航天伺服组成产品型谱研究与建设

我国航天企业从21世纪初开始积极探索加快航天事业发展的新思路、新路径,大力推进航天科研生产转型升级,初步形成了具有中国航天特色,反映中国航天事业发展需求的航天产品工程理论、方法和流程。其中,产品型谱是产品工程中的顶层规划和核心,要实施航天产品工程管理,必须首先开展航天产品型谱建设。产品型谱是用最小数目的不同规格产品,构成能够满足可预     

广西电力固定资产管理信息化的构想

创建学习型、经营型、服务型、现代化的电网企业是广西电网公司体制改革的目标。随着电力企业体制改革的进一步深入,各项管理技术与手段现代化是企业改革的重要内容。本文通过对广西电力固定资产业务管理现状及信息化建设情况进行分析,从广西电力固定资产管理实际业务着手并结合IT技术发展水平,对广西电力公司固定资产管理信息化进行构想。     

战略管理的缺憾

眼下,不论是IT媒体,还是大众期刊,充斥于版面的是裁员、亏损、重组、破产等字眼!如果再问问身边IT企业的负责人:近来生意如何?相信许多人会唉声叹气:“难啊!” 有人说,现在是全球IT行业的“寒冬”,即“外因”导致企业业绩下滑,这叫“生不逢时”。 一位朋友在软件公司作市场部经理,他的观点是:现在全球IT行业面     

超越传统运维 AMS横空出世

随着IT应用的不断深入,企业的业务与IT的结合变得越来越紧密。企业的业务需求在不断变化,那么,企业的IT系统,特别是应用软件,该如何适应这种变化呢?AMS的潜能:为应用系统增值增寿长期以来,企业的IT运维一直处于非常被动的状态:IT系统一旦上线就万事大吉了。咨询服务提供商通常在应用系统实施完成后就退出,后续的应用管理要么由企业自己搞定,要么另请规模小、价格便宜的     

生产服务型企业差异化服务能力对竞争优势的影响：以钢铁行业为例

随着市场复杂性和竞争强度的日益加剧,传统的工业贸易企业逐渐向生产服务型企业转型,从而使得原来以产品传递为特点的运作,变成了以与客户互动为基础的集成服务运作。然而,以往的研究对与不同客户需求之间的互动如何影响生产服务型企业战略分析较少。文章以中国钢铁行业的调研数据和资料为基础,运用实证方法。分析了生产型服务企业的服务能力,即资源供应、需求管理以及客户战略匹配等三种形态。研究发现对不同的下游客户,差异化的服务能力对竞争优势的形成产生了不同的影响,对于大型企业,资源的供应能力和战略匹配是决定生产服务型企业竞争力的主要来源,而对于中小型企业,资源供应能力和需求管理是形成竞争力的源泉。     

IT离“2.0”有多远

新新人类心仪的Web2.0为什么仍无法融入企业的IT应用?前不久,IDC在一项关于企业通信2.0的调研时发现了一个有趣的结果:如今,很多企业在招募新员工时,几乎完全不需要对他们进行IT培训,恰恰相反,这些年轻的新员工对如何有效运用IT工具有着更深的理解。比如     

e行精华

黄嘉粤谈CIO职业生涯与转型@徐蕊:个人对转型要做什么准备?@黄嘉粤:个人转型不是一个技术性动作,而是一个思维逻辑改变的过程。对IT人来说,所谓思维的改变就是要"IT以业务为导向"。IT人要了解业务,只有熟悉了业务,才有发言权,有了发言权,才能把IT工作结合到实际业务中。而这又需要一个基础,就是对IT产业的一定了解。目前,对各个IT领域都要了解一下;同时也要想象一下IT新产品对企业的发展有什么帮助。@石娜娜:如何与猎头打交道?     

2007年度中国优秀CIO评选China TOP CIO Award 2007

评选主题:应对变革随着中国企业的外部商业环境不断激烈演进、市场日益全球化,企业普遍进行了大规模的IT投资与建设。当信息系统基本到位后,企业与CIO面临着更多的挑战——IT系统需要持续优化、IT管理要日趋规范;此外,随着IT渗     

CIO的顶头上司是谁?——CIO汇报制度研究

谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO     

IT“黑洞”(下)——现代企业管理的陷井

四、ERP应用成功的两个前提 前提之一:企业必须业务流程重组 上文对IT应用模式的研究成果表明:为了实现IT应用的预期效果和目标,必须在应用IT的同时,对企业原有业务处理流程进行重新设计和改造。 IT在企业管理信息化方面的应用主要是MRPⅡ或ERP软件系统的应用。ERP是在MRPⅡ的基础上进     

