品牌文化与企业文化的嫁接

管理的概念可以说是层出不穷,品牌文化是最近业界谈得比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有"文化"。品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式,都是一种亚文化现象。企业文化与品牌文化都脱离不了文化,它们的形式和内容与文化都密切相关。企业文化的塑造可分成三个层次,核心理念、制度与行为、文化群体;品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面,可以说正是对企业文     

品牌文化与企业文化的异同

企业文化与品牌文化都脱离不了文化,他们的形式和内容与文化都密切相关,细想一下,企业文化的塑造是不是也分成三个层次：核心理念（精神）、制度与行为（载体）,文化群体（不同职能部门）？品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播（载体）、目标消费者（群体）三个方面？     

企业文化的要素及特点

阐述了企业文化的 5个要素 ,即企业的环境、企业的价值观、企业中的英雄、企业中的仪式、企业的文化网络 ,并指出了企业文化的 4个特性 ,即必然存在与普遍存在 ,功利性、员工的需求和不具有通用性。     

形成基层特质文化

<正>企业文化的建立本质上包含两个对立统一的过程,一个过程是良性的、有特质的文化不断建立的过程,一个是不良的、无特质的文化不断衰减的过程。好的文化建立不起来,坏的文化便衰减不下去,同时,坏的文化不逐渐被铲除,好的文化也成长不起来。企业应注重特质文化建设。形成企业强大软实力。企业文化的同化企业文化同化的作用和磁化的作用一样,就是用一个核心的价值与战略体系去同化企业内部各个部分的价值与战略。这其中需要做好两点,一个是源头的问题,一个是媒介的问题。     

传统文化与企业文化的关系比较

中国传统文化与企业文化之间有着密切的关系，中国传统文化对企业文化的影响是不言而喻的，这种关系对企业文化的发展以及企业文化构建起着较大的作用。研究企业文化有必要研究传统文化与企业文化之间关系密切的几个范畴。     

质量文化建设的几点思考

企业管理的高层境界是文化管理。质量管理工作的全面进步需要建立先进的质量文化。文化通过对人的心灵的塑造和转换达到统一意志、自觉规范行为的目的。世界上绝大多数成功的企业都有先进的文化作支撑。海尔的“日事日毕,日清日高”中,就包含着先进的质量文化理念。根据多年的实践,本人认为,当前施工企业建设质量文化,要利用好四个平台。 一、利用企业文化平台建设质量文化 企业文化包含着精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。这四个层次都有质量文化的成分。可以在构建企业文化的过程中,构建起企业的质量文化。安徽电建一公司…     

解析联想集团的企业文化

联想自1984年以来，走过一条曲折的道路，更取得了令世人瞩目的斐然成绩。这些佳绩的赢得，与其优秀的企业文化是分不开的。优秀的企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业在激烈市场竞争中屡屡胜出的基因。不断创新发展的历程，为联想积淀了宝贵的文化财富。行家用“12345”高度概括了联想的企业文化与管理思想的内涵，即一种文化、两种意识、三个三、四个四、五个转变。     

新世纪企业文化建设的"突破口"

按照企业文化的内涵 ,企业文化建设应包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面的内容。其中 ,精神文化是企业文化的灵魂 ,是由制度文化、物质文化中提炼、浓缩出的文化精华 ;制度文化是企业文化建设的保证 ,精神文化只有通过制度规范化 ,才能逐渐内化 ,成为企业员工共同的行为准则 ;物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。上述三者为有机整体 ,缺一不可。新世纪的企业文化建设要想取得深层次的进展 ,笔者认为 ,关键是要把握好制度文化这个“突破口”。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。…     

承载企业和谐文化的基石

构建和谐企业,必须倡导和谐的文化。和谐的文化既是和谐企业的重要特征,也是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。没有和谐的文化,就不可能有和谐的企业。那么,企业的和谐文化体现在什么地方,或者说,承载企业和谐文化的基石都有什么呢？我以为有以下6个方面     

构建企业文化

从企业文化是企业成功的原动力、是企业走出困境的启动器、是联结成员企业的胶合剂、是品牌铸造的大摇篮、是规范企业行为的“看不见的手”五个方面分析了构建企业文化的重要性。在以人为本、培育企业精神、塑造良好形象、真抓实干四个方面论述了如何构建企业文化。     

