关于企业领导用人的思考

企业的主体是人 ,人是企业构成要素中最活跃并起决定性作用的因素。在企业生产经营活动中 ,艰巨的任务靠人去完成 ,持久的安全生产靠人来保证 ,较好的经济效益靠人去开创。因此 ,必须确立以人为本的管理意识和人是企业发展的根本的观念 ,把人当作企业管理的主体 ,尊重人、理解人、信任人 ,充分调动广大职工的积极性。作为企业的领导者 ,要善于识人、用人 ,以激发职工的内在潜力。只有这样 ,才能使企业具有凝聚力和向心力 ,使企业充满生机活力 ,在市场经济中立于不败之地。一、以贤知贤 ,提高企业领导素质领导者的素质对企业凝聚力的大小起着…     

论企业职工积极性调动

在当前改革、开放的新形势下,每个企业的领导都希望自己的企业充满生机活力,这是企业管理工作的核心所在.对企业来说,影响企业活力的因素是多种多样的,有人的因素、财的因素、物的因素、技术的因素、环境的因素等.但是,归根结底应该是人的因素,而人的因素中对企业发展起决定作用的是职工的积极性、智慧和创造力.如果职工有了足够的办好企业的积极性,就会引起他们稳定的、积极的行为,从而可大大地增强企业的活力.     

浅议影响企业内聚力的因素

企业凝聚力是一个企业生命力和竞争力的标志。凝聚力强,企业职工就会充分发挥自己的聪明才智,团结奋进,开拓进取,企业在剧烈的市场竞争和无情的角逐中,就会立于不败之地,持续、快速、健康地发展。然而影响企业内部疑聚力的基本因素是什么呢?笔者以为主要有以下几点:     

切实增强基层党组织活力—兰州石化三联公司开展“三联”主题党建活动的启示

国有企业党的基层组织要完成好党章所赋予的各项任务，就必须增强企业党组织的活力。那么，什么是活力呢？汉语词典将活力解释为：旺盛的生命力。企业的党组织活力何在呢？我认为企业党组织的活力应表现为具有较强的影响力、吸引力、感召力和向心力，能够团结和带领员工为完成企业的使命而奋斗。     

以“家文化”建设助力企业发展

正员工是增强企业活力的源泉,是企业最有生命力的细胞,优化细胞,需要强有力的思想文化支撑。只有把每个员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来,合理发挥出来,企业才能充满生机和活力。近年来,崇左供电局坚持把"家文化"建设融入到企业发展的各项工作中,以打     

论电力行业的企业文化建设

企业文化是在一定社会历史条件下，在企业内部或企业生产、经营管理过程中，以群体形式表现出来的独特的经营理念、价值观念、企业精神和首先规范为主体的文化综合体。它是80年代初由美国学者提出来的一个新概念，蓬勃兴起于我国电力系统并形成特色始于党的十四大之后。电力企业文化兴起时间虽短，但是在推动企业发展、激活企业活力、加强企业文明建设等方面却发挥了积极作用，展示了强大的生命力，企业文化建设的重要性也逐渐被认识和理解。     

日本企业为什么富有活力

一、日本企业的活力 什么是企业活力?简要地说,活力就是企业的生命力,尤其是企业灵活适应其经营环境变化的能力。企业环境的变化包括国内外市场的变化,经济形势的变化以及科学技术发展的趋势等,企业只有经得起这些变化的冲击,及时作出反应,才能生存和发展。 七十年代以来,日本企业的经营条件和环境发生了许多深刻的变化。例如能源和原料价格大幅度上升,国内市场需求增长缓慢,国际贸易上的保护主义再度抬头,欧美各国对日本     

浅淡以人为本的企业管理

企业作为社会的一级经济组织，其根本任务就是推动生产力的发展，努力提高企业的经济效益。但生产力的发展和社会、经济效益的提高，不仅取决于技术设备，更主要的是取决于劳动者素质状况和劳动者的积极性、创造性。因为人是企业的主体，人的积极性是企业活力的源泉。所以，要实现企业的根本任务，就必须加强以人为本的企业管理，注重人的素质的提高，充分发挥人的积极性、创造性。加强以人为本的企业管理，就是要把职工中蕴藏着的积极性，转化为现实的生产力。人的积极性，是作为主体的人主动地认识世界和改造世界的一种精神状态，是推动人…     

以人为本加强企业思想政治工作

以人为本是科学发展观的重要内容，也是企业思想政治工作的永恒主题。新时期的企业思想政治工作必须按“以人为本”的要求，在满足人的精神需要方面下工夫，增强思想工作的生命力，体现思想工作的先进性，提升思想工作水平。只有这样，才能增强新时期企业思想政治工作的魅力和活力，开辟新时期企业思想政治工作的新天地。     

