管理创新为物资管理注入活力

物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新意识为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。近几年 ,龙口矿务局通过管理创新 ,使物资管理在管理内容和管理方式上都产生了质的变化 ,在市场竞争中赢得了管理优势。重新组合的管理资源 ,使管理行为更加有效 ,管理活力明显增强 ,取得了较为显著的创新效益。一、物资计划管理创新物…     

浅议现代企业的物资计划与采购

一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产…     

论企业物资采购的管理效益

企业要进行生产，就需要消耗各种物资，为了使企业的生产不间断，就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充，这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济的不断发展，企业所面临的竞争愈来愈激烈，企业物资采购...     

试论煤炭企业物资管理模式创新

实现物流合理化和效益最大化 ,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题。煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地 ,必须解决当前存在的突出问题 ,整合内部资源 ,实现管理模式创新。这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路 ,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措。一、煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源 ,建立起高度集中统一的物资管理体制 ;再造业务流程 ,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制 ;制订出相应的…     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

科学合理的进行物资采购,不仅能够为企业降低成本消耗,减少不必要的库存压力,还能起到提高企业的经济效益。但是怎样落地实施,是企业急需面对的一个重要难题。特别是现阶段企业快速发展,企业规模不断扩大,随着而来的是大量的物资采购工作,而如今各类物资的采购价格也在逐渐上涨,因此,加强对企业物资采购的管理是现在迫在眉睫的要务。企业要重点关注采购管理系统的优化完善,且对相关规章制度和员工、财务计划等等进行科学严格的监督管理。     

运用ABM分析法改革供电企业物资管理体制

对市级供电企业而言，物资采购管理是关系到企业的供电成本管理和质量管理的重要环节。电力物资采购主要包括两部分：一是上级下达的生产基建计划和企业自行安排的生产，基建计划．二是物资消耗和储备定额。电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业．电力企业是技术和资金密集型企业电力建设的特点是投资大．技术性强．     

电力物资采购管理理念创新之我见

电力企业将由工厂制企业向公司制企业转化,形成政府宏观管理,企业自主经营,行业自律服务的新的电力工业框架,企业也将从垄断型管理向竞争型管理转变。当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,创新管理理念,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行理念创新,改革管理模…     

充分发挥财务管理在物资采购中的重要作用

<正> 物资是人类赖以生存和发展的基础,是企业生产建设的保证。企业的物资流也是资金流,物资的运动既是价值量的实现过程,也是使用价值的耗费过程。以冶金矿山为例,其物资消耗约占全部生产成本的40％,且绝大多数都需从市场采购。在当前资金紧张、采购市场不尽规范的情况下,强化物资采购中的财务管理,不仅对降低采购成本、提升企业经济效益     

浅谈企业如何搞好物资采购

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场，企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”，物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生，表现在企业的货源组织与订购工作中，以次充好，以劣充优，盲目采购，钻企业的空子，使企业的经济利益受到损害。因此，如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度，规范采购行为为克服物资采…     

浅谈发电厂物资计划工作

做物资管理中心的计划工作,在保证供应物资的及时性、齐备性、成套性的前提下,提高物资管理的经济效益,既是物资管理的重要目的之一,又是物资管理的一个重要原则。一、充分发挥人的主观能动性,提高计划的科学性物资计划与物资消耗需求是否相适应,在规定时间内是否能将合格的物资供应到需用单位,这主要取决于物资供应计划的质量。高质量计划只能出自于业务能力强、文化素质高的计划人员手中。因此,提高计划人员素质,充分发挥其能动性尤为重要。它要求计划管理人员必须掌握市场需求变化的动态,广泛收集和运用各种信息资料,做好市场预测工作…     

加强电力企业物资采购管理的思考

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组织部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对部分电力企业调查,谈谈进一步加强电力企业物资采购管理的思考     

加强企业物资管理应采取的措施

物资管理是企业管理的重要内容,尤其在当前,钢铁行业面对铁矿石、油电煤等原、燃、辅料普遍涨价,运输受限,产品成本居高不下的不利局面,加强物资的采购、运输、仓储、保管、使用等管理,对降低采购成本,降低运输、仓储、保管费用,节约原燃材料消耗,最终降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。本文在分析了当前企业物资管理存在问题的基础上,从加强物资采购过程管理,加强物资仓储管理,加强物资使用及管理过程控制方面,提出了加强物资管理的措施。措施具体,值得行业同仁借鉴。     

提升石油企业物资采购质量的方法与途径

石油企业在生产中的采购活动涉及面广、项目多,必须提高石油企业采购质量,保障采购物资质量符合要求与标准。文章以当前石油企业物资采购问题为着手点,分析优化思路,确保采购物资质量能够符合使用要求。     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

建立商流和物流分离的新物流流程

中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同．因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在．客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中，各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱．物资计划滞后于生产计划．     

液体火箭发动机物资消耗定额的“积木式”管理

陕西红光机械厂是国家大型液体火箭发动机(以下简称型号)研制生产专业厂。经过航天人几十年的奋斗，目前多型号预研、在研、批生产并举的研制生产格局已基本形成。该厂为适应社会主义市场经济对物资管理的要求，并结合企业自身的特点，开发并运用了型号物资消耗定额。积木式”管理系统。该系统的建立对于编制物资订货计划和型号生产用物资平衡、筹集、供应以及提高流动资金利用率等等，都发挥出了积极作用。     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

推行物资管理整体优化提高经济效益

在企业的产品成本中，材料费用占有很人份额。许多企业长期亏损，其中一个很重要的因素就是小重视物资管理工作。随着企业现代化工业生产的飞速发展，不少企业都设想推行物资管理的整体优化，降低企业成本，以提高企业的经济效益。     

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门，负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分，在企业总的经营管理...