石油企业青年人才队伍建设对策评述

人才是一种资源,而如何合理的使用人才,做好企业人才队伍建设,是当今企业家们在争夺市场、争创效益过程中最经常思考的问题。     

打造三支人才队伍

知识经济时代,技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力。人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体,是企业的第一资源,谁拥有了人才优势,谁就掌握了竞争和发展的主动权。实施人才强企战略,建设高素质的管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的操作人才队伍,为企业改革与发展提供坚强的人才保障和智力支持,是实现企业全面、协调和可持续发展的必然选择。     

把“建设创新人才队伍”当做企业战略

光明化工研究设计院是我国唯一的以气体研究为主导方向的科研机构,是我国重要的特种气体研究、开发、生产基地之一。具有特种气体产品、微电子与光电子基础源材料、气体及超临界流体工程设计与装备、低温工程技术、水处理工程技术、绝热节能工程技术六大专业技术优势。近年来在科研生产、开发设计、技术服务、质量检定等工作方面取得了显著的成绩．为国家航天事业的发展做出了一定的贡献。今后．着力抓好以创新人才为重点的人才队伍建设,大力实施人才强企战略,是摆在我院面前的一项重要任务。     

企业人才队伍建设的途径

人才是治企的基础,是事业成败的关键。在新时代企业竞争日趋激烈的背景下,现代企业要实现高质量可持续发展,必须注重人才队伍建设,抓住人才招聘引进、培养开发、使用管理等关键环节,完善人才队伍建设管理机制和制度体系,大力实施人才队伍成长工程,提升人才队伍能力素质,增强企业核心竞争力,满足企业长远发展需要。     

当前国有企业青年人才队伍建设的重要性分析

多年来,国有企业在人才建设方面不断突破、不断创新,成效显著,但仍远远不能满足企业生产经营和市场形势发展的需要,如何树立科学的人才观,如何转变机制留住人才,是当前国有企业迫切需要解决的新课题。因此,论文分析了当前国有企业青年人才存在的问题,然后提出解决措施。     

石化企业如何实现对青年知识分子的"拴心留人"

随着经济全球化加快和科学技术发展，企业间的人才竞争尤其是青年人才的竞争，愈演愈烈。青年人才的流失是目前许多国有石化企业面临的一大难题。国有石化企业如何实现对青年知识分子的“拴心留人”?本文以燕山石化公司的探索和实践为例，谈一些看法。     

加强企业技能人才队伍建设

<正>随着企业的不断发展,高技能人才需求日益增多。如何加强对技能人才的吸引、培养、选拔、使用、激励和考核,建设一支技能水平高、工种配套、结构合理的高技能人才队伍已成为各企业迫在眉睫的工作。     

探索民爆企业人才队伍建设的有效途径

在第二次世界大战末期,为了改变国家的战略实力,美苏对战败的德国开展了激烈的人才争夺,正所谓:得人才者得天下,而当今企业参与市场竞争的核心也是人才竞争.人才是经济和社会发展的第一要素,是推动企业科学发展的第一资源.民爆企业做为高危险行业,事故率高,危险性大,人力资源的管理较普通企业有着本质不同,需要企业高层领导高度重视,研究制定职工人才发展的规划,确保职工队伍的稳定.通过全面加强三支人才队伍建设.不断提升企业的核心竞争力.笔者将结合自身工作与单位实际情况谈一谈民爆企业如何进行人才队伍建设.     

