中小民营企业知识型员工离职原因的实证研究

知识型员工是企业的核心资源,且具有流动性强的特点.如何吸引知识型员工是广大中小民营企业十分关心的问题.本文利用实际调查的数据,用Logit模型分析了影响中小民营企业知识型员工离职的企业内部因素.研究结果表明,薪酬、发展前景、人际关系、企业制度、企业的人性观是最重要的五个影响因素.因此,中小民营企业应用良好的发展前景、合理的薪酬制度、和谐的工作环境、规范科学的企业制度、持续的成就激励和精神激励来增强企业对知识型员工的凝聚力,降低其离职率.     

加强民营企业的内部控制

<正>一、民营企业内部控制存在的问题1.民营企业在环境控制方面存在的问题环境控制是指对建立、加强或削弱既定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,包括管理人员的管理理念,董事会、审计委员会等组织结构,职责划分政策与程序等,环境控     

基于本质安全理念的煤炭企业内部控制框架构建问题探讨

由于行业的特殊性,虽然绝大多数煤炭企业已建立起以内部会计控制制度为核心的比较完善的内部控制制度,但由于企业内外经营环境的不断变化,内部控制制度思想相对落后,随着时间的推移,带来了企业内部控制失效的风险.     

如何加强会计电算化下的内部控制

加强会计电算化内部控制势在必行 内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度,包括岗位责任制度、业务程序处理制度,管理考核标准、会计控制制度、内部稽核制度、内部牵制制度、内部审计制度、财务管理制度及内部控制方法等,涉及企业管理的方方面面,而这些内控制度的执行效果,很大程度上取决于会计系统对各种信息的收集、分类、汇总、加工、分析等.     

现代企业内部审计存在的问题与对策

<正>一、现代企业内部审计的意义1.保证企业内部控制制度有效执行。企业为了保证经营目标的实现,必然要建立一整套内部控制制度体系来为其提供保障。内部控制制度的执行情况如何,最终决定着企业的目标能否实现。内部审计恰恰是以此作为工作重点,监督和协调内部控制制度的执行,提高决策信息的有效程度。     

企业货币资金内部控制的问题与对策

在日常工作中,许多单位货币资金内部控制制度不健全,有的单位虽然建立了相对完善的货币资金内部控制制度,但实际操作中执行能力不强,货币资金内部控制制度没有得到有效执行,给舞弊者留下了可乘之机。在制定货币资金内部控制制度时,应着重从多方面加强控制。     

关于建立我国企业内部控制制度几个问题的思考

建立我国企业内部控制制度问题受到了广泛的关注和重视。然而，什么是企业内部控制制度，应由谁来建立企业内部控制制度，政府在建立企业内部控制制度方面应发挥什么样的作用，这是在构建我国企业内部控制制度方面必须解决的问题。本文围绕这些问题展开讨论，指出内部控制制度是由内部控制理念、规范和实施机制等因素综合作用的结果，在内部控制制度中能够被制定的只是内部控制规范。制定内部控制规范的权力和责任在企业内部，政府有关部门不具备制定内部控制规范的主体资格，但政府在推动企业建立健全内部控制制度方面仍是大有可为的。     

企业内部控制制度设计探讨

内部控制制度的范围应当涉及企业的各种经济业务.但由于企业的经营规模、复杂程度、组织机构、人员分工等情况各不相同,对内部控制制度的范围和要求也有区别.在小型企业中,经济业务比较简单,数量较少,因此其内部控制制度不宜过分复杂,范围可相对小一些,重点应放在货币资金的收付业务上.在大中型企业中,经济业务的种类繁多,内部分工较细,对外关系复杂,因此要设计严密完善的内部控制制度,其范围应当扩展到企业的每一种经济业务,对所有经办业务的部门和人员都要提出具体要求,以保证内部控制制度的效用.企业的货币资金收支业务和商品购销业务不仅数量大,而且牵涉的部门和人员多,大多数又是与企业外部发生业务关系,因此发生错误和弊端的可能性也较大,尤其是商品的赊销、赊购业务,更是如此.内部控制制度都应以上述两类业务为中心来设计,将它们作为控制的主要范围和内容.     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是建立健全企业内部科学管理制度,尤其是建立现代企业制度必不可少的重要内容,是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。本文阐述了内部控制制度的概念和对企业经营发展的重要性,分析了当前我国企业内部控制存在的问题,提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

电力施工企业项目部内部控制简析

施工企业在长期经营过程中,已形成较系统的企业和部门层面的规章制度,企业的内部控制制度虽完善,但执行力度不强.一线项目部的业务交叉、职责不明使事前审核、事中复核和事后监督流于形式,内部监督机制发挥的作用不充分.企业在设计内控制度时,忽视了内部控制与管理体系之间衔接和联系.内部控制是管理机制的部分,内部控制要与一线项目部管理中的具体环节有机地融为一体.所以在很多具体的管理活动中,以内部控制为代表的风险管理与激励机制会共同的发挥作用.根据风险管理理论,本文就一线项目部普遍出现的内部控制问题提出治理措施和建议.     

