大事要论

国有经济必须发展要通过企业改革，使国有经济发展壮大。首先，国有资产要增值，资严的效益要提高，保值是最低要求。其次，有限的国有阵地不能放弃，这里有个经济阵地问题。国有经济的比例可能下降，但最终阵地不能丢。要把大的搞强，小的搞活，使大的成为“航空母舰”。国有经济搞好了，说明社会主义和市场经济是可以结合的，要通过积极探索，证明这一点。这样不仅对国民经济发展有利，而且为其它经济成份也提供了良好机遇。企业改革不要怕担风险企业改革迈不开步子，国有大中型企业不但优越性发挥不出来，而且还要衰落。有的同志担心改革…     

当前国有电力施工企业政工人员的发展现状及对策探析

随着电力体制改革的不断深化,国有电力施工企业要想在竞争中立于不败,在市场上争得一方之席,就必须有一支结构合理、梯次配备、专业齐备的人才队伍。然而纵观现状,在国有电力施工企业发展进程中,作为人才系统重要组成部分之一的政工队伍却出现了一些不协调因素,一定程度上影响了企业的和谐发展。一、政工队伍的现状随着市场经济的不断深入,国有电力施工企业的一切工作重点都围绕生产经营展     

要时刻注重“学习”二字

面对市场经济,国有企业的“不适应症”正在暴露出来。作为国有大中型企业的党组织,一定要动员和激励广大职工,珍惜岗位,加紧学习,以迎接市场经济的挑战。     

全心全意依靠职工 上下齐心重振国企

北京开关厂是全国输变电行业国有大型企业。随着改革开放和市场经济的深入发展，北京开关厂从讲政治的高度坚定全心全意依靠工人阶级的意识，任何时候、任何情况下都旗帜鲜明、毫不动摇地把依靠广大职工办好企业作为领导班子的思想“定位。一、坚持民主决策，充分曹丞职工的意见凡是企业重大问题都要严格按民主决策程序进行，不搞个人或少数人说了算，重视发挥全体职工的积极性和创造精神，共谋企业发展。如在治厂方针、生产经营计划、房地产开发、工资改革方案、合资合作。重大投资项目、股份制改造＼组建企业集团等重大决策前，都及时让职…     

卷首语

<正> 要建设有中国特色的社会主义,关键在于搞好国有大中型企业,要加快建立社会主义市场经济体制,关键在于国有大中型企业改革取得实质性的进展。最近,顾秀莲部长提出了化工行业搞活国有大中型企业的思路:全     

国有重点煤炭企业在改革发展中要着力做好稳定工作

随着社会主义市场经济体制的建立,国有重点煤矿和其他企业一样被推向了市场。由于历史的原因和行业客观条件,大多数国有煤炭企业普遍存在着用人多、包袱重、效率低、效益差,在市场经济中缺乏竞争力。要彻底改变这一状况,国有重点煤炭企业必须把深化改革,加快发展,摆在重要位置。现在,绝大多数国有重点煤炭企业都在不同程度地进行着改革,如何做好改革发展中的稳定工作,是关系到煤炭企业改革、发展的关键,是关系到改革发展能否最终取得胜利的保证。     

建立健全企业法律顾问机构

随着市场经济体制的逐步确立和企业市场化进程的加快,规范市场经济行为日益显得迫切而重要。最近,国家经贸委、司法部决定在全国国有大中型企业试行建立企业法律顾问工作机构和队伍的工作,将     

“三改一加强”是搞好国有企业的有效途径

<正> 江泽民总书记指出:“我们要建设有中国特色的社会主义,关键在于搞好国有大中型企业;我们要加快建立社会主义市场经济体制,关键在于国有大中型企业改革取得实质性发展;我们要在二十一世纪国     

国有工业企业的出路在于深化改革

围绕搞活企业,特别是搞活国有大中型企业取得了一定的成效。但从整体看,国有工业企业经营机制的转换工作仍步履维艰,尚未取得突破性进展,难以适应社会主义市场经济体制的要求。     

建立企业监督约束机制的必要性

在我国市场经济条件下，国有大中型企业深化改革的根本出路就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业制度，真正成为适应市场经济规律的法人实体和竞争主体。企业在新旧体制转轨变型的过程中，需要做的工作很多，其中有一项非常需要而又...     

