共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
“三枪”商标有着半个多世纪的成长和发展的历史。上海三枪集团有限公司是以“三枪”品牌为龙头,按照现代企业制度要求组建的国有独资有限责任公司。“三枪”,已成为全国针织行业中规模最大,品种最多,效益最好的国有大型企业,也是全国百家现代企业制度试点单位之一。 相似文献
2.
上海三枪(集团)有限公司是国务院确定的全国百家现代企业制度试点单位之一,新组建的三枪集团以针九为母体,兼并亏损企业,盘活资产存量,扩张优势企业,发展经营规模的基础上,以著名品牌“三枪”命名的集团公司。 相似文献
3.
4.
三枪商标荣获驰名商标后,三枪集团总经理苏寿南向历来关心和支持三枪工作的吴邦国副总理写了汇报信。吴邦国副总理阅后专门批转给国家经贸委和国家纺织工业局的有关领导,指出三枪的经验可以借鉴。要一手抓纺织压锭,一手抓优势企业的发展,纺织业才有希望。希望在纺织业结构调整过程中,有一批“三枪”式的名牌企业能不断发展、壮大。现将苏寿南总经理的汇报内容摘登如下,供纺织行业借鉴参考。 相似文献
5.
业形象体现了企业文化力。 加强思想文化建设,正如江泽民总书记所说的,是发展先进生产力必须做的“第一要务”。多年来,我们在市场经济风浪的奋力拼搏中,形成了鲜明特色的三枪理念,正是这种理念引导着我们排除万难,不断前进。 我们的发展理念是:立足主业,改革创新;发展三枪,永不满足。我常常说自己是“苏东坡”(苏寿南董事长天天爬坡),永无止境。这几年,我们爬了三个坡,树了三个里程碑:第一个里程碑,是1994年三枪集团成立,实现商号和商标的统一;第二个里程碑,是1999年三枪经国家商标局认定,荣获驰名商标;第三个… 相似文献
6.
7.
此文为三枪集团有限公司建立现代企业制度方案的第二部分。此部分为企业的发展目标和保障发展的具体措施。公司的发展目标是到2000年使“三枪”进入世界名牌之列,形成以针织为主,集科、工、贸、金融为一体的。年销售收入达50亿元的跨国公司,方案列出了95年、97年以及2000年发展的主要经济指标。为保证目标的实现,方案制定了如下发展措施:1、通过多种途径和手段,不断提高“三枪”信誉;2、加速新产品开发,促进产品国际化;3、大力开拓国内外两个市场,形成营销网络化;4、利用各种渠道多方筹集资金,提高企业资本化;5、用收购、兼并、控股、参股和联营等方式扩大生产规模和营销网络。使集团以资本为纽带紧密维系,形成规模经济;6、加大技术改造力度,成立技术开发中心,加大技改投资,确保技术领先。力争97年建立具有先进水平的新产品研制基地;7、强化管理,完善管理体制和管理制度,实现决策科学化;8、坚持以人为本,制订员工激励办法,倡导“永不满足”的企业精神。 相似文献
8.
苏寿南,属虎,从13岁就迈进了三枪的大门, 他从学徒开始把一辈子交给了“三枪”,在自己的岗位上,不断传来成绩斐然的捷报。2001年11月,从报上见到上海重大建设项目之一的“三枪工业城”通过有关部门验收,并投入试生产,这座工业城位于上海浦东康桥,总投资3亿元,占地228亩。苏寿南大手笔浓墨重彩书写企业改革的篇章,着实令人钦佩,我更渴望见到这位叱咤风云的人物。 相似文献
9.
对于中国纺织工业协会开展的企业竞争力测评活动,三枪集团有限公司新上任的总经理王卫民先生表示:三枪会继续参与竞争力测评。就如何认识企业竞争力测评、如何建立科学的测评体系等问题,王总认为:企业竞争力测评是一个非常系统的问题,不能简单、概括的一并回答。但他表示:三枪也参与了“2005年上海市质量金奖企业”评选活动。此奖的评审标准参照美国波多里奇国家质量奖并结合上海实际情况而制定。这个奖项不需参评企业缴纳任何费用,企业在自愿申报前,首先填写自我评价资料,符合条件方可参加评审。领导小组会派专家走进企业,现场评审、评估,… 相似文献
10.
