依靠科技进步 发展多种经营的思考

一、必须转变观念,提高认识煤矿多种经营产品多以劳动密集型、为矿区生产和生活服务的产品为主。囿于历史条件,过去煤矿多种经营上项目往往求的是“短、平、快”,搞产品往往是“土法上马”,其结果是产品低档、低质、低效。大部分产品无市场竞争力,由企业内部包销。这在煤矿多种经营起步阶段是难免的。但是应该看到,内部包销的办法实际上是保护落后、保护落后的技术和产品,对企业的科技进步和生产发展是极大的障碍。现实的情况证明,没     

发展多种经营需要理顺几个关系

近年来,煤矿多种经营的发展出现了好势头,给煤炭企业注入了新的生机和活力,人们已认识到发展多种经营的重要性和紧迫性。但是,从目前基层的现状来看,反映最强烈的是有关政策不落实,具体关系没理顺。对此,谈些不成熟看法。一、发展多种经营必须确定经营方式。从目前情况看,主办单位对多种经营公司的经营方式有的还没有明确下来,对公司什么都统、什么都管,但从实际效果看,不够理     

用好扶持政策 推进多种经营

煤矿多种经营在明确战略目标及发展重点和步骤之后,必须制定实施一系列相应的配套政策。就目前情况看,作为煤矿“三大主体”之一的多种经营尚处于创业阶段,正在由安置型的粗放经营向效益型的规模经营过渡,国家、行业和地方都制定了一些扶持多种经营集体经济的优惠政策。企业应积极用足用好这些政策,并结合实际制订有关配套措施,保证多种经营一步一个脚印地向既定目标迈进。根据我们兖州局的实践和体会,应突出抓好以下几个方面的工作。     

煤矿多种经营 应推选意识——反应管理模式

煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求。煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山。在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题。例如,部分煤炭企业多种经营战略失误,     

正确处理煤矿多种经营发展中的几个关系

目前,煤矿多种经营项目大部分属于安置型,产品多属内部服务型,基本上没有形成骨干项目和“拳头”产品,既限制了安置能力的扩大和其自身的进一步发展,也影响了安置效益的巩固。要使多种经营适应煤矿生产和社会经济形势不断发展的需要,就必须处理好安置与效益、当前与长远、立足于煤矿优势和积极参与社会市场竞争的关系。要安置与效益并重煤矿为解决安置问题,上了一些安置型的、效益不高的项目,稳定了矿区形势,为煤炭生产、建设的发展和经济效益的提高起     

对煤矿企业发展多种经营的两点思考

由于多方面的原因和影响,煤炭工业多种经营仍然是整个煤炭经济发展中一个薄弱环节。从总体看,在产业规模、经营机制、产品结构、管理水平、生产技术、产品质量、人员素质等方面还存在着不少困难和问题。这些困难和问题笔者认为主要集中反映在煤矿多种经营企业的依赖性和目标模式两个方面。为了从根本上摆脱困境,走向良性发展,必须对这两个问题从战略高度加以认识和解决。 一、从依赖国家和主办单位转向依赖市场 煤矿多种经营企业的成长和发展很重要的一个方面在于国家和主办单位的大力保护和扶持,这一状况的形成有其客观原因。我国许多     

非煤产业公司化改造之尝试

煤炭企业大力发展多种经营并使之走向效益型的轨道,必须建立起科学有效的机制。由失败到成功,由疲软到兴盛,兖州矿务局南屯煤矿近年来发展多种经营的实践,给我们提供了这样的昭示。     

关于变煤矿多种经营“安置型”为“效益型”的几个问题

一、认识与观念问题实现煤矿多种经营由“安置型”到“效益型”的转变,首先需要进一步提高思想认识水平,不能把多种经营仅仅看成是安置富余人员和待业青年的门路,是权宜之计,而要把它作为搞活企业,深化改革的重要途径。为此,要特别强调并真正树立三个观念。第一,主体观念。煤炭工业现代化的实现,必须依靠生产、基建和多种经营三个主体的同步发展,可以形象地说,生产是煤炭     

泉沟煤矿创办股份制企业走出发展多种经营第三产业新路子

煤炭企业多种经营第三产业如何适应市场经济新形势的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者?新汶矿务局泉沟矿认为,解放思想,更新观念,创办股份制企业,是煤矿发展多种经营第三产业的有效途径。一、换脑筋,走出煤矿多种经营误区近年来,泉沟矿随着矿井开采强度的增加,煤炭储量日趋减少,到1992年可采储量     

煤炭企业多种经营新产品开发问题的再认识

本文结合煤炭企业的实际,就煤炭企业的多种经营如何开发新产品和提高经济效益,谈几点粗浅的看法。一、开发新产品新项目是多种经营生存和发展的根本途径煤炭企业多种经营集体经济发展初期,是以安置待业青年、富余人员为目标,开发为生产服务和为生活服务项目,对煤矿进行劳务输出和煤矿生产服务中的粗、简矿用产品的修复加工以及商店、门市部、缝纫等为生活服务的安置型经营。     

煤矿多种经营应推行意识--反应管理模式

煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求.煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山.在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题.     

谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局

谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局山东煤管局副局长李长春一、抓认识，进一步确立发展多种经营的战略地位要提高对发展多种经营是煤炭工业发展方向和道路的问题的认识。煤炭部在去年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上，明确提出了“以煤为本，多种经营，...     

生产围绕市场转 质量围绕用户转 成本围绕价格转——访盐城市胶合板厂

盐城市胶合板厂是盐城市矿务局兴办的一个多种经营工厂,自主经营,自负盈亏,1988年建厂,1990年投产。在全国胶合板产品处于长线、许多企业亏损、市场不景气的情况下,硬是靠自己的竞争能力挤入了全省、全国的先进行列,资金利润率居于国内500多家同行业工厂的前列。他们的主要体会是,煤矿搞多种经营,必须彻底摆脱过去搞产品经济的那套传统思路和经营方式,自觉投身市场,坚持生产围绕市场转,质量围绕用户转,成本围绕价格转,不断发挥自己的质量、价格     

对发展多种经营集体经济的几点意见

当前煤炭企业多种经营集体经济正处在由安置型向效益型转变,由以为煤炭生产服务为主的服务型向以满足市场需要为主的商品型转变的重要时刻。在这种新形势下,山东煤矿多种经营集体经济协会于1987年11月正式成立,并总结了他们几年来的成绩和经验。本专辑选登了其中的主要部分,一方面表示对山东省煤矿多种经营集体经济协会的祝贺,另一方面也为反映全国煤矿多种经营集体经济发展之一斑。通过这个专辑,我们希望能对推进山东省乃至全国煤矿多种经营集体经济的发展有所裨益。     

对煤矿多种经营项目规模的思考

当前部分煤矿企业多种经营发展迟缓,效益欠佳,所上项目规模偏小是一个重要原因。笔者拟就这个问题谈几点认识。 一、只有实现规模经营,才能获得较多的利润 经济效益是企业一切活动的中心,也是煤矿企业发展多种经营的第一目标。利润是经济效益的集中     

壮大煤炭企业集体经济的措施

煤炭企业搞多种经营集体经济已有6、7年了。但步子不大,进展不快,至今仍未形成具有自己特色的规模经济,没有真正到达三个主体之一的地位。究其原因,主要是未实现安置型向效益型的转变、摆脱对煤矿的依赖、走出小打小闹的圈子和形成具有特点的竞争力强的产品系列和骨干项目。因此,煤炭企业多种经营集体经济要有大的发展和飞跃,就必须充分发挥优势,开发拳头产品,尽快形成具煤矿特色的产品系列,以产品的发展和产品的改革带动项目的改造和效益的提高。     

煤矿多经企业股份制改造应“软着陆”

企业进行股份制改造必须具备一定的条件。当前煤矿多种经营企业的股份制改造,同样需要以“软着陆”的方式——具体情况具体分析,积极而稳妥地创造必要的条件,坚持按规范化的原则进行。 一、为什么要实行“软着陆” 1、煤矿多种经营企业股份制试点经验和教训的启示 (1)我国企业股份制改革现仍处于试点阶段,各种相应的政策、法规尚不完善和配套。 (2)多数煤矿多种经营企业刚刚走向市场,严重缺乏股份制改造的理论依据和经验,亟需必要的系     

关于大力发展多种经营问题

新形势下多种经营的战略地位和发展方针新形势下多种经营的战略地位和基本发展思路是：发展多种经营是国家电力公司整个企业改革与发展战略的重要组成部分。要认真贯彻十五大精神，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个有利于”标准，面向市场，继续推进多种经营快速、健康...     

关于煤炭工业与煤矿一、三产业协调发展的思考

在社会主义市场经济条件下,煤炭工业、煤炭多种经营与煤矿一、三产业之间日益相互渗透、相互依存、相互制约、相互促进,协调好煤矿一、二、三产业的关系,对于促进煤炭经济和国民经济的持续、稳定地发展有着重要作用。 一、加快煤炭工业与煤矿一、三产业协调发展的思路选择 针对目前煤炭工业产品单一、技术落后、用人多、效益差,第一产业刚刚起步,第三产     

积极筹措资金 发展多种经营

资金是煤矿多种经营集体企业生产要素的“粘合剂”。资金筹集、投入、运用、周转全过程的长短,直接关系到经济效益的好坏,影响企业的发展。近四年来,梨园矿务局多种经营集体经济发展较快的主要原因是重视了资金的筹集和投入,从而使多种经营企业如雨后春笋般地蓬勃发展起来。煤炭企业搞多种经营,首先遇到的问题就是资金短缺。发展多种经营需要资金,扩大生产规模和增加经营项目也需要资金。但是,近几年,国家抽紧银根,压缩贷款,地