有效开展武器型号 综合立项论证工作

武器系统立项管理的重点是分析和确定研制武器型号的战术技术指标需求及工程实现的可行性,包括型号性能水平、系统有效性、成本、进度等,同时提出所采用的先进技术的可行性途径以及组织工程研制必须解决的关键技术问题,以满足用户提出的需求,实现型号的国家立项,进而提升型号综合立项论证的竞争力。     

对航天战术武器型号创新质量管理的思考

<正>战术武器型号作为航天型号家族的一员,具有广阔的市场前景、强烈的用户需求和快速灵活的反应能力,从研制之初便受到各方的高度关注。战术武器型号与其它航天型号的区别之一,就在于市场和用户对其"多、快、好、省"的综合要求,在此要求下完全沿用现有的航天质量管理模式和流程,或多或少存在着不适用性和弊大于利等问题。因此,需要根据战术武器型号的特点,通过创新质量管理模式和优化管理流程来提高质量管理的效率及效益,以满足用户要求和市场需求。     

战术武器型号优化评审工作模式研究与实践

<正>战术武器领域面对多型号并举、快速研制和常态化高强密度发射的新形势,质量管控工作应时刻围绕确保型号产品发射成功和按时保质交付为目标,而型号技术评审是型号研制过程中重要的质量把关工作方式。多年来,型号技术评审工作为型号管理决策提供了有力支持,发挥了重要作用。然而,在评审工作中仍然存在评审层次不清、内容重复、     

战术领域市场化转型实践研究

正为提升中国运载火箭技术研究院战术武器及军贸业务的综合经营能力,打造独立经营平台,提高市场开拓能力,优化科研生产管理,提升资源配置效率,促进一体化设计研发,研究院成立了战术武器事业部。事业部是研究院战术武器业务领域经营责任主体,代表研究院开展战术武器业务经营管理活动。事业部立足战术领域面临"拼技术,抢市场,占未来"的全面竞争格局,聚焦解决在传统模式与资源配置下研究院战术武器和军贸型号研制周     

庆祝中国运载火箭技术研究院战术武器事业部成立5周年

<正>中国运载火箭技术研究院战术武器事业部成立于2010年3月16日。作为研究院的总体设计单位之一,战术武器事业部的组建是研究院面向市场需求、进一步提升战术武器领域市场竞争力和总体能力的战略举措。战术武器事业部作为研究院战术武器业务领域经营责任主体,代表研究院开展战术武器业务经营管理活动。事业部模拟利润中心运行,致力于战术武器业务流程的全要素管理,由原来以"型号管理"为主线设置组织机构,发展为以"领域管理"为主线设置组织机构,市场快速反应能力     

充分发挥外场试验政工组的保障作用

<正>中国航天科工防御技术研究院承担着空天防御技术的研究和开发任务,研制生产出了一系列具有影响力的武器型号产品,为我国国防现代化作出了卓越贡献。武器型号产品的研制生产是复杂的系统工程,具有研制时间长、科技含量高、验证手段复杂、技术攻关难等特点。其产品的研制和生产必须经过实际验证,研制时需要大量的试验数据作     

战术型号总体研制精细化流程建设探索与实践

<正>当前战术领域已经进入快速发展期，与传统领域相比，战术领域有着项目数量多、生产需求高、市场反应快等特点，同时严酷的市场竞争环境进一步压缩了研制周期、提高了技术难度，综合来看，战术型号与其他航天型号的区别主要在于市场和用户对其“多、快、好、省”的综合需求。考虑到战术型号的论证研制是一项极为复杂的系统工程，随着型号任务激增，只有管理、设计等不同部门和专业之间进行快速迭代、高效协同，才能在较短周期内高质量、高效率、高效益地完成科研生产任务。在此背景下，     

战术武器型号面向产品过程质量管控的研究与实践

正"十三五"以来,航天型号任务数量持续增长,针对高强密度的型号任务和研制、批生产、试验多线并行,传统的科研生产管理模式已难以适应型号实际需要。为了提升质量管理能力,中国航天科技集团有限公司颁布了《航天型号精细化质量管理要求》(2017版),推动型号管理从粗放型向精细化转型,重点提出了要加强面向产品的质量控制能力。为进一步适应战术武器型号研制与管理工作的新形势,在严格落实各项质量控制措施的基础     

竞争型号现状分析及经营策略

正近年来,随着客户和外部卫星发射商业模式的需求变化,越来越多的型号面临着竞争态势。目前,北京航天自动控制研究所面临的纵向竞争型号分为竞争研制和商业发射2个模式,以"长征"XX号及多个战术武器型号为代表,其中竞争研制还涉及到联合研制、产品统型,此模式从个别型号开始已经逐级向其他型号推广,以谋求客户利益最大化。一、竞争型号特点分析一是在立项初期客户描绘了很大的批生产需求。二是研制阶段限价。研制阶段双方限价进行竞争研制,无论双方为了获得胜利投入多大成本,甲方都不会增加投入。三是客户利益最大化。选取双方优势进行组     

加快推动战术武器型号产品体系建设

<正>产品是航天企业赖以生存的根本,也是企业未来发展的核心。在产品体系建设过程中,航天企业需要重点关注产品型谱管理、成熟产品通用化及通用货架建设以及通用产品快速组合等问题,所以如何有效解决这些问题已成为航天企业开展产品体系建设工作的关键。笔者以战术武器型号为研究对象,分析了当前战术武器的发展趋势,梳理了中国运载火箭技术院现有战术武器与未来先进战术武器的差距,并从总体思路和组织实施两个方面探讨了     

