寻找面向市场的多元经营方式

寻找面向市场的多元经营方式郑煤（集团）公司运销公司张文宪赵慷１９９７年以来，受宏观经济环境的影响，煤炭市场日益趋向于供大于求，造成煤炭销售旺季不旺，淡季提前，出现了卖煤难、外运减少、货款回收差的状况。使煤炭企业面临着新的考验，给深化运销工作改革提出了...     

贯彻“三不”原则加快货款回收

贯彻“三不”原则加快货款回收──关于山东煤炭企业贯彻执行“三不”原则的调查孔祥美，艾久超，张忠兵今年以来，山东煤管局及所属局、矿以务实的工作态度，在贯彻执行煤炭购销经济合同制和商业汇票结算办法及“三不”原则方面，做了大量扎实、有效的工作，货款回收明显...     

搞好煤炭销售“三位一体”建设 加强货款回收工作

近几年来,随着改革的不断深化,我国的经济层发生了极其深刻的变化。尤其是企业的经营者,对强化资金管理有了更高层次的认识,努力去改善经营管理,提高企业经济效益。而搞好煤炭销售运输计划、煤炭发运和货款结算“三位一体”整体工程建设,进一步加强货款回收,尽可能减少结算资金占用,是增强煤炭企业活力,提高经济效益所必需。做好此项工作,举足轻重,意义深远,是一项长期战略任务。     

强化煤炭企业风险管理 提高经济运行质最与效益

煤炭工业是高风险产业。由市场经济带来的各种风险在煤炭企业．特别是在国有大型煤炭企业中不同程度地存在．企业风险也由传统的安全生产风险、财务风险向战略风险、运营风险、法律风险等多方面发展。今年以来．由于宏观经济下行压力较大及国外进口煤炭的猛增,导致煤炭需求趋淡．库存增加．价格下滑．一些国有大型煤炭企业货款难回收．呆坏账增多．经济运行风险进一步加大。     

推行商业汇票结算保障煤炭货款回收

推行商业汇票结算保障煤炭货款回收煤炭部财劳司王百传经国务院批准，人民银行决定煤炭产品交易根据购销合同，使用商业汇票结算货款。商业汇票按其承兑人的不同，分为商业承兑汇票和银行承兑汇票，而煤炭货款结算采用银行承兑汇票，即在国有企业、股份制企业、集体所有制...     

加大煤炭货款回收力度

加大煤炭货款回收力度本刊评论员去年底召开的全国煤炭工业工作会议提出：１９９６年要继续坚定不移地实行“三不”原则，在保证不久新帐的基础上，把重点放在清理回收回欠款上，争取回收１００亿元。今年以来，国有重点煤炭企业贯彻这个精神，在清收煤炭货款方面作了大量...     

应收帐款风险的预防和控制初探

应收帐款风险的预防和控制初探焦作矿务局王秀琴近几年来，煤炭企业普遍存在着资金紧张的局面。应收帐款占用额大，影响资金周转，是造成资金紧张的主要原因之一。一些企业没有完善的货款回收责任制，产品销售与货款回收脱节；一些企业在销售产品时，只管产品销售，不考虑...     

煤炭企业运销信息化管理问题及其创新对策

对于煤炭企业的运销而言，信息化建设的逐步加快能够使煤炭运销得到加强。除此之外，煤炭资源要想对配置进行优化以及进行统一的管理就需要进行信息化建设。合理利用信息化不仅可以有效整合煤炭运销管理环节，还可以改进运销工作分散的情况。本文探究了煤炭企业运销信息化管理的重要性，分析了煤炭企业运销信息化管理存在的问题以及相关的创新对策。     

“拖欠”是煤炭企业的“顽症”

目前煤炭市场形势看好，煤炭产品供不应求，煤炭价格持续上升，货款回收正常一但前几年遗留下来的形形色色的煤款拖欠，仍是煤炭企业棘手的问题，须认真研究对策，尽早解决?     

干就干好争创一流—访西山煤电集团公司党委书记、董事长梁兴保

西山煤电集团公司是如何在煤炭企业走向市场、货款回收困难、经济运营紧张的特殊时期,使企业始终保持了稳定发展的良好势头,成为目前全行业为数不多的股票上市企业之一?为此,本刊记者专程采访了该集团公司党委书记、董事长梁兴保     

论煤炭企业的成本控制与管理创新

正成本管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业管理中居于十分重要的地位。煤炭企业实现利润最大化必须牢牢抓住成本管控这个核心,特别是在当前销售不畅、货款回收困难、外部市场需求萎缩的情况下,煤炭企业必须客观分析形势,积极进行管理创新,在保证煤炭产品质量的前提下,科学有效地控制生产成本,确保企业经济效益稳步提升。     

“三不”初显威力——煤炭行业执行“三不”原则情况综述

一、初战告捷 为解决煤炭企业货款大量拖欠问题,去年11月煤炭部出台了煤炭购销经济合同制和商业汇票结算办法两项改革措施,实行“不付款不发煤,不给商业汇票不发煤,不还欠帐不发煤”的“三不”原则。这些政策措施得到了国务院领导同志和有关     

