三大聚焦推动协同发展

正聚焦施工能力提升,探索作业班组新模式;聚焦效率质量提升,拓展预制基地建设;聚焦一体化发展,构建"大营销"体系。围绕推动电网高质量发展,加快省管产业转型升级,聊城华昌实业有限责任公司以打造产业优势特色化为路径,推动产业升级。     

“育能”培训体系助力班组活力焕发

<正>为贯彻落实国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，国网湖北电力孝感供电公司抓紧抓实班组重点工作任务，加快构建“2+6+3”班组“育能”培训体系，助力公司核心班组业务能力大步提升。国网湖北省电力有限公司孝感供电公司（以下简称“孝感供电公司”）聚焦“安全”与“技术”2项核心工作，紧盯班组“6类人员”能力培养，统筹顶层设计、职业发展以及培训资源建设3项工作，加快构建“2+6+3”的班组“育能”培训体系，打造业务高效、技术过硬的电力生产队伍，深化专业协同，促进业务覆盖提升。     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

强基固本激活企业发展动力

全面分析和把握电力企业班组建设面临的新任务、新要求,坚持"以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展"的总体思路,采用"核心策略+运作机制+实施工具"的方式,选择具体实施路径。国网陕西省电力公司提出以规范管理、减轻负担、提升核心业务能力为导向,全面构建班组建设责任、评价、对标、考评"四大体系",采取整体规划、统筹安排、分层实施,多措并举,建立健全公司班组建设管理体系。     

国网重庆南岸供电公司营业1班:将“3+3”内质外形建设进行到底

正多年来,国网重庆市电力公司南岸供电公司营业1班始终秉承"你用电,我用心"的服务理念,以"客户满意"为目标,持续开展"3+3"内质外形建设活动,加强班组能力建设,提升班组客户服务能力,打造便民、利民、惠民的明星供电窗口。三强化,加强团队能力建设强化班组培训,提升员工综合素质。为了解决班组员工业务、服务水平参差不齐的问题,营业1班开展了以班组"微讲堂"为核心的"1+2"班组内训工作。"1"是人人讲     

作业现场安全治理体系研究成效

安全管理人员安全技能普遍提升,无计划无票作业问题可基本杜绝,分包安全管理实现系统应用闭环,软硬件资源促安全施工能力提升,配网工程施工实现全程规范管理。安全管理人员安全技能普遍提升自查问题数量明显提高。2020年组织市县省管产业单位开展作业现场安全专项治理活动,结合突出问题50项,全部市县产业单位自查现场813个,共计反馈各类问题376项。     

“六位一体”加快集体企业融合发展

<正>提升管理运营效率、牢固夯实安全管控基础、严格开展工程分包管控、扎实推进财务集约管理、全面深化施工能力提升、全链条推进物资集约管理,山东五洲电气股份有限公司积极推进市县各集体企业一体化管理,全面履行经营管理主体责任,不断推进平台企业实体化运营。集体企业瘦身健体改革以来,山东五洲电气股份有限公司成为潍坊境内唯一一家平台企业,市县各集体企业均作为平台企业分公司。公司坚持问题导向,围绕各项业务融合强管理、练内功,从管理运营、安全管控、工程分包、财务集约、施工能力、物资管理六个方面实施市县统一管理,推动了企业迅速转型发展。     

创新电力企业智慧班组建设

正国华电力按照"党建领航、以人为本、智慧智能、价值驱动"的班组建设原则,开展体制、机制和能力建设,以"减负·共享·提升"为目标,搭建"智慧班组管理信息系统",探索出了一条具有鲜明特色的班组管理新路径。     

创建“五型”班组提升班组管理的效率与效果

近年来,中煤平朔煤业有限责任公司井工一矿遵照中煤集团提升班组建设五种能力(执行能力、学习能力、凝聚能力、竞争能力、创新能力)的要求,按照公司的统一部署,借助计算机信息系统和数字化管理平台,建立了以标准化流程为主线,以本质安全、生产效益、民主和谐、学习创新、环境清洁为内容的"三维一体"五型班组管理模式,有效提升了班组建设与管理的效率与效果,为建设"世界一流智能安保型矿山"奠定了坚实的基础.     

践行安全理念 打造红船铁军

正浙江嘉兴市恒光电力建设有限责任公司(以下简称"恒光公司")始终将安全发展作为公司发展的第一要务,将红船精神融入队伍建设,以电力红船铁军作为队伍建设目标,强化施工作业能力,提升施工作业本质安全;强化施工管理能力,提升分包作业安全质量水平。三个明确,落实安全生产责任制恒光公司按照"五落实、五到位"的要求,全面落实安全生产责任制:明确公司党政主要负责人对公司安全生产共同担负领导责任;明确公司领导班子成员和     

倾力打造本质安全型电网企业

<正>强化电网安全风险辨识和防控,注重强化安全问责机制,完善奖励机制。强化现场监督检查力度,提升作业管控水平。注重生产业务管理,提升设备运行管理效能。按照"理念明确+宣传传播+领导带头+机制设立"的思路,打造"金石"主题安全文化。云南电网玉溪供电局以落实安全生产责任制为核心,以管控安全生产风险为主线,全面推进本质安全型企业建设。     

