第四方物流在钢铁企业供应链管理中的应用研究

钢铁企业供应链管理为保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等做出了突出贡献,第四方物流作为一种全新的供应链管理模式越来越受到企业的关注与认同.对此,重点论述了第四方物流在钢铁企业供应链管理中的组织架构、流程再造、运作模式以及运作过程中可能存在的风险与应对措施     

供应链式虚拟企业第四方物流运作模式研究

供应链式虚拟企业是在供应链环境下组建的一种凸显供求关系的虚拟企业,本文在分析供应链式虚拟企业物流特征的基础上,通过对第三方物流与第四方物流的比较分析,提出了一种基于第四方物流的供应链式虚拟企业物流运作模式.该模式借助物流信息平台,对供应链式虚拟企业中的采购、生产、销售的物流运作进行控制与管理.     

第三方物流与煤炭企业物流发展战略

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业 ,把原来属于自己处理的物流活动 ,以合同方式委托给第三方专业物流服务企业 ,同时通过信息系统与服务企业保持密切联系 ,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流的实质就是指物流经营者借助现代化信息技术 ,在约定的时间、空间位置按约定的价格向物流消费者提供约定的个性化、专业化和系列化物流服务。第三方物流随着物流业发展而发展 ,是物流专业化的重要形式。它具有四大特征 :①第三方物流是合同导向的服务。多个企业可以同第三方物流企业签订专门合同 ,而且包…     

基于Web Service的第四方物流信息平台架构模型研究

随着物流企业向信息化、集成化和专业化转变,建立第四方物流信息平台能够集成服务供应商所拥有的各类资源、能力和技术,实现在整个供应链管理上最佳物流方案的制定.通过分析4PL的业务流程及web Service的技术优势,提出了基于web Service的第四方物流信息平台的体系结构和框架,并详细分析了web Service技术在第四方物流信息平台中的应用.     

基于服务蓝图的物流服务流程优化——以快递物流服务为例

我国第三方物流存在发展的强烈需求和巨大空间,但是,由于缺乏服务科学指导,第三方物流企业存在服务能力不足、服务传递效率低下、服务质量难以满足客户需要等问题.在概括物流服务、快递物流服务与服务蓝图概念基础上,以快递物流服务为例,从物流服务流程角度,建立了快递物流服务蓝图,提出应从业务过程优化、基于关键点的服务流程优化和整体优化3个层面来实现快递物流服务流程优化.     

我国成品油第三方物流发展趋势

成品油第三方物流的出现迎合了个性需求时代企业间专业化合作不断变化的要求,可以实现物流的整合,提高物流服务质量,加强供应链的全面控制和协调。成品油第三方物流可以在利润、运作、成本、服务、风险分散、竞争力提升、社会效益等方面创造或提升价值。加快发展成品油第三方物流业,有助于提高我国成品油物流管理水平,有利于成品油销售企业集中精力发展主业,降低物流成本,减少资金积压,提高物流设施的利用率,提升企业形象。在未来,我国成品油第三方物流将呈现集约化、规模化经营,管理和服务更加规范,储运设施现代化以及信息化程度更高的的发展趋势。     

基于第四方物流的我国铁路现代物流定位分析

本文以约翰·伽托拿的第四方物流理论为基础,通过分析第四方物流的功能和特征,研究了铁路现代物流的性质与特点,探讨了我国铁路现代物流的定位原则,并给出了我国铁路现代物流的发展定位思路.     

装备制造型企业入厂物流整合运作模式设计

分析了装备制造型企业入厂物流系统的构成，在入厂物流的非整合运作模式基础之上．综合国外先进的入厂物流系统，提出了装备制造型企业入厂物流的整合领导物流供应商运作模式。本文所提出的运作模式对于我国装备制造型企业制定入厂物流战略规划具有一定的指导意义。     

第四方物流企业竞争力综合评价

在对第四方物流企业简单分析的基础上,首先提出了第四方物流企业竞争力评价的指标体系,然后运用模糊数学综合评价法对第四方物流企业的竞争力进行了量化评价和分析,得到评价结论。     

第四方物流:供应链服务的创新

当国人还在争论什么是第三方物流时,国外对第四方物流的讨论又如火如荼,而且有的公司已经开始了相关的运作。由于该概念是由著名的管理咨询公司埃森哲公司首先提出并且作为专有的服务商标进行了注册,于是业界就有了一番争论。尽管其中有人怀疑咨询公司此举有进行圈地和独霸行业的嫌疑,然而,业界的广泛共识是,物流管理     

