煤炭多种经营企业如何引进外资

煤炭多种经营企业如何引进外资山东煤炭多种经营总公司李昌贤山东煤炭多种经营从１９８０年至今经历了１５个年头。它从无到有，由小到大，不断滚动发展壮大，到１９９３年底形成产值和经营总额１９亿元、利税８８００万元、１８６个法人公司、在册人数１２万人的规模，办...     

对煤炭多种经营企业发展的几点思考

经过多年的发展，煤炭多经产业已形成一定规模，特别是随着煤炭市场的好转，煤炭多种经营企业发展前景广阔。因此，煤炭多种经营企业必须抓住有利时机，加快发展，做大做强。     

关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查

关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查山西省煤炭进出口公司赵善庆，何艳一、出口煤企业开展多种经营的必要性１．只有围绕煤炭出口主业需要发展多种经营，才能不断适应客观环境，促进煤炭出口的发展。几年来，临汾煤炭出口量大幅度增长。但煤炭公路运输距离长，组织车辆...     

多经产品在企业内部市场巩固和发展的思考

煤炭企业多种经营经过１０多年的不断发展，取得了可喜的令人瞩目的成就。从山东省来看，煤炭多种经营在资产增值、创造利税、安置富余人员、增加就业机会方面都取得了长足的进步，为煤炭多种经营企业的持续健康发展奠定了良好的基础。但就煤炭多经企业来说，不论是全民性...     

徐州矿务局煤价放开的实践与思考

徐州矿务局煤价放开的实践与思考徐州矿务局皇新海，张树来，张华东，苏意隆一、历史性的转折与重大变化煤价放开前，由于煤炭价格与价值的严重背离，徐州矿务局与其他煤炭企业一样，长期处于亏损大、负债经营的状况。１９９２年下半年，国务院决定将徐州矿务局煤炭价格全...     

搞好多种经营组织 促进多种经营再发展

地矿部门发展多种经营取得了较大的成绩，但近几年来，随着产值的增加，经济效益却下降，其重要原因之一就是在多种经营发展初期，走的是小规模，分散式的发展道路。文章在分析了多种经营企业组织存在问题的基础上，从提高多种经营企业规模经济和发展企业集团两个方面提出了相应的对策。     

依靠自身力量克服困难加快建立适应市场经济的新机制─—访徐州矿务局局长陈引亮

依靠自身力量克服困难加快建立适应市场经济的新机制─—访徐州矿务局局长陈引亮本刊记者京风从１９９２年７月１日起，徐州矿务局率先放开了煤炭价格，走上了市场经济的轨道。一年多来，该局在解放思想、深化改革、转换经营机制等方面做了有益尝试，取得了较大成效，同...     

真抓实干 加速建设多种经营联合企业

在经济改革不断深化、商品市场日益活跃的今天,煤炭企业如何改变单纯采矿产业结构,加快建设多种经营联合企业的步伐,已成为当前摆脱困境、提高经营效益、搞好煤炭大中型企业迫切需要解决的重大课题。从1986年起,煤矿多种经营被列为煤炭企业三个主体之一。经过数年的艰苦努力,多种经营的规模和队伍不断扩大,效益也显著提高,逐步由安置型副业发展成为效益型主业。但我们应该看到,多种经营的发展是     

关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查

关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查赵善庆大力开发第三产业，发展多种经营是近年来全国煤炭工业界的新举措。煤炭出口企业要不要与怎样开展多种经营，是急需回答的问题。最近，山西省煤炭出口系统召开了开展多种经营研讨会。临汾地区出口煤公司发展多种经营的思路、方...     

衰老矿井转产的主要矛盾及若干政策建议──徐州矿务局衰老报废矿井的调查与思考

衰老矿井转产的主要矛盾及若干政策建议──徐州矿务局衰老报废矿井的调查与思考徐州矿务局皇新海，苏意隆做好衰老矿井转产工作，关系到煤炭企业的生存和发展，关系到煤炭职工队伍的稳定，必须引起煤炭全行业的高度重视。现结合徐州矿务局实际，就衰老矿井面临的主要矛盾...     

煤炭企业如何推行材料费承包管理

煤炭企业如何推行材料费承包管理徐州矿务局城煤矿刘爱武，张建标煤炭生产中原材料消耗在成本中占有较大比重，因此，抓好材料费管理，努力降低材料消耗，是企业降低成本、提高效益的重要环节。一、材料费管理的基本思路１．牢固树立“两段制”的管理思想。“两段制管理”...     

