示范建设是风向标

正今年初,国家电网有限公司下发了关于开展施工类集体企业示范建设的有关通知,提出通过选树示范企业,总结和推广先进经验,促进施工企业安全生产管理水平和业务承载能力提升,实现集体施工企业高标准建设、高质量发展。在示范企业评选标准上,国网产业部从组织管理、业务承载、安全生产、管理创新等四个维度制定了严格的标准体系。"瘦身健体"改革以来,集体企业进一步理顺和明晰了管理关系及产权关系,已基本形成主办单位、平台企业、子分公司的组织架构,企业资源配置得到优化,但长期背靠电网主业所形成的管理机制     

集体企业一体化管理方略

<正>国网集体企业实施瘦身健体改革以来,产权架构得到全面调整,产业布局已由"大而全"向施工安装、勘察设计、工程监理和供电服务四大核心业务转型。然而,从宏观经济发展角度看,随着我国经济发展增长方式由高速发展向高质量发展转型,电力行业内外发展环境正发生深刻变化,集体企业改革和发展也面临着新的机遇和挑战。从集体企业实际情况看,尽管集体企业管理基础不断夯实,管理水平不断提高,但在整体的管理水平上仍有差距。在市场经营方面,集体企     

城镇集体企业产权制度改革探讨

城镇集体企业产权制度改革的目标是把传统集体归大堆式、非人格化、共同共有的产权制度改造成以职工个人股为主、人格化、按份共有的产权制度,使之适应大规模经营和现代化管理的要求。改革的基本思路是：开放集体企业的资本结构,吸弓哆种形式的社会资本参与集体经济的改制、改造;建立产权有序流动机制,优化企业股权结构,构建集体企业长期发展的动力机制、决策机制和风险承担机制;建立和完善对经营层的激励一监督机制,深化用工制度改革,实现企业内部经营管理制度创新和机制转换;结合扶优解困战略的实施,推动以优势企业（企业集团）…     

论我国集体企业产权制度改革

在我国集体所有制经济发展过程中，集体企业产权制度也呈现出多样化的发展趋势。而目前集体企业产权制度还存在许多不完善之处，产权关系不顺成为集体企业发展中亟待解决的突出矛盾。认识并解决好集体企业的产权问题，是进一步推动集体企业改革的重要条件。     

大集体企业财务人员现状的思考与对策

正党的十九大以来,在国企改革进程中,原电网公司系统职工持股企业(又称"多经企业"或"三产")由民营性质转为公有制(或者称"大集体企业")性质,定位为"产权公有,主业管控"(主业即为电网公司)。改革后原所持企业的职工股份被全部清退,以彻底切断与电网公司饱受诟病的利益输送关系。理清与电网主业的产权关系,大集体企业与电     

加强集体企业“三重一大”决策管理

正集体企业实施科学规范的"三重一大"决策,是改进和加强集体企业管理的重要内容,是保证集体企业成为"四自两体"的基础条件。国网安徽省电力有限公司通过探索实践和优化管理,研究形成集体企业改革改制、规范构建法人治理结构、瘦身健体、大额投资等重大决策120余项,集体企业决策的科学性和规范性得到有效提升,企业的经营治理能力得到显著提高,经营风险大幅降低。     

集体企业新生之路——改革管理体制

经过半年多的辛勤劳动，华北电力集团公司的集体企业清产核资工作目前已接近尾声。此次集体企业清产核资工作不仅使我们摸清了家底，界定了产权，更重要的是暴露了很多集体企业存在的问题和困难。笔者欲针对集体企业清产核资工作中暴露出来的问题，探讨电力集体企业改革的...     

建立健全现代产权制度

建立健全现代产权制度,是十六届三中全会通过的《决定》中重要的理论创新和突破,《决定》用“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”16个字清晰准确、内涵深刻、高度概括了现代产权制度的基本内容,对于当前国有经济改革和以股份制为主要形式的混合经济的发展具有非常现实的指导意义,必将对我国现代企业制度建设发挥重要的推进作用。 建立健全现代产权制度首先要求归属清晰。国企改革建立现代企业制度第一个基本特征也是要产权明确,国有资产管理体制改革中要解决产权清晰问题,就是使国有企业出资人到位,真正解决政企不分、政资不分问题。集体企业改革     

华云之路

<正>围绕服务电网主业,突出核心业务实施瘦身健体,推动集体企业改革发展,是近年来电网系统贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革,推动依法经营、规范管理的一项重要工作。然而,由于集体企业的历史成因,尤其面临国家电网有限公司"三型两网,世界一流"战略目标及赋予集体企业"第二梯队"的发展定位,如何准确把握方针政策,精准定位核心业务与非核心业务,优化资源配置,持续提升核心业务企业竞争能力,却是一项复杂的系统工程。     

发挥平台企业功能 助推集体企业改革

正电网厂办大集体建立集体资产经营平台,充分发挥平台企业监管承接、实体经营、资源管控三个中枢功能的作用,有效解决集体企业"小、散、乱"状况,助推集体企业改革发展。电网厂办大集体建立集体资产经营平台,充分发挥平台企业监管承接、实体经营、资源管控三个中枢功能的作用,有效解决集体企业"小、散、乱"状况,助推集体企业改革发展。平台企业的建设历程2010年,国家电网公司印发《关于加强和规范集体     

