路在脚下─—内蒙古巴彦淖尔电力实业总公司发展侧记

路在脚下─—内蒙古巴彦淖尔电力实业总公司发展侧记张卫新谁曾想到，不显山不露水由盟电业局原先的几个福利型、安置型的“小摊摊”，组建成的集体经济实体─—巴彦淖尔电力实业公司。经过二、三年的真抓实干，在内蒙电力系统多经战线异军突起。该公司１９９３年实现总产...     

电力多经企业向“老乡”学点什么？

电力多经企业向“老乡”学点什么？王广庆，黄元生电力多经企业在快速发展中，始终面临着采用何种经营管理机制的问题。因为它是在电力主业扶持、资助之下诞生和成长的，始终要围绕主业的需求和发展来规划自身的经营活动。多经企业多数属于集体经济，其经营管理机制又不同...     

面向大市场以科技为先导

面向大市场以科技为先导天津城区供电光明实业公司天津市电力局城区供电公司共有多经企业４３家，在册职工１７００多人。１９９４年，多经工作有了新的突破和发展。全公司多种经营产值到达１．６９亿元，比去年同期１．４亿元增长１４％，创历史最高水平。实现利润１１０...     

班子建设是加强党建工作的关键

国有企业党组织，是我们党有机整体的重要组成部分，直接担负着党的路线和各项方针政策在本单位的贯彻落实。那么，在实行改革开放，发展社会主义市场经济的形势下，企业党组织应该怎样履行自己的责任，较好地发挥政治核心和战斗堡垒作用？笔者认为：一、以班子建设为龙头，做好新形势下企业党建工作乌兰察布电业局是国有大型二档企业，全局所辖直属二级单位（包括电力实业公司）８个，职能部室和专业服务中心１７个，还统管着９个趸售旗县电力公司。全局现有主业在岗职工７３７人，多经在岗职工（含大集体工）６０８人，离退休职工６０７人…     

沈电多经:转机建制觅新生

电力企业多种经营已走过十几年的历程，至１９９７年底已实现总收入８２０亿元。但是，多种经营企业体制不新、机制不活一直是困扰电力多经发展的重要因素。因地制宜地加快企业的转机建制步伐，将成为促进电力多经发展的推进器。近几年来，许多电力企业的领导已充分认识到...     

打造多经区域协作平台

随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。为什么要构建“电力多经区域业务协作平台”“电力多经区域业务协作平台”是一种跨地区、跨行业的业务协作机制,它由参与的企业(包括电力多经企业与一般社会…     

面向两个市场拓展生存空间——张电多经企业产品赢得用户赞誉

为适应电力工业改革，１９９８年１２月底，张家口发电厂实施了机构重组，多经与主业剥离，以劳动服务、生活后勤、客货运输、环境卫生、物业管理、粉煤灰开发利用、燃煤管理等为主体的多经联合体———“张家口电力实业公司”正式成立。实业公司依托、服务主业，面向内外...     

建立现代企业制度推进电力多经改革

以2002年12月29日四大辅业集团从国电公司分离为标志,电力行业主辅分离、主业与多经分离的帷幕正式拉开。一年多过去了,部分电力多经企业仍然还没有从真正意义上建立起适应市场竞争的现代企业制度,自我生存、自我发展、自我壮大的能力非常薄弱,对主业的依赖非常严重,这种畸形的发展模式制约了电力多经企业的发展,也影响着电力多经的改革。随着市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深入,电力主业能为多经提供的生存与发展机会必将越来越少,而有的电力多经企业仍然还在观望、等待,甚至消极对待和心存侥幸。改革的步伐不会停止,更不会逆转,要正确认识,抓住这次机遇,变被动为主动,用现代企业制度积极推进电力企业的多经改革。     

论电力多经企业实施内部控制的必要性和完善措施

<正>党的十九大报告提出,要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,深化国有企业改革,为今后国有企业改革发展明确了方向。电力多经企业是电力体制改革和发展的时代产物,在不同的历史时期发挥了一定的积极作用。随着电力体制改革的深化,电力多经企业面临的市场经济压力不断增加。在新的形势下,电力多经企业只有在不断     

电力多经企业可持续发展的战略思考

逐步推进电力主辅分离的改革是"十一五"深化电力体制改革的重要任务之一。实施改革后,电力多经企业面临新的战略环境。电力多经企业要实现可持续发展,必须深入分析其战略发展条件,应建立现代企业的法人治理结构、真正建立市场化的用人机制、树立积极开拓的市场观念、培育形成企业核心竞争力。电力多经企业可持续发展的战略举措是:实施集团化运作、集约化发展,优先发展主导产业,协同发展和建立企业战略联盟等。     

盐城供电：创多经新路

随着电力体制改革的逐步深入,电力多经企业在资产、人事、管理三个环节上与主业分离,成为社会化市场竞争的主体,已没有任何悬念。面对竞争激烈的市场,电力多经企业如何存续,如何壮大?我们的回答是:坚定不移地进行改革是电力多经企业发展壮大的唯一出路。建立和完善现代企业制度是多经企业市场化发展的基石作为对电力企业主营业务一种补充的多经企业,曾经长期视同电力企业的内部事务进行管理,从而形成了较为明显的计划经济思维和管理模式,电力多经企业普遍缺乏明晰、严谨的现代企业框架和管理方式,严重制约着电力多经企业的发展。这一先天不…     

