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通过采取卓有成效的降本措施,不断降低江汉油田油气勘探开发成本,是未雨绸缪,规避“低油价”风险的前瞻性抉择,是提高江汉油田油气勘探开发经济效益的重要保证。为了不断提高江汉油田油气勘探开发成本的竞争力,笔者拟从江汉油田油气勘探开发成本的构成和影响因素入手,研究提出降低江汉油田油气勘探开发成本的措施和办法。 相似文献
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江汉油田钻井公司自今年5月9日以来创新推行“两表一卡”(即工作危害分析表、安全检查分析表、隐患报告卡),管理取得明显成效,企业安全管理水平迈上了一个新的台阶。“两表一卡”管理受到青岛中化阳光管理体系认证中心HSE专家、川气东送工程建设指挥部、普光106井Wertherford(威德福)公司监督以及集团公司安全检查团的高度评价。江汉油田从7月份开始在油田各单位全面推行这一管理方法。 相似文献
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2011年,“十二五”开启征程。江汉油田确立了“更长时间稳油、更短时间增气,打造石油工程铁军,建成两个基地,努力实现300亿元产值规模,建设森林矿区、花园小区”的宏伟奋斗目标。 相似文献
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张箫铃 《石油工业技术监督》2008,24(7):57-57
今年上半年,江汉油田钻井公司通过加强作风建设、技术管理和现场管理,提高施工质量和生产效率,实现优快钻进,内外部市场总进尺创造了历史同期最高水平。 相似文献
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"江汉油田油藏管理平台投用后,我们只需登录平台,就能对所有油水井生产现状与变化情况一目了然.平台把原来分散在各采油厂的数据整合起来了."江汉油田开发管理部副经理莫云亮介绍.该平台未启用时,莫云亮如果想了解油田整体开发情况,得分别登录江汉、清河等各采油厂的系统查询,把相关数据导出来,再自己计算,如果想知道跟去年同期对比的... 相似文献
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2007年12月28日,江汉油田召开了2007年度技术监督工作会议。各二级单位主管技术监督工作的厂(处)领导、部门负责人、管理人员参加了会议。 相似文献
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吴文桢 《石油工业技术监督》2007,23(12):56-57
江汉油田油建公司是一个依托外部市场求生存、谋发展的企业。在20多年的市场历程中,该公司始终把质量当作企业的生命。靠质量树形象、拓市场。近几年来.江汉油建全面落实江汉石油管理局党委、管理局“走出去”的发展战略,把瞄准国际市场作为奋斗目标。实现了历史性的跨越。参与苏丹管道工程中。在4家国际施工承包商中脱颖而出。 相似文献
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江汉油田钻井公司党委紧紧围绕企业发展稳定的中心任务,以打造石油工程铁军为主题,不断创新思想政治工作。江汉钻井由小型施工单位步入中型钻井公司行列,多次被评为江汉油田思想政治工作先进单位、创效红旗单位,先后荣获“湖北省企业工委文明单位”和“湖北省文明单位”称号。 相似文献
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马雷 《石油工业技术监督》2004,20(11):31-33
江汉油田王一联合站是一座“五星级油气站”,主要担负着王场及周边油田的原油脱水、脱盐、脱气和原油集输等任务。目前,原油“三脱”处理集输量已经达到1000t左右.是江汉油田分公司原油生产的关键单位。 相似文献
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提高采收率,是实现油田可持续发展、实现"百年胜利"愿景目标的必由之路。对于已进入开发中后期的胜利孤岛油田来讲,提高采收率更是老油田生命力得以延续的力量所在,4.11亿吨的地质储量,每提高1%的采收率,就会带来近400万吨的原油产量。 相似文献
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开发非常规油藏自然需要非常规技术。江汉油田针对非常规油藏的"非常规"特性,开发出不少新技术。1月28日,江汉油田测录井公司应用爬行器测井技术,优质完成了新沟油区新391-1F井测井施工任务,创造了该区非常规测量井段1180米的爬行施工纪录。在江汉油田新沟地区非常规油藏滚动开发中,该公司针对非常规油藏的"非常规"特性,加强新技术新工艺应用,加快技术创新,不断提升技术 相似文献
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2004年~2008年.江汉油田下属的八面河油田地质勘探工作捷报频传:共发现三级地质储量8993万吨,探明石油地质储量3468万吨,连年稳产66万吨……在这些成果的背后.有一群扎根盐碱荒滩、默默为油奉献的清河科技工作者,他们中的“领军人物”——清河采油厂副总地质师兼地质研究所所长王明培,被江汉油田地质勘探界誉为“不断超越的‘勘探尖兵”’。 相似文献
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方志荣 《石油工业技术监督》2007,23(11):56-56
江汉油田江钻股份公司在向制造服务型企业转型的过程中,着力稳定产品质量,打造优秀的钻头制造商。质量体系覆盖延伸到客户管理。公司根据客户投诉,对钻头使用过程中出现的问题进行识别分析并组织改进。该公司服务人员在走访某油田客户过程中。发现该客户在用的一只牙轮钻头存在掉齿、齿转向现象。 相似文献
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江汉油田的退休职工老张经常到油田的老年活动中心阅览室去看报纸。今年这个阅览室发生了一个小小的变化让老张挺高兴。“原来这个阅览室在楼上,现在搬到一楼了,原来一想到来看报纸要爬楼,这老腿就有点打颤,现在不用爬楼了,天天想来。”老张告诉记者。 相似文献
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江汉油田坪北经理部党工委围绕建设特低渗透油田开发一流企业目标,开展以联系平台抓安全生产、联系平台治雨季水患、联系平台促增产创效、联系平台帮环境美化、联系平台保身心健康为内容的“五联”平台活动,大力加强机关作风建设,不断提高机关服务基层、服务一线的工作水平,有力促进了油田持续有效发展。 相似文献