油田企业管理信息化方案探讨

石油行业是国家重点发展的基础能源行业,我国石油行业信息化建设从1980年开始,经过近20年的发展,国内石油行业,各地石油石化类企业已经实现了本地业务的信息化。但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛,各个石油石化集团难以通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息,降低了沟通的效率,并造成重复建设的浪费。文献认为,在油田企业,信息技术的应用一次又一次提升了企业的生产水平,企业信息技术和信息化要抓住节能降耗这个主题。但是,企业信息化的     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

石油企业经营管理中信息化建设探讨

随着网络信息科技在人民群众生活与企业运营中的作用越来越大,作为我国传统企业之一的石油企业,也应当积极在经营管理中推进信息化建设的工作,以期谋求更好的可持续化发展。然而,由于缺乏一定的经验与专业知识,石油企业在信息化建设上存在较多不足。笔者将通过多年的工作经验,从石油企业目前信息化建设中的不足出发,并提出相关的优化策略,以期更好帮助我国石油企业与一线工作者。     

信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势

这是一个信息化与网络科技高速发展的时代,进行信息化推广是企业必然的选择。信息化的推广与建设对企业能否获得可持续发展举足轻重,石油企业也不例外。多年以来,石油企业在信息化技术上有了显著提升。尽管与其他国家相比还存在较大的差距但就信息而言,我国的石油企业看到了这个差距并努力缩小,纷纷尝试着改进各自的系统技术。对此,本文主要分析了信息化建设在石油企业的管理应用和发展趋势。     

石油行业信息整合之路

石油行业的产业链从上游到下游主要包括勘探、开采、运输、炼油和销售等环节。需求的不断上升和油价的不断上涨，使石油行业一直保持较好的经济效益。在充足资金的支持下，我国石油工业的信息化建设在上下游得到了全面推进，发展较为迅速，信息化已经为石油行业带来了深刻的变化。但是几乎所有的企业信息化建设进程中都遭遇了“信息孤岛”。要提升石油行业的国际竞争力，降低企业的运营成本，提高客户的满意度，对内部的人员、信息和流程尽早进行整合已经成为当务之急。     

构建数据资产管理中心完善油田公司信息体系

大庆油田有限责任公司作为国际大型石油企业，信息化建设的成败直接关系到公司的可持续发展。分析油田公司目前的信息化建设现状，我认为当前最紧迫的任务是数据建设。数据建设是公司信息体系建设的主要内容，是实现数字油田的关键性基础工作，是公司近期信息化建设工作的重中之重。同时，数据建设中存在的问题也是阻碍信息化建设水平全面提升的瓶颈所在。     

走在信息化建设的大道上——记益阳橡机管理信息部团队

<正>2012年3月12日,益阳橡胶塑料机械集团有限公司被益阳市评为全市企业信息化"登高计划"示范企业,并受到嘉奖,这是该公司信息化建设工作相继取得"湖南省首批信息化建设A类示范企业"、"全国石油和化工企业信息化建设先进单位","2009年中国制造业信息化优秀实践奖"全国石油和化工行业两化融合优秀企业"、"湖南省信息化建设贡献奖"荣誉后获得的又一殊荣,荣誉的背后,展现的是管理信息部这支尖兵队伍在信息万千变化的时代,开拓创新,成绩卓然的崭新风采。     

SINFOR VPN在云南石油销售分公司的应用

中国石油天然气股份有限公司云南石油销售分公司，是中国石油天然气股份有限公司在云南省的油品销售支柱企业，其信息化建设较早，目前已经在企业内部顺利实施应用了企业财务系统、进销存系统、EIP系统等信息化工程。在石油石化系统内，其信息化程度居领先地位。     

2009机械制造企业信息化经验交流工作会议——促进两化融合，努力提升企业管理信息化水平

为加快信息化与工业化相融合,推进行业企业信息化建设,提升企业活力和竞争力,由中国机械工业企业管理协会主办,中国机电工业杂志社、苏州市工业经济联合会共同协办的“2009机械制造业企业信息化经验交流工作会议”,2009年10月28～30日在苏州隆重召开。     

煤炭企业信息化建设中的信息资源规划

随着世界经济的全球化、多元化,世界各地的企业界都在致力于企业的信息化。当前,发达国家煤炭企业广泛采用“资源流”管理,企业信息化基础设施的投资规模接近企业总资产的5%一10%与发达国家相比.我国煤炭企业在信息化水平、信息基础设施规模、资金投人、管理模式和信息化人才等为方面差距很大。为尽决改变我国传统煤炭工业劳动效率低、技术装备落后、安全状况差等现状加快煤炭企业信息化建设步伐,提高企业综合素质,促使煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化,已刻不容缓。煤炭企业信息化实质是将企业的产品开发、生产、成本、库存、销…     

油田数据中心建设及发展方向探讨

在我国企业信息化建设过程中，石油企业的信息化起步较早，发展较快，特别是近几年来取得了较大的成绩，为油田利用信息技术改造传统工业，提高油田经济效益发挥了较大的作用。作为在油田信息化建设中起着决定作用的信息化组织管理方式，也在为适应油田信息化建设的需要而逐步改进。     

