电网公司的发展及资金筹措

电网公司的职能一般包括电网的生产运营、建设、调度以及未来视电力市场模式而形成的交易市场的运作等。市场化的改革完成以后，电网公司赖以生存的基础主要是输配电价的出台。电网公司属于垄断经营，其输配电价由国家决定，应覆盖运行成本、合理的利润以及公司发展的能力。在当前的情况下，不少省（市区）电力公司主业经营是亏损的，其利润来源主要靠电源部分的投资收益。实施厂网分开，如果电源资产采取无偿划转，其经营状况则更为严峻。“十五”期间仅国家电力公司系统电网投资就达３６００亿元，需资本金７２０亿元，电网建设的资本金将…     

以企业经营效益为中心实行"三个结合"--关于新形势下企业设备管理工作的思考

我国正在深化国有企业改革,进一步转换企业经营机制,以市场为导向,不断调整产品结构、产业结构和组织结构,以提高企业的经营效益。国有企业将逐步改组为公司制。企业经营管理方式,既要重视产品经营又要重视资产经营,整个企业的资产都要随着市场的变化进行流动、重组,以便形成在市场上有竞争能力的新的经济形式和新的产业,使闲置、低效的资产发挥出更大的效益。设备是资产的重要组成部分,企业设备管理工作将面临新的形势和任务,其工作核心     

电力系统多种经营开展资本运营的思考

当前,大力发展多种产业是国家电力公司适应市场化改革的要求,实施战略性结构调整,提升核心业务,增强企业整体实力,提高资产运营效率的有效实现形式;同时,也是实现减员增效,保持企业和员工队伍稳定的重要基础。因此,发展多种产业已成为国家电力公司经营发展战略的重要组成部分。也就是说,强化电力核心业务和发展多种产业已构成国电公司经营发展战略的两个重要方面。而实施资本运营战略,将成为电力系统多种经营优化产业结构、加快内部资产     

电网投资的多元化

多数进行电力改革的国家，都将电网产权结构、运营管理方式作为改革的重要组成部分，在建立开放的电力市场过程中，实现输电通道的开放。2002年，国务院在电力体制改革方案中明确，区域电网公司、一县范围内营业区交叉的多家供电企业要改组为有限责任公司或股份有限公司。这是我国正式放开电网投资的明确信号。电网产权结构现状1.国家电力公司拥有绝大部分省网资产和跨区电网资产。包括全部跨大区电网，除广东、海南、西藏、江苏北部、内蒙西部等省区以外的省网，几乎全部县以上城市的城网和三分之二以上的县属农村电网资产。2.在广东、海南…     

造就南方电网中最具竞争力的电力集团——访广东省粤电集团有限公司董事长潘力

2001年8月，广东在全国率先实行厂网分开改革，粤电资产经营公司诞生。从粤电资产经营公司到今天的粤电集团有限公司，两年来公司从企业定位、发展战略、经营机制等诸方面进行了不懈探索。在电力体制改革不断深化的形势下，先行一步的粤电集团有限公司所积累的经验和体会，无疑对随后出现的电力企业集团具有借鉴意义。为此《中国电力》记者对公司董事长潘力进行了特别专访。     

厂网分开的法律焦点

按照《电力体制改革方案》的要求,国家电力公司在厂网分开和主辅分离的改革中迈出了实质性的一步,发电资产、电网资产和辅业资产在最高层面进行了重组,两大电网公司、五大发电集团公司和四个辅业集团公司同时挂牌成立。新的电网公司、发电和电力辅业集团公司的组建,从组织上实现了资产管理主体的变更,但有关的法律关系问题仍需要尽快理顺并加以妥善解决。     

电力市场要有序竞争和管理

一、严格执行国家各项法律、法规。电力市场改革和发展的前提是保持电网稳定和经济效益提高。电力企业要严格执行《电力法》、《公司法》、《电网调度管理条例》、《电力供应与使用条例》等法律、法规，加强电网管理，维护各方主体利益，规范主体行为，为规范电力市场有序竞争与管理，创造良好的法律政策环境。二、理顺产权关系，建立资产纽带。国有资产最终所有权归属国家，国家电网公司受国务院委托经营管理与监督电力国有资产，管理电网，不搞生产经营，其生产经营权交给网、省公司，国家、网、省公司的关系是资产关系，要明确各自的责任…     

