大庆天然气分公司生产指挥统计管理系统

本文简要介绍了大庆油田有限责任公司天然气分公司生产指挥统计管理系统的主要功能和应用情况。天然气分公司生产指挥统计管理系统是天然气分公司生产指挥统中基础应用层的一个要模块．该模块的应用加强了天然气分公司生产管理，使信息化管理工作水平上了一个新台阶。     

海洋石油平台天然气主机管理要点

以平台天然气为燃料的天然气主机在海洋石油平台上的应用越来越多。天然气主机作为油田电站系统的重要组成，机组运转稳定是保障油田安全生产的关键。通过对天然气主机各个组成系统进行分析，进一步指导现场作业人员的操作管理，保证设备的安全稳定运转。     

长庆油田苏里格南作业分公司

正长庆油田苏里格南作业分公司(简称苏南公司)是负责中国石油天然气集团有限公司和道达尔勘探与生产(中国)有限责任公司合作开发项目——苏里格南区块天然气合作开发项目天然气生产建设与天然气销售业务的天然气生产单位。苏南公司管辖的苏里格南天然气合作开发区位于鄂尔多斯盆地中西部,横跨内蒙古自治区鄂尔多斯市鄂托克、乌审两旗,是苏里格气田的一部分。     

巴陵石化信息化再造管理新流程

日前，中国石化股份公司巴陵分公司又一个信息化的管理项目——封闭化管理第二期工程顺利通过验收并投入使用。这是巴陵分公司用信息化技术为人流、物流、车流安全管理搭建坚实平台的又一重大举措。这套综合性智能控制系统以生产区安全为目标，采用封闭化管理模式、以计算机分布式应用系统为核心，集人员门禁、考勤、车辆进出口管理等功能为一体，创造性地引     

锦屏水电站协同管理信息平台开发与应用

工程项目管理软件应用情况和存在的问题,施工项目协同管理信息平台的开发原则、功能和特点,通过在锦屏水电站项目施工管理的实际应用,验证工程项目施工信息化管理在提高施工项目部管理水平上的作用。     

济南天然气管道管理处正式起用调度生产运行管理系统

中国石化济南天然气管道管理处与天然气分公司之间的调度生产运行管理系统正式启用．从而为天然气分公司即使了解整个山东天然气管网运行的工况参数提供了保障。     

栖霞枫叶正红时——中国石化金陵分公司信息化纪实

以公司治理结构扁平化为契机，中国石化金陵分公司主动请缨，向总部提出2003年度ERP项目推广申请。在实施ERP系统的同时，金陵分公司提出实施ERP—PP模块，同时对原CIMS系统进行提升，建设金陵分公司MEs系统。以ERP和MES系统提供的丰富数据为基础，金信公司(信息中心)开发了TBM(全面预算管理系统)，该系统使分公司管理层能及时了解企业运营状况，界面简洁．使用方便，得到中石化总部领导和事业部领导的一致认可。     

天津LNG接收站：“气”力全开保供京津冀

<正>为切实做好冬季高峰期间京津冀地区天然气供给保障工作，进入供暖季以来，天然气分公司天津LNG（液化天然气）接收站结合安全生产实际，在做好疫情防控的基础上，以任务目标为导向，压实责任，做好船舶接卸、气化外输和二期项目建设等工作，扎实制定安全保供方案、提升员工技能水平、守牢安全生产红线，以更好、更稳、更高的水平扛起天然气保供的责任和担当。     

天然气净化装置设备全生命周期智能化管理系统及实践

西南油气田分公司天然气净化总厂以设备全生命周期管理为原则创建了设备综合管理系统，开发TPM（全员生产维护）辅助APP，通过手持终端APP功能实现设备现场管理大数据与系统的直连互通，成功打造集检维修各项业务为一体的智能化设备综合管理系统，是设备信息化管理设计与应用的一次重大创新。     

安全文化：安全管理的深层动力

近年来，安全文化在安全管理中越来越凸显重要作用，成为实现企业本质安全、持久安全的内在动力。大庆油田天然气分公司属于国家高危甲类一级消防重点单位，素有“火山口”上抓生产的特点。如何在安全管理高风险、高难度下培育具有天然气特色的安全文化，以文化特有的渗透力、凝聚力和持久力，将安全管理目标与员工的责任感、荣誉感、价值观融为一体，筑牢企业长治久安的基石，成为天然气分公司安全管理的新课题。     