煤炭企业纵向一体化经营的范围经济效应分析

20世纪80年代以来，在原煤炭部提出煤炭生产、基本建设、多种经营三个主体的方针指导下，煤炭企业积极发展多种经营，但大多未形成经济规模，经济效益较差，只有少数企业取得了良好的经济效益，如神华集团、大屯煤电公司等。究其原因，重要的一点是他们采用了纵向一体化经营模式，纵向一体化经营     

煤炭企业建立内部三维立体市场机制初探

煤炭企业建立内部三维立体市场机制初探大屯煤电公司殷华东煤炭企业经过数年的深化改革，已经由过去的单一煤炭生产发展为煤炭生产、多种经营、第三产业并举的新格局，并且通过转轨建制，把企业内部的行政管理关系理顺为经济管理关系，使企业内部的煤炭生产、多种经营、第...     

回头看徐州矿务局总承包

徐州矿务局是煤炭系统最早实行经济总承包的大型企业。1983年江苏省、煤炭部批准对徐州矿务局实行“扩大企业自主权,产量、亏损和费用五年总承包”后,本刊曾于1983年第11期、1984年第6期、1985年第6期予以报道。现在已近4个年头了,徐州矿务局的承包实践到底怎样?经济总承包到底能否解决煤矿的问题?有些什么经验、教训?如何完善经济总承包?这些都是煤炭职工和广大读者所关心的问题。徐州矿务局局长陈引亮和中国煤炭报记者钱传清同志“回头看徐州矿务局总承包”一文,根据该局的实践,回答了上述问题。现予以发表,以飨读者。统配煤矿全行业投入产出总承包经党中央、国务院批准实施也快两年了。其他各矿务局也很需要象徐州矿务局那样,回头看一看,总结些经验教训,提出完善措施,以促进总承包的顺利实现。     

山东省煤炭多种经营发展的思考

山东省煤炭多种经营发展的思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤一、一年来的工作回顾近年来，山东煤炭多种经营事业取得了长足发展，已具有了一定生产经营的基础和能力。１９９３年，山东煤管局、山东煤炭多种经营总公司编制了山东煤炭多种经营１９９３～２０００年的发展规...     

新汶局协庄矿──开发骨干项目推进多种经营快速发展

新汶局协庄矿──开发骨干项目推进多种经营快速发展去年，新汶局协庄矿面向市场，大力发展多种经营第三产业，取得了显著成绩，全年完成总产值６０００万元，上缴利税２４７万元，成为山东煤炭系统“明星企业’’、全国煤炭系统“多种经营先进单位”。该矿的主要做法是：...     

煤矿多种经营企业改制难点与对策

煤炭（本文指具备独立法人主体的矿务局）多种经营企业,由于受原煤炭行业行政管理的制约,很大程度上习惯于采用煤炭生产的传统管理模式。随着市场经济的不断发育,这种模式所隐含的弊端日益显露出来,并严重阻碍了煤矿多种经营的发展。依附于原煤母体而伴生发育的多种经...     

谈我省国有重点煤矿多种经营工作的战略地位

谈我省国有重点煤矿多种经营工作的战略地位山东煤管局局长赵增和编者按：几年来，山东煤管局坚持以煤为本。多种经营，狠抓已有项目的整顿、完善和提高，并不断拓宽多种经营新领域，积极开发新项目，促进了全省煤炭多种经营工作的快速发展，年产值经营总额超过１９亿元，...     

谈煤炭多种经营企业的资产及财务管理

谈煤炭多种经营企业的资产及财务管理肥城矿务局郑伯年经过１０多年的发展，国有煤炭企业兴办的多种经营企业已开始形成包括一、二、三产业在内的多种产业结构，全民、集体、个体多种经济成份并存，经营责任承包、租赁、个体经营、合资、合作经营和股份制等多种经营方式互...     

多种经营劳动人事管理存在的主要问题及对策建议

多种经营劳动人事管理存在的主要问题及对策建议山东矿业学院工商系刘军周勇朱伟春一、多种经营劳动人事管理存在的主要问题１人员录用与调配。煤炭多种经营企业职工素质低、技术水平低是一个普遍现象，不少多种经营企业的管理人员也存在着文化素质低、市场观念差，缺乏...