现场管理中提高领导效能的途径

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。现代企业管理作为一个大系统,现场管理就是其中一个区域性的子系统。这个大系统应该包括供应者、投入、流程、产出与顾客。由于在英文中没有相对的字眼来表示“现场”一词,所以流程一般指工作场所。其实这些系统、流程和各种工作场所并不都是现场,只有那些可以直接为顾客增加附加值的关键资源和工作流才能称作现场。衡量现场的尺度应该是顾客对其的满意状况。由此不难发现,企业管理中     

管理决定企业信息化建设的成败

目前，在石油企业走向市场的背景下，采用先进的管理思想和现代计算机手段，降低生产成本、促进生产的集约化、专业化管理和专业流程的优化。提高企业竞争力，是当务之急。为了在竞争中取得成功。石油企业需要一个既能集成、优化原有各应用系统，又能满足当前和未来挑战性需求的应用服务系统。这种需要使得石油企业信息化建设进入了一个全面快速发展的崭新时期。     

流程管理助力企业信息化

在当前国家大力提倡信息化带动工业化的背景下,越来越多企业正在进行的现代办公自动化需要现代化的管理手段与工具,由此而提出了对流程管理系统的需求。本文通过对流程管理技术及流程管理系统的开发的相关探讨,让我们看到,随着流程管理技术的不断发展,高效的流程管理系统将会对企业的信息化建设起到越来越大的推动作用。     

央企业绩考核新思路

绩效管理是现代企业管理最重要的内容之一，是现代产权契约管理的核心环节，贯穿于企业管理的始终，是一项综合性工作，是将企业的发展战略、人力资源管理、财务、流程和激励约束、法人治理结构等方面有机结合起来的一个非常重要的工具。绩效管理是企业负责人的首要课题，一个企业的领导人不懂得绩效管理，可以说是一个不合格的企业家。因为加强绩效管理是将企业的目标与绩效统一于激励和约束的框架内的基础性管理，目的是调动企业每一个员工的积极性，使资源配置最优化，从而有利于提升企业的核心竞争力。     

监控与优化——石油化工档案管理系统数据库的保障

数据库是现代石油化工企业资料信息化的核心，数据库系统应用水平的高低直接影响到现代石油化工企业资料管理水平。随着电子化进程，几乎所有的工程项目文档都是电子化生产的，如何有效组织、访问、共享、控制和管理旁大的项目文档、促进和提高项目执行的效率，最大程度的共享已有项目成果和资源，是现代工程公司都在努力达到的一个新阶段。而所有的现代的档案管理、项目文档管理、设计资料管理，都离不开数据库的支持。一个大型的大电子文档管理系统（EDMS）数据库，应当有着十分美妙的内部逻辑，而且系统需求、对数据量、数据流量、响应速度等都要求企业资料管理、档案管理需要；     

提高EPC物资管理信息化水平

随着信息化水平的不断提高，管理流程信息化已经成为现代企业管理的一个重要表现，尤其是对业务地域遍布全球的跨国公司而言．信息化管理已成为促进企业快速发展的必然选择。     

关于强化企业系统管理的初探

现代企业是一个系统，运用系统的观点及其它现代管理思想，推进企业管理系统化，是发挥企业整体功能，达到企业生产经营目的的根本保证。     

客户服务信息系统过程管理探讨

优质服务是电力企业参与市场竞争的必然要求。配网抢修是优质服务的重要组成部分．保证45分钟到现场是北京电力公司提升服务质量的关键点和难点。下面结合现状以及存在的问题．采用工作流的方法，对目标进行分解．制定标准流程，探讨区域供电公司配网报修管理的工作流程．突出流程化及全面质量管理的现代企业管理理念。     

河南油田流程再造的探索与实践

流程再造是管理创新的重要内容，是企业实施战略管理的组成部分，是建立和实施内控制度、推广ERP(企业资源计划)、实现管理信息化的基础，是先进的企业管理思想和现代信息技术有机结合的产物。河南油田实施流程再造就是为了实现关键流程的最大增值，减少和优化非增值的辅助流程，清除流程中的无效活动，最大限度地减少贬值、浪费和效益流失，实现企业价值最大化。企业将由传统的任务导向型职能管理，向以顾客为中心的效益导向型流程管理转变，回归企业本质，实现企业可持续经营和发展，保证河南油田战略目标的实现。     

以精细化现场管理体系推进企业提质增效

正完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为企业提质增效的重要途径。基层一线现场管理是油田企业三基工作的核心和落脚点,这不仅直接影响企业的效益,还关系到企业的声誉和形象。如何在新形势下完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为提质增效的重要途径。长庆油田公司采油十一厂面对一线岗位人员精细化意识不强、职责落实不到位、管理目标不明确、管理流程不完善等现场管理