电力多经企业的战略抉择

当前,电力多经企业面临着许多不容忽视的困难和问题。如由于受区域经济、有关政策以及对电力多种产业发展的不同理解和认识的影响,各地电力多种产业发展很不平衡;电力外部市场比重仍然较小;已经改制为股份制的公司法人治理结构未健全;多经企业与主营业务单一重叠,产业结构有待调整,资源有待整合;经营理念和管理手段有待提升;激励机制和约束机制有待完善;人力资源开发、配备与市场竞争需要不相适应;未能真正实行自主经营。电力多经企业肩负着社会效益和企业效益的双重责任。一直靠电力系统主业“供奶”的电力多经企业要真正不负重托,完成使命…     

调整产业结构多经要上台阶

电力多经的产业结构是依靠主业形成的，以建安业为主体的结构，特别在供电企业表现尤为突出，其主办的多经企业几乎都是清一色的电气安装、材料销售。这种产业结构，越来越不适应市场经济，结构单一、缺乏活力、没有互补的弊端日渐显现，制约电力体制改革和电力多经自身发展。因此，调整电力多经产业结构，实行多经产业的战略转移，是电力体制改革的重要内容，也是电力多经发展的必由之路。 　　一、提高综合素质，巩固建安业 　　随着电力体制改革的深化，主业职能的转换，行业优势逐步弱化，行业保护不复存在；加之电力买方市场的形成，…     

电力多种经营产业集团化的构想

实现产业化集团化在理论上和实践＿L是一个新课题，除了从一般经济意义上理解外，还必须结合电力多种经营的特点和内容认识。一、产业化集团化的基本内涵和电力多经企业向产业化集团化发展的必然性集团化是按照优势互补、分工协作的原理，将联合企业之间的生产要素重组，再造或形成社会集合效应和整体优势。产业化是集团化的基础。电力多经企业虽已初步形成一定实力，但在总体上还没有摆脱计划经济体制的经营管理模式，存在着一些不可忽视的问题：1．产业结构、产品结构不合理。产业化程度不高；低层次的产业多，制造业产值偏低；低档次的…     

电力多经发展的战略研究

电力体制改革随着原有运行模式与利益格局的打破，方方面面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。而电力多种经营企业则必须面对转变，适应新的形式，并且在转变过程中妥善处理诸多问题与矛盾。国家电网公司反复强调，要把多种经营放到公司改革与发展的全局去考虑，把多种经营列入改革与发展的全局决策中，这表明电力多经已成为电力事业整体发展战略的重要组成部分。     

建言电力主多分离

2005年以来,电力多经企业备受关注,一方面民营电力多经快速成长受到众多媒体与社会的普遍关注,另一方面电力主业与多经的关系日益困绕电力行业本身的发展,电力多经改制一再被延后,多经企业改制处于进退维谷的两难境地。如何从目前的困境中寻找新的改革方向,成为众多经济学家与主管部门关注的问题。因此,需要反思过去,认真研究电力主多分离的必要性,分析难以推动的主客观原因,从而为电力主多分离政策提供相关建议。电力主多分离的必要性电力主多分离是电力多经企业持续发展的需要。尽管电力多经企业近年发展十分迅速,但是电力多经企业普遍存…     

深化改革 做大做强供电多经企业

随着厂网分开、主辅分离的电力改革的逐步推进，供电多经企业的改制成为一个非常迫切的问题。2003年，中电联供电分会多经专委会紧紧围绕电力体制改革、主辅分离、多经改制、重组等亟待解决的问题，组织福州、长春、济南、杭州、西安、郑州等六个供电多经企业作为“供电多经企业深化改革课题组”的成员单位，先后在     

多种经营以规范求发展

近年来，宝鸡供电局以规范为基础，以发展为目标，内强素质，外树形象，精心打造“宝鸡先行”品牌，在推动多经又快又好发展上进行了积极的探索，随着市场经济的不断完善和电力体制改革的深化，加强和规范多经企业管理成为了持续健康快速发展的必然选择。     

优化结构 发挥优势──河南电力多经企业发展战略的思考

随着社会主义市场经济的发展，电力多经企业在实现“两个转变”过程中，要把握好机遇，发挥自身优势，着力搞好优化产业结构，在搞活企业上狠下功夫。一、以电业为依托上扭模‘上档次，重组多姿优势社会主义市场经济要求在竞争中实现资源的最佳配置。大多数电力多经企业是在不同时期发展起来的，存在着起步低、经营规模小、产品竞争力差等弱点，在市场经济海洋中困难重重，甚至有被淹没的危险，不得不采取“吃主业”的经营方式。因此，不仅多经企业效益差，而且也使主业背上了“包袱”，减人增效改革的步子也迈不大了，直接影响着电力企业效…     

多经企业当趁势而起走出困境

随着“厂网分开，竞价上网”等一系列改革措施的逐步实施，电力工业的改革已进入关键时期。在这种情况下，电力行业的多经企业如何抓住有利时机，积极抢滩，通过改革摆脱困境，壮大自身力量，扩大市场份额，为主业的改革奠定基础，是亟待探索的问题。电力行业的多经企业经过近20年的努力，发展到今天已有一定的经济实力，但也存在许多问题，严重制约着多经企业的发展。多经发展认识滞后多经企业在电力行业居从属的地位，上级对其发展没有明确的指导性意见，多经不作为主要的考核项目，因此主业各级领导对多经发展的认识仍然停留在稳定队伍，…