集团公司资金的集中管理

集团公司资金集中管理的原则是将整个集团的资金集中到财务总部.由财务总部与财务公司统一安排、管理和运用资金.通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失.资金集中管理有利于企业决策者及时、准确、全面掌握资金信息,了解资金动向,确保资金的安全高效.     

有关无形资产的几个问题的探讨

在新的历史条件下,为了适应产权制度的改革,实现我国经济和国际经济的接轨,促进科技进步和经济增长,迫切需要进一步发挥无形资产的作用。为此,提出以下问题进行探讨。 一、关于无形资产的内容 我国新的会计制度明确规定,无形资产的内容主要包括:(1)专利权;(2)非专利技术;(3)商标权;(4)著作权;(5)土地使用权;(6)商誉。这和西方国家财务中无形资产的内容相比,范围较窄。在西方国家的企业中,无形资产的内容很广泛,除以上我国财务制度规定的内容外,还包括专营权、设计权、租赁权、技术图书收藏、市场地位、推销机构、计算机软件、出资者或经理人     

ERP环境下的资金管理

一、资金管理实施ERP的主要内容(一)利用现有内部网络搭建资金管理系统平台,实现公司各单位间网络化资金结算。公司内部各单位通过提交电子付款指令或电子收款指令网络传输结算信息来实现财务结算,缩短内部结账周期,做到资金流、业务流的集成,有效控制集团内部各二级单位间货款     

广西电网公司全面推广使用资金调度与监控系统

正资金是企业得以生存和发展的"血液",资金管理更是企业发展的关键。如何在确保安全的前提下,巧打算盘,管好资金账,使资金创造出最大效益呢?广西电网公司试点建设资金调度与监控系统并推广使用,将资金统一归集、统一调度运营,谋求整体效益最大化,实现了资金全过程管理,推动财务领域创先。日前,南方电网公司董事长赵建国对广西电网公司应用资金系统对资金管理取得的成效给予充分肯定,要求加大全网实施力度;总经理钟俊也要求在     

加强股权投资企业财务监管的具体措施

<正>企业通过对外投资优化资源配置,调整产业结构,使企业具有较好的成长性和稳定性,对长远发展有着相当重要的作用。但若缺乏必要的财务监控,不能及时了解所投入资本的运营情况,一旦企业财务状况恶化,就会导致投资目的不能实现甚至使企业陷入困境,因此应当全面对股权投资企业的财务情况进行监督与控制。对有实际控制力的股权投资企业应从资金管理、内控制度以及财务检查调研制度等方面进行财务监控,以有效防范企业投资     

FRP财务管理信息系统简介

ERP系统是一个高度集成的企业资源信息管理系统,它的核心之一就是财务管理系统.财务管理系统不仅实现了内部各模块的充分集成,同时还与供应链和生产计划、生产制造等系统达到了无缝链接,从根本上解决了传统财务软件事后会计信息处理、无法适应企业对市场灵活反映以及财务效率的问题,使得企业的各项经营活动信息可以得到及时准确的反映,为企业决策提供了可靠的财务依据.     

完善资金管理系统 推进资金统管进程

<正>资金管理系统是集团公司为建立统一规范、信息集成、数据共享和资源优化的财务信息化平台,实现财务资源与信息的适度集中管理,满足公司所有成员单位财务和资金运转的实时监控要求,提高管理效率与力度,为企业管理提供决策支持的集中财务核算系统。一、资金统管系统实施原则1.有法可依原则《企业财务通则》中指出"企业集团可以实行内部资金集中统一管理,但应当符合国家有关金融管     

ERP—NC财务软件在邯矿集团的应用

随着现代信息科技的发展，实行财务集中监控是大型企业集团以及行政事业单位进行统一财务管理核算，加强监督控制的必然要求。邯矿集团2007年以前财务所用的是ERP—U8系统，财务信息不能共享。数据汇总不及时，信息反应慢，不能满足财务信息使用者的需要。因此，邯矿集团于2007年开始推广使用ERP—NC财务软件，以建立和实现财务的集中管理、数据的实时控制，加快先进的财务软件信息平台的实施与建立。     

用一个指标总括评价工业企业经济效益的设想

一、经济效益的评价所谓经济效益,一般地讲是指经济活动.中投入与产出的对比关系.现在人们对工业企业经济效益的评价多采用指标体系的办法.如(1)产出型:工业总产值、实现利税等;(2),投入型:单位产品成本等;(3)综合型:资金利税率等;(4)混合型:工业总产值、实现利税、单位产品成本、资金利税率等.常用的是混合型.用指标体系的办法来评价工业企业的经济效益,诚然,是必要的,也是科学的,但是它不能总括、明显而直观地反映一个企业的经济效益     

企业兼并重组后的财务整合研究——以煤炭企业为例

基于对财务整合在贯彻战略、保障运营、财务协同、防范风险等方面重要性的认识,多维度深层次分析财务整合的关注点,包括:加强全面预算管理,理顺财务管理制度体系,整合会计核算体系和财务信息化系统,整合资产与负债管理,整合业绩评价指标体系,促进业财融合,提高税收筹划、资金管理等财务能力,整合财务内部控制等。通过实施积极有效的财务整合,助力企业兼并重组后的转型升级和高质量发展。