邮政企业集约化经营仿真系统的设计和实现

本文从地市级邮政企业集约化经营模式入手，解析成本管理，营收分析，质量控制中邮政企业内部生产要素的构成，并分析影响地市级邮政企业经营活动的各种因素，建立地市级邮政企业集约化经营的计算机信息系统模型，通过把计算机仿真技术，专家系统技术引入了地市级邮政企业的集约化经营中，设计与实现一个既有定性分析，又有定量计算的计算机仿真决策系统。     

网络环境下人力资源档案的数字化管理

企业人力资源档案管理是企业人事管理的重要组成部分,也是企业经营活动的重要环节,无论是组织建设管理还是劳动合同管理,或是干部管理和薪酬、社会保险管理等都与人力资源档案管理有密切的关系。可以说建立完整的人力资源档案管理系统是实现科研管理现代化、规范化与信息化的重要标志。目前,大部分企业的人力资源档案管理手段还处于手工管理阶段,工作效率低,     

谈在新经济时代加强企业人力资源管理创新

新经济时代的来临,改变了企业的经营环境,迫切需要转变人力资源管理模式,以实现企业持续快速健康发展。本文通过对新经济时代的特征和企业发展需求的分析,对创新人力资源管理模式提出相关对策。     

增强人力资源管理有效性

企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理.尤其在资金、技术密集型企业中,生产、经营和管理需要大量的专业人才,而技术或者能力的载体是人.要提升企业核心竞争力,就要着力形成企业人才竞争优势,要在人力资源管理的实践过程中对企业内部的人才进行有效的掌控和调配,不断加大人力资源开发力度,通过提升人才竞争优势增强企业核心竞争能力.     

劳动生产率视角下的钢铁行业效益分析

<正>在钢铁行业深陷"寒冬"的当下,钢铁企业已到了亟须挖掘人力资源潜力、提高劳动生产率的迫切时刻。从钢铁行业人力资源统计数据看,人力资源结构优化力度大的企业和劳动生产率提高快的企业经营效益相对较好,生存压力相对较小,而且随着行业形势越来越严峻,劳动生产率提高所带来的优势越来越明显。因此,在极度困难的经营形势面前,钢铁企业要统一思想,提高认识,加强内部管理,练好内功,通过持续优化人力资源结构,切实提高劳动生     

人力资源管理信息系统外包方案设计

<正>随着国际分工的发展和细化、企业经营全球化的推进、信息技术迅猛发展和网络经济的兴起,自上世纪80年代末开始,人力资源管理外包在世界范围内渐成风潮。据统计,目前世界五百强公司中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本,提高了人力资源管理水平和工作效率,促进了企业的发展。今天,人力资源管理信息系统     

薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题.     

浅论人力资源管理与企业文化的关系

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。文章通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。     

人力资源贡献度研究

<正>人力资源贡献度是人力资源作为企业核心配置要素,及人力资源管理作为企业重要战略目标参与者,为企业经营发展所作贡献的具体表现和评价方法,包含人力资源本身价值贡献和人力资源管理活动价值贡献两个核心要素。前者主要体现在对战略目标、经营业绩、可持续发展能力的贡献。后者主要体现为人力资源活动为组织带来的绩效增长、对业务运转提供的专业支撑、高效达成人事管理职能、助力员工队伍发展成才等贡献。     

农电企业人力资源的开发之道

作为农电企业一项宝贵而重要的资产,人力资源蕴藏着无限的服务与效益,能够为社会和企业带来巨大的社会效益及经济效益。可以毫不夸张地说:农电企业人力资源管理尤如一块尚未开垦的处女地,一旦生根、开花、发芽,定会结出丰硕的成果。由于农电体制改革不过几年的时间,没有形成系统的人力资源管理体系,原有的农村电工素质已不能适应现代企业制度管理的要求,对如何解决农电人力资源在电力市场经营环境中业务拓展、创新服务缺乏必要的管理手段,多数采取消极被动应付状态。因此,尽快,尽早地实施人力资源在农电管理上的应用,应当成为农电管理者当前…     

浅析企业文化中的人力资源功能

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.人是企业生产经营活动的主体,人力资源管理要符合该企业长期以来形成的文化特性,本文从五个方面阐述了人力资源管理如何在企业文化这个大背景下找到更好的契合点,从而优化人力资源管理,达到提高劳动生产率的目的.     