创新审计方式提高执行能力——集团公司内部控制制度审计探讨

随着集团企业规模的扩张,所管控的业务领域复杂化,管辖的地域广泛化,管理层次多级化,技术手段复杂化,加强内部控制,强化审计监督、服务职能成为当务之急,于是,内部控制制度审计逐步提上日程.所谓内部控制制度审计是指审计部门组织相关专业人员对企业内部控制制度的合规性、健全性、有效性、效率性以及执行情况进行审查监督,并给予评价.……     

国有大中型企业内部控制建设研究

本文从内部控制理论的起源开始,论述了国有大中型企业内部控制制度存在的问题,并以此提出了构建和完善内部控制制度的措施。     

企业内部会计控制

<正>《会计法》规定,各单位都必须建立完善的内部会计控制制度,如不建立视同违法行为。但是,在内部控制制度中,有许多企业、单位的做法违反了内部控制制度,致使这些企业内部制度形同虚设,起不到互相控制作用。     

煤炭企业内部控制研究

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业经营管理行为的准则,是减少风险的重大措施.实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,堵塞管理漏洞,化解企业运营风险,有利于保证资产安全完整,提高会计信息的质量和真实可靠性,帮助一个企业完成其绩效和盈利目标.煤炭行业属于高风险、集中度低、市场竞争激烈的行业.因此,煤炭企业的不同层面都需要进行内部控制.建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供一个强有力的保障,也是煤炭企业提高经济效益的必由之路.     

我国企业人力资源管理模式与所有制类型之间的关系研究

本文通过比较分析发现传统国有企业与民营企业在人力资源管理的基础工作和企业内部程序公平两个方面都显著落后于外资企业,传统国有企业在工作组织方式和外部人才引进两个方面都显著落后于民营企业与外资企业。进一步分析发现我国企业人力资源管理模式内部政策措施之间存在着结构性失调现象,揭示出我国企业人力资源管理模式与所有制性质之间的关系反映了权变主义和制度环境的联合影响。     

浅谈内部控制失效的原因及对策

一、内部控制失效的原因 1.由于"内部控制的固有限制"引起的失效. 企业的内部控制制度是基于一般考虑建立起来的,所谓一般考虑是指在当前经营环境下,根据企业的常规业务开展现状来设计内部控制的环节和程序,以期达到内部控制的目标.     

制度约束、需求驱动和适应性选择——中国民营企业治理演进的分析

改革开放30年以来,中国民营企业在不同的历史阶段以不同的身份和组织形式出现。特定的转轨经济背景,决定了我们必须基于历史视角对中国民营企业治理演进问题进行分析。从外部环境因素对中国民营企业治理演进的影响来看,环境因素表现出的约束性是一个典型特征。从计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,包括了一系列的经济制度层面的调整,产业组织形式的变化,经理人市场和金融市场的变迁。从内部资源因素对中国民营企业治理演进的影响来看,资源因素表现出的内在需求驱动性是一个典型特征。民营企业总是在现有的资源条件下追求对企业成长内在需求的最大化满足。适应性选择是中国民营企业治理演进的内生机制,中国民营企业不断扩大的企业规模、不断扩展的市场覆盖范围和不断提升的竞争能力表明,中国民营企业治理制度选择是有效的。而这种有效性的来源是中国民营企业的治理安排实现了内部资源条件和外部环境之间的适应性选择。     

建立会计电算化管理的内部控制

<正>一、会计电算化对企业内部控制的影响内部控制是企业在会计工作中为维护会计数据的可靠性、业务经营的有效性和财产的完整性,而制定的各项规章制度、管理方法等控制措施的总称。会计电算化使传统的会计系统组织机构、会计核算形式及内部控制等都发生了很大变化,其中对企业内部控制的影响最为明显。1.控制方式发生改变,由单一制度控制转为程序控制和制度     

网络会计的内部控制

<正>一、网络会计应用带来的问题(一)网络会计对企业内部控制的影响。1.控制方式的变化,由单一制度控制转变为程序控制和制度控制。手工会计系统中,内部控制的方式主要是人员的内部牵制制度,而网络会计则是通过制度与软件共同实现内部控制。2.控制对象的变化,由对人的控制为主转向对人、机、网络的控制。在经济业务发生时,由录入人员将数据通过工作端录入后存储到网络服务器的数据仓库中,原来的核算过程中有相当一部分由计算机自动完成。3.加大了控制舞弊、犯罪的难度。通过计算机和网络对会计数据进行复制、篡改、销毁等具有隐蔽性和危害性,而且发现的难度较手工会计系统更大。因此网络会计系统的内部控制是范围大、控制程序复杂的综合性控制,是人工控制、计算机控制和网络相结合的全方位控制。     

建立企业内部控制制度刍议

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约的作用,这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。一、建立内部控制制度的必要性企业内部控制制度可划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。企业单位制定内部控制制度的基本目的,在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的…