信息化起步阶段怎样小步快跑

坚持"先进实用"的基本原则小步快跑是企业信息化的建设主题。陕西建工集团总公司地处西北地区,相对于经济发达地区来说信息化建设起步较晚。作为陕西省唯一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质及建筑行业(建筑工程)甲级设计资质的集团企业,集团总公司领导班子紧紧围绕项目管理的核心,坚持"小步快跑"的指导思想,不断加大信息化建设资金投入力度,把信息化管理和标准化管理渗透到企业管理的方方面面,有力地促进了集团综合管理水平的快速提升。     

浅谈纺织企业信息化建设的必要性

在党的“十六”大报告中明确提出以信息化带动工业化。纺织工业这一传统产业要实现跨越式发展 ,信息化是必由之路。信息化的应用已经渗透到企业的产品研发、生产经营、企业管理等各个环节中 ,是提升企业管理水平和核心竞争力的必要条件。可见加强信息化建设已是纺织工业实现产业升级的迫在眉睫的重要步骤。一、纺织企业信息化的现状我国是纺织大国 ,在我国国民经济各个主要行业中 ,虽然纺织行业在企业信息化管理方面起步较早 ,但只是局部的信息化。自2 0 0 0年纺织被列为国家信息化工作试点行业以来 ,纺织企业积极投身信息化建设 ,在这个过…     

油田企业党建思想政治工作创新

油田企业作为国家经济与资源的支柱产业,在企业规划与落实现代信息化建设方面成就显著,从企业的生产领域到销售领域都得到了广泛应用。然而,相对比之下,油田企业党建思想政治工作的信息化建设明显落后。本文通过对辽河油田兴胜实业公司党建思想政治工作的研究得出,油田企业党建思想政治工作亟待创新,加快信息化建设工作势在必行,党建思想政治工作信息化对油田企业未来的发展有着重大意义。     

油田信息化的新阶段——数字油田时代

5年前，在新的世纪之交，随着油田信息化建设进程的发展，一个新的慨念应运而生，并迅速在全球石油行业引起了强烈反响，这就是“数字油田(Digital Oilfield)”。数字油田的慨念一经提出，就得到了国内外各大油田和石油公司的普遍重视。数字油田已经成为石油企业信息化建设的战略目标，得到了全世界石油企业的广泛关注。数字油田将油田的信息化建设带头了一个崭新的阶段。     

以信息化促进石化企业管理现代化

伴随着中国石油化工产业的飞速发展．在国务院信息化推进领导小组发起的“国民经济信息化”和“企业上网工程”大潮引领下，在企业、IT厂商和政府三方的推动下．化工行业信息化逐步从起步阶段向与全域信息化整合的方向发展，进入到企业信息化的中级阶段。以中国石化集团、中国石油集团、中国化工集团为代表的石油化工行业大中型企业在内外部需求的压力下信息化建设步伐大大加快．取得或正在取得丰硕成果。经过二十几年企业信息化建设历程，特别是近几年在国家发改委、信息产业部等有关政府部门、中国石油和化工行业协会以及各省市行业主管部门不遗余力的倡导下，在全国化工行业信息工作者们的艰苦努力下，化工企业信息化工作涌现出一大批优秀应用成果。[第一段]     

石油和化工信息化建设待提速

中国化工报 10月底，国务院国有资产监督管理委员会有关人士指出，石油和化工行业的信息化工作走在了中央企业的前列，但与国际一流企业相比，石油和化工行业的信息化整体水平还有较大差距，信息化建设仍待提速。     

信息化在石油销售中的应用

随着新时代的到来,我国石油业的发展又进入了一个崭新的阶段。现如今,虽然人们对石油的需求量越来越大,但与此同时石油市场的竞争也越来越激烈,在此背景下,石油企业若想提高石油销售效益,以使企业取得更好的发展,必须要对石油销售进行信息化建设。通过信息化建设,可有效提高石油销售工作效率,提升业务水平。本文主要讨论了信息化在石油销售中的应用。     

惠普助石油石化企业跨越2008

以亿元计算投入的石油行业,信息化的投入是多少？对于产业链过长的石油石化行业来说,信息化起到了怎样的作用,又将起到怎样的作用？而信息化又在整个石油石化行业的发展中占有怎样的地位？从各石油石化企业在“十五”期间与“十一五”期间,对于信息化投入领域的变化,能够看出我国石油石化行业信息化建设已经从起步阶段进入到数据中心建设阶段,整合已经成为企业面临的主要问题,如何通过整合提高各个分公司的业务成效已经成为当务之急。     

浅析企业电子商务平台

中国的信息化建设发展迅速,信息化工作模式已经建立并取得了显著的效果。企业的信息化建设也正在步入“快车道”,企业信息化的实现,提高了企业运作效率、降低了运作成本;实现了行政办公的自动化,促进了企务公开、强化了监督,很好地塑造了企业形象,增强企业与职工之间的交流。信息化建设是一个循序渐进的过程,随着企业的发展,对信息化的要求越来越高。新组建的销售企业急切需要利用现代化的手段提高管理水平,宣传品牌,扩大销售份额,降低销售成本;整合利用信息资源,发展电子商务;提高服务水平,保持与改善客户关系,树立良好的企业形象,提高石化…