浅析国有大中型企业的深化改革

一、对国有大中型企业改革缺少决心的几种表现 我们加强国有大中型企业改革的决心,就是要坚持贯彻十四届三中全会的《决定》,积极而又有步骤地建立现代企业制度,把国有企业搞活搞好,更好地发挥国有经济在国民经济中的主导作用。这里一个重要问题就是要正确全面地认识国有经济,要认识到国有经济在社会主义经济中的地位和作用,认识其现状和趋势,坚持改革的社会主义方向。另一方面,要认识到对传统国有经济管理体制进行彻底改革的必要性,认识不改革是没有出路的。     

国有企业转换机制的研究

国有大中型企业被我们国家称为“国宝”,而在国家从计划经济走向市场经济的过程中,这些国宝在运行中普遍都碰到了困难。特别是随着国家经济体制改革的逐步深化,新旧体制转换中的深层次矛盾暴露得越来越充分,国有大中型企业面临着前所未有的挑战,相当一部分企业对此不适应,突出表现在思想观念、运行机制、组织结构、管理方式都不适应市场经济发展的需要,生产经营运行质量和效益下降,亏损增加、拖欠严重、结构调整滞后、产品档次低、品种少、价格高、竞争能力差,一些企业陷入难以正常运转的困境。这种状况不仅从总体上抑制了国有大中型企业的活力,也制约了全省国民经济的健康发展。从计划经济走向市场经济,是一场深刻的社会变革,对长期在计划经济体制下运行的国有企业,特别是国有大中型企业来说,     

试论生活服务改革对思想政治工作的影响

社会主义市场经济的理论提出后,已影响到了社会的方方面面,也对几十年不变的旧有模式和人们的思想造成了巨大的冲击。作为国有大中型企业,转换经营机制,进行现代企业制度的探索已经推开。对石油企业来说,向“油公司”过渡已不仅仅是一种提法,生活服务系统的改革也迈出了步子。 这里对生活服务改革将会或已经带来的对思想政治工作的影响,进行一些探讨。     

结合实际 重点突破 加快企业改革步伐

国有大中型企业要通过深化改革,建立适应市场经济发展的管理运行机制,增强企业竞争实力,就必须在改革中做到实事求是,从企业实际出发,对症下药。国有大中型企业深化改革,固然有许多成功的经验可以借鉴,但绝不能囿於别人的成功做法而照搬照套,因为每个企业都有自己独特的、有异于其它企业的客观实际和外部环境。只有实事求是,既从市场经济     

国有大型企业的营销工作如何面向市场

企业面向市场的问题，实质上是企业街销工作如何面对市场竞争的问题、本文结合葫芦岛锌厂的实际，谈一下国有大型企业营销工作如何面向市场的问题。1进入市场企业进入市场，首先要选择时机，在我国当前建立市场经济初期，时机选择要立足于一个“早”字。在这一时期，国内经济处     

混合所有制经济与国有建筑企业-关于国有建筑企业产权改革的思考

党的十四大明确提出建立社会主义市场经济的目标,并强调:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”虽然国有建筑企业建立现代企业制度的工作一直在进行,但是,前进的步伐比较其它行业要慢许多,这其中除了行业、地区、企业等具体情况外,对于建立现代企业制度的认识,对于国     

依托供应形成的优势条件大力开展多种经营——大型施工企业材料部门创收模式琐谈

大型施工企业的材料供应部门在建筑施工和物资供应走向市场化经营的形势下,常常受到单一供应经营所收取的采购保管费用不足以养家糊口,效益低下的困扰。笔者从实际工作中体会到,走向市场经济中出现的问题,还要从市场经济的发展中寻求解决的办法。除改善外部条件,增加供应采购保管费收入外,要改变单一供应经营模式,走向多元经营之路。基本策略是依据供应形成的优势条件,从市场需求出发,搞好多元化经营。下面就多元经营问题谈谈自己的看法。 国有大型施工企业在国民经济发展中具有重要地位。作为国有大型施工企业的材料供应部门,与企业伴随产生,形成历史久远,条件较好,有从事多种经营的优越条件,具体有以     

提高国有大型企业设备综合效益的几项措施

在目前市场经济条件下，随着国有大型企业改革力度的不断加大，原来计划经济的设备管理方式已不适应新形势的发展。企业要提高经济效益，很重要的一条就是减少物化劳动消耗。设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。国有大型企业在深化改革和转换经营机制的过渡时期，由于还没有完全形成有效的制约机制，要使设备资产保值和增值，从上到下的监督管理不仅不能削弱，相反还应加强。在新形势下，设备管理要有新思路和新方法．要向管理要效益。     

市场经济条件下国有煤炭企业成本管理的思考

在市场经济条件下,企业能否获得良好的经济效益,达到利润最大化成本是关键因素。随着改革的不断深入和我国加入世贸组织,市场竞争会更加激烈,国有煤炭企业将面临严峻的考验。为适应市场经济的要求,降本增效、保持优势,必然是国有煤炭企业经营者首选的工作主题。本文试就市场经济条件下国有煤炭企业成本管理谈几点看法。 一、确立与市场相适应的成本管理新观念     

分厂(车间)如何适应建立现代企业制度的要求

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提出,要把转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,当做确立社会主义市场经济重要基础支柱之一。这就指明了国有大中型企业改革的方向,也是社会化大生产和市场经济发展的必然要求。作为企业基层生产经营单位的分厂、车间实际上就成为了落实建立现代企业制