“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

打造“7S”管理三部曲

“7S”管理活动顺应时代发展的需要,为企业“固本强基、提效增盈”注入了新的生机与活力,是企业经营理念和管理模式的拓展、延伸和创新,是现代化企业生存与发展的必胜法宝。为进一步提升企业的经营管理,学习借鉴福建可门电厂“7S”管理的成功经验,华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂(以下简称牡二电厂)派出由各级领导及职能部门成员组成的一行11人考察团队赴福建可门电厂参观学习。可门电厂“7S”管理工作的成功开展创造了“可门,一切皆有可能的奇迹引发了大家对丰富企业文化创新管理增强企业     

“可视化”让文化传播“润物细无声”

为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景，国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”，强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效，充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。     

围绕生产经营强化效能监察

企业效能监察是国有企业(含国有控股企业)监察部门根据经理(厂长)的授权对企业管理人员履行职责、依法管理的一种监督检查活动。焦作电厂在效能监察工作中,紧紧围绕生产经营中心,抓住“三个关键”、注重“三个结合”、发挥“三个作用”,实现了“三个目标”。一、围绕企业生产经营开展效能监察的范围焦作电厂针对企业生产经营的重大决策和重大活动以及管理中存在的效益、效率、质量、安全等方面的问题,有效地开展了一系列效能监察,收到了较好的效果。一是监察企业管理人员在执行党和国家的政策、法规和企业重大决策及重要规章制度方面有无不…     

过去“要我学”现在“我要学”

过去“要我学”现在“我要学”神头一电厂在运行职工中，实行运行岗位结构工资制和双考（考试、考核）制度，增强了职工的竞争上岗意识，全厂６９０名运行职工变“要我学”为“我要学”，学业务、学技术、学管理蔚然成风。神头一电厂是山西省最大的火力发电厂，装机容量１...     

华电煤业集团：燃料“五统一”信息化管理模式

近年来。电煤价格持续上涨，数量难以保证，质量良莠不齐，品种经常变化，供应运输困难，严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此，如何有效进行燃料管理，成为火电企业迫切需要研究的重要课题。 中国华电集团公司的燃煤管理思路，是对系统内的燃煤电厂实行“五统一”管理，即“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”，并通过成立华电煤业，建立燃料信息管理系统。统筹集团燃料管理，有效发挥了大集团集中一化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂，燃料管理在坚持“五统一”的基础上，又推出八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司“阳光操作”的燃料管理模式，突破了企业面临的生产、安全、经营困境，实现了扭亏为盈。     

创一流火电厂的“一二三四五”

创一流火电厂的“一、二、三、四、五”是：一个中心，两个转变，三个创新，四个一流，五个领先。一个中心当前，创建一流火电厂的重要任务就是贯彻以经济效益为中心的方针，强化效益观念；进一步提高运行经济指标，提高可靠性，降低物耗，严格控制成本，并建立相应的管理考核制度；少投入、多产出，提高劳动生产率，提高效益，增强企业在电力市场中的竞争力。要以实现经营目标为龙头和统帅，来带动、制约各方面的工作，实行“模拟市场，成本否决”的机制。建立经营目标保证体系；建立和完善企业经营计划体系；建立健全企业营销管理体系；完…     

锻造火电环保先锋,守卫蓝天梦——记“全国工人先锋号”获奖集体来宾电厂脱硫一班

正来宾电厂脱硫部运行一班组建于2010年4月,共11名班员,班组平均年龄41岁,肩负着来宾电厂2×300MW机组烟气除尘脱硫及来宾B电厂2×360MW机组烟气脱硫运行任务。多年来,班组通过争创"工人先锋号",坚持强化安全生产管理、积极探索创新操作,为来宾电厂实现环保达标排放、履行社会环保职责做出了突出的贡献,并荣获来宾电厂"优秀班组"、来宾市"安康杯"竞赛     

更新观念 深化改革 狠抓“双文明”建设──赴东北电力集团公司学习考察报告(摘要)

东北电力集团公司的基本做法和经验是：一、综合管理方面1．达标创一流意识强烈，措施具体，工作扎实。东北电力集团从阿、省公司到各基层发供电企业都把“达标创一流”作为实现“两个根本性转变”的一项具体措施，把强化“三个意识”（市场意识、商品意识、效益意识），实现“五个一流”L一流的班于、一流的队伍、一流的管理、一流的服务、一流的效益），创建一流电网作为工作目标，以“创一流”带动整体工作。该公司80个发供电企业已有对个进入部、网级达标企业行列，长春第H热电厂1996年10月被电力部命名为“全国一流火力发电厂”后，又…     

运行之魂

都说核电厂的命运往往掌握在运行人员的手中，这话一点也不夸张，因为运行人员直接控制着电厂的中枢，决定着电厂的安全。核电厂运行是一个复杂的系统工作，不是以个人行为为主的创意工作，而是要靠群体的力量和智慧来操纵电厂的运行系统；电厂运行需要的是群体作战意识、群体配合的团队精神。这种精神，在运行处被称做“运行之魂”。