创新管理实施企业物流管理再造

瓦轴物流管理再造的雏形始于1998年，在“瓦轴物流与旋转世界同步”的理念拉动下，以深挖“第三利润源泉”为物流战略、以供应链管理和JIT（准时化）思想为指导、以整合传统物流模式为切入点、以迅速接受现代物流理念和应用现代物流技术为吏持，以不断推进物流运行、服务质量，降低物流成本为目标，实现了从无到有、从有到强的跨越式发展，     

谁才是第四方物流的主体？

第四方物流现在是一个比较热的概念,理论界和实务届对于什么才是真正的第四方物流也是争论不清,各有各的看法和意见。对于谁才是第四方物流的主体,作者打算从第四方物流主体需要     

基于Supply Hub的第三方物流直送工位模式研究

分析了基于Supply Hub的第三方物流直送工位模式产生的背景,主要优势及采用此模式对供应链上游各方的影响;阐述了主要功能活动及两种主要的运作方式;论述了实施模式的关键问题,包括实施的前提条件、流程重构以及物流和信息流模型等;最后对基于Supply Hub的第三方物流直送工位运作模式的实践发展和理论研究进行了展望.     

对国有石化企业发展物流的再思考

国有石化企业的物流部门具备较好的运输设备,但目前仍处于传统储运业的阶段,无法满足具有国际先进水平石化企业物流的需要.随着石化行业的快速发展,物流量不断增大,各种所有制的石化企业数量也不断增加,国有石化企业可以运用现代物流理论和信息技术,整合原有的采购、运输、仓储等部门,组建第三方物流企业.这样,可降低运作成本,提高效率,不仅满足原石化企业的物流需要,更可满足社会上石化企业的需要,并创造大量利润.在物流信息化中,应重点关注物流运作、客户服务等环节.     

煤炭物流企业现代化上路

现代物流的核心内容包括:物流管理的战略导向是顾客需求;物流不仅仅是对实物的管理,还包括服务和信息;物流是供应链管理过程.因此,煤炭物流企业在观念认识上和经营拓展上,应努力从传统物流向现代物流发展,从单一链条的服务型向整合供应链的经营型转变.     

第四方物流运作主体的信用机制构建研究

信用关系的建立和维护已经成为经济生活中非常重要的一部分,作为这几年新兴的市场交易形式--第四方物流,在目前这样一个尚不成熟的阶段更需要对建立和维护各个主体之间信用关系的机制构建进行研究。第四方物流运作中各主体之间信用机制的构建对于实现信息资源共享,有效降低交易成本,建立相对稳定的第四方物流市场有着十分重要的作用。本文运用博弈论的方法提出基于合同预付或抵押的信用保障机制,并给出相应行为的奖惩措施,以宁波在第四方物流市场上信用信息平台的建设为例,得出要建立和维护主体之间良好的信任关系应该注意的几个重要因素和相应的解决措施。     

加快实现物流一体化模式

日前,为切实推进供销物流一体化运作,实现物流专业化管理,川渝中烟工业有限责任公司在营销中心本部召开供销物流一体化领导小组第一次会议,部署近期一体化工作推进。会议传达了近年来国家烟草专卖局、中烟商务物流公司下发的涉及物流组织体系和业务体系整合的相关文件精神,     

第三方医药物流企业的服务创新动力与路径研究

我国医药物流市场巨大,第三方物流是医药物流发展的趋势。根据服务科学的基本原理,分析了医药物流和第三方医药物流的状况,阐述了第三方医药物流服务创新的必要性,建立了第三方医药物流企业服务创新的动力模型和服务创新的“五星图”模式,提出我国第三方医药物流企业要从新服务概念、新客户服务界面、新的服务传递系统、技术选择及物流服务创新战略的选择与协调等五条路径推动服务创新。     

云物流平台发展现状及建议

传统的物流管理过程中,物流过程基本上是以厂家—分销中心—销售点的物流管理方式。物流软件资金投入多(软硬件设备与技术团队)、运维成本高、运营风险大,严重制约了企业信息化管理水平的提高[1]。随着技术的发展,我们已经迅速进入了网络信息时代。在成功将互联网、全球定位等信息技术引入到物流行业的管理中后,我们需要寻找更加有力的手段——云物流,即云计算应用模式的物流平台服务。使用户以更低的成本、更灵活的方式获得优质、高效、及时的物流信息服务。     

第三方物流业务流程中基于SLA的监测机制研究

物流服务需求方和物流服务提供方之间的信息不对称可能导致LSP提供较差的服务或较高服务价格,甚至可能会泄露商业机密,导致LSR遭受巨大损失。而仅凭签订的合同难以实时监测其实施情况。针对这一问题,在阐述面向领域的物流SLA基础上提出了一种基于SLA的监测机制。在服务的部署过程中,由第四方物流完成服务资源的重新配置,使得LSP能够根据用户需求提供一定等级的服务。最后还给出了一个具体的实例,进一步分析说明物流SLA的监控机制。