推动政治监督具体化常态化

党的十九大以来,国网重庆市电力公司永川供电分公司(以下简称"永川供电公司")系统各级纪委旗帜鲜明,加强政治监督,"两个维护"的政治自觉日益增强,党中央、国家电网有限公司重大决策部署的贯彻落实效果日益凸显。但是,面对当前纵深推进全面从严治党的新形势新任务,仍然存在着认识偏差和实践困难等问题。针对这些问题,永川供电公司推动政治监督具体化常态化。     

党员分类管理创新实践

<正>国网江苏省电力有限公司泰兴市供电分公司党委紧紧围绕改革发展目标,聚焦公司核心业务和关键岗位,针对不同类型党员的生产生活实际,积极探索,创新实施分类管理,持续提升党组织凝聚力和战斗力。国网江苏省电力有限公司泰兴市供电分公司(以下简称"泰兴市供电分公司")创新实施党员分类管理,广泛建设党员责任区和示范岗,做到阵地     

推进文化登高 打造更优形象

正国网重庆市电力公司永川区供电分公司大力弘扬"推动再电气化,构建能源互联网,以清洁和绿色方式满足电力需求"的企业使命和"人民电业为人民"的企业宗旨,扎实推进"旗帜领航·文化登高"行动计划,构建"3333"企业文化实践模式,提升文化建设成效。文化是一个企业的血脉和基因。在推进企业文化建设的过程中,国网重庆市电力公司永川区供电分公司(以下简称"永川区供电分公司")构建"3333"企业文化实践模式,以"三张清单"领航文化政治登高,"三项机制"     

踏“实”留印 保电网磐石之安

正生命重于泰山,安全高于一切,红线不可逾越。国网重庆市电力公司永川供电分公司铭记红线、坚守底线、筑牢防线,深入践行"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产基本方针,深入开展安全生产专项整治三年行动,坚持"常""长"二字,构建"五实"安全管理体系,压实责任强意识、抓实协同强机制、落实举措强预防、夯实基础谋久安、谋实创新提水平,有效推动安全管理水平进一步提升。     

朱沱供电所:优化管理模式创建全能所

<正>国网重庆电力永川供电分公司朱沱供电所以"全能型"供电所试点建设为契机,优化供电所机构设置,创新供电服务模式,推进营配业务末端融合,培养"一专多能"员工队伍,全面提升电力市场竞争区域内供电所服务园区和市场竞争能力。优化组织机构。根据国网公司和重庆市电力公司建设方案要求,朱沱供电所按照"精简所部、充实一线"的原则,结合地处国家售电侧改革竞争区域的实际情况,在"一长三员"、内勤班、外勤班的基础上增设大客户经     

双石供电所:以规束己做好服务

<正>国网重庆电力永川供电公司双石供电所不断提高用电服务质量，以“五心永电”服务品牌为抓手，不断规范员工服务意识、服务内容、服务流程，争当服务地方经济社会发展的排头兵，为人民群众生产生活提供坚强电力保障。2023年1月25日，国网重庆市电力公司永川供电分公司双石供电所营销人员李文强、陈敏冒着蒙蒙细雨，行走在泥泞的道路上，他们正在为辖区内专变客户进行春节前的安全用电检查，并再次就电价市场改革的细节、内容向客户进行宣贯培训。     

梁兆林:书写创新的光荣与梦想

正他是"山东省职工创新能手"、"山东省劳动模范",他一共获得国家专利32项,从一名普通电力员工到山东省劳模,32年来,他走过了一段传奇般的创新之路。国网山东省电力公司栖霞市供电公司用电检查班班长梁兆林,获得过国家专利32项,是一个百人创新团队的团队长。他运用创新技能发现电力计量故障、查处偷漏电案件210余起,挽回直接经济损失870余万元,是大家公认的技术标兵、岗位能手。他是电力高级工程师、高级技师,国网山东省电力公     

“四化”管理模式促进双提升

<正>通过深入推进集约化、精细化、扁平化、专业化的"四化"管理,河间供电分公司进一步推进了各专业、各指标的提升和重点工作的落实,强化了过程管控,保证了管理效能落地,多项指标位居国网河北省电力公司前列,多个供电所被授予河北省电力公司同业对标先进供电所和"星级"供电所。近年来,国网河北电力公司河间供电分公司(以下简称"河间供电分公司")锐意进取,改革创新,不断推进集约化、精细化、扁平化、标准化     

永川:同业对标排行榜上何以逆袭

正一年前,在国网重庆市电力公司直属供电单位同业对标综合排名中,永川供电公司处于末位,但总经理游步新依然信心满满地激励职工:"任何困难都不会阻碍企业发展的道路。"在经济新常态下,在电力改革向纵深推进中,逆境中打翻身仗可谓难上加难。而经过一年时间,该公司同业对标综合排名上升至第5位,变化源自哪里?源自公司自上而下的创新和变革。强化队伍建设,提升战斗力     

国网山西阳泉市荫营供电公司市场班:前路漫漫 铿锵前行

正国网山西省电力公司阳泉市荫营供电公司市场班成立于1987年1月1日,班组现有人员8人,负责管理辖区七个乡镇,100多个行政村的业扩报装、电费回收、业务咨询、故障报修等工作。在工作中以争创最好最优班组为目标,铿锵前行,在平凡岗位上取得了不平凡的业绩。班组先后荣获"国家电网工人先锋号"、"国网山西省电力公司先进班组"、"国网阳泉供电公司先进班组"、"国网阳泉供电公司先进集体"等荣誉。积极创建学习创新型班组,提升团队战斗力面对新形势,培养新人才。"工欲善其事,必先利其     