努力提高电力经济增长质量和经济效益──关于1997年电力经营工作的若干意见(摘要)

1997年电力企业的经营工作，要认清形势，把握大局，适应外部经济环境和电力体制的变化；要眼睛向内，强化管理特别是加强资产、资金、成本和价格管理；要以理顺电力产权关系，提高电力经济增长质量和经济效益为目标，开拓进取，扎扎实实地开展工作。1997年经营工作的主要任务是：──按照国家对电力体制改革的总体部署，逐步理顺产权关系，以资本为纽带，初步形成国家电力公司、集团公司、省电力公司、独立发电公司的企业组织机构，并加快规范集资电厂管理的步伐；──按照国家对价格结构性改革的总体安排，积极推进电价改革，适当提高电价…     

独立省电力公司改制的若干思考

随着国家电力公司的组建，独立省公司实行规范的公司制改革，已是刻不容缓的事。本文结合四川电力工业实际情况，就独立省公司在公司制改革的具体操作中遇到的几个重大问题，提出个人初浅认识。一、清理资产和界定产权目前，独立省局在这方面遇到的主要问题是产权不清。随着集资办电、引进外资办电和多种经营的发展，电力项目投资主体多元化，从省公司到基层企业，不仅参与了办电项目投资，还兴办了大批集体企业，其产权和债权债务关系十分复杂，如不进行认真清理和加强管理，将会造成资产混乱不清以致流失。为此，在公司制改革中，省局应首…     

不断推进的电力改革潮流——全球电力工业改革发展动向扫描之一

随着经济全球化的迅猛发展,世界电力工业的改革步伐也日益加快,其主要特点之一是越来越多的国家逐渐认识到,电力工业的市场化改革已成为适应经济全球化不可避免的选择.法国电力公司作为实力雄厚的国有企业开始了改革,本文没有收入的塞内加尔也正在采取出售的方式改变负债累累的国家电力公司的经营体制.世界电力工业正处于改革重组的潮流之中.值得注意的是,各国出售电力资产的竞买者包括了很多外国投资商,而这正是经济全球化的一个重要特征.     

谈山西电力施工企业的体制改革

国家电力公司１９９９年工作会议要求,各网省公司要把所属设计、施工、修造企业的改革纳入总体改革规划统筹考虑,按照国务院对国有企业３年基本解困的要求,对其进行结构调整和资产重组、改组改制,提高其市场竞争力。之后,山西省局于６月下旬迅速召开了工作会议,明确提出了施工企业走联合发展之路。这样,不但把电力施工企业的体制改革明确摆上了日程,而且指明了改革的方向。因此,电力施工企业必须遵循这一总体要求来探索和制定体制改革的具体施实方案。一、集团化是必然在社会主义市场经济条件下,电力施工企业走集团化发展的路子,…     

大力推进第二步改革──在国家电力公司工作座谈会上的讲话(摘)

1999年重点抓好八个方面的工作1．深化电力体制改革,继续推进“公司制改组,商业化运营,法制化管理”．推进国家电力公司实体化进程n第二步改革主要任务是实现政企分开、省为实体,重点是进行公司制改组,实现国家电力公司的实体化;搞好农电体制改革和城乡电网建设与改...     

