并购,全球视野 中国功夫——访国家全球并购研究中心秘书长王巍

今天中国的并购是什么格局?王巍介绍说,中国面临并购,既有垂直,也有横向的,还有多元的,有以管理层为中心的,也有所谓的融资并购,有的人叫“庄家”,做财务的整合,基于战略采集的并购。五种并购阶段同时在中国复合产生。中国的并购基本是由四种力量支配的,一个是国退民进,国有化逐渐走向民间化。二是管理层收购持有股权,进行产权的改造。三是民营企业逐渐做大,发展为可以经营大集团,进行大并购。四是外资并购,国际公司到中国寻找并购的机会。不同历史的不同阶段,五种格局和四种因素都在影响中国的并购市场。中国市场是极其丰富的巨大市场。中…     

国资收购高手

在“国退民进”的大潮中,华立如何展现其高超的收购整合技巧?     

是“国进民退”还是“优进劣退”

著名经济学家茅于轼：现在有人说山西的煤炭资源整合是“国进民退”．也有人说不是．两种观点都有．我的看法是真的“国进民退”!不管是“国进民退”还是“民进国退”．必须是公平自由交易．不能靠行政手段干预．现在看来这是改革的倒退．     

“保护墙”消失 玩具行业将进入“零关税时代”

按入世协议,中国玩具关税壁垒完全打开后,国外玩具将直接进入国内内销市场,这将对国内的玩具企业带来又一轮新的影响,中国的玩具企业家们不能不提前防备。2004年12月11日,中国加入世贸组织整三年。从这一天到2006年底,平稳度过三年过渡期的中国将进入“入世后过渡期”。中国主要产业的过渡保护将陆续到期,中国对外开放水平将达到承诺的终点,已经深度融入全球经济体系的中国将面临保护期满后的真正考验。     

三化建的管理战略——以市场为先导 靠管理打造主力兵团 做学习型企业 从内部激发创造活力

中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团”和“学习型企业”这两大管理战略，扎扎实实做大做强，短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额，成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团。以市场为先导，靠管理打造主力兵团 进入二十世纪九十年代末期，建筑市场急转而下，特别是化工建筑市场形势更加严峻，工程项目与施工单位之间需求比例严重失调，市场的不利变化导致许多建筑施工企业陷入困境。为了生存，许多单位纷纷采取应对策略，有的采取“分散队伍，化整为零，各自为战”的经营策略，有的采取“内部改制，集而不团，独联体组合”的方式，有的实行“国退民进，管理层买断，项目外包”，成为纯管理型公司或“皮包公司”。三种应对方式代表着专业施工企业三种不同的发展趋势和发展方向。     

中国化工：“和而不同”的海外并购

国际化经营不在于走出去还是引进来，关键要在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时，最大程度地发挥与国内企业的协同效应，实现双赢、多赢。坚持国际并购的原则——“买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高”，通过海内外的整合与互补，在引进战投与资本市场融资时实现企业价值的提升。     

并购改变2006

在中国经济崛起的年历上,2006年或许是坐标系上一个重要的“拐点”。这一年中,凯雷收购徐工案,曾引发了全国性的大讨论。这场讨论涉及了中国经济存在缺陷的方方面面,并导致舆论界对外资并购的口诛笔伐贯穿了全年,其结果是机械行业中所有外资对中国企业控股性的并购都被叫停。这个看似偶然和多少有些小题大作的事件,原本算不上什么重大拐点,但是它在2006年这个时间点“恰当地”出现并成为引发更多变化的导火索,其实存在着非常复杂的诱因,而在某种程度上,也代表了一种趋势。2006年,中国外汇储备突破了1万亿美元;完成全流通改革的中国股票市场…     

是目的还是手段——国企改制的特点与评价

国退民进是国企改制的总体特征 改制政策的基本取向是国退民进。1999年9月,中共十五大四届全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,确定国有企业改革的主要目标是“积极探索公有制的多种有效途径形式”。从实践看,具体的形式主要是股份制。     

国有资产到底有没有流失

“国退民进“”靓女先嫁“”只求所在,不求所有”的观点是对是错?国有企业是否成了包袱?是否急于“一卖了之”,甚至全盘“私有化”?是否要采用下指标、赶进度、搞运动的方式一哄而起刮出售国有资产风?     

