疫情防控期间如何有序复工

当前,全国疫情防控形势积极向好的态势正在拓展,经济社会发展加快恢复,广大施工企业的复工工作也在加速进行。但湖北省疫情形势依然复杂严峻,其他有关地区疫情反弹风险不可忽视,疫情给施工企业复工带来的影响还会持续相当长一段时间,疫情防控工作丝毫不能松懈。面对疫情防控和复工的双重压力,施工企业正通过把握复工相关政策、做好复工预案、完善并严格执行疫情防控管理方案、超前策划资源配置、及时做好签证等,实现企业及项目的有序复工。     

疫情下成本管控的法律风险防范

新冠疫情给中国经济按下了"暂停键",各行各业都遭遇到不同程度的创伤。"封城封路""延期复工"等抗疫措施给施工行业带来了一系列的挑战,工期顺延的问题,合同履约受阻问题,工程费用增加的承担问题,劳务工人工资问题,人材机价格上涨问题等都随之而来。施工企业如何消减因疫情导致的项目损失、各项成本的增加,注重相关法律风险防范,做到未雨绸缪?本期视点观察,就将和大家一起探讨这些问题。     

防疫与复工统筹推进的五个方面

当前,如何将"疫情防控工作"及"项目复工复产"统筹推进,确保安全有序复工是所有施工企业必须深入思考的问题。笔者结合中建海峡复工复产的实践,围绕五个方面,分享在此次疫情防控期间,企业如何切实做到在保障安全的前提下有序复工,如何采取有效措施化解项目风险、减少施工企业的经济损失。重排查,严防范,确保职工安全健康。疫情防控工作需要上下一心、群防群控,多措并举,建立全面有效的防疫工作机制。     

复工面临的挑战与对策

2020年初,新型冠状病毒感染的肺炎(下文简称"新冠肺炎")疫情从武汉爆发,并蔓延至全国,疫情给工程项目的顺利推进和施工企业日常管理带来了极大影响。当前,在党中央、国务院的正确领导下,疫情得到了有效的遏制,而施工企业要想尽快实现项目的有序复工、企业的正常经营,面临着不少挑战,应结合项目所在地疫情实际情况和剩余工程量、项目总体进度要求,首先做好疫情防控工作,对劳务分包、材料供应等施工资源进行充分的调研与预判,加强沟通协调,科学调整施工组织设计,合理安排后续施工,与此同时依法合规展开索赔工作,为有序复工创造条件的同时将经营风险降至最低。     

精准发力抓统筹 有序有力复生产

正连日来,中国水利水电第五工程局有限公司(以下简称"水电五局")深入贯彻落实习近平总书记2月23日重要讲话精神以及集团公司关于疫情防控、企业复工复产的决策部署,再接再厉、善作善成,在做好疫情防控的同时,精准发力,按下项目一线复工"快进键"。防疫复工两手抓两手硬由水电五局承建的白鹤滩泄洪洞工程,是世界在建最大的无压直泄洪洞室群,建设重担不言而喻。由于疫情管控,分散在四川省广元市的四十余名农民工的返岗复工成了当前面临的     

疫情对项目商务成本的影响及应对

疫情对施工企业成本费用的十大影响;采取变更索赔的四方面依据;实施成本管控的四大应对措施。疫情对成本费用的十大影响一是新冠肺炎疫情如何界定为不可抗力?能否以疫情构成不可抗力为由要求工期顺延的免责?能否以疫情构成不可抗力为由请求发包人进行经济补偿损失?     

转"危"为"机"加快企业发展

受疫情影响,企业生产经营、复工复产等工作受到较大影响。为化"危"为"机",抢订单补损失,加快企业持续快速发展,确保年度目标任务圆满完成,近日来,湖南建工集团按照湖南省委省政府及省国资委的统一要求,在抓好疫情防控的前提下,全面部署各项目复工复产,全力以赴拓展市场,保障企业经济发展。     

工程项目物资的消耗管控

<正>从系统层面做好顶层设计，实现各职能部门协同联动、齐抓共管；建立长效管控机制，措施得力，执行到位，才能从根本上抓好项目物资消耗管控，为项目降本增效贡献力量。物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分，其管控情况将直接影响着项目的效益。施工企业加强物资成本管理，主要从“价控”和“量控”两方面着手：“价控”就是控制采购价格，在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送，实现采购成本最优；“量控”就是控制项目施工过程中物资消耗数量，减少材料浪费，工作重心在项目现场。本文研究对象是后者，探究项目现场物资消耗管控的难点和成因，提出具体措施加强物资消耗管控，降低项目物资消耗成本，提升项目经济效益。     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

