图书馆如何实行物业管理

图书馆实行物业管理原因何在?图书馆物业服务的低投入和比住家更稳的收入仅仅是表面理由,因为从短期的经济效益来看,这可能是一笔没有利润甚至亏损的生意。深入的分析则表明:这里隐藏着巨大的市场,领先熟悉和进入这种市场,形成比同行更强的比较效益优势,就拥有占领相关市场的更多竞争资本。商家很清楚地认识到:没有任何成熟市场等待大家去收获,也不会有任何市场会等大家准备好了才成熟;市场的出现靠开发和引导,市场的发展靠竞争,而竞争的关键在于创新。应该利用市场运作手段和方法,通过创新和竞争来发展市场,通过有效的服务和管理来证明自己…     

发挥人的积极性：企业管理的首要内容

石化集团改制上市已经走上了风雨不归路，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来。新旧观念的冲突，新旧体制的摩擦，利益格局的调整等都会引起员工的思想波动，并反映在具体重组改制上。这就需要充分发挥企管工作的宣传导向、凝聚人心、转变观念等方面的职能和作用。当前，从销售企业的实际来说，要通过切实加强转变观念引导员工实现“四破四立”：一是破除企业靠国家，亏损靠上级的依赖思想观念，树立奋起改革，追求效益的观念；二是破除潜力挖光，无所作为的懒惰思想观念，树立开源节流，不断进取的观念；三是破除权力上划，压力下放的思想观念，树立重组促发展，苦干能兴业的观念；四是破除只顾眼前、局部的短视思想观念，树立长远、整体、全局的观念。将员工的思想真正转变到“竞争、开放”、规范、严谨、诚信”以及“追求公司利润和股东回报最大化”等企业文化上来。     

浅谈影响我国纺织企业发展的因素及对策

我国的纺织业连续多年效益下滑,特别是今年以来有近半数的企业处于亏损的境地。如何使纺织企业摆脱困境。我认为目前主要有六个方面的因素影响和制约着我国纺织业的发展:第一,全国纺织生产规模偏大;第二,国内棉花的流通秩序混乱;第三,国家近年来对外贸易政策的变化;第四,纺织行业内部各环节缺少必要的宏观协调和指导;第五,国内外纺织品市场近年来的变化;第六,企业的技术装备、管理水平和经营观念等尚不能完全适应市场经济的要     

关于划小核算单位解决职工吃企业“大锅饭” 的一点意见

自1984年以来,在煤炭工业基本建设的经济改革中,对建筑安装工程实行了招标、投标制,对基建施工企业实行了“百元产值工资含量包干”办法以及取消了给施工企业“窝工费”的规定后,改变了煤炭基建施工企业长期以来施工任务靠上级安排、任务不足(企业亏损)吃“窝工费”、工资基金按人头核定等实际上由国家“包”起来的状况,使之成为施工任务靠自己找,职工工资和施工产值挂钩的自负盈亏的施工企业。在国家已经从制度上、办法上、规定上改变了施工企业吃国家“大锅饭”,以及当前     

职工转变观念 车队提高效益

我们运输六队是以各型吊车、大吨位货运车等特种车辆服务于管道施工和油田建设的,有过值得骄傲的历史.随着市场经济的不断发展,我们长期服务的管道、油田吊装市场逐步减少,加之设备老化,成本不断增加,生产经营日趋艰难,一度亏损.面对严峻的形势和激烈的市场竞争,我们坚持抓职工的观念转变,促进了生产经营的好转,取得了较好的经济效益.在公司全面亏损的情况下,连续两年完成利润指标.实践使我们体会到,要想在激烈的市场竞争中求得生存,干部必须有市场观念.思想观念滞后于形势,生产经营工作就会陷于被动;转变观念就有市场主动权,善于捕捉市场机遇,就会取得较好的经济效益.由于油田不断减人退车、解除服务合同,因而出现了吊车找活难,有车无活干的局面,导致了建队以来的第一次亏损.严峻的形势迫使我们反思:感到,过去吊车找活难是因为我们找活的范围没有跳出石油行业这个圈子,是经营思路过窄,经营方针不灵活,放不下国营企业大架子,思想观念还不能适应市场形势的要求.经过学习和讨论,进一步认识到,要想取得生产经营的主动权,必须更新观念,通过转变观念来开拓新的市场,在开拓市场中进一步转变观念.在经营思想上,由过去干活找领导,花钱靠上级的观念,转变为干活找市场,花钱靠自己的观念;     

创名牌 抢市场 争一流——响水县纺织厂开发新品色纺纱纪事

文中叙述了响水县纺织厂克服困难,眼睛向内,艰苦摸索,开发出名牌产品“色纺纱”,产值和销售突破亿元大关,生产能力可比效益连续三年位居同行前列,成为响水历史上第一家亿元企业。文章再次用事实说明:企业的生存要靠产品,拳头产品是企业的生命。     

