管理好人 约束好权 控制好钱──大连石油化工公司党风廉政建设经验

加强企业党风廉政建设，不仅是加强企业党的自身建设的政治需要，更是保证企业生产经营有序、有效的经济需要。廉政要出效率、出效益、出生产力，必须从管理好人、约束好权、控制好钱入手，加强源头预防和治理，铲除滋生腐败的土壤和条件。 管理好人，关键是要管任“用人的权”。重点是切实解决好各级班子选人、用人的问题，找好掌舵的人。要严格规范领导干部选拔任用程序，实行任前公示制，公开招聘、竞聘，择优任用；要坚持领导干部谈话提醒和诫勉制度、新提拔干部集体谈话制度、民主评议领导班子和领导干部制度、定期召开民主生活会和专…     

花大气力 建设好企业党组织

花大气力建设好企业党组织管道局党委书记刘安江泽民同志在谈到党的建设时指出，加强和改善党的领导，进一步把我们党建设好，是把建设有中国特色社会主义伟大事业全面推向２１世纪的根本保证。我们应当深刻理解和认识这个问题。在这个过程中，加快石油工业的发展，更需要...     

团结协作真抓实干努力创建"四好"班子

创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子建设,是坚持和加强党对国有企业领导实现的需要和增强党的执政能力的客观要求,是国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求和电网公司面对新形势、新任务的必然选择,是完善工作机制、充分发挥政治核心作用,是直接关系到党的性质能否得到具体体现,关系到党执政的阶段基础能否得到巩固,是发展壮大国有企业、发挥国有资产的控制力、影响力、带动力,是巩固社会主义国有经济体制的必须要求,是进一步改善各级领导状况,增强领导班子凝聚力和战斗力和必然途径,是保证中央的方针、政策和南方电网公司及网公司的大政方针得到贯彻落实、保证各项工作任务得到完成的必然要求.     

“四好”领导班子建设为国企强基固本

正在国有企业开展"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"领导班子创建活动,是加强和改进国有企业领导班子建设的重要抓手,是促进国有企业提高核心竞争力的重要举措。要把创建"四好"领导班子作为企业首要工程抓紧抓好,以此促进各项工作进步,推进企业健康发展。突出"三个强化"国有企业要以夯实思想理论基础为立足点,突出"三个强化",提高领导班子驾驭全局的能力。强化政治理论学习,着力提     

把好干部队伍建设“五道关”

坚持以科学发展观为指导，加强干部队伍建设，是企业长远发展的战略。只有把科学发展观的要求，真正落实到教育、评价、选拔、任用干部的各个环节，才能建设一支适应企业全面、协调、可持续发展需要的高素质干部队伍，实现企业的健康快速发展。     

加强“四好”班子建设实现企业快速发展

建设“四好”班子．是加强国有大中型企业建设而确立的一项重大战略任务．是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标而实施的一项重要举措．是新的历史时期推进供电企业领导班子建设的一项重要基础工程。如何紧密结合企业工作的实际．深入开展“四好”班子建设活动．实现企业快速发展．是我们面临的一项重要任务。     

建设好基层党组织 抓好三方面的工作

根据全局高度分散,大部分基层单位地处山区、野外单独作业的行业特点,近几年来,我们始终把工作的着力点放在生产一线.局党委制订了《关于加强我局基层党支部建设的实施意见》,采取有力措施抓紧抓好基层党组织建设,坚持围绕经济建设这个中心,努力把党的组织建设、思想建设、作风建设落实到基层.在组织建设上:注重一个“实”字,就是实事求是,一切从企业的实际出发,真抓实干.一是结合基层党组织领导班子的实际,抓好党委班子的换届改选工作.按党章规定,任期届满的党组织,除特殊情况外,基本做到了按期换届改选;对因工作需要调离或其他原因造成党委成员缺额的及时进行了补充完善.目前,局属48个党委以及党总支、党支部领导班子均已基本配备齐全.二是结合领导成员的实际,配备好基层领导班子.特别注重考核和选拔配备好党政“一把手”.三是结合队伍的实际,坚持把“支部建在连上”.全局所有基层队都建立了党支部,野外施工作业队以及较大的车间,都配备了专职党支部书记.现全局有专职党支部书记892人,占支部书记总数的52.2%;11人以上生产班组80%以上有党员,生产班组长中党员占44.7%.四是结合班子建设的实际,大力提高领导干部的思想政治素质.局党委按照中共四川省委的要求,在全局深入开展了以“学习、团结、勤政、     