煤矿企业技能型人才队伍建设的实践与思考

技能型人才是煤炭工业技术工人队伍中的优秀分子．是推动煤炭企业技术创新和科技成果转化的骨干力量。近年来．随着国家工业化进程对能源需求的不断增大．推动煤炭产业规模急剧扩张．促进了生产工艺与生产技术的快速进步、生产装备的加速更新,同时也带来了煤炭企业对技能型人才的紧迫需求。因此．加强煤炭企业技能型人才队伍建设．顺应经济发展的新要求．是企业获取可持续发展优势的关键因素之一。     

以青年文化建设促进企业文化建设

文化是包含社会中某一部分人拥有的知识、信念、艺术道德等综合体,是维系国家统一和民族团结的精神纽带,是综合国力的重要组成部分。一个国家要强大少不了文化的帮助,一个企业要发展更少不了企业文化的帮忙。企业文化建设是我国先进文化建设的重要内容,是企业成熟的标志,是企业发展壮大的根本。而青年是企业的主体、动力和希望,     

基于期望值的企业核心技术人才队伍建设体系设计

核心技术人才是企业存在、成长和发展的基础,是企业科研生产顺利完成的保障,是企业工艺技术创新的主力军,也是企业核心竞争力形成的关键。核心技术人才队伍建设及其成效直接表现为企业竞争优势的强弱,关系到企业战略目标能否实现,事关企业的长远发展。因此,核心技术人才队伍建设具有非常重要的意义。     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

企业人力资源管理的思考

在世界经济全球化、知识化、信息化臼益加快的今天,人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源,谁拥有高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。目前,石油行业面临的国际竞争更加激烈,而对于技术密集、资金密集和劳动密集型的石油企业来说,拥有一支相对稳定的高素质人才队伍是十分必要的。因此,应建立一套适应石油企业人力资源管理的新模式,真正做到重视人才、保护人才、留住人才、提高人才,为企业的持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保障。     

注重高技能人才队伍建设

<正>随着国家电力建设的蓬勃发展,人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力,不仅需要管理和科技人才,同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才,建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍,是施工企业创建优质工     

注重高技能人才队伍建设

随着国家电力建设的蓬勃发展,人才问题已成为制约企业发展的关键问题。企业要提高在市场上的核心竞争力,不仅需要管理和科技人才,同样需要施工一线的高技能人才。培养和造就大批高素质技能型人才,建设结构合理、素质较高的施工一线技能人才队伍,是施工企业创建优质工程,实现现代化管理、全面建设和谐企业的迫切要求。     

青年是企业文化建设的生力军

随着国企员工年龄结构年轻化,青工队伍的作用已逐步在企业的生产经营活动中占据主导地位,而且在企业的文化建设中,也越来越显示出其不可替代的作用。可以说,青年职工是企业文化建设的传播者和执行者,是企业文化建设的中坚力量,是现代管理思想扎根群众的桥梁。企业团组织有意识发挥青年职工在企业文化建设中的能动作用,提高广大青工对现代企业文化治厂的认同,更好地理解企业文化就是经营文化、管理文化的实质,是夯实企业文化建设的重要环节。一、青工队伍是企业文化建设思想的有效传播者1.开创积极向上的青年文化氛围。青年文化建设…     

知人善任 建设优质人才队伍

<正>集团公司今年5月组织了第二期直属单位党政正职培训班,在培训班上,苏树林总经理作了题为《学习,活水源头》的重要报告,从人才建设、班子建设、廉政建设、民主建设等方面提出了重要见解,对销售企业进一步的发展具有极其重要的指导意义。     

关于加强煤炭企业人才队伍建设的思考

人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力。在当前煤炭产业结构调整和兼并重组步伐加快的新形势下,煤炭企业抓好人才队伍建设尤为重要。文章通过对煤炭企业人才队伍建设重要性和存在问题的分析,提出实施人才优先战略,推动转型发展的思路和措施。     

关于加强供电企业人才队伍建设

企业最重要的资产是人力资本,正是基于这种考虑和认识,许多企业高层开始把企业人才队伍建设放到了战略的高度。供电企业在人才工作和人才队伍建设方面取得了很大成绩．人才队伍的整体实力明显增强。但是．与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比．还存在一些深层次问题。要解决这些问题,除了要继续解放思想深化改革外．     

创新是灵魂 人才是关键——关于科研人才队伍建设的思考

<正>人才强国战略是自主创新的前提,实现科学发展提供人才保证国家"十二五"规划纲要明确提出:"大力实施人才强国战略,坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针,加强现代化建设需要的各类人才队伍建设,为加快转变