努力发展非钢产业寻求重钢生存发展的新路子

由于社会主义市场经济下买方市场的形成和发展，以及自身环境和条件对钢铁产业发展的制约，重钢要想生存和发展，发展非钢产业势在必行。一、要全面认识买方市场对钢铁生产的影响1．钢铁生产能力相对过剩目前，市场已由卖方市场变成了买方市场。钢铁行业由于受买方市场的影响，相对于购买能力来说，市场的需求逐步趋于萎缩，供大于求的现象日渐明显，产品压库现象严重，限产压产已经成为不争的事实。2．平均利润下降买方市场形成以后，企业为了争取更大的市场份额，竞争日益激烈，而企业之间的竞争最直接地反映到产品上就是产品物美价廉。从…     

影响企业发展的市场因素及对策研究

在社会主义市场经济条件下，企业要想在愈演愈烈的竞争中求得生存和发展，就必须使其产品具有较强的市场竞争能力不断适应市场的变化。因而，市场对企业发展起着决定性的作用。产品有市场，企业才能获得利润。丢掉一块市场，就会丧失一部分效益。产品无销路企业也就难于生存下去。所以，企业发展必须确立以市场为导向的方针。当前国有企业普遍遇到了严重困难，汽车生产企业的困难更加突出最关键的问题就是市场需求不足，大量生产能力放空，企业经济效益严重下滑。因此，解决汽车制造企业当前的困难首要的问题是要研究如何开拓市场。开拓市场…     

企业生命力的源头：经营战略创新

企业生命力源于经营战略创新。经营战略只有立足于市场并不断创新，企业才能立于不败之地，才能拥有不竭的生命之源。一、必须根植于市场，应用于市场１．从社会需求出发调整经营战略。社会需求为企业经营提供了生存与发展的机会，成为企业产品生产与经济效益增长的基础，社会需求越多、越大，企业发展的机会就越多。但由于受社会政治、经济、文化和科学技术水平等因素的影响，社会需求是不断变化的，这种变化的趋势和特点既是企业发展的机遇，也预示着风浪和险滩。企业要想在孕育商机和风浪的商海中乘风破浪，必须高度注意社会需求这一商海…     

企业要加强市场调研

目前钢铁工业的生产增长超过需求增长，除少数品种外，多数钢材已供大于求。面对当前市场竞争出现的新特点，加强力量了解市场、研究市场、适应市场、开拓市场、扩大市场、占领市场，已成为决定企业兴衰成败的必然要求。加强对市场的调研和预测，是为了对市场做到心中有数。这就需要企业高度重视市场信息的搜集和分析工作。要充分利用信』富市场，特别是通过广泛采用计算机等现代信息手段，搜集国内外有关政策信息、法律信息、经济信息、地理环境信息、消费需求信息以及企业的产品、价格、分销渠道、促销和竞争对手等方面的信息，并对各类信…     

大型企业信息化工作的五点经验

做为一名大企业的信息主管，总结多年系统建设和应用的经验与教训，有以下五点深切的感受：一、企业的信息工作首先要想领导之所想，做领导之欲做在市场经济条件下，企业领导最关心的是什么？最关心的是市场、成本、效益与发展。因此，信息工作就要考虑如何能让企业领导最大限度地了解市场，把握市场的变化趋势，以便随时调整企业的经营战略，信息工作的重要性和关键作用就象能随时标示市场变化的晴雨表。做到这一点，必须对市场及时跟踪和系统研究。降低成本、增加效益，是企业领导者最为关心的事情，企业的信息工作就要紧紧盯住能够使企业…     

用"三个知名度"树形象

进入21世纪以来我国社会主义市场经济体制不断完善要求我们必须从市场经济发展的一般规律和运转机制的角度出发树立市场观念、竞争观念、信息观念、开放经济观念、经济效益观念等，不断提高企业的知名度。其中包括：产品知名度、企业知名度、法人代表的知名度。 1．产品知名度：企业仅仅生产出优质产品还不够，还要提高产品的知名度。从消费者和客户的心理状况上分析，都想买质量好、价格低、外形美观的产品，他要从许许多多个优质产品中来比较，考察选择。因而，要想保持竞争能力，即要质量优于别人，知名度也要优于别人，质量的优势…     