基层建设要处理好“三个关系”

企业基层建设是一项事关全局的战略性任务,在市场经济的新形势下,只有加大企业基层单位的建设力度,才能增强企业的核心竞争力和战斗力,企业才能实现长远发展。笔者通过长期对企业基层工作的接触、调查及了解,并结合当前石油石化企业基层建设工作的实际和特点,认为加强企业基层建设必须处理好“三个关系”。处理好内因与外因的关系当前,虽然各级党政组织都强调加强基层建设很重要,但是作为基层单位来讲,必须明确认识到,上级的要求、支持是外因,本单位的努力是内因,必须牢记毛泽东同志关于“外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而…     

把握好企业文化示范点创建关键要素

<正>创建企业文化示范点是推进集团公司企业文化落地的有效途径。在文化示范点创建的具体实践中,需要把握好示范点创建的关键要素,找到示范单位最与众不同、有个性特点和值得一提的部分,注重建设经验的积累和总结,形成特色鲜明、成效明显的文化转化的创新做法、管理经验、模式等。     

讲政治是建设坚强领导班子的基础

企业领导班子是企业的核心,更是企业干部职工队伍的核心.习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调指出,“着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍”.多年来,中央为加强国有企业党的建设,在国有企业中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动,将政治建设列入第一位.这充分说明讲政治是国有企业领导班子建设的核心、基础、灵魂和方向.     

突出和谐班子 建设实现“四好”班子目标

创建“四好”班子,是保持共产党员先进性教育活动的一项重要内容。港务公司在创建“四好”班子建设中,把加强和谐班子建设作为第一要素,坚持不懈地加强领导班子自身的和谐建设,实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标。在加强和谐班子建设中,注重营造“宽松和谐、和而不同”的氛围；注重形成“总揽有力、有规有序”的局面,达到统一思想、统一认识、统一步调,统合各方力量,形成强劲合力的目的。一、坚持把提高素质作为加强班子建设的     

“四好班子”建设的关键点

带头抓学习,确保政治素质好。开展创“四好”班子活动,是新形势下加强县供电企业领导班子建设,提高领导班子整体素质的好形式和好途径。山东省利津县供电公司结合实际,从抓学习入手,确保了企业党组织坚强有力,党建和思想政治工作扎实有效。党委中心学习组坚持每月集中进行一次政治理论学习,并坚持参加公司周六学习活动。通过学习,政治思想素质有了明显提高。公司创新学习形式,利用周六学习日时间,在安排好政治学习的同时,采取分专题交流讲课的形式,让干部职工走上讲台,根据自己负责的工作,进行理论讲解、经验交流、分析问题、制定措施,达到…     

浅谈如何深化企业效能监察工作

加强企业效能监察工作是规范企业管理,推动企业改革,促进现代企业制度建立,提高企业效率、效能和加强廉政勤政建设的重要途径和手段.开滦集团根据形势发展的客观要求,在实践中摸索出效能监察在工作内容、方法、渠道和着力点上的"四个延伸",有效地发挥了效能监察为企业改革和经济建设保驾护航的功能.     

