培育健全和发展工业行业协会

一、新的工业管理体制正在形成改革开放以来 ,我国的经济体制 ,由计划经济体制逐步向市场经济体制转变 ;我国的工业体制 ,由部门管理体制逐步向行业管理体制转变 ;我国的企业体制 ,由政府直接管理企业的工厂制逐步向政企分开的公司制转变。按照社会主义市场经济体制的要求 ,我国的工业体制将逐步转变为 :政府对市场进行宏观调控 ,市场引导企业行为 ;行业中介组织进行自律性行业管理 ,为企业、行业、政府服务 ;企业建立现代企业制度 ,成为市场主体 ,进行自主经营。在这种思路指导下 ,我国目前正在逐步形成的格局是 :政府有四个宏观调控部门 ,…     

谈现代工业企业财务管理的新途径

市场经济体制决定了企业管理中心由生产管理向企业理财转变。因此，企业必须紧紧抓住管理这条主线，开避现代工业企业财务管理的新途径，这对于企业实现“两个转变”具有重要的促进作用。     

企业思想政治工作的新思路

党的十一届三中全会以来,我国主要实现三大转变:一是全党工作重心从政治斗争向经济建设转变;二是传统的经济体制向社会主义市场经济体制转变,三是企业由旧体制下的政府附属物逐步向产明晰,自主经营为特征的现代企业转变。在实现上述转变中,尤其是在转换企业经营机制,建立现代企业制度过程中,如何发挥企业思想政治工作的优势,是企业党组织必须认真思考和探索的新课题。     

认清形势 提高认识 切实加强技术监督工作

技术监督与政纪监督、经济监督一样,是我国三大行政监督体系之一.它集质量、标准化、计量于一体,是企业管理的纲.中原油田作为特大型石油企业,在深化改革、建立现代企业制度的过程中,逐步实现由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变和经济增长方式从粗放型向集约型转变.这就要求我们必须加强技术监督工作.只有切实加强企业的技术监督工作,才能促使以效益为中心的指导思想全面落实.     

适应两个转变必须树立“八个观念”

适应两个转变必须树立“八个观念”安庆石化总厂赵永新：实现经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式由粗放经营向集约经营转变，是企业在“九五”期间的战略任务。为了适应两个转变的需要，企业领导者必须树立“八个观念”。二市场观念。...     

谈市场经济条件下企业内部价格管理

谈市场经济条件下企业内部价格管理曹振在我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变过程中，价格作为调节国民收入再分配的重要经济杠杆，具有极其重要的调控功能。如何正确认识和搞好企业内部价格管理工作，是摆在我们面...     

试论现代市场经济下的成本管理理念

在社会主义市场经济体制下 ,企业所面临的内、外部环境比起以往均发生了根本性的变化 ,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此 ,必须树立企业成本管理的新理念 ,把成本管理贯穿于生产经营的全过程 ,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文拟就这一问题作以下简单探讨。一、宏观成本效益观念经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,在企业成本管理工作中应树立宏观成本效益观念 ,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天 ,企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量好、功…     

现代企业职业道德建设必须实现三个转变

随着我国的经济体制由传统的计划经济向社会主义市场经济转变,经济增长方式由传统的粗放型向集约型转变,现代企业职业道德建设的目的、标准要求和管理方式等方面也必须实现相应的转变。 １．现代企业职业道德建设的目的必须由侧重追求社会效益向强调突出经济效益转变 １．１计划经济条件下的传统企业,职业道德追求目的主要强调社会效益。企业只是政府所属的生产“车间”,企业的人、财、物、产、供、销等,由政府以计划的方式进行管理。企业职业道德建设的目的主要看社会效益。企业完成了生产计划,就是对社会做出了贡献,就创造了社会效…     

企业家创造思维与企业体制转变十途径

<正> 加快企业由传统的计划经济体制向市场经济体制转变,由粗放型经营向集约型经营转变,很重要的就是总结改革开放以来成功的经验和做法,借用创造思维指导企业制度创新,以实现向市场经济体制快速转换,推进企业健康、快速发展。从企业经济体制转变实践与趋势分析,企业家创造思维具有十条途径:     

车间管理副主任工作应尽快到位

为尽快促进两个根本性转变,即经济体制由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经营方式由粗放型向集约型转变。政府部门和广大企业在不断深化改革的同进,已充分认识到强化企业管理的重要性。特别是对目前企业基础管理有所削弱,管理工作跟不上企业走向市场的需要等问题采取了必要     

现代企业制度下企业标准化工作的定位

建立现代企业制度,对企业标准化工作提出了新要求、新问题、新任务.笔者认为标准化工作的取向,应从以下八个方面定位:思想观念市场化当前我国正处在深化改革,由传统的计划经济向社会主义市场经济过渡的深刻变革时期,计划经济体制下传统的标准化管理体制、管理方式和工作方法已明显地不适应市场经济发展的要求.企业标准化工作要适应新形势,必须从管理观念、管理体制、工作方法等多方面进行转变,建立起与市场经济相适应,与企业整体管理协调,同建立现代企业制度相匹配的企业标准化管理系统.     