让文化建设落地生根

关于文化的落地问题 文化生根对企业发展有重要的推动作用。如果不生根,那就是悬浮的企业文化。企业文化不能只是制定文化战略、提炼文化理念、评比表彰,而是要深入企业的每一个环节。作为这种深入,笔者认为有以下几个文化建设应该能够生根的条件：     

释放企业英雄的文化影响力

没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化——美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中指出,企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络等五个因素所组成的。他们认为,美国企业应该回到历史上曾造就出许多伟大的美国公司的独创性观念和设想中去,塑造出强烈的企业文化。公司文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成,这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大的意义。并特别指出,没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化。     

社会主义企业精神文化建设浅论

随着中国加入ＷＴＯ日期的临近,中国企业面临的压力越来越大。要想在日趋激烈的全方位的竞争中求得生存和发展,我们必须在重视企业物质文化。企业制度文化建设的同时,高度重视企业精神文化建设。本文试对企业精神文化的有关问题作些探讨。 一、企业精神文化是构成企业文化的基本要素之一 根据企业文化层次结构理论,企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化是构成企业文化体系的三个基本要素,三者互相区别、相互渗透、融为一体。企业精神文化是企业文化的第三个层次,它是指企业人的文化心态及其在观念形态上的对象化,即企业员工各种…     

以青年文化建设促进企业文化建设

文化是包含社会中某一部分人拥有的知识、信念、艺术道德等综合体,是维系国家统一和民族团结的精神纽带,是综合国力的重要组成部分。一个国家要强大少不了文化的帮助,一个企业要发展更少不了企业文化的帮忙。企业文化建设是我国先进文化建设的重要内容,是企业成熟的标志,是企业发展壮大的根本。而青年是企业的主体、动力和希望,     

以党内政治文化引领国企文化建设

正树牢"四个自信"、增强"四个意识"、做到"两个维护",反映在企业文化建设中,就是要充分发挥党的理论优势、政治优势、制度优势和组织优势,引领企业文化内化于心、固化于制、外化于行。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂"。以党内政治文化引领企业文化建设,推动文化兴党与文化强企相融互促、相得益彰,对于推动国有企业持续健康发展,具有重要的理论意义和实践价值。发挥党的理论优势引领价值理念与时俱进     

关于建立我国企业文化建设评价体系的思考

一、企业文化建设评价的指标体系１ 企业文化建设评价要素的构成企业文化是一个多元、动态、综合的概念。评价企业文化建设应从企业文化要素构成的整体性和相关性等方面把握企业文化的现状与发展趋势。以系统工程和层次分析理论为指导 ,关于企业文化建设评价的指标体系。它应由如下三个系统构成 :（１）要素系统。其功能是表现企业文化建设的主要方面或外显特征。它由来自４个层面１２个要素构成 ,即物质文化层 ,包括企业目标、企业科技、企业环境 ;精神文化层 ,包括企业精神、企业哲学、企业道德 ;控制文化层 ,包括企业制度、企业组织、企…     

国有企业文化的建设模式

本案例讲述的了一家国有燃气企业为解开困惑之门而建立企业文化模式的过程。这一过程包括:系统需求分析、确定新的企业文化建设预期目标、企业精神文化的提炼和设计、行政管理、结构和制度建设、企业文化推广和深植化六个主要环节。     

努力塑造核电特色的企业文化

广东大亚湾核电站投产运行已经四年多了,它像一颗璀璨夺目的明珠,闪耀在南海之滨的大亚湾畔。透过物质的光环,作为两个文明建设集中体现的核电企业文化,也结出了可喜的硕果。一、正确认识企业文化,促进核电企业文化建设更上一层楼企业文化是思想政治工作的一个载体,是企业物质文明和精神文明的总和。它是一个企业独特的,并得到绝大多数员工认同和接受的价值观体系,其基本框架和基本内容可归纳为三个层次20个方面:物质(表层)文化(企业目标、企业形象、教育培训设     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵及其特点等方面,阐述企业文化对企业发展核心竞争力、企业的可持续发展的作用,并提出企业文化建设的基本措施及营造企业特色文化需注意的几个问题。