基于粒子群神经网络的供应商评价模型及应用

供应链管理成为当今的研究热点,能否选择合适的供应商成为供应链构建成败的关键,而供应商评价是这个选择过程的重要组成部分.本文比较了供应商评价的各种方法,在重点研究了BP神经网络算法的基础上,针对其训练速度慢和容易陷入局部极小点的局限性,提出了一种粒子群优化BP神经网络评价模型.通过实例用Matlab进行仿真,与传统的BP网络模型比较,得出粒子群神经网络在供应商评价中更加有效.     

基于模糊综合评价法的纺织机械制造企业供应商评价与选择研究

为了更加准确全面地评价纺织机械制造企业供应商,在文献研究与实地调查的基础上,建立了供应商评价指标体系。针对纺机企业对供应商直接打分的现状,提出采用模糊综合评价法对纺机制造企业供应商进行评价与选择。通过实际案例表明,该方法能够客观准确地评选供应商,克服了以往评价方法存在的不足,具有一定的实用价值。     

物流供应商的评价与选择研究

如何在众多物流供应商中选择最佳合作伙伴,已成为企业界和学术界关注的热点问题.本文根据现代物流的要求建立物流供应商评价指标体系,然后将招标法与层次分析法结合,对物流供应商进行综合评价.此方法能全面、准确、客观地反映物流供应商绩效,对企业选择物流供应商具有一定参考价值.     

库存与运输联合优化利润分配研究

零售商和供应商库存运输联合优化(ITIO)利润分配是关系到双方切身利益,库存运输联合优化业务能否顺利开展,供应链能否开拓新的利润增长点,供应链能否提高竞争力的重要问题.本文把讨价还价模型引入ITIO利润分配中,建立了ITIO利润分配讨价还价模型,并使用逆向归纳法解出模型的完美贝叶斯均衡,再对ITIO利润讨价还价的完美贝叶斯均衡进行比较分析.研究发现:当ITIO利润分配在第一阶段达成协议时,双方利润分配份额大小不仅受自身的耐心程度影响,还要受对方的耐心程度影响;耐心程度越高供应商在第一阶段的报价不一定越高;具有较高分散优化利润的供应商不一定总报较低的价格;当ITIO联合优化利润分配进入第二阶段,那么零售商在第二阶段的最优利润分配比例与其分散优化利润和ITIO联合优化利润正相关,与其对供应商分散优化利润分布估值下限负相关.     

基于资产流的医药企业网络优化研究

在企业网络的研究中，资产流的企业网络优化占有重要的地位。本研究以实证研究为基础，运用层次分析法，对一个已有的网络进行全面解析，并建立评价指标体系，对每一个网络城垣进行评价，并根据评价结果采取对应措施，旨在优化企业网络，其研究不无裨益。     

供电企业CRP系统财务管理初探

ERP是企业资源计划Enterprise Resources Planning的英文缩写，其基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等，其目标是充分协调企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。     

怎样把供应商评价落到实处

供应商评价是实现供应策略的核心工作之一，可怎样按照企业既定的供应策略指导供应商评价工作以及怎样借助信息手段把供应商评价落到实处，却是不少企业感到困惑的问题。     

基于收益共享的供应链中断协调研究

本文假定市场需求不确定和供给存在中断危机，同时考虑订货过剩损失和缺货成本，研究了由零售商、主供应商和备份供应商组成的供应链网络，构建了收益共享合同协调模型，通过相关参数的设定达到供应链协调。供应链协调时的供货量及整体利润均大于分散模型；备份供应商的供货量及利润随着中断危机的增大而增加，零售商利润也随之增加。     

基于信息熵-VIKOR模型的4PL供应商优选决策研究

第四方物流（4PL） 凭借其在供应链资源整合方面的独特优势， 在供应链管理中发挥着日益重要的作用。本文基于4PL 供应商的特征分析， 挖掘出影响4PL 供应商选择的主导因素并构建了包括供应链资源整合能力、风险管理能力、数据信息处理能力、管理组织能力及市场竞争能力在内的评价指标体系。通过客观赋值方法——信息熵法确定评价指标体系权重， 构建了通过引入灰色关联系数改进VIKOR方法下的4PL供应商优选决策模型。最后， 对4PL 供应商进行优选决策的实证研究。研究结果表明， 本文构建的评价指标体系及基于信息熵－VIKOR模型的优选决策模型在新经济条件下4PL 供应商优选策中具有较强的科学性及适用性。     

