连线南网

南方电网公司加强农网人工除冰工作为切实提高农村配网抵御覆冰灾害的能力,南方电网公司在贵州电网毕节供电局和六盘水供电局人工除冰技术取得成效的基础上,下发通知,要求各省电网公司组织在2008年初遭受线路覆冰灾害的县供电企业,结合本地区的实际情况,开展农村配网人工除冰工作。     

梅州局:加快农网改造 理顺供电体制

<正>2016年以来,南方电网公司和广东电网公司公司贯彻落实党中央、国务院打赢脱贫攻坚战的决策部署,先后分解下达了电力扶贫工作任务和要求。梅州供电局主动作为、迅速行动,切实履行实施主体责任,把握扶贫工作目标,重点推进农网改造升级和未理顺体制区域改革等各项工作,补齐贫困地区供电服务短板。推进农网改造升级工程梅州供电局一方面抓好规划引领,落实配网规划技术标准,配合市     

运用财务公司金融平台实现电网售电收入一体化管理

国家电网公司是资金密集型企业，其在各地的网省电力公司营业范围广阔，售电收入资金汇划环节多，在途时间长，致使大量电费资金向网省电力公司回笼速度缓慢，影响网省电力公司的资金调度和使用效益。针对电网公司资金管理中存在的问题，提出了由财务公司介入，充分发挥其企业集团内部金融平台作用，协助网省电力公司更规范地集中管理电费资金的全新模式。     

贵州农电:模糊评价的四个结论

贵州省有87个县,目前已全部理顺管理体制,全省约完成农网改造资金70亿元。县供电企业纳入大电网统一管理以来,市场营销及管理水平有了较大的变化,但仍存在发展及管理参差不齐的状况。为了比较全面、客观地反映农网改造和建设初步完成后发生的变化,需要科学评价县供电企业的管理水平及综合能力,总结农网改造的效果。省经贸委、省电力公司提出开展县供电企业综合能力模糊评价,并从全省87个县供电企业中选择了有代表性的企业作为样本进行评估,对乌当、惠水、独山等14个县供电企业进行了调查,最后按函数最大隶属原则计算并确定企业的评级。经过…     

阳山局:五大举措做好电力扶贫

<正>阳山供电局充分发挥电力行业优势,主动履行电力企业在扶贫开发工作中的政治责任和社会责任,切实服务全面建成小康社会目标,为全力做好电力扶贫工作制定出了五大举措。规划引领电网科学布局首先,做好"十三五"新一轮农网改造升级规划。按照"十三五"新一轮农网改造升级规划要求,坚持问题导向,与地方政府"十三五"经济社会发展规划纲要、城镇化建设规划紧密衔接,有序推进配网薄弱地区升级改造,加快智能电表推广应用,实现安装率达到100%,全面提升供电质量和供电可靠性。     

广西来宾供电局与象州县政府签订农网改造升级协议

最近,来宾供电局与象州县人民政府隆重举行关于共同推进农村电网改造升级工程框架协议签约仪式,标志着来宾供电网区五个县(市、区)政府顺利完成与来宾供电局签订农网改造升级工程框架协议。     

10kV农网工程财务管理一体化实施探讨

一、河池网区农网工程管理现状河池网区县级供电企业共有六家。2009年以前,由广西电网公司投资建设的10kV及以下工程(含修理)项目的实施管理及核算均由县级供电企业负责完成,地市供电局仅负责35kV项目的核算工作。在这种模式下,10kV及以下农网工程项目的管理存在不少问题:(一)工程项目管理不规范     

对当前电力体制改革中若干政策胜问题的调查分析(上)

为适应整个电力工业体制改革的要求,结合当前网、省电力公司改革的实践,本文就改革的背景,规范公司制改革,国家关于试点企业集团的政策与网、省电力公司改革的衔接,网、省电力公司生产经营范围与资产经营范围的界定,政企分开以及省公司的注册登记等热点和难点问题进行了专题研究。改革的背景●政策背景国务院1988年制定的“政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、集资办电”的方针和因网、因地制宜的原则,调动了中央、地方及内资、外资等各方面办电的积极性,成功地走出了一条具有中国特色的多家办电、多渠道筹资办电的发展道路。…     

以改革进一步优化人力资源

安徽省县供电公司有两类，一类是由趸售县供电局改制而成的省电力公司控股子公司，一类是由原直供县供电局改制而成的省电力公司全资子公司。由于历史原因，控股公司人员超编情况较为严重，而全资子公司人员相对较少，甚至严重缺编。     

从茂名农村用电变化窥探广东城乡用电一体化

近年来，广东加大粤东西北地区电网建设和农网改造投入，实现城乡用电“同网、同价、同质量”，农村用电可靠性及供电能力大幅提升，全省城乡用电差异化逐渐降低，供电可靠性差距逐渐缩小。     

广西贵港供电局:主配网分离 电网管理精细化

<正>随着贵港电网主、配网规模的不断扩大,以及调控一体化及地县调调度范围调整等工作的不断推进,贵港电网调度业务日趋繁重。为实现调度精细化专业管理,更好地服务于客户满意度提升,贵港供电局于6月17日开始实行主网和配网调度分离管理模式。在调度专业管理方式上,贵港电网此前实行的是主网、配网调度合一的模式。调度班负责指挥贵港电网主、配网的运行、操作和事故处理,并对网区无人值守变电站的开关及刀闸设备     

