SZ—01工程投标报价系统的开发

“工程投标报价系统”是北京市市政工程总公司研制,用于承包工程,特别是国际承包工程的计算机投标报价软件系统。该系统是为投标报价工作提供先进的技术手段,使报价方法更加有效和严格,以提高报价工作的科学性和准确性,从而增强企业的竞争能力和经济效益。     

国际工程项目全过程合同管理研究

合同管理在国际工程管理中占据重要地位，文章就国际工程合同管理中存在的问题进行分析，提出加强从投标前尽职调查、合同评审、谈判、签订、履行直至合同关闭的全过程合同管理的建议，以提高对外承包工程管理水平。     

跨国经营又一途径

常熟市建筑工程公司积极开拓对外承包工程业务,走跨国经营的路子,取得了较好的成效,去年被苏州市评为外向明星企业。该公司拥有职工1680人和10个建筑施工队。84年开始向海外派遣劳务人员。去年果断决策,眼睛向外,开拓国际经营领域。通过有关部门咨询,了解国际招标行情,组建了投标班子,主动认真测算分析投标各种数据,采取机动灵活的对策,前往加蓬参加投标一举成功,成为江苏省县(市)首家独立实施海外承包工程的企业。 (一)海外承包工程带来的好处 1.提高了企业竞争能力。公司直接参与了国际市场竞争,得到了锻炼提高。通过承包工程,进     

投标报价能力建设

<正>国际工程项目投标报价能力是从事国际工程企业的核心竞争力,投标报价能力的培育并非一朝一夕之功,有赖于企业和团队的长期积累。国际工程项目投标报价能力是从事国际工程企业的核心竞争力,它关乎目标项目:（1）能否中标？（2）中标后能否成功实施？（3）能否赚到钱？所以中国对外承包工程企业均高度重视投标报价能力建设。国际工程项目的投标报价能力,包括组建投标报价团队与制定工作计划、研究与分析招标文件、参加现场考察及标前会议、确定投标原则和投标策略、施工组织设计、标价计算、投标前决策等一系列工作。     

最低价中标法衍生“投标掮客”

工程招投标领域存在问题由来已久,已从面上转入隐蔽,个人主导工程招投标对建筑市场危害性愈发增大。从企业法人演化成“投标掮客”,在工程中标后,把中标项目现场施工的控制权转移给第三者,并从中获取高额利润成为最大赢家,作为最大的利益主体存在于工程承包活动中。“投标掮客”的出现导致工程现场施工水平下滑,而作为被监管主体的施工企业失去了对所承包工程的控制力,且作为责任主体承担着对所承包工程施工责任,行政部门对建筑市场监管愈发困难。因此,笔者认为“投标掮客”的衍生使投标人分离成责任主体和利益主体两部分,导致政府的相关措…     

谈国际承包工程的投标竞争策略

近年来,在党的“对外开放,对内搞活经济”的方针指引下,我国建筑业已在激烈竞争的国际承包工程与劳务合作市场上打开了局面,在国际建筑市场上占有一席之地。然而,国际建筑市场的开发和国际承包工程的投标,毕竟是一场政治、经济、技术、策略和信誉的综合性较量,加之我国初涉国际建筑承包市场,投标竞争策略及承包业务管理等方面经验不足。因此,作为国际承包企业的领导者或承包集团,就必须通过各种途径熟悉国际投标竞争的环境,从而作出正确的决策,以最小的代价获得最大的经济效益。本文试从理论上,对投标竞争策略中所涉及的情报工作、投标竞争决策以及投标竞争艺术、竞争取胜的决窍等问题提出雏议,供参考。     

浅谈国际承包工程会计核算与财务管理

国际承包工程的会计核算和财务管理,是指以国际承包工程为对象的会计核算和财务管理工作,主要内容包括:国际承包工程各项资金的核算和管理,国际承包工程成本的核算和管理,国际承包工程收入的核算和管理,国际承包工程各种会计信息的制作和报告等。我国国际承包工程的会计核算和财务管理是我国企业财务会计工作的一个新课题,处于探索和逐步健全、完善阶段。     

国际承包工程的汇率风险及防范

国际承包工程一般具有以下特点:一是以外币确定合同金额;二是合同期较长(一年以上)。一般情况下,在一个较长的合同期内执行外币合同就会导致汇率风险的存在。正确认识汇率风险,积极防范和合理规避汇率风险,是国际承包工程财务管理工作的一个重要内容。 一、国际承包工程汇率风险的内容 汇率风险是指由于外汇汇率变动产生损失的可能性。实践中遇到的国际承包工程汇率风险大概有以下     

浅析EPC总承包工程投标报价要素

EPC是设计、采购、施工的英文缩写，即指由承包商从设计、设备（材料）采购、工程施工、安装调试直至工程竣土验收全过程的交钥匙的工程总承包。由于EPC总承包工程是全功能、全过程的服务，涉及到的服务范围、责任和风险都很大，业主对承包商的选择及其合同的形成极为慎重，一般都会采取招投标方式形成竞争环境和进行深度的评价，最终优选承包商。而决定承包商是否获取总承包项目和利润的关键环节之一是总承包投标报价。本文根据EPC总承包工程投标报价工作的实际体会，阐述投标报价的主要要素和作出有竞争力的投标报价的思路和方法。一…     