引入市场机制 激发企业活力

<正>2017年以来,国家电网有限公司认真贯彻《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》《关于加快推进厂办大集体改革工作的指导意见》等文件精神,在系统内开展突出核心业务、实施瘦身健体等工作推动集体企业改革发展,明确提出对从事非核心业务的集体企业,通过产权改制、关闭注销、重组整合等方式实施改革。阳光合源集团是国网山东省电力公司日照供电公司的集体平台企业,     

集体企业体制改革是绕不开的坎

由于历史的原因，石化等系统国有企业兴办了大量集体企业。集体企业在就业、分流国有企业富余职工、壮大公有经济等方面发挥了积极作用。但随着市场经济体制的建立和完善，集体企业在体制方面存在的问题日益突出，削弱了企业的市场竞争力。面对严峻竞争形势，这些问题如不顺利解决，势必危及企业的生存和发展。集体企业在体制方面存在的问题１．所有者缺位集体企业是计划经济的产物，集体企业投资人一般有三种情况：一是国有企业投资，但注册为集体企业；二是集体企业投资；三是其他企业法人投资。第一和第三种情况投资主体是清晰的，所谓集…     

安徽:规范集体企业法人治理结构

<正>搭建公司制平台企业,形成"1+16"公司制平台企业模式,健全平台企业股东会、董事会、监事会和高级管理层的"三会一层",加强人财物集约化管控。国网安徽省电力有限公司积极推进集体企业改革发展总体部署,规范集体企业经营活动取得实质性成果。2016年6月份以来,国网安徽省电力有限公司(以下简称"国网安徽电力")以国家关于深化国有企业改革、完善国有企业法人治理结构精神为原则,遵照国家电网公司     

加快产权制度改革促进集体企业发展——关于集团公司内部集体企业深化改革的思考

长期以来，集团公司的各直属企业（以下简称“直属企业”）及其所属单位对其主办、扶持的集体企业一直沿用国有企业的行政管理模式来管理，集体企业也把自己当作“二国有”来看待。在进入市场经济之后，这种管理体制暴露出很多局限性，最突出的表现，也是导致体制局限最根本的原因就是产权关系不清，应当遵循“依托不依赖，依靠不依附”的思想，以明晰存量集体资产归属为突破口，通过产权制度改革，理顺产权关系，建立现代企业制度，达到自立生存和发展的目的。集体企业“集体”的范围集体企业进行产权制度改革，有必要对“劳动群众集体所有…     

出路在观念 潜力在市场

<正>集体企业是我国经济体制转轨期间,是特殊历史时期形成的产物,在较长的一段时期里为缓解社会就业,服务电网发展和安全稳定运行等方面都做出了一定的贡献。随着市场经济体制的逐步完善,集体企业面临着体制机制的转型和生存发展的巨大压力。一是深化集体企业的改革迫在眉睫。由于历史原因,集体企业在体制上存在着不足,同时,企业的发展一直背靠主业。习惯于"大树底下好乘凉"集体企业改革进入倒计时,要独自面向市场,这对于企业管理体制相对陈旧、市     

论集体所有制企业产权构建

我国城镇集体所有制企业深化改革,已历史地提出了企业产权构建(产权归属、产权管理、产权经营等)这一根本性问题。本文就这十二年来集体企业所有制改革问题的实践作一简要回顾,并对目前企业产权模糊问题及其产权构建的方向、途径问题略作探讨,以求教于大家。     

人力资本产权制度安排是国企改革的重要环节

企业人力资本产权的明晰是发挥企业产权管理机制增强创新型技术人才储蓄力量、提高人力资本的经济效益和社会效益的基本保障。本文通过分析人力资本产权研究存在的两种观点,提出人力资本产权实现与制度安排是国有企业改革的重要环节,解决人力资本产权问题的关键是处理好投资方与被投资方的"效率与公平"问题,本文还就企业人力资本产权的制度化安排提出建议。     

集体企业:在变革中迎接挑战

<正>集体企业改革重组是近年来基层供电企业一项重要而繁琐的工作。整体看,很多大型国企都有"大而全,小而全"的集体企业,而集体企业的形成也有着长期和复杂的历史原因,并且集体企业在缓解社会就业压力、支持主业发展上曾做出过积极贡献。例如,电网系统的集体企业在电网工程建设、保障电网安全可靠运行、应急抢险等方面都立下了汗马功劳。然而,由于长期以来很多集体企业的市场和业务高度依赖主业,进而形成了"背靠大树好乘凉"的惯性思维,市场竞争意识不强,难以适应当     

在“厂网分开、竞价上网”中从严治企 加强管理

“厂网分开、竞价上网”改革 ,从根本上讲有三层内涵 :一是为适应推进电力市场化改革、建立现代企业制度的要求 ,基本内容是“产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学” ,就是要实现第二步改革战略 ,进行体制、机制和管理创新 ;二是在改革进程中要切实改善和加强管理 ,以市场为导向 ,研究适应市场经济规律需要、符合电力企业的实际情况 ,在严格管理上狠下功夫 ,向管理要效率、要效益、要安全、要质量 ,保证改革试点各项措施顺利实施 ,促进电力企业的发展 ;三是坚持以人为本 ,提高企业整体素质 ,鼓励创新人才脱颖而出 ,在管理上与国际接轨。…     

公有私营体制的建立

<正> 近年来,国有企业出现了大面积、大额度的亏损,形势比较严峻,与此同时,私营企业和乡镇企业却迅猛发展。怎样采用私营企业的经营机制来经营国有及集体企业,推行公有私营,本文就这个问题作些探讨。 一、明晰产权,走好四条路子 推行公有私营,首先应在产权制度改革上寻找路子,寻求突破。从产权入手,根据公