适销对路——谈谈煤炭多种经营企业的新产品开发

在竞争激烈的市场中,企业要生存,要发展,靠什么呢?有适销对路的产品是最根本的一条。所谓适销就是市场需要这个产品,生产的产品能销得出去,能获取销售利润,而获取的利润就是企业生存、发展的最根本的保证。企业有效益,就能生存下来,就能发展壮大,职工的工资、奖金、各种福利待遇就有了保证;企业亏了,就没有生存之路,职工的工资、奖金、各种福利待遇就保证不了。长期亏损、资不抵债,只能宣布破产。 市场是瞬息万变的,市场对产     

从经济效益中求安置效益

一、要坚持安置效益与经济效益并重的方针近几年,一些煤炭企业在发展多种经营中,单纯考虑“给饭碗”,为安置而安置。这种以安置型为主的经营方式,不仅进一步加剧了多种经营发展的困难,而且有的还出现二次待业。因此,必须千方百计寻找提高经济效益的出路,变安置型为安置与效益并重型。安置效益随多种经营经济效益的不断提高而提高。如果企业为了安置而安置,一味强调安置,追求安置速度,不讲经济效益,仍依附于煤矿,靠煤矿让利来维持生计;不思进取,伸手向上要资金,等着领导出主意;不根据市场的需要,及时调整产品结构,仍生产滞销、质次价高产品,势必影响多种经营效益,也就不可能有安置效益。     

“向生产一线倾斜”与“向营销一线倾斜”

产品经济和市场经济的显著差别在于前者以产品为中心,后者以市场为中心。在产品经济体制下,强调以生产为主,企业只需完成或超额完成生产任务,产品销售由国家一手承揽,造成企业只求产量不顾质量,只求产值不顾效益,只求完成任务不顾市场需求,结果长线产品年年积,短线产品月月缺,“皇帝女儿不愁嫁”,哪管质量优与劣,产值年年升,利润年年降,亏损不亏损,工资照样发,穷了职工,亏了企业,困了国家。     

狠抓质量与效益就能摆脱困境

1990年,是我司近十年来最困难的一年。施工任务严重不足,部分基层单位出现窝工,个别单位亏损严重,整个公司经济效益滑坡,企业生存面临严重挑战。在极其艰难困苦的经营生产环境中,公司广大职工在上级领导的关怀和支持下,从狠抓质量与效益入手,坚持发扬“创业、求实、开拓、创新”的六建精神,同心同德,团结奋斗,使企业开始摆脱困境,走出“低谷”,初步渡过难关,较好地完成了上级下达的各项技术经济指标。1990年公司完成总包产值8789万元,自行完成建安工     

关于物探企业走向市场的思考

党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.油气田正在建立“油公司”体制.物探企业作为施工作业单位,将被推向市场,在市场竞争中求得生存和发展.那么,物探企业如何走向社会,加快发展,这是摆在我们面前的一个重要而紧迫的课题.笔者结合河南油田地调处的实际,谈点具体想法.解放思想,转变观念思想是行动的先导,观念问题支配着人们的言论和行动,解放思想,转变观念,是物探企业走向市场,加快发展的前提条件.在长期的计划经济体制下,物探企业是主要生产单位,上级下达任务,拨给投资,更新装备,解决福利待遇.干部工人形成了一种等任务、要投资、吃派饭的心理定势,产生了事事依靠上级,有了问题找局长的依赖思想.随着“油公司”体制的建立,物探企业再也不能舒舒服服地吃“皇粮”了.要靠投标竞争“找米下锅”,靠承揽劳务挣钱吃饭,靠自我积累求得发展.因此,物探企业必须在认识上有新的突破.首先,破除传统观念的束缚,消除计划经济体制的影响,坚决摈弃“等、靠、要”的思维方式.     

困则思变

任何事物都具有正反两面性。300多亿元的巨额亏损,让燃煤发电企业遭遇2008年“滑铁卢”。然而,从积极的方面看,冷峻的市场环境激发了企业管理创新的主动性,从华电牡二电厂、华能秦电、秦热公司等发电企业来稿看,向管理要效益被所有火电企业设置于空前的重要位置,     

企业领导者要向自身要效益

<正> “工作好不好,关键在领导”,这是我们大家都明白的道理。领导者素质的高低决定着企业的生死存亡和效益大小。领导者向自身要效益,就是提高自身素质的问题,在此所谈的自身素质,主要指以下四个方面的内容。 一、发扬民主,正确决策,向决策要效益 俗话说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,一个人的本事再大,也难免有想不到的地方,企业     