浅谈企业人力资源管理机制优化

一、现代企业人力资源管理的发展趋势随着市场竞争的国际化,计算机和数据处理技术的进步,彻底改变了单纯的人力资源档案管理及卡片管理,扩大了人力资源信息系统的作用。目前,企业人力资源管理呈现以下三种趋势：     

建筑企业应加强人力资源战略管理

一、人力资源战略企业人力资源战略就是要根据行业的特点和本企业的经营战略,有计划地培养和聘用实施经营战略所必须的各种人才,并通过培训、学习等手段促进职工自我变革,逐步向人才录用高学历化、知识结构多元化方向发展,造就一支专业、职能和年龄等结构合理的高素质从来人员队伍.     

钢企实施财务预算的有效措施

<正>为提升企业基础管理水平,强化内部控制,防范经营风险,圆满完成企业生产经营任务,企业必须根据实际经营情况,开展全面预算工作。全面预算涉及企业内部各个部门,各个系统,包括财务预算、生产预算、销售预算、采购预算、人力资源预算等。而财务预算是全面预算中的重中之重,与其他各系统预算密切相关的。财务预算使决策目标具体化、系统化、定量化,明确企业有关生产经营人员的职责及相应的奋斗目标,企业发展目的就是     

e-HR:构筑房地产行业人力资源管理基石

现在,越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人力资源管理工作的重要性,也逐步加大了在人力资源方面的投入。通过选择合适的e-HR系统帮助房地产行业人力资源管理者找到更新角度、更新方法的途径。并通过软件的实施,增加员工的参与管理意识,提高企业文化,起到拴心留人的作用。     

增加人力资本存量 促进企业快速发展

人类社会正在步入知识经济时代,社会对劳动力的技能提出了更高的要求,人力资源的作用已经超过资本资源成为第一资源,并且人力资源的构成由体力劳动者为主向脑力劳动者为主转变。作为企业,面对复杂多变的外部环境,要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败,并持续发展,很重要的一方面就是要盘活人力资源,增加人力资本的存量。只有如此,才能使企业充满生机活力。通过对企业人力资本经营状况的调查,本文从企业＂选人、用人、培养人＂三个方面对如何增加企业人力资本存量进行了论述。     

抓好三支队伍建设 优化人力资源配置

企业各种目标的实现与人力资源工作息息相关,如企业的财务目标,在进行财务分析时,要分解成本、技术、效率等因素,其中无一例外与员工的知识、技能、态度、行为、思想、观念有关,都离不开人力资源的开发和管理,需要人力资源部门围绕企业的经营目标认真分析企业的经营状况、影响业绩的原因,并从人力资源管理的角度提出提高企业业绩的建议,而不单单是被动地执行企业领导层的命令。只有这样,人力资源工作才能更有效地支持和推动公司战略目标的实现。从传统的“行政支持者”转变为“企业经营管理的合作者”或“策略的筹划及执行者”,这就要求人力…     

企业人力资源配置思考

人力资源是企业进行生产经营活动所投入的各种资源中最重要、最宝贵的资源。“人”是社会生产力最根本的,也是决定性的因素,在生产经营活动中起主导和决定作用。如果没有“人”操纵、使用机器设备和原材料等生产资料,即使有再好的机器设备和原材料,也不能生产出产品来。对于一个企业来说,其人力资源质量的高低及配置合理与否,将直接影响着企业的劳动生产率和经济效益。因此,在企业管理的整个过程中,人力资源管理就显得尤为重要,这也要求企业的经营者必须重视对人力资源     

对人力资本与人才培养的几点认识

企业对于人的管理最初是简单的“人事管理”,到上世纪90年代在认识上转变为“人力资源”管理,目前已经逐步上升为“人力资本”经营。人力资本是企业最重要的生产经营要素,进一步深化对人力资本的认识,统筹发挥对包括人力资本在内的各生产经营要素的作用,对提高企业的核心竞争力有重要意义。一、企业对人的管理应从人力资源管理升华到人力资本经营上来最早提出人力资本概念并用以解释不同国家经济发展差异的是诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家西奥多·舒尔茨。舒尔茨通过多年研究认为:“改善穷人福利的决定性因素不是空间、能源和耕地,而…     

潘集三矿：人力资源统计首重基础管理

人力资源统计依靠一系列统计指标客观反映社会经济现象．其所提供的统计数字，是各级管理部门及领导了解情况、制定政策、科学管理的重要依据．是企业生产经营活动正常运行的有力保证。当前，计算机信息技术的广泛应用．对统计工作提出了更高要求。