纺织行业改革作为国有企业三年解困的突破口,国家推出了一系列优惠政策,上海纺织业在“压锭、重组、减员、增效”的方针指引下,利用上市公司的“壳”资源进行充分的资产运作,上海三枪集团经重组后的2.1亿元优质资产整体进入龙头股份公司,这对“龙头”乃至“三枪”无疑又是一次极好的发展机遇。 相似文献
11.
12.
5年来,上海纺织在实现“粗放型经营”向“集约型经营”的大转变中,在“断臂求生”和优势扩张的结合上走出了一条传统产业的调整之路。预计到1997年末可销号老企业185户,如年内压锭政策落实,可压缩棉纺绽13o万锭,减员27万人,初步改变了靠初级加工吃饭的传统格局。在扶优扶强、资产重组中形成了三枪、二毛、民光、海螺等以“三名”为依托、以实业为基础、以贸易为龙头的企业集团,培育、扶持了3O只著名品牌和36户优势企业。同时,把置换出来的地块,大力发展以房地产、物业、餐饮、娱乐等为主体的第三产业,1997年预计“三产”营业收入… 相似文献
13.
上海针织九厂以生产三枪内衣闻名遐迩。著名企业家苏寿南依托针织九厂企业优势,实施三枪品牌发展战略,依靠品种、质量、人才,开发高档内衣系列,并通过兼并扩张,实现了新产品的高技术、大批量、系列化,形成了规模经济。三枪内衣的销售收入连年成倍增长,从90 相似文献
14.
上海纺织控股公司令年4月举 行三枪品牌发展战略研讨会,纪念上海三枪集团创始人苏寿南总经理献身针织五十载,呕心沥血铸三枪所作的贡献。苏寿南在会上深情地说:“三枪今日的辉煌,是学习邓小平理论、江泽民论述和党的方针政策,改造传统国有企业的生动实践,包括了整整一代三枪人的共同努力。没有改革开放的伟大时代,就不会有我 相似文献
15.
16.
洵如儒者,与陈荫楠先生乍 一见面,立刻就觉得那一种扑面而来的书卷气。陈先生是杜邦中国有限公司总裁,兼亚太地区纺织服饰科技事业部总监,身膺重任。 去年,杜邦利用其在欧美地区几十年积累的客户资源,推出了富有超前意识的“买家与下游服务”的新概念,即在生产厂和买家之间架起沟通的桥梁,缩短彼此间的距离,成功地推出了“推荐认证面料厂商”的“莱卡最佳伙伴”,如今,更进一步推出了第二轮最佳伙伴计划,向上海三枪集团等7家国内服装企业颁发了杜邦公司的“莱卡推荐服装供应商”证书。陈荫楠先生在对于杜邦在中国实施的第… 相似文献
17.
18.
近,在万众瞩目的中国国际 服装服饰博览会举办期间,笔者采访了杜邦纤维(中国)有限公司主席兼总经理路久成先生。他向笔者表示:随着中国入世脚步的加快,服装行业中高档市场的竞争将更加激烈,对国内品牌来说,“入世”后主要是面临品牌的挑战。为此,杜邦莱卡将开展与中国成衣品牌的全方位合作,结成策略性联盟伙伴,强强联手,共同开拓市场,抵御市场风险,与合作伙伴一起分享利益。笔者,杜邦莱卡与三枪的合作就是相当成功的。目前杜邦莱卡已在中国针棉内衣市场上把三枪作为唯一的战略合作伙伴。杜邦将在品牌推广、对外宣传方面对三… 相似文献
19.
在’96上海国际服装文化节上海纺织展区的130个摊位上,全系统17家参展公司共提供了15个大类共1000多个新花色、新品种。上海纺织“三枪”、“海螺”、“司麦脱”、“康派司”、“金兔”、“春竹”、“大地”等30种著名品牌都拿出了新品精品,令人耳目一新,更有众多显示后劲的新品、系列产品面 相似文献
20.
品牌汇聚内衣仍占主导
据瞿静介绍,今年针博会仍以产业链为主题,品牌企业汇聚,如三枪、古今、安莉芳、美思以及曼妮芬品牌企业等悉数到场. 相似文献