志存高远创一流 南化磷肥厂逆境之中显生机

曾被化工部誉为“磷肥行业一龙头”的南化公司磷肥厂，是一个具有４０多年发展历史，集化工、生产、科研、设计于一体的国家大型化工企业。９０年代以来，由于改革的不断深入，磷肥厂和众多国有企业一样面临着严峻的考验。面对困境，磷肥厂领导进一步更新观念，调整思路，坚持走“改革创新，内涵增效”的发展道路，向管理要效益、向技术进步要效益、向质量要效益，使产品产量连连走高，产值年年攀升。从２０００年的３．８亿元产值，到２００１年的４．６亿元产值，今年该厂正鼓足干劲向着５．８亿元的目标迈进。在近年的改革中，南化磷肥厂…     

直挂云帆济沧海——记全国优秀施工企业家刘景文

改革大潮汹涌澎湃。在这波峰浪谷之中,千船竞发,万舸争流。有多少弄潮者,击风搏雨,一往直前。河南第二火电建设公司经理刘景文,便是其中的一个。 敢问路在何方 八十年代初,刚刚开始复兴的国家经济步履沉重,电力建设进展缓慢。在长期计划经济体制下,河南第二火电建设公司对“任务靠计划,吃饭靠国家”已习以为常,被上级视为合理亏损单位。企业靠吃“窝工费”糊口,职工抱着铁饭碗受穷,真可谓外无压力,内无动力。 1983年,48岁的刘景文就是在这样的背景下出任公司经理的。“难道社会主义企业就应该让国家背着走吗?”工人出身的刘景文当时在理论上也许不能透彻地回答这个问题,但他认准一条理儿:一千几百号人,几十台机械设备闲着,向国家伸手要饭吃,总不是长法。他横下一条心:“吃好吃赖,挣来的吃着才香甜!”于是,他和公司一班人制定的另辟生路,“找     

浅析激发国有企业发展活力的对策

一、进一步解放思想 ,更新观念解放思想 ,实事求是是我们党的思想路线 ,是马列主义、毛泽东思想的精髓 ,是我们党在建设有中国特色社会主义的实践中 ,对马列主义、毛泽东思想的进一步运用和发展。首先 ,要坚持实事求是的精神。既要看到优势和成效 ,又要正视存在的困难和问题。其次 ,要更新思想观念。国家把企业推向了市场 ,企业就要全面融入市场、参与市场竞争 ,并在竞争中求生存、谋发展。企业经营管理者、职工群众就必须彻底摒弃“等、靠、要”的思想观念 ,牢固树立起市场观念、竞争观念、效益观念 ,依靠有效益、有竞争力的产品来占领市场…     

学习邯钢经验切实加强成本管理

就目前煤炭市场的形势说,产量和价格因素在促进效益提高方面的作用极为有限,而学习邯钢经验,深挖企业内部潜力,降低成本增加效益则大有可为。 一、学习邯钢经验,加强成本管理 1、首先领导班子要切实转变传统的计划经济和粗放经营观念,克服“等、靠、要”思想,确立深挖企业内部潜力,靠练内功降耗增效的指导思想。经营者不仅要通过反思和对比实现自身观念的转变,而且要引导全体职工转变观念,使企业上下都有市场竞争观念和成本效益观     

河南油田：做大技术服务市场 特色项目创出品牌

<正>今年以来,河南油田优化布局调结构,进一步做大技术服务市场,稳步实施低效项目优化治理,特色项目逐渐创出品牌,共实施外闯市场项目261项,外闯市场产值与去年同比增长9.0%。今年前三季度,河南油田外闯市场工作亮点纷呈。2519名员工“走出去”,外部市场产值、边际效益均创历史新高。     

深化内部改革 转换经营机制 为建立现代企业制度夯实基础

我公司1992年前,因内部管理不善,外部环境影响,累计亏损1500万元。近年来,我们外盯市场变化,内抓深化改革,在企业转机建制等方面,不断有所突破,使企业呈现生机。1994年,完成产值1.88亿元,实现利税740万元。 一、以改制为契机,实行“模拟法人”责任制,营造新的经营体制。     

上海:狠抓重、大、新产品

上海机电局在进行广泛市场调查的基础上，坚持以国内外两个市场为导向，以适应市场需求为目标，大力增产有市场、有质量、有效益的“三有”产品，发展重点产品，培育大产品，开发新产品，让“重、大、新’”产品在结构调整中挑大梁、当主角，从而提高企业的市场竞争力及产品的市场占有率，确保全局经济高质量运行，稳步增长。抓重点产品。一是抓好40种产值上亿元至10亿元的大类产品，其中包括柴油机、金属切削机床等，还要抓好能净增产值5000万元以上的高压充油电缆、房间空调器等8种增幅较大的产品。二是抓好60产销售产值上亿元的重点企业…