北自所RS10/SRM全面提升长江车辆采购战略

作为企业一切生产计划活动的源头,供应商的选择和供应商关系的管理对制造企业的影响越来越大,在产品交付、质量、提前期、库存水平等方面都直接影响到企业的采购战略能够否成功,只有对供应商的开发、评价、分类管理直至确定双方合作关系等每一步都进行跟踪和维护,才能保证企业供应链系统的稳定和高效运作,进而全面提升企业的采购战略。     

规范物资采购主渠道加强石化企业供应商网络建设

供应商是物资采购的主体，物资采购离不开供应商。因此，加强供应商网络建设，始终坚持在物资采购的主渠道内选择供应商，与供应商建立起相对稳定的战略合作伙伴关系，将对保障石化企业生产建设物资供应，降低物资采购成本起到重要作用。     

动态量化考核：夯实供应商管理基础

自2008年3月份中国石化物资供应系统推行供应商动态量化考核以来，全系统加强组织领导，细化考核标准，完善考核制度，全面开展了按每一份合同、每一份订单对供应商进行量化的评价，在考核结果运用方面迈出了关键步伐，在优化供应商网络结构、     

高新技术项目改进的ENPV评价模型

针对传统ENPV模型对高新技术项目评价应用的局限性,本文引入贝叶斯理论和期权思想,构建了一种改进的ENPV模型,对实践中高新技术项目的合理确定具有指导意义.     

淮南东辰公司开展供应链合作的实践与探索

一、供应链的内涵 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链主要由供应商、核心企业、客户构成，从核心企业来看，供应链包括其上游的供应商及其下游的用户。     

基于层次分析法的核电设备供应商评价体系研究

核电设备供应商的有效评价对核电站的建设质量、安全性及成本效益等具有重要影响，是核电站建造过程的重要环节。在工程总承包（EPC）模式下，总承包企业在设计、质保、成本控制等方面对供应商提出了更高的要求。从商务资质、技术水平、质量保证、价格因素、履约能力5个方面提出了核电设备供应商综合评价指标体系，并依据该体系运用层次分析法对2家供应商进行评价结果的计算，通过算例分析，阐述了该方法的科学性、可操作性和有效性。     

浅谈江苏油田物资资源市场管理

随着社会主义市场经济的发展，生产资料市场已由卖方市场变为买方市场，各生产企业为了企业效益最大化，在采购生产资料时都想方设法在众多供应商中选择资信好、产品质量合格，价格合理，有较强的服务意识和售后服务措施企业。同时企业对产品质量的重视，一些企业开展ISO9000质量体系认证，供应商评价是重要内容之一，因此     

外资持股的供应链低碳化效应研究

研究企业外资持股能否通过供应链渠道产生溢出效应，推动供应商实现绿色低碳发展，具有重要的现实意义。本文利用2009—2021年沪深A股上市公司供应链数据进行实证检验，分析了企业外资持股对供应商碳排放的影响及其机制。研究发现：企业外资持股增加能显著减少其供应商碳排放，而企业外资持股促进供应商环保投资增加的“资金链”渠道、促进供应商绿色低碳创新水平提升的“创新链”渠道是企业外资持股推动其供应商碳减排的重要途径。企业环保信号更明确、供应商环保参与度越高时，企业外资持股增加对其供应商的碳减排效应越强；企业绿色技术越先进、供应商学习能力越强时，企业外资持股增加对其供应商的碳减排效应越强。进一步发现，企业外资持股增加对其供应商的碳减排效应可沿供应链继续向上产生多级溢出；境外机构投资者持股具有更强的环境正外部性，企业“走出去”会强化其外资持股对供应商的碳减排效果。本文为中国进一步以开放促改革、促发展并在供应链乃至产业链层面落实“双碳”目标提供了重要的政策启示。     

供电企业ERP系统财务管理初探

ERP是企业资源计划Enterprise Resources Planning的英文缩写,其基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,其目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势。     

面向供应链的供应商评价与选择方法研究

论文提出了基于80／20原则的供应商评价选择模型,论述了面向供应链的供应商评价与选择过程。该方法能有效地评价与选择合适的供应商,以便对供应商进行分类管理,进而提高供应链管理绩效。     

构建电网企业物资供应商履约评价体系

<正>电力设备的安全可靠是电网安全稳定运行重要保证,电网企业应建立供应商履约评价体系优选供应商。基于资产全寿命管理方法及研究现状,通过整合资源、优化流程,从诚信、质量、服务等角度设计覆盖资产全寿命周期的供应商履约评价与风险预警方案,为电网公司高效选择最优供应商提供量化的、具有可操作性的依据,建立一套全面、客观的履约评价指标体系。近年来,电网公司的建设任务繁重,每年涉及到的物资供应商数量庞大,而且物资品类繁多、特点各异。电力