实现目标的动力──访美国华夏新达公司总经理、美国加州州立大学圣纳迪诺分校林明宪教授

《实现目标的动力》是风靡当今美国的十大管理类工具书之一。而与此享有同样美誉的“企业１０１管理咨询诊断系统”，已在国际上得到了广泛应用，拥有包括FedEx（美国联邦快递）、Oracle（甲骨文公司）、BMW（宝马汽车）、Gillette（吉列）、Baan、Qual－comm等众多国际著名公司在内的用户群。最近，北京华夏新达软件股份有限公司及其美国华夏新达分公司成功地与美国ODI管理顾问公司合作，共同开发了适合中国国情的“企业１０１管理咨询诊断系统”。３月２日，本刊记者就“企业１０１管理咨询诊断系统”在国内外的推广应用等方面的问题…     

网络企业内控策略

20世纪90年代初期，世界范围内的企业普遍面临着战略领域的信心危机，一些企业的战略规划部门被解散或大幅度精简人员，一些管理咨询公司倾向于加强企业的作业改进。在中国加入WTO和经济全球化的大气候的推动下，我国的大中型企业信息化的程度也不断加快，虽然部分制造、服务行业引进了ERP技术，但成功案例并不多，     

对于规范工程造价咨询企业的思考

本文针对我国工程造价咨询企业目前存在的问题,结合《建设工程造价咨询管理办法》（第149号部令）提出了规范我国工程造价咨询企业的具体措施,以求全面提升其竞争力,向着制度化、规范化、网络化、国际化和可持续发展方向健康地发展。     

县级供电企业市场化绩效管理模式的纵深发展——县级供电企业的绩效管理模式探索

一、引言 知名商业期刊<世界商业评论>曾经就"中国加入WTO之后,中国企业直接面对国际竞争.更需急迫解决的管理中的难题"做了为期三个月的调查.调查显示:中国企业面临的十大管理难题中"如何建立有效的绩效考核体系"排在首位.这是市场化、国际化的大趋势提升企业竞争力,给中国企业带来新的思考.     

对于规范工程造价咨询企业的思考

针对我国工程造价咨询企业目前存在的问题,结合<建设工程造价咨询管理办法>提出了规范我国工程造价咨询企业的具体措施,全面提升我国工程造价咨询企业的竞争力,使工程造价咨询企业向着制度化、规范化、国际化和可持续发展方向健康的发展.     

对接WTO“游戏”规则——企业国际化知识经营与法律权益空间拓展

随着加入 WTO和知识经济加快发展，我国企业正面临经济全球化和市场一体化竞争的挑战与机遇。技术创新速度加快，各类高新技术之间界限不断被打破，世界经济与市场的国界日益模糊。对此，各国纷纷加大了知识经济发展，突出高新科技创新与国际化市场的开拓力度。同时运用国际法律法规和知识产权保护本国市场。面对知识创新与保护、市场开放与竞争的双重压力，企业应大力推进国际化知识经营，成功运用法律保障国际化经营权益，不断拓展国际法律与市场空间。 　　一、采用标准“国际化”——铸就知识经营通行证，对接 WTO法律体系 　　加入 …     

协同软件在中小型工程造价咨询企业信息化管理中的应用研究

中小型造价咨询企业进行信息化管理是顺应时代发展、提升自身核心竞争力的有效途径。文章通过分析中小型造价咨询企业开展信息化管理面临管理者意识落后、信息化建设成本高、软件服务供应不足的问题，针对中小型造价咨询企业需要实现高效行政管理、合同履行实时监控、简化质量复核流程、造价数据数字化存储及共享的目标，利用“企业微信”平台构建了涵盖“行政管理”“合同管理”“质量管理”“造价数据管理”四大功能板块的信息化管理系统，并做了具体实践分析，总结了该系统的优势与不足。实践表明，该系统是现阶段适用于中小型造价咨询企业信息化管理的有效过渡解决方案，可为未来全面有效的信息化管理打下基础，实现从无到有的突破。     