强化管理从哪里做起?

市场经济条件下，企业管理的许多内容需要改变，需要强化：一、从计划经济体制下执行型的管理向市场经济体制下决策型管理转变在计划经济体制下，企业是政府的附属物，多年处于执行者的地位，与此相适应的管理也是执行型的管理，企业的管理工作始于接到控制数字，终于报出完成数字，只要完成或超额完成国家计划就算尽了责任；只管生产，不负经营责任，企业吃国家的“大锅饭”。在社会主义市场经济条件下，企业作为发展社会主义商品经济的主体，直接参与市场竞争，一切经济活动完全自主，命运掌握在自己手中，必须从执行型管理向决策型管理转…     

深化改革 转机建制促进煤炭施工企业健康发展

随着我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,改革开放进入了一个新的发展时期。在这种形势下,煤炭施工企业如何面对困难局面,抓住机遇,迎接挑战,解决好旧体制积累下来的一些深层次问题,比较顺利地步入市场经济的发展轨道,成为关系企业生存和发展的一个战略性问题。 一、尽快建立起适应社会主义市场经济要求的管理体制 建立适应社会主义市场经济的管理体制,要以建立现代企业制度为标志,按照“产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学” 的要求,使企业真正成为独立的法人实体和市场竟争主体。 1.理顺产权关系,建立完善的企业法人制度。在向社会主义市场经济体制转变过程     

浅谈现代企业的财务管理

<正>我国经济发展要求实现两个根本性转变,一是经济体制要由计划经济转变为市场经济;二是经济增长方式,要由粗放型转向集约型。国有企业要实现这两个根本性转变,其改革的方向和目标是建立在产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。这里所讲的管理科学与计划经济体制下的传统管理有很大区别,它要求适应市场经济发展的需要,按市场经济规律办事,其中一个突出的特点就是财务管理变得越来越重要。本文想就下面几     

论企业国有资产管理的制度建设

本文论述了企业纷纷进行转轨改制的大趋势下，企业国有资产产管理的制度建设对于我国实行经济体制由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的重要意义，并同时着重论述了在新的社会经济环境中，企业国有资产管理制度建设的理论基础，政策依据，以及企业国有资产管理制度的 主要功能和基本内容。     

试论从科研管理型向科研经营管理型的转变

在计划经济向市场经济过渡时期，企业管理经历了从生产管理型向生产经营管理型又向资本经营型的转变过程。而科研管理大多仍停留在计划经济的模式下，科研管理的转型滞后于企业管理转型近20年。科研管理要从计划经济体制下单一的科研管理向市场经济条件下的科研经营管理型转变，这种转变包括科研管理的目标、理念、投入、过程、产出等多方面。     

试论企业管理模式变革趋势

计划经济体制下企业组织管理模式是一种金字塔状、集权式的直线功能结构 ,形成了生产型、执行型和封闭型的生产区域管理体系 ,这已不适应市场经济体制灵活多变的要求 ,必须随市场的变化而进行有针对性的、有预见性的科学管理 ,从而建立全新的企业经营理念、经营战略、营销策略、决策方式、组织结构和管理模式。一、科学合理的管理模式是企业发展的基础1 从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下 ,企业的一线在现场 ,管理的着眼点在企业内部生产 ;市场经济条件下 ,企业的一线在市场 ,管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导…     

十大转变推进集约化管理

自我国“建立社会主义市场经济体制”这一经济体制改革目标确立以来,全国上下一直积极推进两个战略转变,一个是经济体制从计划经济体制向市场经济体制的转变,一个是经济增长方式从粗放型向集约型的转变。相应地,国有建筑企业作为市场经济发展的主体,作为实现两个转变的中枢和载体,逐步从计划经济体制下的政府附庸转变为市场经济体制下的“四自两体”(既自主经营、自负     

基于持续提升的航天企业运行情况自评估实践

当前,随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,航天企业正逐步由计划经济体制下的单纯军品经营型企业向市场经济体制下的资产经营型企业转变,这就要求航天企业对市场的反应更加敏锐,管理流程更加优化,改革创新更有活力,资源配置更加科学,人才队伍更加职业化,组织效率持续提高,内在创造力充分释放,外在影响力不断增强.要实现这些目标就需要企业的持续提升,通过对企业运行情况的自评估可以全面、动态地了解和掌握企业自身的基本情况,全面总结现有体制的运行效果,综合评测组织效能,并提出改进建议.     

适应两个根本性转变 充分发挥设协的桥梁和纽带作用

当前,在国有企业改革迈出更大步伐的新形势下,设备管理和设协工作,都面临着转变思想观念,为实现两个根本性转变服务的新课题。 一、从实现两个根本性转变的高度来认识和管好设备,为经济持续、快速、健康发展服务 党的十四届五中全会提出了必须实现两个根本性转变的要求,在社会主义市场经济体制下,在经济增长方式由粗放型向集约型转变中,企业设备管理要适应新形势。 设备是物化了的科学技术,同时也是生产力要素之一,而企业的生产主要依靠设备。因此,加强设备管理,是保护好生产力的重要手段。