在劳动竞赛中 加强班组建设

班组是实现企业生产经营目标的最基本单位。要搞好企业,首先要搞好班组。六年来,辽河化工厂塑料车间通过开展班组“百分赛”活动,在劳动竞赛中加强班组建设,有效地促进了企业经济效益的提高和职工综合素质的增强。     

在劳动竞赛中加强班组建设

班组是实现企业生产经营目标的最基本单位。要搞好企业,首先要搞好班组。六年来,辽河化工厂塑料车间通过开展班组“百分赛”活动,在劳动竞赛中加强班组建设,有效地促进了企业经济效益的提高和职工综合素质的增强。     

宝冶机装公司确定1992年为“班组建设年”

宝冶机装公司在企业内部挖潜和经营机制改革上,将抓好班组建设作为练好内功的重要内容,确定1992年为“班组建设年”。宝冶机装公司近年来,重视班组建设,公司78个班组的三长(正、副班长,工会组长)、五大员(考勤员,安全员、质检员、宣传员、工器具员)均已配备,班组核心基本形成,在加强自身建设和完成施工生产任务中,涌现出了一批班组建设的好典型,并有一批班组获得宝冶、宝钢总厂、上海市等各级荣誉称号。但该公司不满足现状,并用战略眼光看待班组建设工作,力争在1992年有所提高和突破。该公司在“班组建设年”中,决心通过各级干部和全体职工的共同努力,切实加强班组管理基础工作,逐     

加强班组建设 提高管理水平

班组是企业生产、经营管理活动的第一线,是职工进行工作、学习和活动的场所,是企业管理工作的出发点和落脚点。所以,加强班组建设工作、对提高企业管理水平具有十分重要的意义和作用。具体表现在以下几个方面: 1、班组是企业生产活动的最基本环节。 班组是企业各类零部件、产品的直接制造场所,是企业优质、高效、安全、低耗地产出工业产品的最关键、最基本环节。如果忽视了班组的这种作用,就会影响整个     

加强班组建设 追求卓越绩效

班组是企业最基层、最基本的“细胞”．班组的活力决定企业的活力、班组建设不仅是许多成功企业的共识．而且已经引起了全国总工会、国家安监总局等领导的高度重视．     

减轻班组负担刻不容缓

班组是企业最基本的施工生产单位。班组充满生机,企业才能具有活力。基于这种认识许多企业把班组建设当作加强管理强化基层的首要任务来抓,取得了可喜的成果。但是,如要把庞大复杂的管理职能全部压在班组身上,班组实在吃不销。一、减轻班组负担的必要性1.班组管理复杂繁琐,形式主义的东西太多。为了迎接上级主管部门和企业内部名目繁多的评比检查。施工生产班组的各种原始记录、台帐、报表,各项规章制度、检查考核记录和各类需要上墙的图表、“园地”等等无端巨增。一般企业仅内部下发的各种原     

首矿公司把市场机制引进班组

<正> 在市场经济条件下,如何实现全心全意依靠工人阶级办企业,如何解决职工当家作主管理企业的问题,如何加快企业内部的市场化进程,首钢矿业公司(下称首矿)把着力点放在班组建设立,就是一个很好的经验。他们使班组成为企业最基本的生产单元、管理单元、核算单元、分配单元,把市场机制引入班组,促进了经营生产的发展和职工收入的提高。     

“小手笔”绘出“大写意”——南昌市青山湖区供电公司开展特色班组建设侧记

江西南昌市青山湖区供电公司致力于丰富班组文化建设内涵，以“七小”、“六互”、“五型”为重点抓好班组建设各方面的工作。一场特色鲜明的班组建设活动正在企业内部蓬勃展开，各基层班组精神面貌已经焕然一新。     

谈企业转机建制后的班组建设

随着企业不断深入发展,市场竞争更为激烈,企业实行优胜劣汰,这对于我们基层班组职工来说无疑是面临着“企业经营机制的转变”、“管理者能上能下”、“职工能进能出”、“收入能增能减”等等重大课题。面临这种新形势下的新课题,基层管理者应大力加强区队班组的建设工作。 一、领导重视是搞好企业班组建设的关键 如何使班组建设工作沿着良性循环的健康轨道向前发展,取决于方方面面的因素,但起关键作用的是管理者对班组建设工作的重视程度。所     

浅谈企业班组建设存在的问题及对策

班组是企业的细胞,是实现企业生产经营目标的最基本单位,只有把班组建设搞活了,企业才能在市场竞争中有竞争力,保持生机。 一、班组建设存在的与市场经济不适应的问题 多年来,企业各级组织和领导紧紧围绕提高企业市场竞争力和经济效益这个中心,以强化基础工作和提高职工素质为重点,始终把班组建设纳入重要日程,在班组建设的组织管理、经济核算、规范化管理、     

