创新驱动水电站工程建设

正理念创新引领技术与管理创新,为象鼻岭水电站成功破解了工程建设中面临的许多难题,为高质量、高起点、高要求、高标准推进水电站工程建设提供强劲动力。象鼻岭水电站是贵州省重点建设项目,也是金元集团在贵州省内开发容量最大的水电项目。该电站的建设是金元集团与地方政府共同合作实施水电开发、变资源优势为经济优势,促进经济社会和谐发展的重要措施。对于促进民族地区经济社会进步,改善自然生态环境和优化能源结构都具有     

从火电到水电的华丽转身——西能公司象鼻岭水电站建设纪实

<正>贵州西能电力建设有限公司(简称西能公司)建设管理的牛栏江上的云贵两省重点工程项目——象鼻岭水电站,截至2017年4月5日大坝右侧碾压混凝土已浇筑至EL1407.5米高程,左侧碾压混凝土已浇筑至EL1388米高程,工程进度、质量、安全、形象等主要考核目标全面受控,得到了国家质监总站质量巡视组的高度评价。在不久的将来,一座坝高达141.5米,目前国内最高、世界第二的     

“水光多能互补”清洁能源创新发展管理

正国家电投集团贵州金元股份有限公司象鼻岭水力发电总厂(简称象鼻岭水电厂),于2015年12月14日成立,负责管理象鼻岭水电站和象鼻岭水光互补农业光伏电站。象鼻岭水电站位于贵州省威宁县与云南省会泽县交界处的牛栏江上,水电站坝址多年平均流量128立方米/秒,水库正常蓄水位1405米,死水位1370米,设计总库容2.63亿立方米,调节库容1.68亿立方米,装机容量2×120兆瓦,电站以I回220千伏线路接入威宁220千伏变电站,年发电量9.3亿千瓦时。象鼻岭光伏电站利用水电站附近荒地进行建设,依托水电站线路进行送出,一期装机规模48兆瓦,采     

这五年二三事

2002年秋，我从东北某水电施工企业转到江苏一个新的电站工程建设管理单位工作，虽然工作性质差不多，但这五年里电力建设发展速度、工程建设管理理念以及个人工作生活等方面的变化却是很大很大。     

电力十大管理创新

2010电力十大管理创新 1、河北省电力公司:"自下而上"的标准化建设 2、国电科技环保集团有限公司:集约化、专业化的节能改造管理 3、北京国华电力有限责任公司:基于高管胜任力模型的人才评价系统 4、河南电力试验研究院:"任务链"管理模式 5、贵州电网公司:防冰管理体系 6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司:发电企业7S管理创新 7、华能新能源产业控股有限公司:联合承租模式下的风电项目融资租赁 8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院:企业集成管理体系 9、冲电投财务有限公司:集团统一票据融资创新 10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司:地域相近的多家公司一体化经营管理模式     

贵州电力建设第二工程公司

凝心合力逆水行舟创佳绩转型升级拓源增效谱新篇贵州电力建设第二工程公司贵州电力建设第二工程公司始建于1958年,隶属中国电力建设集团有限公司,是国家一级大型火电建筑、安装综合性施工总承包企业,具有电力工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级、矿山工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、送变电工程专业承包一级、高耸构筑物工程总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级资质,并取得中华人民共和国对外承包工程经营资格。可承建国内、外各类火力发电厂的整体建筑、安装工程;核电站常规岛建筑、安装工程;高压、超高压输变电工程;风力发电工程;高耸建/构筑物;各类工业及民用建筑、安装工程;各种压力等级的锅炉及管道安装工程等。公司以"创建中国一流的质量效益型综合建设企业"为目标,不断扩大市场范畴,延伸产业链,实施多元化发展战略,形成了火电、新能源、输变电、工业     

《水利水电工程建设征地移民设计规范》宣贯培训班在海口举办

<正>2013年11月27~29日,水利水电规划设计总院在海口市举办了《水利水电工程建设征地移民设计规范》宣贯培训班,参加培训的有各流域委、重庆、湖北、湖南、河南、广东、广西、浙江、山西、山东、福建、河北、陕西、新疆、云南、贵州水利水电工程建设征地移民政府管理部门以及设计、建设管理单位的专家和代表140余人。培训期间,水利水电规划设计总院陈伟副院长等主要起草人分别讲授了水利水电工程建设征地移民规     

贵州电建铁军打造“西电东送”精品工程

贵州省盘南电厂4×600MW机组工程是在“西部大开发”的历史背景下,为贯彻落实“西电东送”“黔电送粤”战略决策而规划实施的“十一五”第二批电源项目。该工程作为“西电东送”的骨干项目,由广东粤电集团公司和贵州金元集团公司投资,贵州西能电力建设有限公司按EPC总承包方式建设,西南电力设计院负责主体工程设计,贵州电建一、二公司负责主体工程施工,广东天安监理公司负责主体工程监理。该项目从启动之初,便体现出强强联合的巨大优势,成为“西电东送”战役中精心打造的“精品工程”。     

钢管桩倒装吊装技术创新

正随着燃气燃煤电站项目的大型化,部分管道及桩基安装位置高、管径大的管道,无法采用以往的传统方式施工,如何安装这些大管径管道,也成为了安装过程中的重点及难点。中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司承建的孟加拉帕亚拉燃煤电站项目建设中,为保证系统的安装质量,针对此次大直径钢管桩的安装特点,在施工中选取倒装施工方法取得了良好的效果。     

搭建物流管理的信息平台

贵州电力建设第二工程公司为国家一级火电建筑安装大型综合性施工企业.近年来,公司秉承"纳全国电建之优秀,创贵州电建之精品"的管理方针,创新并实施基于信息化平台的物流优化管理,取得了良好经济效益.     

