电力出海 风雨行舟——再看电力国际化

全球化背景下,电力企业参与到国际化进程中,已经成为必然。2011年全国两会的政府工作报告更是强调要加快实施"走出去"战略,鼓励企业积极有序开展跨国经营。大型电力企业充分利用国际国内"两种资源、两个市场",扬帆出海,积极参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,托起了中国电力的响亮品牌。2011年第5期,本刊推出了"电力出海"封面策划,总结梳理我国电力     

孙永刚:转变发展方式之道

2012年注定是不平凡的一年,建筑企业唯有以构建国际、国内二元市场为指引,深化调整经营结构,优化资源配置,拓宽经营思路,转变发展方式,才能在行业变革中实现凤凰涅磐。战略升级,国际化事业稳向前确立国际化核心战略地位。"核心战略"是企业战略体系的"重中之重",是企业发展     

企业国际化发展战略浅析

正近年来,借助国家"走出去"战略实施推进的强劲东风,中国电力国际有限公司在国家电力投资集团有限公司国际化发展战略框架下,积极发挥国际项目收购和开发先行优势,与国内外有核心资源和比较优势的相关企业建立战略合作伙伴关系,共同开发、建设电力项目,实现国际化战略的稳步发展,成为集团公司开拓国际化业务的探路者。多年来,中国电力国际有限公司(以下简称"中电国际")以开放的思维、创新的理念、奋斗的精神,实施"以港澳和中国周边国家和地区的电力业     

中国核电 迈向一流核电运营、投资商

正2016亮色2016年,中国核能电力股份有限公司各项工作紧紧围绕"规模化、标准化、国际化"发展战略,实现了"走赢大势、同行领先"。这年,中国核电始终坚守央企政治责任,用"严"与"爱"筑牢企业发展的"根"和"魂"。这年,中国核电始终坚守安全首要责任。公司控股16台在役核电机组继续保持安全稳定运行状     

国和一号示范工程

"国和一号"是国家电力投资集团有限公司落实我国三代核电自主化发展战略,在引进消化吸收国际三代非能动压水堆核电技术的基础上,依托工程项目平台实践和国家大型先进压水堆核电站重大专项开发的、具有完全自主知识产权的大型先进非能动压水堆核电型号,是自主设计的中国核电技术品牌.     

中国电建:“走出去”的引领者

正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。     

加快推动“华龙一号”走出去

正核电"走出去"已成为国家战略国际原子能机构预测表明,未来10年,除中国外约有60~70台百万千瓦级核电机组开工建设。美、俄、法、日、韩等核电大国纷纷瞄准国际市场,把核电出口作为国家战略,带动国内的技术进步和产业升级。国际核电市场上表现活跃、中标率较高的俄罗斯、韩国和日本等国家,在核电"走出去"工作中有三个共同特     

电建企业:市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施"走出去"开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内"两种资源、两个市场"参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施"走出去"战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

核工业“走出去”的法律风险有哪些?

正近几年,我国能源企业在"走出去"战略引领下,在"一带一路"沿线国家、传统欧美市场国家投资获得快速增长。"国际化"也是核工业发展的重要战略,作为国家队,中核集团提出"核工业产业链整装出海",中国核电提出"十三五末国际业务占营业收入的20%",核电已然成为国家"走出去"名片。值得我们注意的是,"一带一路"贯穿几十个不同国家,各国在文化、经济、法律、政治和监管体系上都有诸多不同,风险很大。特别是核工业,关系到国家安全和能源安全,涉及产业环     

电力出海 风雨行典——再看电力国际化

全球化背景下,电力企业参与到国际化进程中,已经成为必然。2011年全国两会的政府工作报告更是强调要加快实施“走出去”战略,鼓励企业积极有序开展跨国经营。大型电力企业充分利用国际国内“两种资源、两个市场”,扬帆出海,积极参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,托起了中国电力的响亮品牌。     

武钢实施国际化经营战略的实践与思考

武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。     

电力建设企业敢问路在何方

正针对当前市场形势,电力建设企业的发展方向就是国际化发展、相关多元业务补充和基础设施业务转型,重点延伸相关多元业务,稳步开拓国际市场,拓展基础设施市场,探索介入PPP、小比例带动总承包及特许经营模式的相关市场。目前,国家防范煤电产能过剩措施不断,"三个一批"导致国内煤电建设业务急速萎缩,预计"十三五"期间煤电每年新建装机将萎缩到"十二五"期间的     