坚持“三有”标准 激励青年奋进

正团委(团支部)名片国网湖南省电力有限公司岳阳供电分公司客户服务分中心团总支共有35岁以下青年40人,其中共青团员21人,荣获2017年度"全国五四红旗团支部"荣誉称号,2016年被国网湖南省电力有限公司授予"五四红旗团支部",2017年被共青团湖南省委员会授予"湖南省五四红旗团总支"。2016年,该团总支"电骆驼青年创新工作室"参加国家电网公司青年创新创意大赛,获得国家电网公司银奖、省公司金奖。     

廖丽萍创新工作室：星火成炬 创新不止

正工作室简介国网湖南省电力有限公司株洲供电分公司廖丽萍创新工作室成立于2011年11月,现有成员33人。自成立以来,廖丽萍创新工作室共取得"运维小工具"等3项国家软件版权专利,"多角度接地线夹"等12项发明、实用新型专利,先后有50多项专业规范、标准化流程在工作室讨论形成,在全省、全国推广。工作室质量管理QC成果连续7年获得国网湖南省电力有限公司QC成果一等奖,连续6年获"湖南省优秀质量QC小组"称号。     

张雪玫:催费之星

正在国网四川省电力公司,有一位普通的抄表女工,她工作近30载,在平凡的岗位上,做出了不凡的成绩。她就是国网阆中市供电公司七里抄表班客户服务员张雪玫。2016年是国网四川省电力公司的"效益"提升年,如何将提质增效转化为具体行动,国网南充供电公司启动了"两降一清"专项行动,即降投诉、降线损、清电费。2016年7月,国网阆中市供电公司召开"两降一     

“四聚焦”深化融合促发展

<正>国网重庆电力綦江供电分公司通过构建“村网共建”服务新模式,优化服务配置,实现政企协同,深化服务内涵,不断提升农村电力服务质量和安全用电管理水平。国网重庆市电力公司綦江供电分公司（以下简称“綦江供电公司”）以“村网共建”、问题共解、服务提升为目标,打造“村网共建”电力便民服务示范点,延伸供电服务触角,打通农村电力服务“最后一百米”,真正实现乡村供电服务更加便捷、用电更有保障、治理更显成效。     

“小”班长成就“大”梦想

国网江苏洪泽县供电公司变电二次检修班班长李大银,通过勤奋努力,从平凡的岗位上成长为国家电网公司优秀专家人才,直接参与和研制的科技创新项目多达16项,他良好的工作习惯、创新精神成就了自己的梦想。     

搭建用电信息采集“131”工作机制

正为了向大客户提供更多针对性服务,国网重庆市电力公司綦南供电分公司(以下简称"綦南公司")结合技术与管理手段,采用"131"工作机制,即以高压日采集成功率指标作为过程管控,实施"日分析、日通报、月考核"三项举措,实现大客户采集全覆盖信息全分析目标。编制制度,明晰职责分工綦南公司出台《电力负荷采集与控制管理办法》,将各专业、各班组职责进行明确,并提出工作要求:对用电信息采集设备进行调试时,采集运维     

贺绍志:默默无闻的“螺丝钉”

正他是一颗默默无闻的"螺丝钉",没有丰功伟绩,也少有创新举措,不论"钉"在哪个岗位上,都为保障民生用电默默奉献着自己的微薄之力、无言散发着自己的光和热。他是一滴无色无味的露珠,当日上三竿、万物争荣之时,他却过早地升腾、蒸发、消失在这美好世界。他短短的42岁生命,如一颗露珠,只在晨曦微明之时,瞬间折射太阳的光辉。他就是国网江西省电力公司莲花县供电分公司客服中心用电检查班的贺绍志同志,因公殉职,时年仅42岁。     

基于“积分制”应用的党建绩效评价

正党的十九大对新时代党的建设提出了新要求。国网江西省电力有限公司莲花县供电分公司深刻领会十九大精神,创新提出"基于‘积分制’应用的党建绩效评价"方法,适应新时代新形势,列出推行党员规范化管理的任务清单,为党员个人比照行为准则树立一面镜子。国网江西省电力有限公司莲花县供电分公司(以下简称"莲花县供电分公司")在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,依照教育系统"学分制"计算方法,对党员管理实     

“四步走”全力服务地方经济发展

<正>为提升区域供电服务质量,加强区域电网建设运维,服务地方经济走上快车道,国网武安市供电分公司在电网建设、安全管控、卓越绩效、供电服务等方面多管齐下,助力当地经济稳步高速发展。2019年1月17日,国网河北省电力公司武安市供电分公司(以下简称"武安市供电公司")因服务经济社会发展工作突出,在武安市2018年度营造"五个环境"工作表彰大会上获得多项先进单位及个人荣誉称号,受到当地政府充分肯定。武安市供电公司坚持"人民电业为人民"企     

标准化管理夯实营业所文化

正在供电所企业文化落地实践的过程中,国网重庆市电力公司江北供电分公司创造性地提出"以标准化管理模式夯实供电营业所企业文化落地"的项目,将企业管理中OPDCA闭环系统引入企业文化的建设和运行,明确定量和定性两大工作目标,基于需求层次分析搭建文化传播标准途径,建立"三项机制",制定"3+"执行措施,实现文化落地的可量化,可考评,可复制。