深化营销稽查 “挖潜增收提质增效”专题之一

正2020年初,新冠肺炎疫情的蔓延给我国经济发展带来了严重影响。为促进经济增长,党中央国务院作出部署,明确表示要降低企业水电气成本,支持疫情防控和企业复工复产。对于电网企业来讲,一方面要积极响应党中央国务院的部署,在降电价的同时提升服务水平,一方面要挖潜增收提质增效,狠抓营销精益管控,推动经营成果颗粒归仓。     

谈房地产开发项目现场成本的管理与控制

一、引言 项目施工阶段的成本控制是工程项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段，它与设计阶段的成本控制一起构成房地产开发项目成本控制的两个关键阶段。施工阶段建安成本控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制，而现场成本管控作为成本控制的一个中心环节，我们应该予以充分重视。     

吉安:主动对接企业复工复产用电

2月23日,国网江西省电力有限公司吉安县供电公司(以下简称"吉安县供电公司")共产党员服务队来到该县高新技术产业园和凤凰工业园走访,并为企业复工复产用电提供优质服务。2月中旬以来,随着吉安县新冠肺炎防控形势的根本好转,该县工业园企业迎来了复工复产高潮。为保障复工复产企业用电需求,吉安县供电公司在有效管控新冠肺炎疫情的同时主动对接,保障企业复工复产用电需求。     

施工企业工程造价管理路径探索

正随着火电市场竞争的日益激烈,火电施工企业的成本负担和工程造价管控的压力越来越大。火电施工企业只有在项目施工的全过程中,结合项目管理实践经验,不断从企业内部深挖潜力,做好过程成本管理,采取积极有效的措施,才能在工程造价的全过程管控活动中使企业效益最大化,赢得发展空间。     

加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

厚积薄发创大业

正3月8日,江苏盱眙县工业园区新龙腾纺织有限公司新上16000千伏安用电负荷顺利工程投运,比预期投产提前45天。这是国网盱眙县供电公司在疫情防控期间,优质服务企业复工复产、助力企业经济发展的行动之一。新冠肺炎疫情阻击战打响以来,国网盱眙县供电公司严格按照上级公司和盱眙县委县政府部署,提高政治站位、坚守供电服务初心、扛起疫情管控责任,在做好自身疫情排查、核实登记、测温体检的管控措施的基础上,围绕地方政府工作大局,积极服务地方和企业复工复产。改善民生,农民圆了"安居梦"。卢沟小区是黄花塘镇政府1月底建成的安置小区,一区和二区共有农户188户,大多数为黄花塘镇原芦     

“三严”防疫打通“复工路”

正日前,随着国内新冠肺炎疫情日趋平稳,中国电建集团核电工程有限公司荣成"国和一号"示范工程核电项目部在抓好疫情防控工作的同时,全力推进项目复工复产。但随着境外特别是韩国疫情的快速蔓延,威海地区防止输入性疫情扩散压力突增。为此,荣成核电项目部推行疫情防控"三严"管理,实施半军事化管控模式,打通了工程建设复工复产的"行进路"。"国和一号"示范工程是《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006～2020年)》确定的16个重大科技专项之一,该工程位于山东省威     

架空线路工程机械化施工成本控制

全面推进输电线路机械化施工与成本控制密切相关。输变电施工企业需深入分析机械化施工成本特征,并采取措施做好施工成本管控,进而提升企业输电线路建设水平,保障利润收益。     

做一个"硬核"项目经理

当前,广大施工企业正在有序复工复产,项目经理作为基层项目的"关键少数",必须有过硬的担当、作风和能力,做一个"硬核"项目经理,才能在确保做好防疫工作的前提下推动复工复产,保障企业生产经营稳定运行。项目经理要挑得起"硬担子"。项目经理是基层一线的主要负责人,越是在严峻的疫情防控和完成生产指标的双重压力面前.     

加强控制 降低成本

施工项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要方面，其地位越来越重要。施工项目成本 管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等组 成。其中，成本控制贯穿于施工项目从招标阶段开始到项目竣工验收全过程，它是企业全面 成本管理的重要内容。成本控制的对象包括四个方面：一是以施工项目成本形成的过程作为控制对象。二是以施工 项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象。三是以分部分项工程作为成本控制 对象。四是以对外经济合同作为成本控制对象。进行成本控制应伴随项目建设的进程…