探索 抱团出海合作新模式

近年来,随着“一带一路”倡议的深入实施,我国工程建设企业在全球建筑市场份额不断扩大的同时,面临的市场竞争也曰益激烈。为了提高抗风险能力,避免国内企业间恶性竞争,实现合作共赢,我国建企纷纷选择以“抱团出海”的形式“走出去”,或是央企民企不同性质的企业展开产业链上下游合作,打造联合舰队出海;或是大型建筑央企内部集成发挥产业链、价值链优势,编队出海、优势互补、集群发展;或是在海外加强第三方市场合作,优化整合全球资源配置能力等,不断探索抱团出海合作新模式。     

“走出去”的价值链联盟管理

在“一带一路”倡议下,近些年来不少建筑企业开始加码开拓国际工程市场,一时间“草船借箭”“借船出海”“千帆竞技”成为我国“建筑出海”“基建出海”的壮观景象。对于建筑企业的“走出去”战略来讲,基于自身在价值链上的比较优势与分工特长,通过“抱团取暖”寻求某种特定形式的“合纵”与“连横”联盟策略,有助于更好地占领国外建筑市场。     

整合优质资源 增强协作动能

在全球化背景下,“一带一路”建设是加深国际合作,促逬全球经济发展的重要途径。中国企业结合自身产业优势,在“走出去”道路上成绩斐然。为了能够在国际舞台上行稳致远,越来越多的企业在产业领域中加强横向和纵向合作,通过抱团出海、联合出海等方式,整合优质资源,增强协作动能,共同抵御风险,彰显出磅礴的中国力量。     

面料企业抱团出击

在不少企业还在“单打独斗”的时候，一些行业企业却早已经走上了“抱团”参展之路。正所谓众人拾柴火焰高，企业抱团所形成的合力正发挥出巨大能量，为企业吸引眼球，打造品牌知名度、抢占内销市场起到重要作用。     

永嘉10多家游乐玩具企业联合抱团组建一家新企业

日前,永嘉10多家游乐玩具企业联合组建一家企业,该企业如同抱团成员的“车间”,而其引进的“机器人”也大大提高了生产效率。此外,这些企业形成了物流采购联盟,还将形成成设计研发、品牌营销、人才协作等多个联盟。除了抱团,有企业还拍起动画片,让产业升级“动得更精彩”。     

打造国际工程“抱团出海”新模式

<正>国企与民企“抱团出海”的模式可以尝试多种形式,例如联合投资、联合承包、联合营销、全产业链合作、共建平台、资本合作等,可以根据具体情况进行灵活运用和组合。新形势下国际工程领域的挑战与机遇逆全球化和保护主义使得国际贸易和投资环境变得恶化，增加了国际工程市场的不确定性和风险。     

中小民企“抱团取暖”术

企业通过“抱团”、组建联盟来充分运用和整合市场资源，将不失为一种应对金融危机的好办法。抱团能给企业注入竞争与发展的强大活力，能够创造出新的市场竞争优势，并提升自身的竞争力。     

海宁的品牌算盘

海宁家纺正在为谋划家纺“品牌”运作而努力，海宁家纺企业块头小、数量多，单个企业打‘品牌势单力薄，抱团打响“海宁家纺”浙江区域名牌，将会提升产业竞争力。     

国际工程汇率风险防控

浙江省送变电工程公司（简称浙江送变电）是国内较早走出国门,从事国际工程承包施工的送变电施工企业。自1997年第一个菲律宾工程以来,浙江送变电已经完成了在菲律宾、柬埔寨、缅甸、老挝等国家的施工、供货、总承包工程十余个,参加国外工程投标数十个,完成了从“借船出海”到“造船出海”的转变和飞跃。     

商务部五大措施助中国企业抱团“走出去”

7月7日,商务部举行例行新闻发布会,新闻发言人沈丹阳回答了有关推动中国企业抱团“走出去”的问题。     

浙江送变电：“走出去”谋发展

浙江省送变电工程公司(以下简称“浙送”)作为在全国较早地“走出去”并且“走”得较成功的企业之一,经历了从“借船出海”到“造船出海”,从完全依靠自身力量到实施本土化管理,从以承揽劳务分包、工程施工为主到设备成套、总承包施工的过程,浙送取得了许多骄人的成绩,蜚声东南亚电建市场,令业内同行羡慕,同时也经历了一些挫折。总结经验教训对浙送和国内其他送变电企业“走出去”会有一定的借鉴作用。初涉市场,谨慎稳健浙送于1995年12月与西安电力机械进出口公司(以下简称“西电公司”)合作,参加了菲律宾500千伏TAYABAS-NAGA输电线路…     