战术武器电气系统通用平台设计技术研究

<正>以定点清除"点穴"式战术任务为代表的军事需求,对战术武器的战术技术指标提出了更高的要求,包括命中精度、突防能力、生存能力、电子对抗能力、作战使用性能、综合保障性能等方面,使得战术武器系统的产品构成越来越复杂,对设计的要求越来越高。电气系统作为战术武器的重要组成部分,是提升武器系统综合作战性能的关键环节,是实现     

自筹经费武器型号研制管理初探

<正>军工企业以往承担的武器型号任务多由国家下达,其研制目标清晰、经费相对充足、各种配套到位、周期相对充裕。随着国内外形势变化,企业开始依靠自筹经费开发武器型号,其研制管理基本参照国家立项型号,但由于种种原因,在研制过程中还存在不少问题和不足之处。与国家立项型号相比,自筹经费武器型号在市场需求、经费保障、进度要求、质量控制等方面也有其独特之处,笔者针对其特点,重点从立项与决策管理、顶层设计与研制实施、成本控制方面展开分析。     

基于层次分析法的风险管理在型号批生产中的运用

武器型号研制是一项技术复杂、涉及人员广泛、风险高、研制周期长的系统工程,其研制中面临的各种未知风险是科研生产管理需重点关注的要素之一.因此,风险管理已逐渐成为型号科研生产管理工作的重要组成部分.     

军用关键新材料国产化及型号替代工作实践

当前，型号武器的发展对军用关键新材料的需求十分迫切，研制出满足型号要求的高性能关键新材料并实现国产化，既是未来型号武器发展的需要，也是满足当前型号研制生产的迫切要求。近几年，航天动力技术研究院按照上级要求，在军用关键新材料国产化方面开展了一些实践活动，并取得了一定成绩，特别是在芳纶纤维国产化和国产T300级碳纤维应用研究方面实现了关键原材料的国产化，为型号研制生产作出了突出贡献。     

全面落实产品体系要求 推动科研生产模式转型

<正>中国运载火箭技术研究院建院50余年来,已经由成立之初的单纯型号研制逐步转变为"多型号研制并举,研制与批生产并重"的经营主体。在当前和未来相当长的一段时间内,研究院导弹武器和宇航系统两大主业将呈现出型号数量越来越多、产品种类越来越丰富、任务规模越来越大、新技术越来越复杂、研制周期越来越短、型号质量要求越来越高、资源保障越来越困难的态势,给研究院的持续健康发展带来了挑战。为此,研究院作出了全面开展产品体系建设的战略部署。     

通过“结对子”协同推进模式深化武器产品化工作创新与实践

正"十三五"以来,中国航天科技集团有限公司武器型号任务一直呈现多型号并举、研制批生产并重、高密度发射的态势,武器型号研制周期长、质量问题频发、履约能力不强、产品成本高等一系列问题日益凸显,迫切需要加快推进航天型号科研生产管理模式转型升级,而深入推进产品化工作是解决当前问题的优选途径。经过多年的探索与实践,产品化工作取得了一系列成绩,但仍存在顶层研究和策划不足、总体牵引与专业配合不强、产品选用机制不完善等问题,在一定程度上制约了产品化工作成果的落     

强化领域部门领导力完善型号质量管理

正型号质量管理是贯穿型号产品研制全生命周期的质量管理思路、方法和实施过程,包括型号质量工作策划与型号质量过程控制;航天型号质量管理是围绕产品一次性高可靠飞行使用的特点和实现飞行试验一次成功的特殊要求展开的。因此,充分识别技术和管理风险,采取针对性管理措施,保证产品设计正确,保证产品生产和试验过程质量受控,从而保证实现飞行试验一次成功和研制任务顺利完成是航天型号产品研制质量管控的主题,需要型号研制单位在责任制体系、管理规范、实施管控等方面建立起一整套以强制性、预防性为特色的管理思     

运载火箭环境测量参数量程和精度规格化的探索与实践

<正>经过50年的发展,中国航天科技集团公司形成了以型号研制为中心的科研生产模式,并发展了具有中国特色的系统工程理论和方法。但随着近年来导弹武器和宇航业务两大主业研制任务的迅速扩大,呈现出型号数量多、产品种类丰富、新技术复杂、研制周期短、保障资源困难等突出特点,同时暴露出传统的"以型号任务牵引的垂直研制模式"导致总体、分系统、单机设计技术储备不足,新型号研制进度推迟,多型号并举、     

加强宏观管理 提高战术武器质量

从八个方面论述了加强宏观管理，提高战术武器质量的重要性、途径和措施。明确指出，尽管目前客观上存在一些不利于战术武器质量提高的因素，但只要我们牢固树立军工产品质量第一的观念，严格按研制程序办事，并辅之以切合实际、可操作的政策措施，战术武器的质量一定能得到的提高。     

加强计划考核管理 促进型号任务全面完成

上海航天技术研究院在40多年的发展历程中逐步实现了从稳步发展到快速发展的转变，至2010年底，研究院战术型号市场从原有的个别型号产品研制，发展到数十个型号同时开展研制和生产，若干背景型号开展预先研究的繁荣局面。任务的快速增长需要管理的支撑配合，只有确保任务的按时圆满完成，才能争取后续的更好发展。因此，研究院从型号管理的源头抓起，梳理、完善型号计划管理，完善管理体制、健全考核激励机制，着力提高型号计划按时完成率。