安全管理需要“情感效应”

当前，电力企业安全管理中仍存在重结果轻过程、重处罚轻管理、重制度轻感情的现象，在很大程度上简化了安全管理的艺术，削弱了安全管理的效果。笔者认为，电力企业安全管理工作应注入更多的“情感效应”，通过激发各级干部员工的情感，形成生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、管理上互相信任的良好氛围，从而达到提升安全管理的目的。     

“四项措施”适应安全管理新形势

“安全第一、预防为主,综合治理、总体推进”的安全生产方针是煤炭企业做好安全工作的总纲。重组后的神华集团新疆能源有限责任公司面对公司安全管理新形势,通过构建安全管理的制度体系、加大科技装备投入、营造安全文化氛围、坚持以人为本等“四项措施”．在专业化安全管理工作上迈出了实质性的步伐．为建设本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

牛儿庄矿工会重视班组安全建设效果好

峰峰矿务局牛儿庄矿工会在加强班组安全建设中,注意引导职工从思想上、行为上提高控制人的不安全因素的能力。使职工安全基础工作得到加强,从而促进了全矿的安全和质量标准化工作。荣获“邯郸市班组安全竞赛先进企业”、“河北省质量管理奖企业”、“煤炭工业二级企业”称号。 他们的主要做法是:     

制度、科技、文化：三手段创新安全管理

创新是企业生存和发展的不竭动力,是煤矿企业提升安全管理水平的重要手段。近几年,济宁矿业集团大力开展制度、科技和文化创新,夯实了安全基础,以创新强管理,以管理促安全,使安全管理由依靠传统经验型向依靠科技进步转变,南“静态”管理向“动态”管理转变,由职工“要我安全”的他律向“我要安全”“我会安全”的自律转变,实现了煤矿的长治久安。     

创新安全管理工作的实践

近年来,张家港市供电公司在“以人为本”的思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以“全面找差”、“百问百查”、“安康杯竞赛”等活动为载体,以“季节性安全大检查”、“反违章检查和调研”、“隐患排查治理活动”为重点,以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为切入点,实施了安全管理上的“五个加强、一个创新”,安全管理工作逐步实现了规范有序。     

强化机制建设 完善管理体系 确保安全生产

为适应分厂、车间生产经营的需要,安全工作要“从严”、“强化”。因此,我们根据“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制,把企业放在安全生产主体和基础的位置上,加强了对安全生产的责任落实。认真抓好分厂、车间的“自负责任、自主管理、自我约束、自我激励”(即“四自”)安全生产落实机制建设,把安全生产责任制作为贯     

煤矿企业安全文化的核心理念研究

企业安全文化的形态体系包括安全观念文化、安全管理文化、安全行为文化。阳煤集团开元公司总结提炼的“安全预想靠智慧”体现了安全观念文化,“走动管理靠责任”体现了安全管理文化,“正规操作靠培训”体现了安全行为文化,对煤矿企业进一步理解安全文化的核心理念具有借鉴意义。     

拧紧农网升级工程“安全管理阀门”

如何加强农网升级改造工程安全管理工作,确保农网工程管理“安全无事故,质量有标准,进度有管控”,实现“安全、可靠、经济”的建设目标？笔者结合当前农网升级改造工作,认为县级供电企业的农网升级改造工程安全管理工作应始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,在总结好以往的管理经验基础上,拧紧施工“安全管理阀门”,用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。     

把握三条线 促成三转变 努力构建可持续安全的长效机制

为切实执行能动公司“双精双严”和本厂“安全四严”工作要求,动修厂把2005年作为强化安全工作的管理年。工作中,厂部以科学发展观为指导,构建可持续安全长效机制。全厂干部职工坚守底线、强化主线、放眼长线,在安全工作上求严、求细、求新、求实,努力实现“谋安全”、“要安全”和“会安全”的根本性转变,取得了全厂轻伤以上事故为零,双违行为全面受控的可喜成绩。     