企业统计与知识经济

网络信息技术的迅速发展加快了经济全球化进程。企业管理不可避免地面临知识经济的冲击。面对激烈的市场竞争，企业要学会以知识经济的观点分析市场，分析企业自身的发展问题。无疑这需要科学、全面的统计信息支持。企业统计在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色，所以，企业统计也必将面临新的挑战，需对之进行管理模式、内容、方法和手段     

技术创新是企业核心竞争力的关键

面对经济全球化的步伐日益加 快，科学技术发展突飞猛进，企业既面临着难得的发展机遇，又面临着激烈的市场竞争。企业为求得生存和发展，只有顺应世界经济变革的大趋势，努力培育企业的核心竞争力，特别是技术创新能力，才可能赢得成功。 技术创新的有机联系过程形成了企业的核心竞争力，是企业经营达到稳定发展的高级阶段的集中表现。企业各个部门工作都要围绕技术创新这个核心竞争力来协同工作，企业面对产品：可以改变吗？可以增加吗？可以重新组合吗？可以减少吗？可以替代吗？可以颠倒吗？这是世界创造学之父——美国奥斯本提出…     

以资本运作为突破引领企业专业化发展

自从我国加入世界贸易组织以来，给中国企业带来了前所未有的市场前景，提供了一个广阔的市场竞争平台。但面对跨国公司的涌入，也给中国企业带来了巨大挑战，观念上的更新、体制上的转变、技术上的创新、商业上的运作等一系列问题迫使中国企业要尽快解决，否则将会被经济全球化、贸易国际化的浪潮抛到市场的边缘。作为承载着中国航空工业发展重任的中国一航，要实现2010年跻身于世界航空工业强者之林的集团愿景，集团制定了“立足航空主业，     

浅析企业物流管理

随着中国进入21世纪,中国经济面临着发展机遇,同时也面临着重大的挑战,我国的物流业成为国民经济的一个新兴产业和新的经济增长点。特别是在我国加入世界贸易组织,全球经济一体化的世界大背景之下,我国企业开始和国际化接轨,同世界各国的进出口贸易,经济交流迅速提升,物流市场开始在一个高层次高起点上开始激烈的竞争。由此可见企业的发展开始从物流管理抓起。但是由于我国长期以来"重生产,轻流通"的传统观念,我国企业物流成本较高,功能单一,能力低下。企业在技术方面随着信息化和网络化的普及,差别并不大,所以说能在物流管理方面改革者,就能够在现代化国际大舞台上一展风采。本文通过分析企业现代化的管理现状,提出企业物流管理的一些误区和解决方案。     

造价咨询企业规模化发展探讨

中国的造价咨询行业经过多年的发展已成为服务于经济社会的重要中介行业之一，经历了初始起步与市场化放开发展阶段后，如今的造价咨询行业对外面对的是渐趋成熟的市场。对内拥有的是不断壮大的造价咨询企业队伍．通过有实力、有条件的造价咨询企业的规模化发展，带动行业执业水准的提升和行业科学格局的形成，已成为造价咨询企业建立长青基业、造价咨询行业实现健康可持续发展的必然之选。     

对中国能源工程企业构建国际竞争力的思考

中国能源工程企业的国际化势在必行,“一带一路”倡议的实施为中国能源工程企业的国际化提供了发展契机.构建国际竞争力是企业国际化的必要前提,能源工程企业国际竞争力要素包括资源、技术和管理三大方面.构建国际竞争力需要创新思维,资源竞争力可通过国际人才引进、产业投资基金和战略资源整合等方式打造;技术能力可通过并购、咨询定制和“师带徒”等方式构建;管理能力提升则应从组织重构和机制创新等方面加以解决.     

