大宝，永别了？

大宝的宿命更是中国日化行业的宿命,有销量、没利润;有品牌、没成长     

做汽车业的“海尔”需要十年

对于中国海外并购来说,仍处于“试水”阶段。目前中国汽车企业并购的主要目的是获得资源、资产、品牌、市场和技术,还没有达到收购管理的程度,而收购管理才是海外并购的核心。在这方面,中国家电业领头羊海尔是我们的榜样。     

一堂海外并购的公开课

从2009年北汽收购萨博部分资产开始，这个来自瑞典的豪华车品牌就成为中国汽车行业的话题热点，到2012年6月，华裔企业家蒋大龙为其画上句号。整个故事，就是一出海外并购的案例课程。     

控制权决定并购成败

在并购时,如果收购的股权数量足够多,就可以取得被收购公司的控股权。但收购人是否取得了被收购公司的控制权呢?在全球经济一体化的今天,并购时的控制权争夺给并购双方提出了更高的要求在2005年,雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产,收购阿里巴巴39%的股权。当时马云及管理层占31.7%的股权、软银占29%的股权。2010年10月,雅虎表决权由原来35%增至39%,而马云等表决权降至31.7%;雅虎在阿里巴巴集团董事会席位数由1名增加到2名,董事会结构变为2:2:1(其中阿里巴巴集团、雅虎各为2名,软银1名),CEO马云不被辞退条款到期失效。     

转变生存方式 应对金融危机

华尔街金融危机席卷了美国众多企业：雷曼兄弟破产、高盛申请转型、通用汽车与克莱斯勒商讨并购、福特计划出售马自达股份……但也有一些企业底气十足．继续扩张壮大的步伐：就在2个月内，强生收购了大宝．可口可乐并购汇源果汁。企业是经济的主要载体，也是危机来临时支撑经济发展、东山再起的重要力量。     

丁家宜致命病因

两面针、浪奇、霸王、索芙特，这些曾经响彻神州大地的日化品牌如今已难觅信息，在创造了各自的辉煌后，他们或被外资并购，或逐渐淡出市场主流，无可避免地成为市场上的落寞者。如今，丁家宜也加入了这一行列。     

中国企业迎来并购潮

在企业并购潮中每诞生一家新的巨型公司,都意味着对市场进行一次重新洗牌。随着中国经济进一步发展,中国企业将迎来并购潮,这有利于提高行业集中度,提升企业综合竞争力,打造中国品牌全球影响力1935年,英国经济学家费希尔在《安全与进步的冲突》一书中首次将近来,国内实体经济领域发生两起大型并购案:一个是蒙牛124亿港元收购雅士利,一个是森马20亿元现金收购"GXG"所在公司71%股权。     

日化行业20年

20年来,中国日化行业的格局几乎被全面改写。上世纪80年代中期,以国有企业为主导的中国本土日化行业经历了一次繁荣期:美加净被誉为中国化妆品第一品牌;洗衣粉中“活力28,沙市日化”响彻大江南北,“南有白猫,北有熊猫”家喻户晓;中华牙膏畅销全国……然而,风光一时的背后却有很多不稳定因素,如价格低廉、利润较低;渠道简单、产品单一;推广有限、管理贫乏等。而随着上世纪80年代末至90年代初宝洁、联合利华、汉高等跨国日化巨头的进入,这些问题被提前引爆。1991年,上海家化与美国庄臣公司合资成立露美庄臣有限公司,当时上海家化最具知名度的…     

并购,走近先进制造业2010中国企业国际并购高峰论坛记实

编者按: 中国企业国际并购已经风生水起,近年来,比较知名的有联想并购IBM、吉利收购沃尔沃等.国际并购覆盖多个行业,在中国纺织行业也不鲜见,仅近两年,就有如意并购日本成衣巨头声望株式会社、美邦纺织收购美国两家无缝内衣企业、宁波裕人针织收购瑞士斯坦格、新杰克缝纫机收购德国奔马和拓卡等多起.     

双汇跨国并购:外资“洗钱”游戏?

双汇国际有着复杂的境外股权结构,毋庸讳言,以往外资在华通过并购导致国内财富损失与优良品牌消失的种种事件恍如昨日2013年5月29日,中国肉类产品巨头双汇国际宣布以71亿美元(约合人民币435亿元)收购世界最大肉产品公司美国的史密斯菲尔德公司。一石激起千层浪:该并购消息在海内     

报告

装备制造业引领中国制造业海外并购德勤日前发布的《中国装备制造业海外拓展新阶段》报告指出,中国制造业的海外拓展已进入由装备制造业引领的新阶段。2012年前三季度,中国装备制造企业海外并购交易的金额占据中国制造业海外并购交易总额的45%,而海外并购已经成为全球金融危机以来中国装备制造业海外拓展的主要方式,并购发起方也从原先以大型国有企业占主导扩大到更多的领先民营装备制造企业的积极参与。德勤同时指出,在中国企业海外收购的初期阶段,交易参与者以国有企业为主导,     

