多期生物质发电燃料供应链优化

随着我国生物质发电产业的迅速发展，生物质发电装机容量逐年增加，然而生物质电厂必须依靠政府补贴才能维持正常运行。本文针对生物质电厂盈利能力差这一现实问题，以电厂利润最大为目标，考虑燃料的收集、运输、预处理、贮存及使用环节，建立了生物质发电燃料供应链的多期非线性优化模型。研究在现有的发电技术和自然资源条件下，电厂能否通过调整发电量、燃料收购量及燃料掺烧比例实现更高的盈利水平。本文通过将模型应用于东北某生物质电厂，求出电厂最大年利润和相应的决策变量值。证明了在其他条件不变的情况下，电厂可以通过改变燃料收购和使用模式，提升其盈利能力。     

企业如何参与国际竞争

一、企业经营自主是企业参与国际竞争的前提企业要进行国际经营,首先要使企业真正成为自主经营、自负盈亏的经营实体,这是企业参与国际竞争的前提,政府的职能就是为企业服务,给企业提供一个良好的经营环境,企业的任务就是生产销售其产品为广大消费者服务,为国家取得更多的收益。政府过多地干预企业的生产经营活动,企业的经营机制就难以转变,企业的活力和经济效益就难以增强和提高。这样企业就很难在入关后参与国际间的商业竞争。比较而言。国外的私有企业由于在生产经营上完全是企业自己的事,因此能够快速灵活地根据世界市场的行情调整目标市场,计划安排自己的生产与销售策略,从而在众多强有力的竞争对手之间取得优势,获得最佳效益。所以说在政府的宏观管理下充分实现企业的经营自主是企业进入国际市场,参与国际经营的一个客观前提,为此政府应考虑以下几方面的措施。 1.将赋予“三资”企业的部分优惠政策同样赋予国有企业,使之在平等的政策条件下参与国内、国际市场的公平竞争。如企业生产经营自主执行中外合资企业会计制度、降低所得税税率、企业出口自主、企业用工、分配机构设置自主等。 2.吸收外资。大力发展“三资”企业,鼓威企业走全厂合资或“一厂两制”的路子,通过合资或利用外资,引进先进技术,加快老企业的技术改造和新产品的开发,努力提高产品档次扩大出口,使企业走向国际市场。 3.积极发展以公有制为主体的股份制企业,企业实现股份制有利于企业筹集社会资金进行技术改造和多种经营,增强企业的经济实力,有利于实行政企分开,有利于企业走向国际市场,同时企业经营直接受股民监督,企业的风险和竞争意识更加明显。 4.建立、巩固、完善和发展企业集团。通过形成规模经济,使一批有相当经济实力跨部门、跨行业、具有投资中心功能,形成群体优势的集科研、生产、金融、贸易为一体的多功能的具有国际竞争力的大型企业集团,朝着紧密化、多元化、国际化方向发展。当然,实现企业的所有权与经营权的分离政府在宏观工作中还涉及很多,但上述几项措施如果能真正施行,不仅政府能够从繁忙的事务中解脱出来,而且企业在优惠的政策下自主经营就能改变现状,增强实力,以适应我国在入关后所面临的瞬息万变的世界经济竞争环境。二、经营管理方法和手段是企业在国际竞争中致胜的关键目前,我国企业的经营管理方法和手段落后于其他发达国家企业许多,很难适应与国际竞争对手分享市场的需要,为此国内的企业家们在“入关”的这段时间应该从以下几个方面考虑如何加强企业的经营和管理。 1.企业参与国际竞争,需要培养和造就一大批懂得国际化经营的企业管理人才。企业的主管人员要具有现代化的管理思想、经营方法和手段,深刻认识国际市场竞争的效益原则,优胜劣汰和机会均等的原则。更新经营观和价值观。国际企业之间的竞争实质上是人才的竞争,熟悉国际惯列和市场环境,具有在海外从事经营和管理能力的专门人才是我国企业开展国际业务的主要因素。培养一批既懂理论又掌握国际经营技能的人才是我国企业的一项长期任务,在我国恢复关贸总协定地位之际显得尤为重要。目前,我国的企业家队伍不能满足国际经营的需要,如普惠制是发达国家给予发展中国家产品减少关税的特殊待遇,不只惠及进口商,对于我国在国际市场畅销的产品,完全可以把普惠制产地证作为提高出口报价的砝码,而我国有关企业的领导对此知者甚少,仅1991年深圳市场出口企业为例,出口额占出口总额40％的国营外贸企业,签领普惠制原产地证明的只占总签证数的3％,这样的企业就等于放弃了应得的利益。