以科学发展为引导构建工程造价管理新机制

本文通过分析目前建设工程造价控制与管理的现状、存在的问题，提出了以科学发展为引导，合理确定和有效控制工程造价，培育和完善工程造价咨询机构和市场，加强工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革，建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的建议。     

建设项目工程造价控制与管理

为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。     

电气建设项目工程造价的确定与控制

笔者通过多年从事电气建设工程项目造价工作的实践，就如何做好电气建设工程施工阶段投资造价控制进行总结分析，归纳、整理出自己的思路，为保证工程造价管理工作的顺利进行提供借鉴。     

提高投资效益做好工程造伤全过程控制与管理工作

工程造价是指一项工程预计开支或实际开支的全部投资费用，即建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费等。工程造价控制是工程建设管理工作的重点和难点，建设工程概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象普遍存在．严重困扰着建设工程投资效益管理。建设项目造价控制一般分为以下五个阶段：立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。目前多数工程对于工程造价的控制，主要侧重于对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制较为薄弱。只有控制好各个阶段的工程造价，才能实现对工程总造价的控制。     

加强电网后勤工程造价控制

工程造价是工程管理的核心内容。是建设工程的重要组成部分之一，从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价，并想方设法地降低工程成本。国网北京市电力公司过去办公用房装修改造的工程造价控制管理模式和方法有着轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后结算的不足。为了改变这一现状，改为采用全过程造价管理控制方法，逐步完善工程造价控制与管理手段，形成符合国家电网公司规范化的工程造价管理体系。     

浅谈如何有效进行工程造价控制与管理

建设工程造价控制与管理就是在建设程序各个阶段,采用一定方法和措施,把建设工程造价的控制在合理的范围内,力求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。如何有效进行工程造价控制与管理,在剖析了其中存在的问题及原因后,有针对性提出相应的对策,使工程造价发生在控制范围内。     

推行限额设计控制工程造价

建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，而设计工作又是工程建设的首要环节。文章阐述了对设计阶段对工程造价的影响巨大，它是控制工程造价的关键。指出提高设计人员经济评价能力，正确处理好技术与经济的对立统一关系，推行限额设计是控制工程造价行之有关的重要方法。     

浅谈建设工程全过程造价的控制

在大多数人的印象中,工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、预算控制价)及结算的审核。实际上,建设工程造价的控制应贯穿建设工程的全部过程,即建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工结算阶段。我作为建设单位的造价管理人员,有幸参与了多个项目的全过程造价控制,下面仅根据我的工作经验及设想,浅谈造价工程师在建设工程全过程各阶段造价控制中的作用及应注意的问题。     

工程项目造价控制在各个阶段的表现形式

建设工程的造价控制与管理是建设工程建设管理的重要组成部分,本文通过研究工程项目的各个阶段特征,加强与完善工程造价管理,协调解决各个方面资源的合理配置,实现对工程造价的动态化管理,为投资者的决策提供科学依据。     

加强设计管理 控制电力工程造价

设计是工程建设的灵魂，设计质量的高低，设计标准的选用对工程造价影响很大，决定工程投资多少主要是在设计阶段，因此，控制工程造价要以设计为龙头。作为设计单位应积极配合业主和建设单位一起去控制工程造价，努力搞好参考设计、推行限额设计、运用价值工程理论、推行贯标工作等等一系列工作，来保证和提高设计质量，有效地控制电力工程造价。     

监理工作渗透设计阶段造价控制的方法探析

工程造价的高低是决定方案取舍的关键,也是衡量投资效果好坏的主要依据。如何把工程造价控制在科学合理的水平是工程建设各方合力追求的目标。文章对我国工程建设项目造价控制的现状进行了分析,阐述了工程监理在项目投资控制中所起的重要作用。通过各阶段比较分析,提出整个项目建设期间造价控制的关键在于设计阶段,设计的正确与否直接关系着项目的成败,所以应进一步将监理工作渗透到项目设计阶段的各项活动中,才能对工程造价进行最有效的控制。这对实行了20年多的工程监理模式提出了新的要求。     

浅谈项目实施阶段的费用控制

工程公司在工程建设中实行项目费用控制是其生存和发展的基础和核心，在项目实施阶段采取有效措施搞好费用控制，达到企业利润最大化是项目经营活动的重要环节。通过对这一问题的论述，以期达到提高投资效益的作用。     

工程项目成本的控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作,本文从如何选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案入手,通过成本计划,把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

工程项目目标成本的测定

工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理，经济管理的基础上，它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。章对工程项目目标成本测算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。     

工程项目的施工成本控制方法

通过对工程项目施工成本控制的主要工作、控制对象、控制方法等方面的论述，说明工程项目在实施过程中如果不进行控制，会造成项目目标的偏离。随着偏离的增大，最终可能导致项目的失败。因此实施控制是必要的，成本趋向预测也很重要。对成本超支的原因进行了分析，提出了降低成本的措施。     

建设监理投资控制程序开发的探索与实践

介绍了目前投资控制程序开发的现状,以投资控制程序应具有的功能为基础,探索了用Excel编制分项投资控制程序和用Microsoft C编制工程款支付管理程序,并进行了实践应用。     

施工阶段金融机构大型装修项目造价控制的探讨

随着我国建筑产业规模不断扩大,装修项目越来越多,建造标准和装修档次越来越高,投资额也在节节攀升。尤其金融机构大型装修项目,施工工艺复杂,结构层次变化多,安全性能要求高,装饰材料品种繁杂,对工程造价控制提出了更高层次的要求,无论是计量方法还是计价措施都面临着更严峻的挑战。而施工阶段是项目实施过程中周期最长、资金投入量最大的阶段,由于建设单位的资源和成本管控能力相对有限,因此施工资源浪费、造价管理失控现象普遍存在。文章通过对金融机构大型装修项目施工阶段影响造价控制的问题及成因分析,制定了相应的造价控制对策与保障措施,目的是提高施工阶段造价控制水平,实现项目整体工程造价控制目标。     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理

随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。