“公众治理”是国企改革面临的必然选择

在2004年发生的那场“郎顾之争”中，国企制度改革与公司内部治理再次成为社会关注的焦点，对于在“国退民进”过程中席卷国家财富的新国有资产流失浪潮人们表示了愤懑与忧虑。建立一个适合公有企业的公司治理结构，不仅是现代企业制度的要求，也是中国公有企业目前最为迫切的期盼。     

“金鱼”招亲

北京市“国退民进”的大潮中,一个买方与卖方博弈的样本。     

中国企业离“全球买家”有多远

自2004年下半年开始,一年多时间里,由中国企业参与的海外投资接连不断,这些案例使中国成为全球并购浪潮中最令人瞩目的买家。中国企业一连串的“大动作”不仅牵动着国人的眼球,也引起了发达国家的关注。然而,仔细分析中国企业海外投资的现状,不得不承认,中国企业整体上还远未发展到能实施大规模海外并购的阶段,目前也仅是具备了资金等“硬件”方面的部分条件。无需质疑,低成本和相对充足的资金是目前一些中国企业“走出去”的优势,但并购后的整合能力,恰恰是中国企业的“软肋”。一方面,中国企业与发达国家企业明显的文化差异加大了整合难度…     

农业企业并购迎来爆发契机

由于产业升级蓄势待发,农业正在逐渐成为并购市场的新热点。越来越多的中国农业企业正筹谋垂直整合供应链,进行外延式发展,实现全球化运营。2014年,中国企业延续2013年迅猛势头,在全球并购市场上继续发力,全球并购市场中屡现中国买家身影。近日,数据统计机构Dealogic的并购数据显示,2014年初到9月初,中国农业领域并购规模高达98亿美元,是2013年全年的7倍,创出中国农业并购史上的最高纪录。同时,数据也显示,98亿美元     

声音视点

第十一届光华新年论坛 “我们的所有制结构不合理,国有部门比重太大,占有资源太多。这使得2009年发生了明显的国进民退现象,我们的出路就是要重新启动国退民进改革。”     

新千年中国网络经济十大预测

(1 )“大ＩＴ产业”新秩序基本形成。2 0 0 0年中国成功“入世” ,国内互联网政策进一步开放 ,国际资本大量涌入 ,国内资本也开始觉醒 ,积极参与互联网投资。中国互联网发展进入快车道 ;以互联网为核心的中国“大ＩＴ产业”格局基本形成 ,成为中国经济的晴雨表。( 2 )ＩＴ业聚焦股市。 2 0 0 0年将是国内互联网公司上市年。计划在Ｎａｓｄａｑ和香港二板上市的国内互联网公司在 1 0家左右。不少网站的市场价值将超过 1 0 0亿元 ,超过国内大多数大型传统企业。( 3)互联网公司问鼎ＩＴ产业。将出现一家或数家成立不足 1 6个月的互联网公司 ,其…     

国进民退，临汾煤矿再掀改革风暴

四年后，山西临汾煤矿从“民进国退”转向“国进民退”的改革，目的和四年前对煤矿进行私有化改革一样，一切都有了“安全生产”。而对安全监管责任主体的转变，又使得这一改革颇具深意。     

复苏不是等来的

由计算机世界传媒集团举办的每年一度的“中国IT财富年会”,已经成为影响国内IT产业发展趋势和市场走向的重要会议。 从2001年“变革中的生存与发展”,到2002年“信息化与全球化背景下中国企业的选择”,IT财富年会的主题充分揭示了国内IT企业所面临的环境变化和巨大挑战。 跨国公司大批进入中国市场,使得国     

博客,商业双刃剑

新媒介的崛起,使得聪明的商业运作者找到了一种“巧用民意”的秘密武器。近日,国家发改委闭门商讨制定了“关于对中国装备制造业重点企业重组并购的决定”,这个重要文件几乎将觊觎徐工的美国凯雷集团挡在了门外。除了徐工,近日又被揭开的德国轴承巨头舍弗勒收购洛阳轴承、德国钢铁巨头克虏伯并购山东天润曲轴等并购都被叫停,种种迹象表明,三一重工执行总裁向文波对凯雷并购徐工进行搅局的“阳谋”正在得逞。自从2006年2月17日“开博”以来,向文波以平均一周一篇的频率,先后发表了36篇质疑徐工改制合理和合法性的博客,如《三亿美元,三一能否…     

后规模竞争下的啤酒业品牌之路

并购，让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒”和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒”、“重庆啤酒”、”黄河啤酒”、“蓝剑集团”等等，都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段，获得了规模竞争优势。自2004年青岛啤酒率先提出”整合“以来，“整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事，包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内的国际啤酒巨头，亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、     

清华大学全国汽配用品商会汽配用品行业（CEO）高级职业经理人研修班招生简章

一、前言随着入世后中国汽车业相关保护政策的逐步取消,中国汽车行业的价格、管理和运营模式将逐步与国际接轨。中国汽车业将面临行业性的重新“洗牌”,竞争规则和竞争格局将转变。广大颇具潜力的汽车配件生产、流通企业要想在新一轮的市场重组和整合中脱颖而出,成为国内乃至国