在今后的贸易中是极为不利的。可见选择、培养、使用人才是企业在今后的管理中一项重要的内容。 2.加快科技进步,提高新产品开发能力以提高企业的竞争力。市场靠竞争,竞争靠产品,产品开发靠科技,因此切实重视研究与开发,不依赖仿造或其他手段获得技术,走自力更生提高技术竞争力的道路才是唯一摆脱在竞争中处于不利地位的选择。日本富士通电脑厂就是以技术为企业导向,建厂32年一直接续保持着日本电脑行业第一的王座,富士通主要运用了三条经营术,一是巨额投资于新技术,据统计它每年投入开发的新技术、新产品的费用上千亿日元占总营业额的10％左右,远远超过很多世界上大电脑公司的开发费用,这样巨大的投资带来了巨大的收益。第二条,按国际技术标准生产自己的产品,1964年富士通公司因自己的电脑与国际通用的电脑线路不相容而在纽约博览会上推销失败,因此该公司决心按国际标准去推供产品,很快它与美国的阿姆达鲁公司携手合作获得与IBM相容线路开始打开国际销路。第三是注重研究成果的商品化,公司的研究所以业务部门的委托项目为研究中心,或根据市场行情自己研究新的科技创新项目。业务部门对研究所的成果按其实现商品化的效益多少而给予报酬,又激发研究人员的积极性,因此它的科研成果实现商品化程度非常之高。在这三条技术导向型的经营策略指导下,富士通公司得以保持其在同行的竞争中的优势地位。 3.大力发展跨国公司,建立国际企业联盟,加速企业的国际化进程。恢复关贸总协定地位之后,我国企业首先就应意识到:企业的发展方向就应是外向型的,必须参与国际竞争,这是大势所趋,因此走出国门搞国际化经营是势在必行的。从某种意义上说,入关后的这种外商直接参与国内竞争,我们有可能失去部分市场的严峻形势会有助于加速我国企业国际化进程。 (1)组建跨国公司: 对于产品在国际上有竞争优势的企业在将来要认清形势,抓住时机,制定有效的企业应变战略;将一些生产要素(劳动力,原材料,能源等)转移到世界上生产成本最低。外部市场条件转变为有利的地区和国家,采取合作,合资或独资的形式,扩大海外投资,逐渐建立全球性的商品生产和销售基地,实行全球性经营,更大程度地参与国际竞争。 (2)建立与国外企业以跨国公司的战略联盟,对于大多数中国企业来说,其竞争实力是不如国外企业。我国的一些高技术、高附加值、深加工的工业产品、一些靠关税和数量进口限制保护的企业入关后将首先受到冲击,同时,医药、化工工业规模小、产量较低,而价格都高于国际市场同类产品的价格,对于上述企业来说,依靠本身的力量是不够的,和同行业甚至竞争对手结成战略联盟不失为一种降低成本、风险提高企业总体实力的有效手段。 4.强化销售功能,广采促销手段。要使一种产品导入市场并能不断提高市场占有率,在竞争者如林的情况下保持优势,就必须有广阔的销售网络和多种有力的促销手段。为此企业在产品立项之初就应把这方面的工作列入统盘计划之中,在产品研制之时就派人了解市场需求和竞争对手的情况,选择渠道和促销的方式。在开拓市场时应先易后难,逐步推进,先进入国内某一区域市场并占稳之后扩展到全国,最后向国际市场上发展,在销售过程中一方面企业的推销人员自己进行推销,另一方面是广泛利用推销商,组成销售网络。在推销商的选择上,应严格选择那些讲信誉、有开拓能力,并有资金实力的商业或个人,一旦确定了推销关系,则要确保推销商的利益、并相互共担风险。产品促销的方式是多种多样的,售后服务、价格优惠,产品展示,人员推销、公共关系等都是十分必要的,有效的。广告是重要的一种销售方式。它对繁荣工商、提高人类的生活水准所做出的贡献是举世公认的。尤其是近几十年来,由于传播媒介及传播技术的进步,广告在企业经营中已成为攸关荣衰的关键。随着商品经济的发展和国际市场激烈的竞争,广告已发展到五花八门,出现在世界的每个角落,可以说凡是有人群的地方就有广告。由于国际市场的范围更广大消费者的差异性更为明显,在促销工作中,无论采取何种方式促销,对每一消费者群要有足够的认识和了解,不得与之在宗教、习惯、语言、色彩、图案等各个方面发生抵触,这是十分重要的。参与国际市场经营企业要做的工作是很多的,如产品质量的提高、订价策略的研究、人员的培训等等在此不一一论述。