精神文明建设需要处理好三个关系 重视四个问题

党的十四届五中全会把社会主义精神文明建设提到更加突出的地位,将其列为未来15年我国经济和社会发展的九大重要方针之一,并且指出,能否搞好精神文明建设,关系我国社会主义事业的兴衰成败,关系我们把一个什么样的中国带入21世纪.只有物质文明和精神文明都搞好,才是有中国特色的社会主义.从现实情况出发,加强社会主义精神文明建设需要在实际工作中处理好三个关系,重视研究四个问题.第一个关系:物质文明建设与精神文明建设的关系.我们知道没有经济的发展,社会发展和精神文明建设就没有物质基础,没有社会的发展和精神文明的进步,物质文明建设就没有精神动力、智力支持和思想保证,经济发展目标就难以实现.在这当中,物质文明建设和精神文明建设,互为条件,又互为目的,二者之间并非主动与被动的关系,也不是     

领导班子执行力建设六大环节

加强党的先进性建设,提高党的执政能力,树立和落实科学发展观,对发电企业而言,重要的就是加强领导班子执行力建设。当前,发电企业正在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,因此,把加强各级领导班子执行力建设摆在重要议事日程。为此,笔者认为应当着重把握好以下六个环节。     

用好的作风选人 选作风好的人

毛泽东同志曾经说过，领导干部的责任归结起来，主要是出主意、用干部两件事，这其中，出好主意是根本，用好干部是关键。是否用好干部，是事关决策能否得以顺利实施，事关企业长远发展的关键。在用人、管人方面我的体会是，要紧密结合企业实际情况，立足企业长远发展，借助现代化管理的先进手段，不断探索、大胆创新、慎     

在现代企业制度下如何发挥好党组织政治核心作用

加强党对国有企业改革和发展工作的领导,是中国共产党执政地位和政治意志在企业中的体现,是促进企业改革和发展的基本保证。发挥企业党组织的政治核心作用,是建设有中国特色社会主义现代企业制度的重要要求,是企业领导制度改革的客观需要。那么在现代企业制度中企业党组织的政治核心作用如何具体地来体现和发挥呢?     

对企业行为进行间接控制的一种好方法——谈企业升级工作

1982年至1985年全国性的企业整顿,为加强企业管理打下了基础.企业整顿验收合格以后,企业管理向何处去?企业整顿没有解决、也无法解决的企业压力、动力和活力问题,成为人们关注的焦点.在企业整顿的时候,曾经设想用创“六好企业”的办法,推动企业更上一层楼,把企业管理引向更高目标.但是,大家很快觉察到“创六好”基本上还是沿用企业整顿的那一套办法.从企业整顿的结果看,用“创六好”的方法激发出来的积极性,不足以医治我国工业企业普遍存在的产品质量差、物质消耗高和经济效益低的经济“痼疾”.在经济改革的新形势下,人们期待有一种新的方法出现,促使工     

多维融合推动廉洁文化建设

企业廉洁文化建设是提升党风廉政建设、促进企业又好又快发展的系统工程.随着改革的深入和社会主义市场经济体制的不断完善,人们的思想观念、职工队伍的成分、企业经营的方针和策略都发生了很大变化.研究在新时期如何加强企业廉洁文化建设,是企业的一个重大课题.物资企业的廉政建设一直是社会各界关注的焦点,抓好廉洁文化建设,对于有效约束...     

企业廉洁文化建设要处理好“四种关系”

近年来，国有企业按照党中央关于加强廉洁文化建设的部署和要求，在加快构建惩防体系，深化反腐倡廉工作的进程中加快国有企业廉洁文化建设，取得了可喜的工作成绩和丰富的实践经验。但由于国有企业廉洁文化建设还处于初级阶段，存在着认识上的误区、少数企业领导不够重视以及工作进展不平衡等现象。新形势下，国有企业如何做好廉洁文化建设工作，更好地为企业党风廉政建设和反腐倡廉工作服务，推进企业沿着健康的轨道向前发展呢？我个人认为，应该注重处理好四个方面的关系。