“资金支付”系统建设

按照国家电网公司财务信息化整体部署,为贯彻落实财务集约化管理要求,推行"统一预算、分级支付"的资金结算管理方式,保证资金安全完整,强化月度现金流量预算管理,各省电力公司开始启用"财务管控资金支付"模块。这标志着"强化预算管理"终于落地,今后没有预算就没有支付,而且各项业务必须按照月度     

基于“四个一”的台区线损精准治理

<正>台区线损是当前精益化管理进程中最为重要的内容,也是企业管理过程中的难点之一。国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司通过实施"四个一"工程,即一统领、一载体、一主线、一保障的线损管理方法开展台区线损精准治理措施,实现公司线损绩效指标持续提升,强化公司营销全业务管控基础。     

新电改下用户工程“五位一体”全过程管理职责研究

随着经济的不断发展,用户工程规模发展迅速,用户工程已成为电力公司重要经济业务,然而原有电网基建工程管理方式不能适用用户工程管理方式。新的电力体制改革使电网企业经营管理面临越来越严峻的挑战,用户工程管理在实际运行中需要从职责、流程、制度、考核管理要素与精益管理要求进行对接,构建用户工程资金活动价值链条,理顺职能划分管理模式,促进专业管理持续提升,从根本上筑牢企业卓越运营根基。     

将农民工欠薪纳入法治轨道

农民工欠薪,原因是多方面的,有的是由于建设单位建设资金不到位,有的是因为施工单位没有按合同支付劳务公司工程款,更重要的是因为劳务公司用工不规范、管理不善、自身能力不足导致不能按时足额向农民工支付。要彻底解决这一问题,应该将"解决拖欠农民工工资问题"纳入法治轨道。加强农民工劳务用工管理,使"欠薪"管理常态化。以《劳动合同法》为依据,建立和完善农民工劳动合同签订、工资支付等各环节的管理和监督机制,     

新泰公司：推进“智慧党建”工程建设

正长兴110千伏仁建站位于上海市长兴岛仁建路长涛路,于2020年8月启动建设,建成后将有效提高区域供电能力。站点建设伊始,就受到了业主方国网上海长兴供电公司和施工方上海新泰建筑工程有限公司的高度关注。双方明确了"智慧党建+工程管理"的建设目标,旨在精准发挥党建政治引领作用,促进党建工作与生产业务深度融合,形成"智慧党建"聚智慧心、赋能增效的长效机制。     

“五个技巧”管理工程建设

正配农网工程是农网资金工程,是惠民工程。本着对人民负责、干人民放心工程的服务理念,国网青岛市黄岛区供电公司通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,加快配电网建设速度,实现施工队伍管理规范化、施工过程管理流程化、项目管理精益化,保障工程顺利实施,高效完成每一个工程项目。国网青岛市黄岛区供电公司(以下简称"黄岛区供电公司")通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,优化了专业管理和工作界面,建立了业务关联、责任支撑关系,有效打通了配农网工程全过程管理中各关键节点间专业壁垒,解决了相关专业中措施针对性不强、管理效能低下等问题。     

优化资金计划管控提高资金计划准确率——以电网企业实际管控模式为例

当前,电网公司的资金管理实行的是收支两条线,经济业务活动的资金支付必须严格按照“支出必有计划”的原则执行,如果没有资金计划或资金计划执行不准确,必将引起资金短缺或资金闲置,导致资金使用效益降低,影响经济业务活动的正常开展.因此,优化月度资金计划管控、提高资金计划准确率迫在眉睫.下面笔者以广西桂林供电局资金计划管控模式为例进行剖析.     

工程建设过程资料管理新模式探索

正为进一步适应国家电网有限公司提出的向"全面施工图预算管理""事前过程控制""全面五比"转变的造价管理新趋势,以两个新开工110千伏输变电工程为试点,根据现行文件和合同,结合工程进度款结算和支付,提出现有合同中需要废、改、立的条款,进一步落实以全面施工图预算管理为导向的工程造价全过程精准管控,加强设计变更和现场签证出版、审批的及时性和真实性管控,降低工程进度款支付的偏差风险,有效缩短竣工结算办理的周期。     

精打细算让每一分钱都产生效益——西北油田采油二厂油田地面工程建设纪实

正构建精准预算、精准核算、精准分析、精准决策、精准风控、精准考核的"六精"管理体系,保证所有的地面工程投入都单独进行效益评价和核算。3月6日,南疆大地春意渐浓,在改造升级后的TK601无人值守注水站,西北油田采油二厂生产运行科副科长张超自豪地说:"去年,通过注水管网系统改造,注水量达到每天7800多立方米,比上一年增加45%。投入约100万元资金,仅拉油拉水运输费用就能节约300万元以上。"2018年,采油二厂从系统改造、隐患治理、新工     

六措并举强化资金管理

资金是企业营运的“血液”，是财务管理的核心。近年来，湖北石油荆州分公司面对网点快速增加、促销方式多变的新形势和新情况，通过拓展资金回收渠道，规范资金运行程序，加强资金现场管理，强化直分销业务收款环节管理，强化支付环节管理和银行对账，2010年回收资金38亿元，支付1亿元，没有发生一起资金管理事故，资金回收率一直处于全省系统前列。     

国际先进电网基建管理同业对标分析

基建业务是电网公司输配电业务的重要组成部分,创建国际先进电网基建管理是支撑公司发展的基础内容。以"世界一流企业"核心要素挖掘为基础,以"电网基建管理"内涵挖掘为依托,借鉴当前电网基建管理考核重点,总结提出规模显著、技术创新、管理有效、效益贡献、绿色发展、和谐共享等六方面电网"世界一流基建管理"的核心要素。     