谈项目承包工程的资金控制

项目承包工程的资金(指流动资金)运动牵引着整个工程从始至终,渗透到各个角落,因而构成了工程总控制系统的一个极为重要的资金控制系统。 当前,由于流动资金来源不足和占用过量而造成的资金紧张状况,一直在困绕着施工企业,影响其生产正常运行和经济效益提高。为了确保承包工程的资金血液畅通无塞,从根本上缓解资金紧张问题,促进流动资金周转向良性循环,笔者认为应该从以下几方面加强控制。 (一)加强财务管理,提高对资金的控制、监督与考核手段。 财务部门要积极参与承包工程的投标及工程管理活动,以事实为根据,合同为准绳,充分盘活资金。     

提高队伍素质 逐鹿国际市场

一提起“国际工程”这个词,就容易理解为仅仅是去国外承包工程,其实不然。所谓国际工程,是指涉及两个国家以上的工程项目,也就是从投资、咨询、招标、投标、承包到监理不止一个国家的单位参加管理建设的工程。根据这一含义,国际工程既包括我国去国外投资的工程、我国的咨询和施工单位去国外参加咨询、承包的工程,也包括由外国到中国投资、咨询、监理和承包的工程。国内习惯将在国内的国际工程称为“涉外工     

工程量清单模式下企业投标报价有关问题研究

工程量清单是国际上普遍采用的一个比较成熟的计价方法。国际承包工程采用的FIDIC条款要求投标报价采用工程量清单形式 ,它是建立工程造价机制的有效方法。作为国家标准的《建设工程工程量清单计价规范》已颁布实施 ,因而在工程量清单模式下 ,研究建筑施工企业如何进行合理的报价 ,已成为当前的热点问题。一、工程量清单报价的特点1 工程量清单报价的优点及存在问题。①工程量清单是由标底编制单位根据施工图纸、现行预算定额子目分项特点及计算规则 ,将拟建招标工程全部项目和内容按工程部位、性质等列在清单上作为招标文件的组成部分 ,…     

不要轻易浪费任何一次危机——ENR2021国际承包工程商250强榜单评述和2022国际市场前瞻

<正>新冠疫情对国际承包工程市场的抑制尚未出现拐点,然而,疫情并非绝对坏事,全球范围经济多轨恢复的情况日趋明显,各国采取的不同策略和政策重点为承包工程企业创造了更多空间和可能。ENR2021国际承包工程商250强榜单市场继续下行但头部企业优势更明显。疫情对国际承包工程项目的推进进度带来较大影响,也改变了业主的支付意愿与能力。如图1显示,全球最大的国际承包工程商在2020年的国际业务收入总和为4204亿美元,比上年下降11.1%。     

没有休止符的探索——我国对外承包工程发展现状及前景展望

■我国对外承包工程的发展现状与前景如何?■我国对外承包工程的发展面临哪些问题与挑战?当前我国对外承包工程正处在一个快速发展的阶段,越来越多的施工企业正在积极地开拓国际市场,因此,总结、交流我国建筑施工企业"走出去"的方式、方法、途径以及应该注意的问题,是一件非常有价值的事情。     

浅谈如何当好国际承包工程项目经理（经验与点拨）

我国已正式加入WTO，企业到国外承包工程施工越来越多。如何当好一个国际承包工程项目经理，是个值得探讨的问题。这里，就笔者多年在国外工作的实践，谈些体会。     

浅谈如何当好国际承包工程项目经理

我国已正式加入WTO,企业到国外承包工程施工越来越多.如何当好一个国际承包工程项目经理,是个值得探讨的问题.这里,就笔者多年在国外工作的实践,谈些体会.     

联营体承包工程实务

联营体承包工程是国际建筑市场上竞争的一种模式,特别适合一些大型工程、总承包方式的工程。世界银行贷款的项目、引进外资的项目、国际招投标的项目中常有要求以这种方式参与竞争与承包工程。我国建筑市场的联营体承包工程的项目也逐渐增多。可以说,以联     

总承包单位做好国际工程投标的几点思考

做好国际工程投标工作是开拓国际市场、创建国际型工程公司的前提和保证。文章就选择投标项目和投标方式、组织投标和抓住投标工作重点、开展详细的调研工作、准确计算工程造价及合理运用投标策略等几个方面进行了论述。     

最低价中标法分析

招标投标作为国际上通用的建筑工程承发包方式,已被国际公认为是成功选择施工队伍的科学方法。在我国全面推行招标投标制的同时,也应当逐步与国际惯例接轨,放开投标价格的竞争限制,创造一个使投标企业能够自主报价、公平竞争的市场氛围。 一、我国招投标现状及 存在问题 我国在招标投标的开始阶段,工程的报价是严格按照国家的定额和取费制度进行计算的。在招标时,业主和投标方按照同一套图纸、同     

国际工程承包项目成本管理与实践研究

据商务部统计,2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元,同比增长18.7％;新签合同金额1344亿美元,同比增长6．5％。但据世界银行的一份报告显示,1／3的中国企业对外承包工程存在成本超支。经济亏损。国际工程承包项目成本管理再次进入我们的研究视野,如何对所承包的国际工程项目成本进行卓有成效的管理,本文将从国际工程承包项目费用成本基本组成结构、国际工程承包项目成本管理与控制的主要风险因素、国际项目成本管理的主要方法三大方面论述项目成本管理与控制。