打造同心团队 创建和谐家园

大唐淮北发电厂在多年的发展过程中，逐步形成了秉承中国大唐集团公司“同心文化”，具有“大唐淮电”特色的和谐文化体系，成为大唐淮北发电厂科学发展、“二次创业”之魂——     

同心文化 引领企业跨越发展

中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与同心文化一起被并称为三大法宝,行业公认的大唐速度与大唐质量紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现     

“大唐速度”的文化思考——透视大唐集团“同心文化”

截至2006年9月底,组建仅45个月的大唐集团,实现了发电装机容量从2384.75万千瓦至5194.09万千瓦的历史性跨越。大唐集团的发展模式,大唐人干事业的劲头,大唐人创造的“大唐速度”靠的是什么?作者认为,是科学的、切合实际的发展战略和抢抓机遇、加快项目建设的干劲,成就了大唐集团的骄人业绩,而独具特色的“大唐文化”传递的重要信息更是引人入胜。     

以学为纲 促进文化与管理深度融合

大唐七台河发电有限责任公司在企业发展的历程当中，始终将学习文化建设作为提升企业核心竞争力的基石，遵循“有机制、有载体，循序渐进”的创建原则，不断促进文化与管理的深度融合。     

陡河发电：特色文化丰羽翼

具有37年历史、现装机容量130万千瓦的大唐国际河北唐山陡河发电厂，多年来，在长期发展过程中形成了敢为人先、勇往直前，坚忍不拔，务实和谐、同心跨越的优良传统，以此为核心构成了具有强烈感召力和推动力的特色文化。     

“伙伴1＋1行动”打造和谐淮电

近年来，大唐淮北发电厂深入推进以“家”为主题的和谐文化建设、以“真”为主题的执行力文化建设、以“净”为主题的廉洁文化建设，“三大文化”为企业二次创业、科学发展提供了强大的精神动力和文化支撑，在中国大唐集团公司系统内外享有盛誉，连续三年被评为淮北市最具影响力企业，被集团公司授予2009-2014年和谐文化示范基地称号。     

大唐国际：构建和谐电力五元素

大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）成立12年来，以“团结、务实，追求卓越”的企业精神凝聚万名员工，在集团公司发展崩咯统领下，“走出华北、走进沿海、走向西部”；12年来，火电、水电共投产装机1718万千瓦，以基本建设工期和工程造价的领先水平创造了“大唐速度”，实现了电源布局和机组结构的战略性调整。大唐国际依托集团，实现科学发展的力量，源于营建和谐企业的管理理念，源于集纳了企业发展的每一个和谐元素。     

大唐淮北：文化兴企纪实

大唐淮北发电厂“文化必企”纪实显示，企业文化是企业进取的法宝，企业文化更是企业“畅游”竞争市场的“通行证”     

“同心”文化铸企魂——大庆石化总厂以企业文化建设促发展纪实

大庆石化总厂以企业文化建设为动力,全面实施“人企同心、干群同心、人人同心”的“同心”文化战略,改变企业、提升企业、重塑企业。“同心”文化实施5年来,主营业务收入提高4倍,累计减亏5.1亿元,2004年,实现主营业务收入30.72亿元,同比增加1.75亿元,并荣获全国企业文化建设实践创新奖。随着总厂企业文化从弱势到强势、由零散到规范,并形成独树一帜的体系,企业文化犹如一只看不见的手,神奇地发挥着作用。总厂不但拥有李树林班组、保洁公司这样中国石油的“百面红旗”,而且坚持“用诚信赢得用户,用品牌开拓市场”的经营理念,“做就做精品”的质量理念,和“用心地做好每一件事”的工作理念,培育出了ABS750、GPPS-200D等一批全国用户信得过产品,以及在国内市场异军突起的“大庆牌”复合肥,打造了大庆石化总厂自己的品牌。     

从细微小节处着手

大唐公司佳木斯第二发电厂牢牢把握先进文化的前进方向,坚持以人为本,致力于企业的全面、协调、可持续发展和员工综合素质的提升,围绕企业的发展战略目标,从细微小节处着手,积极探索具有大唐特色的企业文化。为使员工了解、认知企业文化,改变“企业文化仅仅是管理者文化”的片面认识,佳木斯第二发电厂通过举办中心学习组和党支部书记、班组员工学习培训班等方式,宣讲企业文化的范畴体系、构成要件、独特功能、建设方法、表现形式、实际作用等有关知识,介绍国内外一些知名企业建设企业文化的成功做法,帮助大家培养企业文化情结,使大家感觉到…     