转变观念 提高企业整体素质实现经济增长方式的转变

一、要实现经济增长方式的转变，企业必须进一步活变观念1．要强化开放观念。改革开放以来，我们的思想观念已发生了很大变化，而今天面临着实现两个根本性转变的新任务，我们的思想观念必须进一步转变，由封闭转向开放，要善于利用国内外环境，抓住机遇。继续发展壮大企业的实力，而且重点要放在两个市场以及两个原材料基地方面．2要强化市场观念。企业要成为市场主体，要面向市场，必须要有强烈的市场观念。几年来，宝钢的产品非常紧俏，但是市场情况一变化就变得被动，因此，我们要主动走向市场，超前研究市场，提高市场开发能力，强化市…     

国内三种主要复合肥料的生产与市场现状

随着全球经济一体化进程的加快，化肥企业必然要接受国际市场的挑战，逐步向复合化、多品种、专用化的方向发展。而目前国内化肥企业产品结构雷同，品种单一，供求总量失调，已不能满足现代农业发展的需要，近年来复合肥的生产与应用已开始导致化肥产业结构、市场结构和施角结构的变化，已成为化肥工业发展的必然趋势。[编者按]     

当前经济形势的特征

当前我国经济形势呈现四个明显特征．其中电包含一系列新的问题．第一个特征．全面的出现了由“卖方市场”到“买方市场”的历史性转变．由于经济多年持续快速发展，经济总量大幅度增长，商品日益丰富．再加上近几年卓有成效的宏观调控，市场供求总格局已发生了根本性变化．大部分商品的市场供应已满足或超过市场需求．“卖方本场”转变为“买方市场”，提出了全。下新问题第一．必须更多地研究市场。产品无市场．企业必亏损。不能怨市场无情，只能怨对市场不适应。要把市场作为一切生产经营活动的起，久和归宿．更多地研究市场！第二，必须…     

快变市场中的产品创新战略

产品创新能力代表了一个企业的竞争能力，而产品创新活动的展开是以创新战略的设定为开端和依据的，所以产品创新战略的选择关系着企业未来的市场竞争能力。回顾现代企业的发展历史，多数企业的成败都是由产品创新所带来的。市场是企业生长的外部环境，是设定创新战略的外生变量和前提假设。同市场特征的吻合程度决定着产品创新战略的成功率。毋庸置疑，进入gO年代，企业所面对的市场环境已调然有别于相对稳定的传统市场。现今的市场，-变化的速度越来越快，变化已经成了常态。面对快变的市场，企业原来所拥有的竞争优势已不复存在，同时，…     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

贸易救济→知识产权→环保法规：中国企业应对难度逐级递增

中国企业要想顺利将产品打入海外市场．尤其是消费规模庞大的美国和欧盟等发达地区市场，寻找良好的台作伙伴固然重要，但同样重要，甚至更为重要的则是直面国外贸易性法律法规。 国外贸易法律法规按照产品→技术→标准的内在逻辑演进。[编者按]     

新管理浅议信息时代的企业管理创新

企业管理指的是企业的领导者和经营者，根据一定的理论，原则、法令、法规，运用一定的方法和方式，对企业所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资产和无形资产，进行合理的配置，把产品和市场有效地结合起来，并使之正常运营，以求达到企业所要实现的盈利最大化（或市场份额最大化、财富最大化、股东利益最大化）的战略目标和策略目标。20世纪90年代末期，信息技术将整个世界经济的发展带入前所未有的高速增长期。在这个以信息技术为代表的时代，企业不能再墨守成规．被动的接受变化，而是要积极主动地去适应变化。企业作为一个有着生命活力的主体，在各方面都发生了转变，这其中也包括了企业管理的创新．     

