叶茂新创新是被"逼"出来的

创新语录创新作为企业或是个人来说,就是每天所做的事情都不要墨守于原有的东西,只要做的事情比原先有一点点变化,我认为就是创新。而且创新必须是从企业的各个环节上去体现,不仅仅是技术上的创新,应融汇在方方面面,而核心是脑袋瓜子的创新。如果人的思维、观念产生了一个创新的火花,那么做任何事情都会有个改进。     

浅谈石油企业管理与创新

石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业,属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业,同其他工业企业相比,共有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征.这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新.     

王启明"贩卖"创新的人

创新语录创新应该是萝卜、咸菜的事情,而不是鲍鱼、海参的事情,是每天面临着的、需要每天考虑的事情。纺织行业的明天,是贩卖创意,贩卖企业的创新能力。我们必须站在风口浪尖,不断推出一代又一代的新产品,实现生产一代,研发一代,储备一代,这是海天的理想。     

中国工业企业产品创新效率的综合评价与分析

本文采用DEA-SBM方法对我国工业企业产品创新效率进行了测评。研究表明,由于纯技术效率水平低下,目前我国各省市工业企业产品创新效率普遍较低。总体而言,东部地区工业企业产品创新呈现规模收益递减趋势,产品创新投入相对过剩;西部地区呈现规模收益递增趋势。技术效率和规模效应的区域差异并不明显,纯技术效率在不同地区间的差异显著。研究结论为我国区域工业企业产品创新提供政策启示。     

基于工业设计的创新管理

随着全球经济一体化,竞争日趋激烈。工业设计是企业生存的基础,因此设计创新的管理迫在眉睫。本文介绍了在工业设计的基础上创新管理的内容及趋势,期望对企业有一定的借鉴作用。     

我国技术创新扩散模式的选择

工业技术进步是由三个环节组成的。第一个环节是研究与开发活动,它产生新的技术或发明;第二个环节是研究与开发成果应用于生产实际。两个环节会在一起就是技术创新过程。创新企业的技术创新活动引起其他企业的模仿和学习,创新逐渐扩散到许多其他企业,这就是技术进步的第三个环节——技术创新扩散(以下简称为创新扩散)。技术创新活动只能提高单个或少数几个企业的生产率,整个工业生产率的提高必须通过创新的扩散来实现。     

打好国企改革攻坚战把企业自己的事情办好

贯彻党的十五届四中全会精神,推进国有企业改革和发展,是经济工作的重中之重。为进一步落实四中全会精神,必须把企业自己的事情办得更好。我们公司今年的目标是:质量最佳保名牌,科技创新促开发,改造扩建早投产,企业升级科学化,经济运行保增五,实现利税一亿八。 全年工业总产值17亿元,实     

浅谈企业信息化建设中的保密管理

随着企业信息化建设发展力度的加大,企业生产、经营、管理等各个方面的工作效率大为提高,这给企业降低成本、增加效益带来了极大好处。然而,信息化建设中的保密问题也是无法回避的,我们要认真汲取其他企业在发展信息化过程中由于忽视安全保密管理而受到损害的教训,明确意识到企业信息资源在交换、流动、分析、整合、开发、提炼、创新过程中的安全保密问题的重要性,我们要把它当作一件关系企业生存、发展的大事来对待。     

等待新三板

新三板扩容将成为2011年中国资本市场最重要的事情之一。对于创新企业,尤其是高科技领域的创新企业,新三板无疑将会带来更大的机会。     

产品创新对生产率的效应分析——以知识型企业为例

在复杂多变的环境下,知识型企业的产品创新影响企业生产率的提高,因此两者之间的效应分析是重要的研究课题。结论证实产品创新与生产率之间呈现出U型非线性关系,其中产品创新主要分为探索式创新和开发式创新两种形式。研究表明,在一个产品创新周期的初始阶段,创新活动以探索式为主,由于新知识领域中的组织学习成本等问题,生产率会下降,探索式创新与生产率之间表现为负效应关系;随着企业效益的增加和新知识的巩固,创新活动以开发式为主,在吸收能力的作用下,开发式创新行为会促进生产率的进一步发展,二者表现为正效应关系。     

