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1.
《中国电力企业管理》2002,(4):19-20
组织会员单位实施中电联“‘十五’电力企业建立现代化企业制度和加强管理的指导意见。”按照“一、三、六工程”(即一个战略,三个创新、六项管理)的要求加强战略研究与实施,突出制度创新、、技术创新、管理创新,促使企业的管理高度集约化,提高企业的核心竞争能力。 相似文献
2.
罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿1992年发表《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》一文,此后一直在持续发展、完善他们的管理理论。1996年,在两人合著的《平衡计分卡:化战略为行动》一书中,平衡计分卡由业绩衡量工具转变为战略实施工具。2004年,他们又提出“战略地图”这一管理工具,让组织可以方便地将战略分解为具体的目标和指标并描述出他们之间的因果关系。至此,平衡计分卡发展成为一个完整的提升战略管理有效性的体系,大致可以归纳为:描述战略(战略地图)+评估战略(平衡计分卡)+管理战略(动态战略管理过程)。2006年4月,卡普兰和诺顿又通过《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》一书,集中阐述了集团公司总部如何通过战略地图和平衡计分卡促进组织协同,创造“企业价值”(相对于业务单位直接创造的“客户价值”)的问题。本文是此书的部分节选。 相似文献
3.
《中国医药技术经济与管理》2008,2(12):F0002-F0002,1
岁末寒冬之际,以“新药技术创新战略与企业研发模式抉择”为专题,内容涵盖“国家新药创新与产业化实施的战略转型”、“全球化新药研发战略与全面管理创新——迎接第四代新药研发时代到来”“国内制药企业新药技术创新战略与研发模式抉择”三大模块的“第七期全国医药技术管理高级培训班”在北京圆满落下帷幕。 相似文献
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5.
根比喻往往来源于组织灵魂人物的人生体验,是要回答“我们这家组织到底像什么”的问题。
组织管理离不开比喻。实际上,不管在中文还是英文中。“组织”和“管理”这两个词的现代意义都来自于比喻。人们现在常说的企业战略、人力资源。也都是比喻——把商业比喻为战争,把员工比喻为资源。 相似文献
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2006年集团公司深入实施“科技兴业”战略,加强科技管理,围绕增强自主创新能力建设,提高核心竞争力,集团公司先后组织召开了形式多样的科技工作经验交流与研讨会议,加大科技交流与合作,先后编制了科研项目管理办法、科研经费管理办法等规章制度。 相似文献
8.
在走向市场经济的情况下,企业管理组织对内、外环境的不适应逐步暴露出来,对组织进行调整改革,实现组织合理化的要求也愈加迫切。近年来,人们在企业内部组织的调整和改革方面进行了许多有益的探索,但对组织调整改革中如何综合考虑机构设置的合理化和提高协调能力等,还缺乏一个系统的认识。因而在实践中难免出现就“机构”论“机构”,就“职权”论“职权”的问题,难以取得实质性突破。正是基于这一现实,本文试图对我国企业管理组织合理化作一探讨。企业管理组织问题的重要意义,不仅在于组织是实现企业经营目标与战略的重要手段,而… 相似文献
9.
企业战略管理理论的发展和完善促进了战略管理会计(strategic Management Accounting)的形成与发展。基于蓝海战略,管理会计同时追求“差异化”和“低成本”、实现价值创新的目标,必须改变原有的指导思想、思维方式、工作程序,遵循“评估买方信用——制定战略价格——确立目标成本——排除接受的障碍”的程序重塑管理会计体系。 相似文献
10.
现代企业组织结构优化分析 总被引:1,自引:0,他引:1
我国企业曾经是“技术落后,管理更落后”。随着知识经济时代的推进,管理的艺术性大大增强,致使计划、组织和控制职能呈现出更大的灵活性。这种灵活性的本质就是市场适应性在管理工作中的“映射”。计划工作的首要任务就是确定企业经营战略;组织工作的首要任务就是在经... 相似文献