基于关联指标考核的农网营配协同管理

正随着国家电网公司"三集五大"改革的深入推进,县供电公司将农电10千伏配网运维检修业务从供电所分离,分区域成立"配电队",实行高压专业化管理。营配分离后,为促进营配协同管理,将涉及专业间协同任务设定为关联指标,将关联指标纳入配电队和供电所绩效考核体系,实行关联指标"一岗双责"管理,通过指标考核促进营配专业融合。农网营配协同现状和问题     

开启财务集约化管理的“魔盒”

财务集约管理的理论基础是:企业的所有收入都是公司的,所有合理支出都应该由公司支付,剩余部分按约定分配。河北建设集团财务集约管理的理论基础是:"企业的所有收入都是公司的,所有合理支出都应该由公司支付,剩余部分按约定分配"。这要求各单位树立制度大于官位、制度大于权力的意识。机关费用由自收自支制变为下拨制,实行全面预算管理。树立现金为王的理念,把资金作为第一要务来抓,增加应收账款考核制度,增大现金流,保证企业发展的资金需要。     

EPC总承包商模式下工程进度款支付方式

正在EPC总承包模式下,工程进度款的支付是工程合同管理的核心,能否顺利、按时、准确地支付是工程项目得以顺利进行的基本保证。在工程建设的全生命周期中,做好工程进度款的支付工作,能促使EPC总承包商增强施工组织管理,保障工程质量,降低施工成本,加快资金流转,以及降低资金运营成本等,为业主有效地控制投资奠定基础。     

做好诚信履约助推企业高质量发展

正一直以来,中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司注重市场开拓,努力推进业务转型升级。公司响应国家号召,向西部进发,2012年与贵州省黔西南州兴义市阳光集团签订了清水河EPC总承包项目。清水河项目签约后,公司坚持诚信履约,克服资金、人员、设计等重重困难,如期、保质、保量地完成了总承包任务,在贵州当地取得了良好的信誉。随后公司拓展了清水河电厂的下游企业和国家倡导绿色环保工程,相继承揽了贵州清水河电厂二期工程、贵州冶炼、贵州天然气、安龙煤电一体化项目、分布式能源等一批EPC总承包工程,使公司在贵州的市场开发取得了良好局面。为保证诚信履约,公司采取了以下措施:创新体制机制公司通过调研学习,并在实践中摸索,编制了《工程总承包项目管理办法》《招标管理办法》《设备监造和催交管理办法》《项目经理部考核管理规定》《采购绩效考核管理暂行办法》等一系列管理制度,为保障工程顺利履约夯实了基础。     

青海湟源 强化目标导向 创新卓越管理

国网青海省电力公司湟源县供电公司依据卓越管理指导书,结合县域电网发展结构,把脉核心业务管理技术短板,精准定位电力服务方向,强化目标导向功能,挖掘业务融合深度,健全专业协同机制,实施优化改进策略,形成"以党建为引领、以客户为中心、以安全为前提、以数据为基础,以卓越的管理实现五大核心业务卓越的绩效"的工作思路,精准领航试点工作,尤其在提高供电可靠性方面推进不停电作业的开展,成效明显。     

两家案例的典型意义和解决的代表性问题

典型意义。一是财务业务一体化建设实现对接前的业务处理、银企直联、与账务系统的对接、与业务系统的对接是目前资金管理的主流，实现了信息自动化管理与控制。二是债权事前管理将债权管理的侧重点前移至招投标阶段，辅以债权清收和债务协调机制，从而很好地控制了资金流向。三是分类总额的资金计划控制既合理有效控制资金，又符合企业现状与管理现实，是资金从分散向集约管理的有效过渡。四是对内支付优先是施工企业控制资金外流的有效手段。     

北纬三十度（北京）科技有限公司交付中建一局发展公司信息化二期工程

日前，在首期“成本管理系统”运行良好的基础上，北纬三十度软件为中建一局发展公司定制开发的信息化二期工程“资产管理系统”成功交付运行，在公司高层的汇报会上，得到较高的评价。资产管理系统上线后，中建一局发展公司的信息化系统已经完成了基础信息、合同管理、分包管理、物资管理、资产管理、月度计划报量、月度制造成本核算、资金计划、资金支付、成本管理等相关业务模块。从系统上线至今，累计上线项目数量59个。公司系统使用部门包括公司决策层、预算部、合约部、项目管理部、资产部、资金部、财务部、信息部以及所有在建项目部，系统用户达到690人。     

“走出去”为何磕磕绊绊

随着越来越多的施工企业走出国门,进入国际工程市场,我国的立法、行政和行业管理部门先后出台了一系列政策法规,初步构建了"走出去"企业发展的政策环境。然而,相对于近年来对外工程承包业务的快速发展,我国关于对外投资和工程承包领域的立法层次较低,法规体系建设滞后,管理制度不够健全,考核体系有待完善,使得企业在对外工程承包业务发展过程中,一方面遭遇税务、外汇管理问     

山东:“大服务”适应新趋势

正"从以往以业务为中心向客户为中心转变"是国网山东省电力公司客户导向型"大服务"的核心理念。公司自2015年印发《客户导向型服务全流程考核实施意见》以来,将38项服务考核指标全部纳入业绩考核和对标体系,建立组织保障、规章制度、技术支撑、监督考核四大体系,建成国内最大、省级集中的营销业务应用系统和用电信息采集系统,建成国