江苏：形成合力确保网改成功

坚持依靠省政府的正确领导和各部门的强有力支持。江苏省农网建设与改造工程面广量大，机遇难得，任务繁重。从省政府、省各有关部门到各级地方政府及有关部门都高度重视，省政府多次召开全省农村电网建设与改造工作会议，对各阶段工作进行部署。省、市、县各级政府均成立了由分管领导为组长、有关部门负责人为成员的领导小组，及时协调解决农网建设改造中出现的问题，每年都将实施农村电网建设与改造工程列入政府年度要办的实事内容。省计划委员会、省物价局、省农业银行等部门在计划编制与上报、价格测算、银行信贷等方面，均给予农村电网…     

深化改革 积极培育和发展电网电力市场

改革是华东电网得以发展的重要推动力。加快培育和发展华东电网电力市场，是今年改革的一项重要课题。按照全电会议的要求，结合华东电网的实际，应着重抓好以下几项工作：1．做好网、省（市）局政企分开的准备。在去年网、省（市）局对此项工作进行分析研究，并初步理出政、企不同职能和具体内容的基础上，今年二季度内，网局将组织省（市）电力局对此项工作进行深入研究，各局要抓紧做好相关的准备工作。2．明确产权关系和确定经营范围。各单位要按照国务院和电力部有关文件对集团公司、省（市）电力公司的产权关系、经营范围、法人治理结…     

安徽农村电网“十二五”规划原则及方案

分析了安徽农村电网的现状及存在的问题;结合“十二五”期间安徽农村高、中、低压配电网规划原则及具体规划内容．阐述了安徽农村电网无功补偿与电压调整原则,并介绍了规划效果：增强了农村电网的供电能力;加强了高压配电网网架;优化了全省农村电网结构。对农村电网的规划和改造有借鉴作用。     

并网公用电厂安全管理模式探讨

随着电力投资体制改革的进展 ,并入电网的发电企业产权多元化格局已经形成 ,全资、控股、参股等形式的电厂竞价上网体制已开始实行。网、省电力公司作为地区电网的管理者 ,确保电网安全可靠运行 ,是一项十分紧迫和重要的工作。原电力工业部１９９５年５月下发的《并入电网运行公用发电厂电力生产安全管理规定》 ,对并入电网运行的电厂安全管理提出了明确要求和具体办法。但随着电网发电厂产权多元化的进一步发展 ,国家授予电力公司电网管理职能的进一步完善 ,以及原有电力管理行政职能的改变等新情况的出现 ,网、省电力公司作为地区电网管理…     

发展与责任共进——浙江省电力公司履行社会责任纪实

6月30日，浙江省嘉善县“农村新社区姚庄模式”示范点桃源新邮公用配电网顺利投产，作为集约化农网建设的示范点，该配电网使用一系列新技术，使得投资节约将近1／3。姚庄镇既是浙江省首批141个中心镇之一，也是全国小城镇综合改革试点镇，城镇建设也对电网基础设施要求较高。浙江省电力公司嘉善县供电局结合城镇总体规划，优化电压序列，建设集约化农网。使电网成为中心镇各项配套设施建设中的示范。     

大手笔构建四通八达的电网

2005年,河北省电力公司电网建设的大手笔必将在河北电力发展史上留下辉煌的一页,在国家建设特高压电网的新形势下,结合河北省南部电网成为西电东送,南北互供通道的实际,以科学发展观统领电网建设,按照适度超前、技术先进的原则、科学调整河北省南部电网的电网规划,加快建设覆盖河北省南部电网500千伏双环主网架和各高低电压等级匹配的网架结构,实行主网、城网、农网统一规划和归口管理,实现电网建设与地区经济同步发展确保电力送得出,落得下、用得上。     

自古英才多磨难检修画卷别样蓝

在广西电网百色供电局,有一位瘦小身躯里充满着检修工作热情的员工,他多次荣获南网及省网公司级优秀青年荣誉,且多次被评为百色供电局优秀党员称号,他就是现任百色供电局变电检修一班班长及公司助理级技能专家——朱榜超.     

提高城市配电网工程报建效率

为适应佛山建设现代化大城市的需要，配合中心城区的建设改造，美化城市环境，完善和发展佛山市10千伏及以下配电网，提高城市配网供电可靠性，佛山供电局在电网建设资金极度紧张的情况下，积极争取广东电网公司的支持，投入大量资金对佛山各城区的配网进行建设与改造。重点改造旧城区残旧线路、解决客户紧急用电工程及配套市政规划建设工程。这批工程的建成为缓解佛山配电网负荷压力，提高供电可靠性发挥了积极作用。     

电力工业新体制下代管供电企业管理模式的思考

国家电网的体制改革在党中央、国务院的直接推动下，已经迈开政企分开、厂网分开、主辅分离的大步；乡镇电管站按2号文件的要求，基本实现改革为县电力公司的派出机构；这上、下两头的改革力度都很大。而我们(区电力公司——地市供电局)对县一级电网的体制改革进程仍停留在“代管”阶段。目前看来，代管只是县政府与省级电力集团公司之间的一种过渡管理形式，难以从根本上解决县供电企业建立现代企业制度并按新机制运作的问题。