化工企业设备现场管理问题及优化方法分析

化工企业设备现场管理,是指对生产现场的人、设备、材料、方法、环境等因素的综合有效的监督、协调、组织和管理,使生产现场维持在一个安全、高效、低耗、文明的生产状态。生产设备是生产的基础,是其他生产要素之间的纽带,将其他因素联系成为生产现场的整体,所以,在现场管理工作中,对设备的管理应该作为重点,不能掉以轻心。     

钻井生产物联网系统设计

随着工业发展对石油生产智能化及信息化管理的需求,基于物联网技术的钻井生产物联网系统应运而生.钻井生产物联网系统是将钻井相关的各类基础设施、数据库和钻井专业应用软件有机融合的数字智能化钻井系统.实现了对钻井现场数据的实时采集、数据库管理、可靠传输、工程设计、专家远程诊断、生产调度指挥等功能.该系统为钻井生产提供了一体化的解决方案,可以大大提高生产效率和科学管理水平,对安全、优质、高效地石油勘探开发提供了有力保障[1].     

优化质量环境狠抓现场管理促进企业超常规持续发展

管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持“内抓现场强实体,外抓市场求发展”的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体     

选煤企业基于流程优化的岗位精益管理

针对选煤企业中目前存在的岗位司机不能完全明晰岗位的全部职责及工作重点;新职工上岗后会有很多问题被遗漏;设备维护人员在处理问题故障时不能做到快速、准确、及时等不利因素,八矿选煤厂根据各个车间及每个岗位的职能,形成一套操作性较强的现场管理办法-岗位精益管理法。通过细化岗位职责和作业标准,强化流程管理,培养职工良好的自主标准化作业意识和技能,减少作业失误,提高工作效率,实现安全、高效、优质、低耗和清洁、文明生产。     

强化生产现场安全管理

<正>生产现场安全管理是做好安全生产工作的重中之重,也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。强化生产现场安全管理工作,主要有以下措施。完善制度,强化执行。及时修订完善《现场运行管理规程》、《现场操作规程》、《检修工作规程》、《安全生产职责》等规程制度,建立健全现场生产安全管理制度,使各级人员的分工明确,职责分明,安全生产的各项工作更加规范化、标准化,消除制度上的安全隐患。     

九江石化公司强化检修现场QIISE管理

目前,九江石化公司二套炼油及化肥装置停工大检修已经全面展开.该公司扎实开展"我要安全"主题活动,强化QHSE管理体系,加强检修现场QHSE施工监督检查考核力度,认真落实各项HSE管理措施,规范检修现场作业HSE行为,不断提升安全管理水平和全员HSE意识,营造良好的安全检修氛围,力争安全、优质、高效、文明、准点地圆满完成装置停工检修,确保装置检修后一次开车成功,为生产装置安稳长满优运行奠定良好基础.     

九江石化公司强化检修现场QHSE管理

目前,九江石化公司二套炼油及化肥装置停工大检修已经全面展开。该公司扎实开展“我要安全”主题活动,强化QHSE管理体系,加强检修现场QHSE施工监督检查考核力度,认真落实各项HSE管理措施,规范检修现场作业HSE行为,不断提升安全管理水平和全员HSE意识,营造良好的安全检修氛围,力争安全、优质、高效、文明、准点地圆满完成装置停工检修,确保装置检修后一次开车成功,为生产装置安稳长满优运行奠定良好基础。     

安全生产竞赛常态化

<正>河北省涉县供电公司应用安全生产竞赛常态化管理模式,将日常基础安全管理、现场安全、安全技能比武作为竞赛主体,引领企业走上"平安"发展之路。通过开展安全生产竞赛活动,建立常态安全生产竞赛机制。安全生产竞赛活动是将日常基础安全管理、现场安全等按照安全标准化管理要求逐一分类、量化,以此作     

动力车间精益设备管理模式实践

为建立优质、高效、安全、规范的精益管理体系,不断夯实企业管理基础,赣州卷烟厂在动力车间开展了以精益设备管理为抓手,通过加强设备管理,提高产品质量、工作质量和管理水平,不仅促进了车间优质、低耗、高效和安全生产,也使设备管理整体水平得到提高。     

