徐州供电公司

徐州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业，其前身是成立于1950年的徐州电业局，目前拥有万名员工．担负徐州市区域和国家“西电东送”、华东地区和江苏“北电南供”的重任。近几年来．公司每年在向徐州地区供电100多亿千瓦时的同时，外送电力每年近300亿千瓦时．并担负着连云港、淮安、宿迁境内500千伏变电站的检修以及输电线路的运行维护任务．为地方和区域经济建设提供了可靠的电力保障。     

消除火灾隐患狠抓责任制落实--记山西省大同供电分公司消防安全管理工作

大同供电分公司是隶属于山西省电力公司的大型供电企业，担负着大同市 11个县 (区 )的供电及电力建设任务。目前，拥有正式职工 3619人，固定资产 11.89亿元， 35千伏及以上变电站 61座，是一级消防安全重点单位。近年来，公司根据消防工作点多面广、任务艰巨、责任重大的特点，努力贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的方针，使消防工作逐步实现系统化、制度化、规范化、科学化的管理，达到了连续 13年无火灾事故。特别是在 1999年以来，先后通过山西省电力公司、华北网局和国家电力公司“创一流企业”考核组对消防工作各项指标的验收，为…     

对标安全：徐州供电与中华电力

徐州供电公司(以下简称徐州供电)是以供电为主,兼有电力工程勘察设计、送变电施工、高低压电器制造以及经营服务等综合能力的全民特大型电力企业。徐电公司2004年供电量87.43 亿千瓦时,售电量80亿千瓦时,转供电量234亿千瓦时,最高负荷为190万千瓦,员工5000余人,供电可靠性99.991%,截至2004年底,徐州供电已实现连续安全生产2342天,创造了连续25年又4个月无电力生产人身死亡事故的全国同类企业最高纪录。香港中华电力公司(以下简称中华电力)隶属于中电控股有限公司。拥有输电及供电、市场及客户服务、发电(青山电厂等共634万千瓦)、资讯科技、其     

拼搏进取 锐意创新 促进企业经济稳定增长

保定供电公司是河北省电力公司下属的国有特大型供电企业，担负着保定市区和本市所属22个县(市)的电力供应任务，供电覆盖面积达22097平方公里。多年来，在上级组织的正确领导和支持下，始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，大力弘扬“安全优质、团结求实、争创一流”的企业精神，全体员工戮力同心，拼搏进     

实现国有供电企业职业经理人的创业梦想

嘉兴电力局是浙江省电力公司直属的大型供电企业。供电区域西接杭州，东邻上海，南濒杭州湾，北至太湖之畔。供电营业区包括嘉善、海盐、平湖、桐乡、海宁5个县（市）和嘉兴市本级南湖、秀洲两个区。企业这几年随着当地经济社会的不断发展而壮大，2005年末，固定资产56个亿．售电量135．84亿千瓦时，电力销售收入86亿元，税利2亿多元，供电客户136万户，在册全民员工2300人。     

成都电业局：“天府之国”的亮丽明珠

成都电业局是四川省电力公司所属的特大型供电企业，主要担负着成都地区19个区(市)县、1044万人口的电力供应任务，供电范围1．24万平方公里；下辖直属供电局11个，代管局7个，专业车间及多经单位16个：拥有35千伏至500千伏变电站131座，总容量1007．7万千伏安，其中无人值班变电站102座，     

包供：“三三体系”大培训

“草原钢城”——包头市是我国重要的钢铁、机械制造基地之一，也是内蒙古自治区最大的工业城市。承担首这座重工业城市供电任务的内蒙西包头供电局，近年来紧扣现代电力工业发展脉搏，围绕内蒙古电力集团公司提出的“三个样板一个典范”、建设一流省级电网，特大型送端电网。     

身体力行"三个代表"重要思想

江总书记提出的“三个代表”重要思想，在全党上下引起强烈反响。秦皇岛电力公司直属各县供电公司党组织积极开展了学习、贯彻“三个代表”重要思想的活动。对于那些直接为百姓服务的党员干部来说，如何运用“三个代表”重要思想解决工作中的实际问题，如何真正从人民群众的根本利益出发，为百姓办实事、谋利益等，这些应是开展“三个代表”学习教育活动的放矢之的。去年以来，秦皇岛电力公司直属的青龙供电分公司和代管的卢龙县供电局、抚宁县供电局、昌黎县供电局分别参加了所属县委组织的“三个代表”学习教育活动。活动分为学习培训、对…     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

路在脚下──创建一流供电企业纪实

路在脚下──创建一流供电企业纪实徐州电业局李桂良１９９６年９月５日，华东电管局“一流供电企业”审核组郑重宣布：通过对徐州电业局１９９５年度网局级一流供电企业的审核，报网局达标创一流领导小组审批，是又一个值得载入徐州电业局发展史的喜庆日子。在此之前，被...     