推动“华龙一号”示范堆尽快开工

正目前,我国已成为名副其实的核电大国。而要实现从核电大国向核电强国的转变,必须拥有自主核心技术和有国际影响力的自主核电品牌。基于此,中核集团和中广核作为我国最主要的核电研发、建设和运营企业,积极实施"走出去"战略,联合开发自主核电技术品牌"华龙一号",全面参与国际核电市场竞争,开拓国际核电市场的"中国领域"。中核集团和中广核坚持自主创     

国内智库机构关于当前中国能源安全的观点分析

能源安全影响到经济发展、社会稳定、人民生活水平等各个方面,是覆盖科学技术、国际战略、国内生产、地缘政治等领域的综合问题。在构建合理能源结构、保护生态环境、开发新能源的基础上,保障能源安全是中国能源领域的重要议题。梳理国内顶尖智库机构在电力、油气、核电等重点能源领域的观点,对中国能源安全的现状和发展战略进行了理解与再认识,有关建议可供参考。     

关于上海石化经营战略的研究

随着社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争不断加剧，国内企业受到来自国内和国际市场的巨大压力，为了在激烈的市场竞争中争取主动，越来越多的企业，特别是国有企业开始重视企业战略研究，本文即以上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）为研究对象，对上海石化的外部环境，资源和能力进行详细分析，在此基础上提出了上海石化公司的战略，竞争战略和国际化经营战略。     

专用车辆出口分析及建议

产品出口是国际分工的必然结果,是企业实施国际化战略的必由之路。任何一个跨国公司的国际化经营都是从产品出口做起的,出口有利于提高企业的管理水平和产品质量,以及企业的国际形象和知名度;有利于增加产品附加值和市场竞争力,还可以规避经营风险。中国航天科技集团公司明确提出了＂从以国内市场为主向国内国际两个市场并重转型＂的发,     

PAL油缸项目风险管理

<正>中国航天科技集团公司《关于加快推动我国成为世界航天强国行动纲领(2013~2020)》提出加快推进"从以国内市场为主向国内、国际两个市场并重转型"的战略,建设国际一流大型航天企业集团。中国运载火箭技术研究院《2015年外事与国际化工作要点》也提出国际化经营收入占比达8.24%的要求,作为院属骨干企业的长治清华机械厂承载着探索国际化发展途径的历史使     

中核科技——核电阀门的领军企业——访中核苏阀科技实业股份有限公司总经理张宗列

作为中国阀门行业和中核集团所属的首家上市企业,经过多年的努力,中核苏阀科技实业股份有限公司已发展成为一家集工业阀门研发、设计、制造、销售及服务为一体的科技型制造企业,成为国内阀门行业的领军企业。目前,公司产品已广泛应用于国内外石油、石油天然气、炼油、核电、电力、冶金、化工、造船、造纸、医药等十几个行业及国家有关科研部门,所使用的"H"及"SUFA"商标是阀门行业的知名品牌,在国际阀门市场具有了良     

国际团队国际化vs企业国际化

<正>打造国内国际业务双总部,国内总部聚焦国内业务,国际总部要全过程引入和采纳国际标准,加速国际化和本土化建设,做大做强企业国际业务,企业实现以国内业务为主、国内国际业务双发展的新格局。问题的由来关于国际化战略或国际业务管理理念，一种意见认为应该提高企业整体国际化水平，尤其是应该打造一个国际化的企业总部，在这样的总部领导下，调动成员企业国际业务的积极性，更容易做大做强国际业务，还可以实现企业的整体国际化；另一种意见认为中国企业提升整体国际化水平的难度很大，或者说，     

构建国际核能培训中心 助力核电“走出去”

<正>核电作为安全可靠、技术成熟的清洁能源,正在被越来越多的国家所考虑并纳入能源发展规划。从国际核电市场需求看,当前共有72个国家已经或正在计划发展核电,其中在"一带一路"及其沿线周边有60多个国家已经和正在计划发展核电,预计到2030年全球新建核电机组约200台,这为我国核电"走出去"提供了广阔的市场空间。中国作为核供应国集团(NSG)成员,正在大力开拓国际核电市场。国内首台"华龙一号"示范工程