新时期企业团干应具备四点“耐性”

当前，企业共青团工作遇到了前所未有的诸多变化。团组织如何在企业不断发展壮大中有作为、有地位并保持青春活力和旺盛的生命力取决于多种因素，但归根结底，人的因素是决定性因素之一。企业团干部作为企业共青团工作的决策者、推动者和实践者，其自身素质及团干部队伍的整体综合能力能否适应并符合企业改革发展的要求才是根本。笔者认为，     

企业活力与企业文化

企业活力是企业进步与发展的动力。没有活力的企业必然会失去生命力,其发展就会停滞不前。一个充满活力的企业,能够使一切有利于企业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。一个充满活力的企业,可以使工作更富有意义,让员工体会到劳动的快乐。企业无论哪项工作都可以进行创新,     

激励在企业管理中的应用

激励是管理心理学的重要理论之一,是需要与动机理论延伸和继续,同时也是重要的领导职能.所谓激励,就是激发职工的行为动机,最大限度地调动职工的积极性.作为企业的管理者,应该认识激励的重要作用,不断探求有效的激励方式和途径,注意处理好激励的有关问题,把企业经营管理水平提到一个新的高度。一、激励在企业管理中的作用第二,对增强企业活力,提高经济效益,实现经营目标起着重要作用。企业活力是企业的生命力,即企业生存和发展的能力,包括经营能力、应变能力、竞争能力、盈利能力等等。企业只有充满生机与活力,才     

怎样增强企业的凝聚力?

如何想方设法、千方百计地增强企业的凝聚力,减少排斥力、涣散力,这是一项系统工程,涉及到方方面面。根据当前企业的客观实际,增强企业凝聚力的策略和方法有以下几条: 1.强化职工的主人翁地位。职工是企业的主体,是企业生产力要素中决定性因素。强化企业职工的主体意识,确保其在企业中的主人翁地位,这是增强企业凝聚力的根本保证。在深化企业改革、建立现代企业制度的实践中,多种类型、形式的企业都必须把唤起职工主人翁     

浅谈电力企业职工持股

建设社会主义市场经济的重要内容之一,就是构筑参与市场竞争的现代企业。企业作为市场竞争主体,它的活力影响着市场的活力。企业的投资主体决定企业的治理机构、经营管理,对企业兴衰发展有重大影响。通过粗浅的研究,我们认为实行职工持股是构建混合所有制企业的一个良...     

加强班组管理 增强企业活力

业发展，靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力。班组是企业的细胞，班组是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。     

加强班组建设,提升企业发展活力

班组是企业从事生产经营和管理工作的"细胞",决定着运营商的服务能力和市场竞争能力,也是企业一切工作的立足点和企业活力的源泉。企业的各项管理活动和发展目标依靠班组来实现,在全业务竞争环境下,班组建设对于运营商的未来发展尤为重要,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力和战斗力,才能开创新局面,实现新突破。     

改革煤炭施工企业人事制度的六点建议

煤炭施工企业的经济效益及活力,受多种因素制约,起主导作用的制约因素,从宏观方面讲是社会因素,从微观方面讲是人的因素.     

试论激励机制在企业管理中的应用

一、人是企业的主体,也是生产力的载体,更是企业发展的决定性因素,离开了人,企业的发展将成为无源之水,无本之木 把企业的“企”字从字面拆开,便是“无人则‘止’”,这说明在人、财、物诸要素中人是企业发展的决定性因素。从生产力构成要素来看,生产力由生产资料、劳动对象和劳动者三要素构成,其中劳动者是最活跃最革命的因素,在生产力的发展中起决定性的作用。因     

发展工程项目中的“文化力”

工程项目是企业的细胞,是企业生产经营的载体,企业文化建设的着力点应放在工程项目上。发展工程项目中的“文化力”,则是推动企业文化建设,促进企业健康、协调发展的最根本的源泉。 “文化力”的内涵包括四个方面,就是:智力因素、精神力量、文化网络和传统文化。“文化力”是推动力、开拓力、导向力、鼓舞力、凝聚力,我们必须重视“文化力”的发展。在工程项目中发展“文化力”,其目的就是提高人的素质,调动人的积极性,发挥人的创造力,推动工程项目、企业整体水平的提高。     

完善企业内部机制 增强企业活力

增强企业活力,尤其是增强全民所有制大中型企业的活力,直接关系到国民经济的全局和我国经济发展战略目标的实现,因而成为整个经济体制改革的中心环节。尽管在实际经济活动中影响和制约企业活力的因素很多,但概括起来主要有两大因素:一是企业经营的外部环境;二是企业自身的素质。企业活力增强与否,关键不在于外部条件。而在于企业自身的素质,即在于企业内部的经营机制和运行机制的完善