临矿集团构建管理部门全员绩效考核体系探索

如何建立与企业发展规模和现代企业管理理念相适应的业绩考核体系,如何根据管理部门的岗位和人员特点进一步创新和推动业绩考核工作,临沂矿业集团在理论与实践中不断寻求突破与创新,构建了管理部门全员业绩考核体系,实现了管理部门业绩考核的全员、全流程、全覆盖和全落实。     

加强和改进企业成本管理的实践与思考

在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

实现企业升级 提高企业整体素质

企业升级工作是国务院继企业整顿之后加强企业管理的战略决策。企业升级就是从强化管理基础工作和各项专业管理工作入手,实现科学管理,建立现代化管理体系,不断提高企业经营管理水平和企业素质。因此可以说,企业升级是全面反映企业管理水平和整体素质的重要标志,也是企业实现产量高、消耗低、安全好、效益高的重要途径。     

电建企业设备管理信息化探讨与实践

通过对电建企业设备管理信息化的认识，从公司企业层级和项目层级管理需求出发，介绍一套设备信息化管理模式，涵盖设备各管理要素主线流程，将设备采购、设备合同、设备验收、财务入账核算等管理步骤有机融合，通过设备卡片二维码的应用，加强机械设备使用管理，提高数据采集及时性、准确性，实现电建企业设备全生命周期的合理管控。     

基于出库单视角的智能财务初探

<正>航天物资中心是物资集中采购和供应的部门，与一般物流企业不同，属于集采购、检验检测、仓储、运输、销售、配送等功能为一体的综合部门。由于军工生产的特殊背景，物资中心至今没有实现与客户、供应商智能传递信息。随着经济全球化的不断发展和航天科技产业化的全面推进，进一步整合并有效管理企业供应链流程，从全流程供应链管理角度、供应链参与者视角优化和精简物资流转流程，     

以预算为手段控制企业经营风险

近年来．油田企业不断深入推进内控管理，健全制度体系．完善管理机构和组织，实行定期流程测试和督导检查．结合生产经营管理实际．不断更新内控规范流程，细化了风险控制点，企业及经营管理人员的风险意识、责任意识、规范意识逐步加强，内控管理水平不断提高。孤东采油厂以深化预算管理为手段．从源头进行优化，从细节进行细化，在预算管理过程中预防、寻查．削弱、堵塞和消化经营风险。     

论煤矿特色企业文化建设

文章从企业精神、企业理念、企业形象、精细管理和流程再造五方面入手,分析了如何通过企业文化建设,提升煤炭企业管理水平,推动国有煤炭企业由粗放型管理向精细化管理的转变,从而使文化力转化为真正的生产力。     

消缺管理促进代管企业“两个提升”

随着“三集五大”体系建设的不断深化,客户服务需求不断升级,国网黑龙江鹤岗供电公司从治理代管县级供电企业管理中存在的突出问题入手,创新农电管理提升手段,在代管县级供电企业中开展了消缺管理实践。明确消缺管理理念鹤岗供电公司提出农电管理工作必须明确“两个理念”,一是精益化管理理念。加快农电职责、制度、标准、流程、考核一体化建设进程。二是供电服务提升理念。通过建立消缺管理制度,及时发现和解决供电服务过程中存在     

加强效能监察确保改革顺利进行

尉健行同志在中纪委四次全会上强调指出：“要加强企业效能监察,围绕企业经营管理存在效益、效率、质量、安全等方面的重大问题,主动发现、揭露和处理挥霍浪费、营私舞弊、侵吞国有资产等行为,堵塞管理漏洞”。开展企业效能监察是国有企业党风廉政建设工作内容的新拓展,是把反腐倡廉同经营管理相结合的有效形式和手段。企业效能监察要善于从生产经营的薄弱环节入手,主动发现和处理问题,不断规范企业经营管理行为,堵塞管理漏洞,提高经济效益,同时还可以发现案件线索,拓宽案源,把效能监察与查办案件、责任追究结合起来,实现反腐倡…     

资金安全风险管理体系建设

电费收入作为电网企业实现经营成果的最终体现，能否及时足额回收，不仅影响国家资金的安全和及时回笼，而且关系到电网企业能否组织再生产。电网企业应强化电费资金安全管理，强化对电费管理业务的全流程管理，切实规避电费管理风险。本专题从电网企业资金管理与电费回收实践的角度，总结归纳加强电网企业电费资金安全管理的措施。     