成衣品牌的目标市场定位

成衣品牌企业所选择的目标市场,其范围所对应的产品计划必须是明确而具体的,对产品的要求以及相关服务具有一贯性,只有定位明确才能有效实施产品计划,这对企业的发展方向、管理目标起着至关重要的作用。一方面,通过细分市场、分析市场去把握消费趋向,寻求适合本企业品牌产品的目标市场。另一方面,成衣企业对市场的变化要有充分的预估,要与时俱进,具体问题具体分析,在发展中调整定位;在变化中适应市场,使企业立于不败之地。     

切实通过提高竞争力,实现经济的持续,快速,健康增长

提高中国工业的竞争力，是实现国民经济持续、快速、健康发展的重要因素。在这当中，要注意以下一些问题：1．从生产结构变化看；市场作用在增强，企业主动调整意识在增强今年计划GDP增长8％，工业增长11％。从前两个月看，工业增加值增长率只有8％，和计划相差较远。突出的问题是，前两个月主要工业产品有44％的产品生产量下降，其余多数产品增长幅度减缓。从减产的品种分析，按照市场的变化，企业主动调整产品结构提高产销率的，即“限产压库促销”的占2／3。这一方面说明市场对生产的制约作用在增强，另一方面说明企业按照市场主动调整…     

中国液压气动密封件工业协会 立足服务 促进行业发展

今年上半年，中国液压气动密封件工业协会在围绕“抓市场，抓质量，抓信息，扩大国际交往”等方面积极开展多项活动，取得一定成效，为行业发展和为企业服务起到了积极促进作用。回．加强市场调研，为企业发展提供信息。在继续做好“工程、农机产品2000年及201O年液压产品发展需求动向及市场调研”课题研究外，还开展对“液压气动密封行业促进重点骨干企业生产力发展”的研究。2．召开座谈会研讨中小企业发展。随着江浙经济近几年的快速发展，液压气动密封等基础件行业涌现出一批已初具规模、有一定水平的私营企业，为了使这些中小企业步入…     

以管理创新为动力全面提升企业核心竞争力

实践证明，企业要想加快发展，提升核心竞争能力，必须全心全意依靠职工群众，以管理创新带动技术创新、工艺创新、产品创新和文化创新，不断降低企业管理成本．提高经济效益和社会效益．为改革与发展提供充足的动力。     

要重视技术创新工程

面对国内外同行业的激烈角逐，企业要想取得市场竞争制胜权，就只有狠抓技术创新。江苏鑫龙集团老总金德贵说得好：“科学技术是第一生产力，而技术创新对于企业来说，则是第一市场竞争力。”金总的话，十分准确地道出了未来企业赢得国内外市场竞争的真谛，值得所有企业记取。企业增强市场竞争力，的确可以在许多方面着手，如使产品质优价廉、创造知名品牌、提高企业经营信誉等。但面对新世纪，国内外市场竞争已历史地转向围绕高新技术产品开发的竞争。传统的增强企业市场竞争力的方法，作用显得有限，何况，从根本上来说，实施使产品质优价…     

创特色产品 让用户满意

我厂建于1956年，1970年才开始生产电焊条产品，目前年产量近万吨。在激烈的市场竞争中，要想占有一席之地，就必须主动转换经营机制，依靠自己的力量，创出特色产品适应市场需求，占有市场。当前，市场已由卖方市场转到买方市场，市场的主导权转到了用户的手中。只有当企业的产品质量和服务得到社会认可，得到用户承认，才能在市场上有立足之地。因此，千方百计使用户对企业的产品和服务满意，成为企业全部经营活动的出发点和归宿。质量是企业的生命。所谓产品质量就是满足用户明确的和隐含的需要的能力的总和。所以用户的满意就成了企业的…     

关于企业塑造名牌产品的思考

在世界经济一体化特征越来越明显、越来越突出的形势下，一个企业要想在复杂多变的市场竞争中不被市场淘汰，保持竞争优势至关重要。而企业要想保持自己的市场竞争优势，其中重要的一条就是要创造自己的名牌产品，使自己的产品最大限度地赢得消费者的青睐，进而占领市场，使企业获得高额的利润和发展空间。对此，笔者结合自己的工作及实践，谈谈对企业塑造名牌产品的几点思考。