高庄煤矿：“三个三”拓宽清洁生产之路

高庄煤矿是枣矿集团骨干矿井之一．属煤尘爆炸系数高、管理难度大的矿井。近年来,高庄煤矿立足实际,以“超前防控、消除煤尘、本质安全”为目标,找准关键点和着力点,思路上致力“三高”、举措上确保“三新”、管理上力求“三严”。全面实施无尘化清洁生产．大力开展自主创新和科技攻关活动．有力地促进了本质安全型矿井建设水平的全面提升。     

双监护:事故防火墙

管理难题:对于现场施工安全管理,很多时候存在这样一种倾向:“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。故此,习惯性违章屡见不鲜。职工安全意识不强,部分职工,特别是部分老职工,凭工作经验办事,对规范安全管理、严格“票证”不理解、不配合,对安全生产十分不利。处于最基层的供电所的现场施工安全管理,又是安全管理链条上最薄弱的环节之一。通常情况下,会出现下列     

“硬管理”与“软约束”珠联璧合——四川自贡电业局创新安全管理新途径

四川自贡电业局（以下简称自贡局）结合安全生产实际，坚持用“硬管理”与”软约束”相结合，不断探索安全教育人“心”、安全理念入“情”、安全管理入“理”，铸就了安全防线的“三点一线”，为电网安全运行提供了可靠保证。     

“六项”、“八条”安全管理模式

晋城矿务局为了从深层次上强化安全管理,创造性地探索总结了适合煤矿特点的“六项”、“八条”安全管理模式,并且取得了较好的效果。自1986年以来,安全生产始终保持了平稳发展的良好势头。     

强化基础管理 保障矿井安全发展

近年来．冀中能源邢矿集团显德汪矿以建成安全高效型矿井为目标．以提升矿井安全质量标准化水平为主线．始终坚持突出“一通三防”、防治水和顶板管理等各类重大事故预防为重点,坚持“管理、装备和培训并重”原则．狠抓制度落实．在安全管理上取得了显著成效,矿山面貌不断改善,矿井产量、效益连年攀升．保持了持续健康快速的发展态势．     

讲究方法，抓好安全生产

“安全为了生产，生产必须安全”，抓好安全生产是件大事。责任重于泰山。企业里的各级安全管理人员，在遵循“以人为本”管理思想的前提下，在具体方法上要注重抓好以下几点。     

金城江水电厂实现连续安全生产3000天

截至10月29日，金城江水力发电厂实现连续安全生产3000天，创该厂建厂以来最高安全生产纪录。八年多来，金电始终把安全生产作为第一工作、第一效益、第一责任，该厂领导班子始终将安全视为企业的“生命线”，员工始终将安全视为自己的“衣钵”，坚持“安全生产上水平，科学发展见实效”的管理理念。     

狠抓落实做好车间安全管理工作

车间安全管理是企业安全管理的一个重要环节,车间是贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规、企业安全规章制度和传播反馈安全信息动态的“中转站”,要使“中转站”正常运行,保证政令畅通,将上述安全内容“不贪污”、“不节流”、“不变味”和不遗漏地认真贯彻下去,必须狠抓落实,以达     

危险源评价分级与管理

随着安全系统工程技术的发展,传统安全管理被现代安全管理所取代已势在必行。安全工作的重点必须从“事后处理”向“预防为主”的轨道上转移,将一些潜在的危险因素或故障消灭在萌芽状态。运用安全系统工程技术对生产中的危险因素进行评价、分级和控制是预防为主思想的具体体现,是改善作业环境、整治物的不安全状态的重要手段。     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

扬子石化让安全渗透到每个角落

开展“我要安全”活动的最终目的是促进安全发展，使安全管理真正落实到日常工作之中，体现在每一名员工的具体行动上。扬子石化坚持全员、全过程、全方位抓好安全管理，让安全的意识和行为渗透到企业及关联的每一个角落。