重大工程与型号项目管理信息化

重大工程项目管理和工程管理的实现是与相应的信息化系统支持分不开的。参考国外重大工程与复杂产品的项目可以发现，信息化基础支撑和集成平台对协同工作、提升管理水平起到了重要作用。国际上主要的PDM／ERP厂商也在推出各具特色的项目管理产品，扩充自身的产品线，以符合复杂产品工程全生命周期管理的需求。     

我国"西气东输"产业化的政策分析

本文根据我国天然气工业发展的实际情况，分析了当前我国天然气工业发展所面临的问题，并通过借鉴研究国外天然气产业在项目投资、税收、价格政策以及管理等方面的成功经验，对我国西部大开发的标志性工程项目“西气东输”工程建设和营运的相关经济政策进行了探讨，提出了促进我国天然气工业发展和“西气东输”产业化的一些具体政策措施。     

当前铁路建筑企业管理探析

特征及局限特征一:以项目法施工为主线,项目管理取得明显成效。自20世纪90年代中期起,铁路建筑企业在学习“鲁布革”经验的基础上,对工程项目法管理进行了积极的探索,积累了较为丰富的项目管理经验,由此派生出的专业化分公司、作业层经济实体等生产组织形式,进一步完善了项目法管理模式,优化了项目技术、资本、人才资源的配置,使工程项目成为企业的成本控制中心、生产组织核心、形象展示窗口,增强了市场竞争力。特征二:走入公司制运作轨道,现代企业制度发挥积极作用。本世纪初,随着新一轮国企改革的启动,铁路建筑企业纷纷进行了现代企业制度…     

合同评审与过程控制

加强分包合同评审。工程施工分包合同在签订前,应按规定要求,必须履行评审程序。局直管项目由局直属项目经理部负责组织评审,局相关职能部门参加;局委托子分公司管理和子分公司自行中标并管理的工程项目,由各子分公司按照本公司的管理规定,组织分包合同的评审。     

海上油气生产平台改扩建项目生产准备探索与实践

渤海某油气田采用衰竭方式开采,投产以来产量逐渐下降,生产流程原设计背压高达6MPa,海管输送压力为4MPa。随着油井产能下降,井口油压急剧下降,部分油井濒临停喷,生产形势较为严峻。通过深入研究,该油气田生产井生产背压较高,制约产能释放。同时发现,该油气生产平台井产天然气中CO_2含量较高且为湿气外输,极易造成联网供气管网出现腐蚀或天然气水合物冻堵现象,进而严重影响下游地区天然气保供。为此,结合油气田开发生产实际,随即成立包含平台定员参与的生产准备项目组,对油气生产平台油井、流程、设备、生产情况综合分析研究,配合关联单位共同开展油气生产平台降压增产项目,解决海上油气田地层压力不足等问题,确保产能的有效释放,降低天然气海管日常运维风险。     

中石油前郭分公司LIMS系统建设

本文较全面介绍了前郭分公司LIMS项目实施的系统目标、总体方案、软硬件平台、系统功能和技术特点。     

精细管理 稳产增效——盐亭作业区管理创新的调查

中国石油西南油气田分公司川中油气矿盐亭作业区（以下简称作业区）管辖着秋林、八角、苏河场3个油气田。作业区立足老区旧层，树立以人为本、油气为根、精细管理、为旗增辉的理念，按照管好老旧井重稳产、利用潜力井抓增产、注重边缘井求拓展的思路，坚持精细再精细的管理模式，取得明显效益。2005年原油、天然气生产分别完成年度计划的118．6％和109．2％，天然气收款率达到100％，安全环保无事故。该作业区作为西南油气田分公司“基层建设红旗单位”，其管理创新主要体现在以下几个方面。     

吐哈油田建成安全管理三大监控系统

年初，吐哈油田分公司通过整合信息化、自动化在油田内建成了完备的生产指挥、工业电视和自动消防等三大监控系统，为吐哈油田分公司实现科学管理，确保安全生产奠定了基础。     

采油企业实现油田隐产高效的成本控制管理

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂（简称第一采油厂）位于河北省任丘市．是隶属于中国石油天然气股份有限公州华北油田公司的一个专业化采油厂。主要从事石油天然气的开采、滚动勘探技术研究以及采油、注水、输油等生产任务。1975年投入开发，是华北油田公司最早的采油厂。     

中石化催化剂公公司 ERP系统全面上线

本刊讯 经过5个多月的艰苦努力，催化剂分公司ERP系统于近日成功实现全面上线，成为股份公司今年第一个启动并成功上线的ERP项目，也是催化剂分公司自去年12月29日正式挂牌成立以来启动的第一个管理项目。