打通“功能链”

这一轮对德日系企业技术型并购和对欧美品牌并购的两大趋势,是江浙一带制造型企业藉以打通＂任督二脉＂的核心手法。6月28日,德国柏林,在中国总理温家宝与德国总理默克尔共同参加的中德经济技术合作论坛上,来自浙江宁波的均胜集团和德国Preh GmbH公司正式签署合同,以1.6亿欧元的价格收购Preh公司74.9%股权,并协议在未来2年内收购余下所有股份。     

私募基金助推房地产并购潮

据本刊不完全统计,截至10月1日,100家上市地产公司正在进行或已完成并购的资产价值总额超过530亿元。平均每月有14家公司的股权易主。比如万科今年上半年花了19亿收购了19家地产公司,平均每月收购3家公司。在刚刚过去的两个月,房地产行业的并购仍成为中国并购市场的主力。清科研究中心统计显示,8月份中国并购市场共完成101起并购交易,其中房地产行业并购数量名列第一,共完成12起案例,占案例总数的11.8%。随着房地产宏观调控的持续,资金实力薄弱且融资能力较弱的房地产企业正陆续濒临被吞并的处境,     

2008中国十大并购评选

“中国十大并购”评选活动由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、中国并购签易网举办。从2000年至今,“中国十大并购”评选活动已连续成功举办了8年,几年来,评选将中国经济领域的风云人物和极具震撼力的焦点事件几乎全部网罗其中,事件本身及评选备受并购业界和海内外经济界所关注。经过多年的积累和沉淀,“中国十大并购”评选活动的知名度,影响力与权威性日臻成熟租强大;已成为中国经济界知名的活动品牌。     

徐和谊——我曾拒绝1克朗收购萨博工厂

寻找自主品牌的冲动正推动中国的汽车厂商在海外收购道路上越走越远。不过，与2005年那一轮并购潮有所不同的是，一些汽车厂商已经开始坐下来冷静分析：要什么，不要什么。     

跨国品牌并购出路何在

关键在于对并购目标进行理性的评估,以及并购后恰当地使用和管理。近年来,许多中国企业实力不断增强,业务在全球范围不断扩张,对品牌国际化的渴求变得越来越急切。但是品牌建设是一个长期过程,在短时间内打造出世界级品牌是相当困难的。因此,不少企业选择了并购国外品牌这条捷径。然而由于自身实力、外国保护主义政策干预等各种原因,中国企业所能够并购到的往往是当地一些老旧过气或者弱势的品牌。这些并购完成之后也遇到一系列问题和困境,因而使不少人产生怀疑:品牌跨国并购到底有没有出路?同样的棋子,不同的棋局实际上,品牌并购是国际商业…     

上市公司非关联方并购的短期股价表现

以2009年1月31日到2010年12月31日发生在我国证券市场上的94起非关联方并购事件作为样本,考察收购公司短期内的股价表现。结果表明,并购在短期中能给股票带来显著的累计超额收益;并且收购公司股票短期中的超额收益随着并购规模、并购公司的规模、并购类型等因素的不同而变化。在短期中市场更认可在规模较大的、以现金方式进行、和政府关联度高的同行业并购。     

私募基金参与跨国并购:核心动机、特定优势及其影响

随着经济全球化和金融创新的深入发展,私募基金参与跨国并购的交易数目和交易金额不断上升,逐步成为跨国并购的重要主体。有别于传统跨国公司的并购活动,私募基金并不意图掌控被并购企业的长期经营权,而是利用各国资本收益率的差异,对被收购企业进行财务重组后在资本市场上套利。本文对私募基金参与跨国并购的机理进行理论解析,分析私募基金参与跨国并购的核心动机与特定优势,探讨私募基金主导的跨国并购对东道国相关产业及被收购企业的影响,并就私募基金并购或注资国内企业提出政策建议。     

海外劲吹并购风

并购的内涵 实现战略成长可以通过3种方式:内部方式,即公司利用自己的资本开始一个新的经营活动;外部方式,即并购;内外部相结合的方式,如合资.其中,并购方式是兼并和收购的统称.兼并是两家或者更多的公司合并成为一家企业,被一个股东群体持有,被一个管理团队经营.     

中国:亚洲并购浪潮中的亮点

近来,中国企业间的并购、收购外资股权,以及收购海外跨国企业等活动变得日益频繁。据Thomson金融数据公司统计,中国是2002年第2季度亚洲地区并购最为活跃的市场,期间共进行了155笔交易,价值高达119亿美元。 尽管目前中国的收购领域在法律上还是