水利水电工程建设管理中施工规划设计研究

为了进一步促进我国水利水电建设工程顺利发展,对水利水电工程建设管理中施工规划设计方法进行了研究。通过优化水利水电工程建设管理体系,构建施工仿真模拟总框架,完善水利水电工程建设规划算法,实现对水利水电工程建设管理中的施工规划设计。通过实验证实,水利水电工程建设管理中施工规划设计具有较高的准确性和实用性,充分满足研究要求。     

“四个标杆”争国优

<正>国电蚌埠发电有限公司二期扩建工程是由国电安徽电力有限公司、安徽省能源集团有限公司、淮南矿业(集团)有限责任公司按比例投资建设的省级重点工程。该工程为2×660兆瓦超超临界二次再热机组。自工程开工建设以来,国电蚌埠发电有限公司按照国家能源投资集团有限责任公司要求,结合现场实际,积极开展管理创新,提出了"4+2"基建管理模式,即争创集团公司"工程质量管理、安全文明施工、投资控制、过程管理"四个标杆,实现"国优工程、廉洁工程"建设目标。在创建标杆,实现建设目标的具体实施过程中,国电蚌埠发电有限公司坚决贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,不断强化红线意识,建立完善安全管理体系,全面落实各级安全生产责任制,扎实、认真地开展现场安全管理,为工程建设的顺利进行提供了基础保证。     

世界能源 中国能建——中国能源建设集团广西水电工程局有限公司成立60周年

正中国能源建设集团广西水电工程局有限公司(以下简称中国能建广西工程局)成立于1958年,隶属中国能源建设集团(股份)有限公司。中国能建广西工程局企业注册资本金6.65亿元,资产总量近60亿元,具有水利水电、电力和房屋建筑、市政公用工程施工总承包等四项一级资质,拥有满足各类工程施工建设需要的先进施工机械设备,是一家主要从事水利水电、火电、输变电、工业与民用建筑、市政、路桥、基础处理等工程承包,以及机     

水电英才齐竞技 山城论剑数风流——第七届全国电力行业坝工模板工决赛剪影

2010年9月14日,第七届全国电力行业职业技能竞赛坝工模板工决赛在中国水利水电第八工程局有限公司银盘施工局隆重开幕。本次竞赛由中国电力企业联合会、人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心、中国能源化学工会全国委员会联合举办,中国水利水电建设集团公司承办,中国水利水电第八工程局有限公司协办。这是电力体制改革后首次专门针对水电工程建设企业举办的一次国家一级二类职业技能竞赛,也是首次由水电工程建设企业承办的一次技能竞赛活动。     

打造中俄电力合作样板

正中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司作为华电捷宁斯卡娅燃气蒸汽联合循环供热电站项目的分包设计院,制定了主要技术方案并负责了汽机岛、热力管道等关键部位的设计工作,克服了设计标准差异大、设备供货缓慢、中俄双方缺少合作经验等困难,精心设计,优质服务,将该项目打造成为"一带一路"沿线精品工程。华电捷宁斯卡娅燃气蒸汽联合循环供热电站项目是由中国和俄罗斯合资建设,是中俄能源电力领域务实合作的典范。在该项目建设过程中,中国     

公司发布《全球能源互联网张家口创新示范区发展白皮书》 “十三五”投资230亿打造“十大工程”

正本刊讯(记者李岚峰)5月13日上午,国网冀北电力有限公司在风光储示范电站发布《全球能源互联网张家口创新示范区发展白皮书》。白皮书倡导打造全球能源互联网"样板间",以规划建设"十大工程"为重点,勾勒出创新示范区建设的时间表和路线图。公司总经理田博致辞,党组书记郑林主持发布会,副总经理于德明发布白皮书,纪检组长鞠冠章、副总经理葛俊出     

辽宁江河水利水电工程建设监理有限公司

辽宁江河水利水电工程建设监理有限公司成立于1998年4月，公司主要从事各等级水利工程的施工监理、各等级水土保持工程的施工监理、一般工业与民用建筑工程监理、市政工程建设监理、中小型机电及金属结构设备制造监理、各类各等级水利工程建设环境保护监理及工程招标咨询等业务。     

大明电建:“四个体系”锻造生力军

<正>绍兴大明电力建设有限公司(以下简称"大明电建")实体化运行于2008年,在市场开放程度高、行业竞争激烈的环境中,秉持建设"区域内一流电力建设施工企业"的企业愿景,按照"项目化运作、创新化发展、精细化管理、标准化建设"的工作思路,以管理体系、监管体系、应急体系、文化体系"四个体系"建设为重点,深化企业管理     

电建海投:投资产业链一体化在海外水电开发中的应用

正实施背景老挝南欧江流域梯级水电开发项目(简称"南欧江项目")是中国电力建设集团海外投资有限公司(简称"电建海投")在老挝投资建设的水电开发BOT项目。该项目涉及面之广、施工跨度之大、技术难度之高、移民工程之艰难、外部环境之复杂都是前所未有的,特别是海外环境的复杂性加剧了项目开发的困难程度。当发生利益冲     

开展“跨文化”建设 助力海外战略

实施海外项目跨文化管理,增进文化沟通。中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")在孟加拉国帕亚拉电站工程建设中,积极促进双方的文化融合与交流,化解矛盾和误解,有效消除了不稳定、不和谐因素,顺利推进工程各节点里程碑,为探索海外项目跨文化管理积累了宝贵经验。