坚持系统思维 保持战略定力 以稳健现金流增强企业高质量发展韧性

<正>面对复杂严峻的国际国内形势,守牢安全底线、保障资金链健康是企业当前的首要任务,必须坚持系统思维、全局谋划,做好经营、项目管理、资金管理等各方面的工作。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，我国发展面临的国内外环境发生深刻复杂变化。面对新发展阶段不断变化的内外部形势，建筑施工企业必须坚持系统思维、全局谋划、识时应势，     

文化融合是企业成功转型的基础

在世界经济放缓的宏观环境下，经过高速发展的许多中国企业面临转型的课题，但是大多数中国企业由于对转型准备不足，导致大幅度的绩效下滑。转型的确是中国企业一个很难跨越的障碍，如何成功的实现企业转型软着陆，是中国每一个企业家都不能回避的命题。企业成功转型的关键其实就是文化的融合，如果文化融合成功，企业才可能成功转型，韩国的企业的文化融合和成功转型，给我们提供了很好的借鉴。     

面对国际化经营风险──世界汽车企业的新经验

在即将进入21世纪的重要关头,中国汽车工业及其企业也已经不可逆转地融入到国际化的洪流之中了,99《财富》论坛在中国的上海市举行就是最好的例证。但是．当前对于如何实现国际化发展．如何在国际化的发展中立足并赢得优势的竞争地位,特别是对国际化经营过理中可能有哪些风险和必须付出什么样的代价等等现实问题,国内还有一些企业缺乏足够的认识。这可能导致我们近期未来在企业国际化过程中走弯路、吃大亏或者决策失误。分析当今世界主要跨国企业的成功做法是我们企业在国际化之前的“必修课”。适时调整企业组织结构战略是当代企业抵御…     

核建企业国际化发展思路初探

<正>随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累企业的发展。核建行业是关系国计民生的重要行业,核建企业肩负着引领行业发展和履行社会责任的双重使命,在国际化发展战略上,需要结合自身特点和优势,更为谨慎地选择并实施国际化战略。核建企业国际化发展的重要意义目前,在国际化业务上,我国核建企业已具备一定的发展经验,开展的国际化业务包括海外     

加入WTO对中国企业的影响及应对措施

加入ＷＴＯ，将绘中国总体经济带来深刻影响，中国企业也将面临新的发展机遇，以及来自西方发达国家先进企业的方方面面的挑战，外资企业所拥有的先进经营理念、强劲的资本运作能力，发达的世界营销网络，丰富的跨国经营管理经济正是中国企业所短缺的，需要亟待解决和补充的方面，因此面对ＷＴＯ，我国必须从战略思路，经营机制，资本营运，内部管理，技术创新及技术投资等方面做好充分发准备。     

质量管理体系运行中的问题及对策

随着中国加入WTO，国内市场国际化．国内企业必然融入世界经济激烈竞争的潮流，因此如何提高企业的核心竞争力，是各类企业生存与发展所面临的重大战略问题。为了战胜对手．发展自我，许多企业在内部积极推行ISO国际标准化组织质量管理系列标准。无数事实已经证明，通过ISO质量管理标准的贯彻与实施．保证了企业的安全生产、提高了产品质量、完善了经营管理、促进了经济效益、实现了持续发展。PDCA这一体系运行的主线在企业中越来越得到有效地贯彻，体系运行的绩效越来越明显．这已经是不争的事实。但毋庸置疑有些企业在质量管理体系运行过程中存在着一些问题．阻碍了质量管理体系的有效运行。     

日本汽车企业国际化战略在美国市场的成功经验

在世界发达国家的汽车企业之中，很少有象日本汽车企业那样，能够整体在美国这个世界高度开放的国际化竞争的汽车市场上取得巨大成功．因此，积极跟踪日本汽车企业在美国市场的动态，深入研究其有益经验，对于我国汽车生产企业学习国际汽车企业的市场竞争经验、提高国际化市场背景下的竞争能力都有相当重要的意义．长期以来，日本企业一直都把在美国汽车市场的成败作为其能否实现国际化经营战略目标的重要标志，因此它们长期把国际化经住的主要精力放在进攻美国的轻型汽车市场I二．B从lIN企业作纳。次h油危机后成功地在文M．Ij场o陆对站…