自主创新重点跨越——从制药大国走向制药强国

“创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力.“医药领域的知识创新,是制药企业核心竞争力的集中表现,对以高技术为特征的医药产业的生存和发展具有重要作用.新药研究与开发(R&D),是现代制药企业创新战略最重要的体现和最核心的内容,对企业的经营战略具有重要影响.新药研究与开发的成就代表制药工业发展的里程碑,新药研究与开发的成败决定制药企业的盛衰.……     

数字化转型对工业企业创新效率的影响研究

本文就数字化转型对工业企业创新效率的影响进行实证检验。其中,以工业企业创新效率为因变量,数字化转型为自变量,企业规模、企业产权结构、对外开放程度、资产负债率、创新氛围、政府支持为控制变量,通过多重共线性分析、回归分析、异质性检验和稳健性分析,验证了因变量和自变量之间的相关性。结果表明,我国工业企业数字化转型显著提高了工业企业创新效率;不同行业类型的工业企业中,数字化转型对工业企业创新效率的影响不同,在资源密集型和劳动密集型产业中,数字化转型对工业企业创新效率存在线性促进作用;在资本密集型产业中,数字化转型对工业企业创新效率存在非线性影响,呈倒U型;在技术密集型产业中,数字化转型对工业企业创新效率存在非线性影响,呈U型。在此基础上,为提高工业企业创新效率,分别从企业层面和政府层面提出了针对性建议与政策,充分发挥数字化转型对工业企业创新效率的促进作用。     

创业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心。     

管理创新和变革：打破规则

在您的企业运营中,创新要使事情变得更简单;否则,那就不是创新,而是复杂化。我们经常会把创新和创造看作一个概念,但是,     

山东岱银纺织集团股份有限公司董事长 赵焕臣:创新敢为人先

创新感言:创新其实非常简单,就是做跟别人不一样的事情,不说比别人先走一步,只要先走半步,就是创新。创新事迹:2012年,可以说是山东岱银纺织集团股份有限公司的"硕果"年。在赵焕臣的带领下,岱银以"科技领先,创新发展"的自主创新精神,努力地推动着企业自身的转型升级,可以说是在企业发展模式、     

中国大中型工业企业技术创新区域差异分析

技术创新能力不仅是国家竞争力的核心,也是企业竞争力的核心。本文从大中型工业企业的技术创新投入、研究开发、制造能力、技术创新产出以及创新环境支持5个方面．对中国大中型工业企业技术创新能力进行分析评价,从而揭示中国大中型工业企业技术创新的实际状况以及各地区在不同方面存在的优势和不足。     

中国企业商业和运营模式创新研究——第二届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”观点综述

本文就对外经济贸易大学国际商学院和中国工业经济杂志社联合主办的"第二届中国企业管理创新案例研究前沿论坛(2012)"的主要学术观点进行了综述。通过对分论坛主要观点的总结,分析了目前中国本土企业商业和运营模式创新的最新案例研究成果,可以将其概括为企业的技术创新、价值链创新、财务战略创新、绿色战略创新、企业文化创新、面向BOP创新等几个方面。最后,通过对教学案例的分析,指出教学案例的使用应该侧重于理论在实践中的体现,能够帮助学习者在具体实践中做出合理决策。     

名人名言·思想篇

<正>思想是生命的奴隶,生命是时间的弄人。——莎士比亚文明的建立的不是机器而是思想。——托尔斯泰有一件事情是十分清楚的:创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。——斯威尼     

汽车工业技术创新:从企业自我研发到技术创新网络

结合汽车工业的技术创新演变历程,阐明汽车工业从企业自我研发到创新网络的技术创新之路,并结合我国汽车工业技术创新现状及存在的问题,明确提出应按照以下途径形成有效利用企业内外部资源的创新网络:企业SWOT分析、选择技术创新路线、确立技术发展战略、构建内部和外部创新网络、促进内外网络协作创新、加强创新管理与评价.     

中国企业治理与发展战略模式创新研究——第四届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”观点综述

本文回顾了由对外经济贸易大学国际商学院和《中国工业经济》杂志联合主办的"第四届中国企业管理创新案例研究前沿论坛(2014)",对论坛的主要学术观点进行了综述。本次论坛展示的案例研究成果代表了中国本土企业管理创新的最新进展,包括了内部治理与外部治理等公司治理模式的创新和品牌、商业模式、运营、技术创新等企业发展战略模式的创新。最后,本文提出中国情境下的案例研究的重要性,鼓励对案例研究结果的规范性验证,以进一步推进中国本土企业的管理创新研究。