索尼:向另一个时代迁移

今年因IT产业滑坡引发的全球经济不景气,给日本的传统企业巨头带来了极大的痛楚。特别是那些由电子产品制造企业托生而出的“准IT企业”,作为技术供应商和技术应用者,同时在两个角色上受到了市场萎缩的严重冲击。 于是,与美国IT厂商一样,从2001年年初开始,一系列以裁员为代表的“节流”行动像流行感冒一样在日本财团中蔓延。反其道而行的索尼就成了一个特例。     

评选主题:IT与创新

其实对于很多企业或机构来说,IT技术早已成为创新的原动力之一。IT帮助他们进行产品和服务创新,带来业务和管理流程创新,甚至促成了新的商业模式。在IT技术与企业业务、战略结合越来越紧密的今天,IT能够带给企业的价值已经不仅仅局限在单纯的提高管理效率、降低运营成本上,它已成为企业竞相打造的一道不易复制的门槛。评选主题:IT与创新     

都是体验惹的祸

“继产品时代和服务时代之后,体验时代已经来临!”随着主持人的开场白,一次由多家IT企业、学术机构联合举办、众多CIO参加的“体验时代研讨会”隆重开幕。会上,有专家介绍道:“眼下,‘体验经济’这个新概念已被许多世界知名IT 企业所采用,例如笔记本电脑有体验中心;家电企业说‘我们卖的是客户的体验, 而不是卖产品’;服务器厂商在广告语中用‘全面客户体验’代替了‘全面解决方案’。”与会人士纷纷认为,这些现象反映出一种趋势——人类社会正迈向体验经济时代, 体验经济将取代服务经济。     

波司登ERP的实施之路

IT突变给管理带来挑战 对于一万多人的大型企业来说,波司登急需一套ERP应用管理软件.而此前整个集团的IT系统还停留在DOS阶段.早在1997～1998年,集团就开始接触IT技术.由于当时企业的生产规模较小,对信息化的需求也比较低,所以波司登只是引用了一套基于DOS平台的应用软件,并感觉该产品还是可以满足当时的要求.也正因为这样,波司登从一涉足IT技术时,就尝到了它的甜头.     

等待与成熟

越来越多的事实证明,IT仅仅是企业保持竞争力的众多工具或手段中的一种。     

尴尬电子政务

一轮大跃进式的电子政务建设后,涂抹上IT牌化妆品的政府显得现代而又新潮,但在其背后却是一个个的信息孤岛。政府流程再造似乎还并非IT企业所能承受之重。     

基于微观经济学视角的企业IT投资评价方法评析

企业IT投资评价是近年来的研究热点,其评价方法有多种。本文对基于微观经济学视角的成本——效益分析法、投入——产出分析法、实物期权法和基于效用理论的多属性决策法这4种主要的企业IT投资评价方法进行了评析。最后指出,建立一套科学的、具有较高共识度的企业IT投资评价指标(标准)集合以及综合运用多种方法、充分发挥各方法自身的优势是未来研究的两个发展方向。     

您的企业动成长了吗?

IT界有史以来最大的合并案发生在2002年5月7日。在这一天,惠普公司董事会主席兼首席执行官Carly女士郑重宣布:惠普与康柏成功合并。由于公司的业务与管理模式都已经基于IT系统,因此,在当今企业合并中,双方融合首当其冲的就是IT基础设施。在这个IT界最大合并的过程中,Carly面对着业界最为庞大的IT基础设施带来的技术挑战。这个最大IT基础设施的清单如下:1200个分散的IT中心、215000台PC、49000台网络设备、7000多个应用、900多个Web服务器与基础设施、21671台服务器以及228000个邮箱;在这个系统上,一个星期产生的邮件数量为2600万个,每个月的B2B信息为3000万个。这些数字足以满足支撑任何一家企业的运营。     

IT价值争执又起

继2001年麦肯锡公司质疑IT作用的争论之后,2003年5月《哈佛商业评论》的文章又一次刊登文章挑起了“IT无用论”的争议。但是就像酒足饭饱的食客争论是第7个馒头还是第8个馒头让自己吃饱的一样,刚刚开始吃第一个馒头的大多数中国企业,对这样的争论只有听一听的份儿。本次争论的焦点在于IT能否给企业带来战略上的竞争优势,而绝大部分的中国企业,实施信息化的目的还是为了整理企业里杂乱无章的数据和流程。     

惠普打造云端“太阳神”

正未来IT是一个混合的环境,惠普看到了混合这个趋势,通过Helion产品组合推进开源、混合的云战略。对于每个人来说,云的意义不尽相同。在云的大环境下,企业已纷纷以自己的步伐,开始它们的云旅程。然而在云计算的应用中,人们对于公有云和私有云的争论似乎从未停歇。公有云由于其灵活性和低成本成为了许多企业的首要选择。但出于安全、合规及绩效等诸多因素,许多的应用及工作负载必须放在私有云上。而这种现象,便催化了一种新的IT型态:混合云。在惠普全球副总裁、云计算事业部中国区总经理张永健看来,"未来的生