强化班组建设 夯实安全根基

班组是安全生产的前沿阵地,是企业整个安全生产活动的最基本保证。中平能化集团十矿党政领导坚持以人为本、务实创新,把班组建设作为增强企业活力。提升企业综合实力,实现矿井可持续发展的大事来抓。在提升职工素质、健全班组建设机制、树立典型示范等方面狠下工夫,逐步使班组建设迈上良性循环的轨道．为矿井健康发展奠定了良好的基础。     

怎样抓好班组二次分配

随着企业经营机制的转换和各种“承包制”的施行,多功能综合型的班组正在不断取代计划经济时期单一的行政班组。尤其在建筑施工企业中有的班组以“小分队”的形式,在外独立承担工程任务,它们不但有生产经营的自主权,而且有班组分配的决定权,可以在内部进行二次分配。所谓二次分配,就是指班组(承包组)生产所得总收入扣除成本和必要的上交后,向职工个人的分配。二次分配的作用在于激发职工的劳动热情,调动职工的积极性,发挥其内在潜力。如果分配不公,将会导致职工产生消极情绪,出工不出力,甚至扯皮吵架、上访停工等。因此,抓好班组二次分配,对于抓好班组建设,稳定职工队伍,提高企业在市场的竞争力,具有十分重要的意义。     

车间建“家”实践及对搞好基础管理的作用

班组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是我们强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的“职工小家”的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和“企业兴旺、‘家家’有责”的丰富内涵。     

浅谈“五好”班组建设

班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成。班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平。因此,要努力把建设“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”为主要内容的“五好”班组建设抓实抓好,以提高基层建设整体水平。现结合笔者所在单位实际,谈谈如何搞好“五好”班组建设。     

精细管理 自我控制 提高班组绩效

实施精细化管理和标准化建设,是国网公司提出的工作要求,是电网企业实现又好又快发展的必由之路。作为最基本的生产单位,班组的精细化管理对企业的科学、和谐发展有着重要意义。今年以来,潍坊供电公司以班组管理精细化竞赛为载体,着眼于班组目标和行为的精细化,培育出了一支支绩效优秀的团队,为加快建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。     

浅谈班组经济核算

一、班组经济核算的特点和地位 1、班组经济核算的特点 班组经济核算一般是指以一个班组为基本单位,以一个班组为周期的核算。它与企业和车间经济核算的区别是: (1)关系最密切,即班组经济核算同班组每个工人的切身利益最密切。企业和车间的经济核算指标,是全厂和车间职工生产活动的综合成果。有的职工不清楚自己的工作同企业生产和企业经济核算的各项指标有什么关系,与自己的利益有什么联系。通过班组经济核算反映到车间,反映到企业核算中,能准确的核算出企业的盈与亏。企业的盈与亏同每个职工有着至关     

职工:班组的主人

班组是企业的细胞，职工是企业的主人。在深化国有企业改革，建立完善的现代企业制度，电力系统逐步实行厂网分开，竞价上网的新形势下，作为１９５６年兴建，装机容量仅有４２．５万千瓦的包头二电厂，如何加强班组建设，保障职工的主人翁地位，该厂进行了有益的探索和尝试。在政治上切实保障职工的主人翁地位包头二电厂在企业管理中，坚持做到让职工“坐主人位，行主人权”。坚持班组政治学习制度，认真学习《工会法》、《劳动法》及《工人日报》中刊登反映职工权益的文章。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主监督，每年坚持召…     

建设一支适应现代企业制度的新型班组

沪天化(集团)公司尿素厂一车间化工三班,近年来以“职工小家”建设为载体,结合班组自身特点,不断探索现代企业制度条件下的班组建设。并以民主管理认真、团结气氛浓厚、安全生产优异、节能降耗出色,多次被化工部、四川省、沪州市及集团公司评为“模范职工小家”。他们的做法是:     

创建星级班组

中航工业东安公司党委立足企业跨越式发展的高度,把握班组建设的重要性和紧迫性,下发了《创建学习型星级班组、争做知识型星级职工工作规则》（以下简称《工作规则》）。对班组设立了“学习提高”“生产管理”“质量工作”“环境优化”“民主和谐”等方面的星级标准,对职工设立了“学习”“改善”“技能”“质量”“文明”等星级标准。《工作规则》实施以来,改变了以往班组建设和管理没有统一渠道的局面,为班组建设的制度化、规范化和科学化奠定了基础。