财务共享服务信息化实现方式探析

正随着全球经济一体化,企业发展规模增大,跨地区、跨国贸易的增加,企业面临越来越激烈的全球化市场竞争。如何不断保持、提升企业核心竞争力,是企业战略管理的重要课题。财务共享服务是目前公认的符合大型企业财务管理要求的先进方案,它能够有效解决管理流程标准化的问题,提升财务部门整体能力和效率并降低成本。本文将从如何将业务需求转化为系统的功能需求入手,通过功能分解,实现共享中心的控制逻辑;通过     

电网建设项目造价全过程管控评价体系研究

电网建设项目造价全过程管控评价体系是以输变电工程项目管理流程为主线,分析管控关键环节造价管控要素,构建指标体系,实现对输变电工程全过程、全要素、全风险、全信息的管控评价。文中从造价管控评价的环节、涉及的主体和要点以及国家电网公司、各网省公司以及国网北京市电力公司输变电工程的实际情况入手,分析了输变电工程造价管理过程,各阶段目标、行为和管控技术要点,影响造价管控效果的因素,阐述了评价指标的设置原则,并在此基础上提出了输变电工程造价管理各阶段行为、管控技术要点和管控效果的评价指标及体系。最后提出,建立一套行之有效的输变电工程项目造价全过程管控评价指标及体系。为了有效管控全过程工程造价,必须加强输变电工程从前期立项到投产运行全过程管理,建立建设协调机制,优化建设实施过程,并在实践中不断总结经验教训,改进工作方法,研究开展造价全过程管控评价。     

岗位操作手册：是鸡肋还是熊掌

企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式、模糊式管理的利器。近几年，企业标准化的趋势席卷整个施工行业，小到三级资质的民营企业，大到像中国建筑这样的项尖央企，都将标准化作为管理提升的着力点。施工企业构建标准化体系有三种方式：从制度入手、从流程入手、从手册入手。其中，以龙信和新兴保信为代表的施工企业选择了从岗位手册入手，以此来推进标准化体系的建立。那么，对于施工企业而言，岗位手册究竟发挥了什么作用？发挥了多大的作用？其成本和代价又有多大？究竟是鸡肋还是熊掌呢？     

燃气企业安全环保管理与风险防控

随着社会的不断发展和进步,人们的环境保护意识和可持续发展观念得到了不断的普及和深化.在这种影响之下,燃气企业的重要性也得到了更为深刻的体现.对此,燃气企业应当积极采取措施,加强改革与创新,努力提高安全环保管理和风险防控能力,从而符合可持续发展的要求.本文正是从这一角度入手,对燃气企业的安全管理、环保管理和风险防控等方面进行了深入的探讨.     

民航青年乘务员班组的自主管理

加强民航业班组建设,提升班组长管理水平,加强班组的稳定性成为年轻集体所需要面临和急需解决的问题。怎样将青年班组建设成为企业生机与活力的源泉,怎样使新生力量尽快融入规范的班组管理,能够形成班组管理的自主化运行和班组文化的持续性贯通。这些都需要从高度认识、谋划发展、常抓不懈等管理入手,不断为其注入新的内容。     

东光:内控管理

河北省东光供电公司以规范制度为基础,从物资管理入手,通过对物资的计划性、流程审批、项目资金管理,降低公司运作成本,节约工程投资,加强和完善财务内控管理,取得了良好成效。健全组织机构     

九牧王ERP项目盛大启动

近日,作为中国的西裤大王和福建泉州服装业的领军企业之一,九牧王从管理创新入手,构建全价值链管理流程,开启了二次创业的新篇章。对于在公司发展态势良好的时候启动ERP项目,九牧王股份有限公司董事长林聪颖表示:"我们希望通过ERP信息管理平台的搭建,将生产经营中生成的数据转化成知识,将知识转化为资产,将资产转化成生产力,驱动九牧王迈向‘专业化、职业化、信息化、国际化’的未来之路。"     

提高环保法律风险防控水平是当务之急

正通过分析已发生案件发现当前管理流程中的不足和隐患,高效地进行有关证据的记录、调取、保存、归档等全流程管理,是环境保护纠纷管理精细化水平提升的关键。中国石化2018年工作会议提出,密切关注"绿色革命"对石化工业未来发展的影响,加强环境保护法律风险防控,是企业全面强化管理、全面可持续发展、全面依法依规治企的重要内容。     

加强设备综合管理向"五全管理"要效益

加强设备综合管理,向“五全管理”要效益,这既是设备综合管理内在规律的客观体现,更是在市场经济条件下企业生存和发展的迫切要求。海洋石油企业应通过“五全管理”达到设备资源的优化配置和有效利用不断增收节支,大力降低成本,提高企业的整体经济效益。下面就设备“五全管理”问题谈些认识。