以科学的发展观 推动内蒙古自治区 电力工业的持续快速健康发展——访内蒙古电力公司总经理赵凤山

今年年初,内蒙古电力集团有限责任公司实行了厂网分开的重大体制改革,原内蒙古电力集团有限责任公司所属发电资产进行重组成立了内蒙古电力投资有限公司,与华能集团、神华集团、香港中信泰富公司强强联合组建成立北方联合电力公司。原来的电网经营管理和三产、辅业、多经及其他部分留在了现在的电力公司。机遇和挑战并存,主业和辅业并存,生产经营和改革任务并存是改革后的内蒙古电力公司所面临的艰巨的形势和任务。     

区域电力市场竞价模式的探讨

2002年2月国务院下发了中国电力体制改革的5号文件,将国家电力公司所属发输电资产一分为七,将国家电力公司原直属发电企业分离出来,分别成立华能集团、大唐集团、国电集团等五大电源集团,原国家电力公司网省（区）电网公司部分分别成立国家电网公司和中国南方电网有限责任公司,实行“厂网分开,竞价上网”政策.其主要目的是打破垄断,引入竞争,提高效率,健全电价形成机制,优化资源配置,提供优质服务,促进电力工业的可持续发展.     

走深化改革之路不动摇——访国家电力公司总经理助理邵世伟

编者按：早春三月,万物正孕育一片生机,国家电力公司实体化运作也迈出重大一步：公司本部按现代企业制度要求进行调整,人员进行较大范围的交流。如何认识国家电力公司及其系统的实体化运作,以及当前网省电力公司改革取向？本刊记者专门采访了一直参与国家电力公司体制...     

“双营”开路“三一”把关电力市场谱新篇

山西省地方电力公司（以下简称“公司”）成立于1989年，由省政府组建，并和原省电力局农电局合并，由省电力局代管。主要负责全省地方电力建设资金的筹集和使用，同时还具有管理全省农电的职能。在代管体制下，公司走的是一条“单一投资，委托建设经营”之路。到1996年公司已积累26.21亿资产，但只是分账而立，本身并无实体，仅有一家委托建设经营的独资企业，公司的路子越走越窄，几次面临撤销、兼并的境地。　　1997年，省委、省政府调整组建了公司新的领导班子。改变了公司代管体制，明确了山西省地方电力公司“作为省政府授权的电力…     

改革中的西班牙、英国电力体制

为适应国家电力体制改革的要求 ,借鉴西班牙、英国电力体制改革的成功经验 ,应英国国家电力公司（ＮＰ）和西班牙费诺萨电力公司的邀请 ,我们一行６人对英国政府电力管理部门和英国国家电力公司、国家电网公司以及西班牙费诺萨电力公司进行了访问和考察 ,主要考察的内容是 :了解所在国家电力体制的改革情况和电价机制。英国国家贸工部、英国国家电力公司、英国国家电网公司和西班牙费诺萨电力公司有关部门的负责人、管理人员和工程技术人员分别介绍了有关情况 ,并就我们关心的问题进行了讨论和交流。一、两国电力体制改革的基本情况１．改革…     

九州电力售电竞争策略

到目前为止，日本国内电力公司仍保持了发、输、配、售垂直一体化的经营模式，但随着日本电力市场化进程的不断推进，售电市场不断放开，电力公司经营压力不断加大。本文以九州电力为例，在概述其电力经营情况的基础上，重点介绍了其电网业务状况及售电市场竞争策略，以期对我国电网企业经营管理有所启发。[编者按]     

杨济副总经理谈：建立适应社会主义市场经济体制的电网经营体系

杨济副总经理谈：建立适应社会主义市场经济体制的电网经营体系企业各级领导干部要在思想观念上实现五个转变处理好集团公司和省公司的资产纽带关系和经营关系解决发电厂的股份制改造和供电公司的改革问题建立以财务管理为中心的经营管理体系一、思想转变问题建立适应社会...     

电力企业公司化改组后的安全管理

一、不同资产联系应有不同的安全管理关系作为分公司 ,也就是国家电力公司或者是省电力公司内部的一级核算单位 ,在授权范围内开展工作 ,相应的安全管理工作应属企业内部统一管理的工作。作为全资子公司 ,是独立法人和经营实体 ,以资本为纽带的关系取代了过去的行政关系 ,实行所有权和经营权分离。经营者向投资者承担资产保值增值的责任 ,投资者对其子公司的资产运行情况实行监督 ,并采取相应的约束机制 ,根据企业成果对其主要负责人进行任免奖惩。相应的安全管理工作重点是给企业造成重大经济损失、大面积停电和重大社会影响的事故。对其考…