煤炭科学研究总院经济与信息研究所系统集成室

煤炭科学研究总院经济与信息研究所系统集成室的主要业务有两大方面,一方面是软件研发,另一方面是系统集成。 在软件研发方面,系统集成室立足于原有煤炭企业运销系统的开发经验,集合优势力量,努力将原有运销系统开发成一套企业级的大型集中式管理信息系统平台,使其成为煤炭企业运销信息化领域的一流软件系统。     

加大改革力度 强化行业管理——谈煤炭运销工作的形势和任务

一、认清煤炭运销工作面临的新形势 煤炭运销作为生产经营的龙头,近些年的工作是很有成效的。各级运销部门不断适应煤炭企业走向市场的要求,既注意发挥市场机制的调节作用,又加强煤炭运销的计划管理和宏观调控,实现了产销     

联合：煤炭运销的根本出路

曾几何时,在陕西省流传着一种说法:买煤的霸气,倒煤的阔气,挖煤的憋气。于是,关于煤炭联合销售、统一运作的念头由来已久。但终因省经贸委与煤炭局在谁来牵头的问题上各持一端,加上煤炭条块分割、具体操作较难而搁置。1998年7月,重点煤炭企业下放为实施联合创造了条件。先成立陕西省煤炭运销领导小组,副省长巩德顺为组长,办公厅副秘书长为副组长,计委、经贸委、煤炭局、工商局等为成员单位;接下来将原经贸委煤炭经营管理办公室、煤炭局运销处、煤炭运销公司和煤炭进出口公司四摊人马合并,成立陕西省煤炭运输销售集团有限公司。明确该公司在省煤炭运销领导小组领导下,统一员负全省煤炭订货、铁路外运计划、计量和质量检验、协调价格和货款回收、商务纠纷处理等。同时赋于其审批煤炭经营企业资格的行政职能。《煤炭经营管理办法》颁布后,又将省煤炭经营资格审批办公室放在运销集团。 陕西省煤炭运销集团公司运作以来,实现了省内煤炭运输销售的集中统一管理,煤炭经营秩序明显好转。国有重点矿和地方矿从中受益,合法乡镇煤矿的利益得以兼顾,非法和计划外煤炭不能进入流通环节。煤矿与用户、铁路的关系趋于正常。销量增加,库存下降,价格下降幅度和贷款拖欠增加幅度低于全国。陕西省的实践表明——     

煤炭企业客户细分指标体系构建

客户细分的核心是指标体系,选取不同的指标作为细分标准,将产生不同的分类结果,反映企业不同的经营战略目标。传统客户细分体系不能够很好地满足煤炭运销调运客户细分的要求。以客户价值为核心、兼顾分析客户行为特征的方法构建煤炭运销调运客户细分指标体系,有助于煤炭企业有效识别客户,从而有效地指导煤炭企业运销调运决策的制定。     

关于对山西晋城地区无烟煤一体化经营的思考和建议

自 1997年下半年以来 ,困扰煤炭行业的总量过剩、市场疲软、煤价下滑、货款拖欠等难题 ,在山西省表现尤为突出。山西各类煤炭企业无序竞争和自相残杀 ,直接造成了山西省煤炭资源的严重浪费和煤炭工业整体利益的流失。作为山西省主导产业的煤炭工业 ,目前已经到了生死存亡的关键时刻。为此 ,我们建议应该站在全省经济可持续发展的高度 ,在调整全省经济结构的过程中 ,把煤炭工业内部的结构调整作为重点 ,以实施煤炭产运销企业的区域联合为突破口 ,加快推进全省煤炭企业的联合和重组 ,从根本上解决山西省煤炭工业在结构和布局上存在的深层次问…     

煤炭公路运销管理信息系统的设计与分析

销售数据对于煤炭企业来说是至关重要的,它可以反映出企业经济运行中各个层面的情况.煤炭运销数据的统计、分析、审核、加工、提炼都要求在非常严格的程序和流程下进行,因此煤炭企业对其准确性、真实性要求非常高.然而,目前的运销模式存在很多弊病和不科学因素.就地销业务来说,长期以来地销业务的计量、称重、核算、结算等环节都是人为操作的,劳动强度大且效率不高,存在诸多漏洞,无法完全避免"跑、冒、避、漏"等现象,且容易滋生腐败,从而导致整个销售流程的不完善,更重要的是它所反映出来的销售数据不准确,给企业带来了巨大的经营风险.     

当前煤炭经济形势分析及应对措施

受国内外经济下行等多重因素影响,今年5月份以来,全国煤炭需求回落、煤价大幅度下降,煤炭产量继续增长,全社会煤炭库存不断刷新纪录,市场供大于求趋势明显,企业货款回收困难、经济下行压力加大,部分煤炭企业经营困难。自2002年以来,历经10年产     

谈缓解物资供应部门资金困难的对策

煤炭企业物资部门储备资金是完成物资供应的重要条件。物资购进需要支付货款,物资在库需要资金储备,物资消耗出库需要货币结算。随着物资的购入、储存、出库,物资不断流转,资金亦随之从货币形态转为物资资金,又转换为货币资金,完成资金周转循环,如此周而复始,满足物资需要,并取得好的经济效益。