澄海区人民政府在上海举行澄海玩具推介会暨创建澄海玩具区域国际品牌突出贡献奖颁奖典礼

10月12日至14日,为期三天的第十届中国国际玩具及模型展在上海新国际博览中心举行,中国最主要的玩具礼品生产出口基地汕头市澄海区组织了218家玩具企业“抱团”参展,     

从“借船出海”到“驾船远航”——青岛第一针织厂实施补偿贸易的成功经验

一、抓资金矛盾开展补偿贸易达到自身发展目的 青岛是纺织工业基地之一,青岛纺织工业近几年处在严峻而具有挑战的企业氛围中。由于不同行业,不同单位的技术,设备、管理各方面差异,实事术是地选择、实施不同的企业战略至关重要。青岛针织一厂近廿年中,每十年有一个大的飞跃。1979年～1989年的补偿贸易成功的实施,决定了它从1989年至今形成规模经济,从“借船出海”到成立针织集团“膨     

坚持问题导向 发挥“三大作用”

正中国电力国际产能合作企业联盟,就是要坚持问题导向,服务电力企业抱团出海,做好政企协作的桥梁,做好综合服务的平台,做好企业联合的纽带,务实推动电力产能、装备、技术、品牌、服务、标准等全产业链"走出去"。推进国际产能合作是党中央、国务院从统筹国际国内两个大局的战略高度和推动中国经济持续健康发展的长远角度作出的重大决策。推进国际产能合作促进优质产能和优势装备"走出去",有利于优化配置产能资源、扩大外部有效需     

三江航天集团劳服企业何以取得显著成绩

介绍了三江航天集团劳服企业在“三无”的情况下，创业１０年，取得了显著成绩，成为自主经营、自负盈亏的经济实体的４条体会和经验：１．坚持贯彻“扶上马、送一程、共依存、走全程”的工作方针，大力扶持劳服企业的发展；２．坚持“借船出海”、“借鸡下蛋”，不断开发出适销对路的新产品，使劳服企业在激烈地市场竞争中立于不败之地；３．强化企业内部经营管理，加大改革力度，使企业充满生机和活力；４．坚持围绕科研生产做好后勤保障服务工作和待业人员劳动就业安置工作，以取得好的社会效益。     

电力出海 风雨行典——再看电力国际化

全球化背景下,电力企业参与到国际化进程中,已经成为必然。2011年全国两会的政府工作报告更是强调要加快实施“走出去”战略,鼓励企业积极有序开展跨国经营。大型电力企业充分利用国际国内“两种资源、两个市场”,扬帆出海,积极参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,托起了中国电力的响亮品牌。     

从“借船出海”到“造船出海”

从“联合投标”到“独立投标”,从“借船出海”到“造船出海”,浙江省送变电工程公司（以下简称浙江送变电）通过10年的海外拼搏,终于吹响了向国际电建施工市场进军的冲锋号。     

创建产业联盟 提升企业竞争力

正推动联盟内上下游企业形成产业联盟,加强企业间的互利协作,抱团出海,全面提升我国企业在全球价值链竞争与合作中的整体地位。国际产能合作是党中央、国务院,从统筹国际国内两个大局的战略高度和推动中国经济持续发展的长远角度,提出的新理念、新倡议、新举措,也是我国"一带一路"建设的重要内容、抓手和平台。国际产能合作,将我国产业优势和资金优势与国外需求相结合,以企业为主体,以市场为导向,以互利共赢为目的,以促进我国经济提质增效升级为核心,以基础设施建设、生产线建立、设备工具提供为主     

光伏“双反”：“美国是搬起石头砸自己的脚”

2011年11月8日，美国商务部决定接受SolarWorld等7家美国太阳能电池板生产商的申请，对中国光伏企业展开反倾销、反补贴调查。由中国机电产品进出口商会牵头，英利、尚德、天合、阿特斯等14家光伏企业抱团，处于“双反”漩涡中的中国光伏产业集体发出了应对的声音。这一事件在国内引发持续关注，     

“出海”实践论

中国互联网企业全球化,先要成为全球企业,然后成为全球领先企业。 本文只是想分享一些UC“出海”的实践总结,谈谈互联网企业全球化的路径和节奏。2009年底,UC在启动国际化时曾定下了三条战略：在路径上。从“东”到“西”,先布局新兴市场,再进军发达国家;在产品策略上,不搞平行推进,而是纵向发展,重点突破;在节奏上,先空军,后陆军,最后辅以海军。