“台区经理制”开启农村服务新模式

正要打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,就要在营销管理上,重点推进乡镇供电所营销管理水平的提升;推行台区营销管理和客户服务于一体的"台区经理制";提高营销末端现场作业效率、服务响应能力以及综合服务水平,确保满足农村供电服务的需求。"台区经理制"的顺利推行,需要在营配末端融合、服务响应速度、信息化应用水平以及推广新型服务模式这四个专业管理上下功夫。推进营配末端融合成立营配合一的服务班组在供电所设置内勤、外勤两个类型的班组。其中外勤班为营配合一型     

务实创新推进“全能型”建设

正为打造融合更紧密、业务更多样、管理更科学、服务更有效、职能更丰富的"全能型"乡镇供电所,国网衡水市桃城区供电公司按照"因地制宜、试点先行,整体推进"的原则务实创新,高效推进"全能型"供电所创建工作。国网衡水市桃城区供电公司以深化营配末端融合为重点,进一步优化班组和岗位设置;以快速响应客户需求,提升客户满意度为目标,积极推进业务协同运行;以供电所员工素质提升为基础,积极开展供电所全员岗位培训,适应业务要求;以员工精益化管控为关键,打造优秀"台区经理人"队     

自主安全班组建设探索实践

<正>自主安全班组建设要充分发挥班组成员的主观能动性,扫除安全管理盲点,夯实安全生产基础,严格按照"守土有责、守土负责、守土尽责"的原则,各司其职,各尽其责,全面落实安全生产责任,进一步提升本质安全水平;切实引导自主安全班组建设持续健康发展,提升企业核心竞争力。     

汉中:以“四抓”形成班组建设长效机制

正陕西汉中供电公司(简称汉中公司)合理构建了与生产、营销和服务紧密结合的班组管理组织体系,切实将班组建设融入到企业生产经营活动中,通过"四抓"形成了班组建设的长效机制。班组建设"四大体系"是一个系统的有机整体。责任体系解决班组建设"谁来干"的问题,突出分级管理;评价体系解决班组建设"干什么、怎么干"的问题,突出统一规范;对标体系解决班组建设夯实基础管理问题,突出核心业务提升;考评体系解决班组建设闭环管理问题,突出激励机制。     

市县变电运维一体化管理创新

正针对县公司精益管理水平不高、发展支撑能力不足和市县运维业务不断增长而运维人力资源配置不协调、不均衡等问题,国网河南省电力公司信阳供电公司建立市县变电运维协同机构,依据国家电网公司提质增效要求,按照"谁主管、谁负责,谁运维、谁负责"承担运维管理安全责任和市县公司运维人员不混岗的原则,打破运维管理资产属性界面,实施运维一体化管理,促进市县电网协调发展。     

供电服务指挥班：多元化机制提升精益管理水平

<正>国网河南省电力公司清丰县供电公司供电服务指挥班（以下简称“供电服务指挥班”）狠抓班组精益化管理，以“班组建设再提升，加快建设卓越服务体系”为主题，努力打造班组卓越执行的“细胞群”、激发活力四射的“生命体”班组，持续提升班组的管理水平、工作业绩、创效能力、凝聚力和综合素质，为公司供电服务精益化管理水平提升奠定更加坚实的基础。健全工作机制提升班组管理水平供电服务指挥班根据班组的使命、任务、目标、方向，完善班组管理流程与建设运行机制，强化班组管理的主体责任，优化班组建设的内容标准，加强专业融合，构建“集约、融合、协同、互动”的新模式。     

“五机制四精化”班组管理

为有效解决基层供电企业班组存在的诸多问题,国网陕西电力宝鸡供电公司在深入调研员工价值需求基础上,结合公司班组管理实际,以实现员工价值为基本要求,以增长业务价值为关键目的,以创造企业价值为核心目标,打造"以横纵联动机制为基础,构建三维价值网;以交流互学机制为抓手,落实作业精细化;以精准帮扶机制为支撑,推进技能精湛化;以全面创新机制为驱动,打造队伍精干化;以减负增效机制为保障,狠抓安全精心化"的"五机制四精化"班组管理模式,助力公司提质增效高质量发展。     

国网浙江电力:立体网格化管理,推进专业化星级班组建设

专业化星级班组建设是在贯彻落实国网企业班组建设总体部署的基础上,将综合管理"八大方面"的工作进行创新性拓展和延伸,是根据全球能源互联、电力体制改革新形势下班组建设面临的新任务,建立的各类班组再提升管理平台。按照"通用+专业"的考评体系,发挥专业引领作用,有机融入"省、市、县"各层级专业推动力,形成"管专业必须管班组"的良好局面。通过"运检、营销、基建、调控、物资、信通"六大专业和相关职能部门对基层班组作业的细化标准和工作要求,班组建设从纵向条线管理逐步形成多维度立体网格化管理模式。     

开展班组业务融合 推进现代班组建设

<正>传统的组织结构管理层级多、专业分工细、管理幅度窄,在动态的复杂环境中难以实现对客户需求的快速响应。通过组织结构"扁平化下的专业融合",即从传统的垂直式、职能式的管理结构,向以"团队"为核心的扁平式管理结构发展,促成了班组间的高效协同,提高需求反应能力,满足现代班组建设工作要求。为探索推进现代班组建设,研究构建基于业务融合的复合型班组,切实提高班组工作效率和企业效益,国网江