“家电下乡”供电企业大有可为

毫无疑问，“家电下乡”将激起农民朋友对电力供应的新一轮需求，对于供电企业来说，“家电下乡”这一惠民工程出台，不仅将进一步拉动农村广阔的电力消费市场，加速新农村电气化建设步伐，更是社会对农村供电服务的一次大考验。供电企业应在做好供电优质服务的同时，加快农网建设步伐，消除农村供电“瓶颈”，为家电“上山下乡”提供强有力的电力保障。     

供电企业的政企分开 转换职能

移交政府的行政管理职能 遵循党的十五届四中全会提出的“有所为，有所不为”的原则，为了与国际上经济发达国家的管理模式相适应，承担政府和企业双重职能的供电局将不复存在。政府对供电企业的宏观指导和行业管理将不断深化，供电企业作为国有控股型企业，其自律行为将更为重要，服务意识更需要加强。从对 22个供电局调查情况的不完全统计，现行体制下的供电 (电力 )局撤销后，要将原来承担的行政管理职能移交政府经贸委，主要内容有： 一、根据电力法规拟定实施细则，发布有关制度管理办法。 二、电力工业改革方针、政策和管理体制的…     

点亮全运 服务港城

担任全运会电力保障任务的烟台供电公司，认真借鉴奥运保电的成功经验，不断完善保电应急预案，加快配套供电工程建设，全力以赴打好全运会电力保障攻坚战，所有赛事没发生一起供电故障，确保了全运保电工作“零差错、零失误”，以“高严细实”的工作作风践行了“全运会供电万无一失”的庄严承诺。     

以诚信电力建设为主线打造电力新形象

南平电业局是福建省电力有限公司所属的大Ⅱ型供电企业，下辖邵武、建阳供电局两个直属供电局。供电区域跨越南平、三明、宁德三个地区的12个县(市)，同时还承担着110千伏及以下输变电工程的建设任务。农电“两改一同价”工作开始后，担负起对南平地区九个县(市)电力公司代管职责。全局拥有35千伏及以上等级变电     

“新三电”理念先行 湖电人追求卓越——湖州电力局实施卓越绩效管理

湖州电力局是隶属于浙江省电力公司的国有大一型供电企业，下辖长兴，德清，安吉三个县供电局和市区分局，担负着该市三用县两区5817平方公里的供电任务，截至2005年底，全局固定资产净值31亿元，     

践行廉洁办奥 强化专项监督 让冬奥会像冰雪一样纯洁干净

2022年2月4日,举世瞩目的北京第24届冬奥会开幕,要向世界呈现一届精彩非凡的奥运盛会,供电保障是基础中的基础。作为冬奥会的电力能源支撑和电力服务保障,国网张家口供电公司砥砺前行,全力以赴冰雪之约。冬奥筹办以来,张家口公司认真贯彻落实国家电网有限公司党组部署,坚持以“最高标准、最强组织、最严要求、最实措施、最佳状态”,全力实现“五个确保”“四个零”目标,以高标准、高质量的坚强电网,为冬奥会提供了最可靠最优质的供电服务保障。     

“五心”打通服务最后“一米”

国网甘肃电力白银供电公司创新服务手段,打造以服务客户为主的初心、贴心、用心、热心、细心“五心”服务,打通服务最后“一米”,使供电服务质量得到不断提升。优质服务是建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要组成部分,不断提升供电服务质量是供电企业生产和发展的必然选择。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,通过“五心”服务,想客户之所想、解客户之所需,创新服务手段、改变服务模式,建立特殊用电群体档案,深化“网格化”服务,不断提升服务水平。     

推行五大机制促进企业发展

河北省曲周县电力局围绕争创一流县级供电企业的发展目标,以创新管理机制为手段,在企业内部积极探索和实践,不断完善五大运行机制,促进了企业的两个文明建设。在“两改一同价”工作中成绩显著,有关报道曾在中央电视台《焦点访谈》中播出,     

实施“五个体系”工程 构建供电营销全网

政企分开，引入竞争的电力市场化改革，对用电营销工作提出了严峻的挑战，依靠传统的管理思维开展营销工作，已不合时宜。“同网同价”政策的实施，对各级供电企业的管理水平和服务质量提出了更高的要求。面对形势，邯郸供电公司积极探索、转变观念，按照“生产稳定，营销搞活”的指导思想，加快营销体制改革，以电力客户     

供电企业管理新模式——电力客户知识管理

随着电力体制市场化改革的逐步深入，供电企业的经营理念和管理模式正从传统的供电管理逐步过渡到电力营销服务。一些供电企业已经意识到：知识（而不是资本或技术）是他们惟一的可持续优势、消费者是他们的主要资产、渠道关系是他们的市场适应能力的源头，企业必然要向知识管理和客户关系管理的方向转变。实施电力客户知识管理，优化电力客户服务，是实现以“客户为中心”的经营理念的重要途径。[编者按]