天然气厂站检修标准化管理的创新与实践

应当前用户对天然气使用需求日益渐增,天然气厂站的现场检修标准化作业是一种科学的检修现场作业管理方式,是规范现场作业人员行为、保证作业质量、安全生产,是确保装置安全、高效、平稳运行的必要手段。文章结合工作实践,对检修标准化管理从临时承包商管理、党支部促进生产、现场标准化管理三个角度进行探讨。     

着眼经济效益 强化班组建设

一、加强班组建设的必要性 1.加强班组建设是企业完成生产任务的重要保证。 班组处在企业生产经营活动的第一线,是组织生产的基本单位。企业的各项任务都要落实到班组,靠班组来完成。如提高产品质量,降低各种消耗,完成各项经济指标等。要通过加强班组建设来提高班组人员的技术素质和管理素质,使班组能够按生产计划有效地组织生产,严格执行工艺操作要求,及时解决生产现场出现的各种问题,安全、优质、高效的全面完成生产任务。     

班组长如何做好现场管理

正现场是反映企业经营管理水平的一面镜子。在日趋激烈的市场竞争中,企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,才能屹立于市场,而这一目标的实现离不开现场管理。那么,作为一名优秀的班组长怎样才能使企业的现场管理做到优质、高效呢?什么是现场现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业,研发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给     

生产现场安全管理

<正>安全生产关系到企业的生存与发展、效益和形象,关系到企业员工的生命和家庭幸福。而确保安全生产,需要做好生产现场的安全管理。首先,生产现场安全管理要组织落实、标准统一、奖惩过硬。强化组织机构,明确职责、落实责任。企业安委会加强安全生产组织和管理工作,成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会,     

生产行为影响下的中药材品质与安全——朴农生产优质安全厚朴行为的实证分析

朴农是厚朴生产的主体，其生产行为直接决定着厚朴质量安全状况和厚朴质量安全管理体系的建立。与其他农林产品相比，厚朴生产周期长、病虫害较多、管理要求较高等生产特点决定了生产优质厚朴难度较大，安全生产控制主要依赖于农户自觉行为和安全管理知识，并成为优质安全厚朴生产的关键控制点。     

探讨公路施工机械安全管理与控制措施

公路施工机械设备的安全直接关系到操作手的生命健康和国家财产的安全。加强机械设备的安全管理,消除和控制施工过程中的危险因素,才能杜绝机械设备事故的发生,保障机械设备安全优质高效地为施工生产服务。根据公路工程施工企业机械设备安全管理存在的问题、事故案例、施工风险进行分析和讨论,运用安全评价技术提出安全管理与控制的措施。     

论动态安全管理

<正> 现代安全管理是一个动态的过程,要保证安全生产,防止事故发生,必须切实抓好动态安全管理。 所谓动态安全管理是指在做好基础工作和现场管理的基础上,加强综合分析,把变化了的东西(即各种影响安全的因素)及时地纳入安全管理的轨道,加以控制。搞好安全管理,确保安全生产,首先要抓好基础工作和现场管理。从事故的原因分析,不外乎人、机、     

中国华电集团公司班组建设管理规定（节选）

一、班组的基本任务与主要工作(一)班组基本任务根据企业确定的经营目标和计划,按照职责分工,安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营工作任务。(二)班组主要工作1.贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针,严格执行安全管理各项规定,确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。     

天然气压缩机的管理与维护

在压缩机站、设备安全运行是管理工作的基础,而油品管理,水质达标,合理操作规程,预知维修是设备安全运行的必要手段。如果不能进行设备的管理与维护,即使再好的设备也不能充分发挥其作用,甚至会造成维修频繁,不能做到优质、高效、低耗运行。实现天然气压缩机的管理与维护,将对压缩机站的现场安全管理及延长设备使用寿命、减少故障有着重要意义。     

用安全保障坚强

安全生产是电力企业的生命线, 也是为全社会提供优质可靠电力供应的最根本要求。近年来,郑州市电业局认真贯彻执行安全生产有关法规要求,强化电网安全管理,以完善安全生产制度为保障,以规范安全作业为目标,以“抓班组、盯现场”为工作重点, 严格落实安全生产责任制,建立、健全反违章常态机制和事故应急处理机制,大力推广现场标准化作业和无违章企业建设,以“三铁”反“三违”,夯实了安全生产基础,确保了安全生产局面的持续稳定:截至2005年9月15日,郑州市电业局实现连续安全生     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。