聆听大唐“节约”主题的多重旋律

“作为发电企业，作为耗煤大户，中国大唐集团公司对待建设节约型企业，对待节约煤炭，要从企业发展战略的高度来认识。这是我们既要承担好的社会责任，也是企业做大做强的必由之路。”作这番表述的是中国大唐集团公司总经理翟若愚。8月14日上午，翟若愚作为受邀参加在人民大会堂举行的“全民节约，共同行动”大型主题宣传活动的17家央企代表之一，面对国家六部委以及全国的电视观众作出了郑重承诺。同时，翟若愚代表本企业与国资委现场签署了“节能承诺书”。8月22日，《中国电业》记者对大唐集团公司建设节约型企业的决心和实力进行了专题调查。     

科学的发展战略——大唐集团快速发展的前提

常言道，企业兴与衰，关键在战略。发展战略是对企业长期发展的总体谋划，科学的发展战略对于企业的持续健康发展具有重要的引领和指导作用。大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚多次指出：“科学地制定发展战略，是确保集团公司能够抓住机遇，迎接挑战，快速协调持续健康发展的首要环节，必须紧紧抓住。”     

抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手．实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

坚持党建带团建 党团共建促发展

大唐淮北发电厂在和谐文化、执行力文化、廉洁文化“三大文化”建设中，坚持党建带团建、团建服务党建，以思想教育为先导，以组织建设为重心，以带团干部队伍建设为关键，以创先争优活动为载体，以机制建设为保障，实现了党建带团建工作的创新、发展和上水平，2011年被国务院国有资产监督管理委员会党委授予“中央企业党建带团建先进单位”称号。     

2019,大唐广西光荣走过

2019年,是中国大唐集团有限公司全面开启建设世界一流能源企业新征程的一年,也是大唐广西分公司再次发挥集团“压舱石”作用、迈出高质量发展新步伐的非凡一年。这一年,大唐广西分公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕集团公司总目标、总要求,以奋斗、担当、攻坚、奋进的豪迈气概扛好集团在桂发展责任,深化“六位一体”战略管控,持续优化监督考核激励管理机制,以体制一新、结构一新、格局一新、面貌一新向世人展现了新时代的大唐形象。     

快速 持续 协调 再造一个大唐

“十一五”时期，正是中国大唐集团公司实施战略发展的第二阶段，我们将其定义为“快速、持续、协调”发展阶段。即：继续保持三年创业阶段快速发展的态势，在做大中做强，以做强促做大；保持稳步发展，强化持续性；做到企业效益与社会效益相协调、集团内各企业间的发展相协调、企业发展与员工发展相协调。[编者按]     

十年同心 文化同行

四季轮回，岁月如歌。 从2002到2012，时间的刻度日夜不停地前行，中国大唐集团公司（以下简称集团公司）成立已届十年。这十年，是集团公司在“两型、四化、三个能力”战略引领下，综合实力突飞猛进，圆满完成创业阶段和持续、快速、协调发展阶段各项任务目标的十年：是集团公司确立、培育企业核心价值观．推进文化落地，弘扬“大唐精神”、打造“大啻团队”，实现员工和企业同发展、共奋进的十年 ；     

简单适行 务实创新——大唐国际高井热电厂“三讲一落实”班组流程化安全管理方法解读

6月3日，大唐国际盘山发电公司首期“‘三讲一落实’员工论坛”与广大员工见面；6月1日，大唐略阳发电公司安全管理“三讲一落实”活动全面启动；5月27日，大唐安徽分公司“三讲一落实”班组安全管理现场会在大唐田家庵电厂召开；5月19日，大唐安阳发电厂（公司）召开了“三讲一落实”全厂动员大会……从2009年4月18日起，“三讲一落实”如吹散的蒲公英。一时之间，在遍布全国的大唐集团公司分、子公司落地生根，而局外人也许不知道，“三讲一落实”的发源地，其实是首都北京永定河畔的高井热电厂。     

着眼本质安全实行以点带面——能源化工公司建立QHSE特色管理体系之路

如何在电力管理体制下探索出适应新型煤化工产业发展需要的管理体系．确保实现大唐国际提出的”稳健发展新型煤化工”的发展要求，能源化工公司组建以来．结合项目特点．遵循化工规律，以电力和化工相结合的管理体制为平台．在集团公司、大唐国际的支持下，正着力构建并形成一套具有能源化工公司特色的QHSE管理体系。